筑梦人生

作者:单建明     

序言:有志者事竟成

瑞林先生撰写的《筑梦人生》即将付梓成书,他笑眯眯地把书移交到我手里,嘱我为这本书写一篇序言。这是他的郑重托付,也是我的莫大荣幸。

一摞厚重的书稿捧在手里,细细读来,犹如美欣达二十多年创业春秋的多彩画卷展现在面前,让我的思绪跟着他的笔端走,历历往事奔来眼底,阳光风雨泛起心间,引发我跟同仁们朝夕相处的许多往事记忆和情感波澜。正如他在书中所言,“一个篱笆三根桩,一个好汉三个帮”,美欣达事业的发展壮大,是团队合作、集体创造的成果,也是他在团队里发挥前辈骨干作用,实干在先、走在前列、善作善成的心血结晶。

我深知瑞林先生的胸怀志气,担当重任的实干家,他的志气和实干,得益于他在农村广阔天地里15年的艰辛磨练,得益于他在国企十八年,特别是厂长任上的积累和感悟,更是得益于他在美欣达集团这二十多年的高标准和严要求。当年,我在事业初创阶段,迫切需要有“高手”相助,从他加盟美欣达事业以来,果然不负众望,攻坚克难,大展身手,同我以及同仁们一起,干成了一件件大事。这二十多年来,美欣达产业的每一个创新点,每一个突破口,都有他殚精竭虑和现场指挥的身影,都有他作出的重要贡献。无论是建设灯芯绒总厂,还是投身于经济体制的历史潮流,收购兼并及四个破产或困难企业,无论是建设纺织工业城,还是建设南太湖热电厂,无论是创办旺能环保公司,还是发展生活垃圾发电产业,继而开拓百奥迈斯、餐厨垃圾、污泥等产业领域,无不凝聚着他的心血。每一桩每一件都是开创性、突破性的大项目,都是关系美欣达创新发展的大事情。他既上得了大场面,又沉得下第一线,以他的聪明才智和敏而善学,活跃于国外考察和国内论坛的大舞台,同时以他的不辞劳苦和不避艰辛,常年奔波于全国各地的建设工地,扎根于车间机房和一线员工队伍,既当指挥员,又当“班长”和“协调员”,付出了极大的体力精力和心血,从而以他义不容辞、事不避难、笃定梦想的实干家形象在美欣达树立了榜样。

瑞林先生以榜样的力量带出了一支特别能吃苦,特别能干事的队伍,他们中间既有专业素养和埋头苦干的工程技术人员,又有爱岗敬业和善于理事的经营管理人才,还有经验老道、善为公司排忧解难的“师长”“营长们”,人才兴而事业性,人才强则企业强。今天,我趁写“序”的机会,向瑞林先生和他的团队这个英雄的群体表示深深的敬意和衷心的感谢!

产业与文化融合发展是美欣达事业得以发展壮大的文化基因,瑞林先生深深懂得其中的道理。在《筑梦人生》的每一个章节内,他以令人敬佩的超强记忆力和精确性,回顾了项目建设和产业发展循序渐进的历程,描述了许多同事的声容笑貌,甚至记载了许多有意义的日期和数据。更为难得可贵的是瑞林先生以“做美欣达文化传承者”的自定义,联系实务谈文化,跳出实务谋文化,心里始终记着“经济上着力,文化上用功”的主旨,始终把雏鹰精神的“干劲、拼劲、韧劲、恒劲”转换为建设产业的动力,始终把《美欣达文化与产业融合发展的展望报告》中表明的文化精神作为自己的行动导向,致力于以文化人,以文聚才,以文创新,以自己的思想与行动,十分用心地传播美欣达文化。我相信,他这种美欣达文化传播者的精神,正是我们全体美欣达人,特别是主管团队伙伴们共同的精神品格。

《筑梦人生》这本书以事业线和情感线相交融的特色结构全篇,在平实语言叙事之间,瑞林先生敞开心扉,披露了自己的心路历程和情感世界。他在书中以大量篇幅和专门章节,叙写了他的生平,叙写了他对亲人们的挚爱,续写了他与伙伴的相处的感悟,叙写了他身处改革开放大时代的心得。胸怀坦荡地与昨天的自我对话,与亲人们对话,与伙伴们对话,乃至与时代对话,处处流露他热爱生活的内心世界,堪称是一个正直重义、情感充沛的男子汉,更是一个勇于开拓、敢于担当、正道直行的实干家。

正因为瑞林先生具备热爱生活的积极心态,所以他能由衷地发出了“人生70年再出发”的豪迈宣言。他称得上是田径场上和游泳池里的不老健将,百忙之中写作回忆录的有心智者,清华高级管理班里的用功学生,马拉松赛跑道上的勇敢跑者。我收到过他参加加拿大温哥华马拉松比赛的自拍照,看他神采飞扬享受跑步过程的神情,真正为他点赞。而且他这种挑战自我的精神,在我内心深处引发了强烈的共鸣。

瑞林先生在《筑梦人生》这部书里,分四个篇章神形俱备地描述了他实现美欣达创业梦、走出去发展环保梦、致力企业文化传承梦、畅享美好生活梦的四大梦想,构建了他的这篇20万言的大文章。以“梦想”命名,既是当今大时代“中国梦”的印记,更是他梦想即理想的人生追求。全书内容丰富,情感真挚,细节生动,字里行间都让他这种胸怀志气的实干家,精神文化的传播者,情感充沛的男子汉的多元立体形象,生动地呈现在我们面前,实至名归的印证了“有志者事竟成”这句经典名言。瑞林先生是我的舅舅,我因为有这样一位堪称榜样的舅舅而倍感自豪!瑞林先生又是我的事业伙伴,我因为有这样一位肱股之力的伙伴而更感欣喜。

读罢《筑梦人生》,我不禁掩卷沉思,认为这本书不仅是瑞林先生投身美欣达事业的历程写照,而且是美欣达事业发展的“大事记”,是编写美欣达创业史的宝贵的精神财富,必然能为美欣达集团创业25周年庆典奉献一份厚礼。

瑞林先生倾注心血撰写的《苦乐青春》、《奋进年华》和《筑梦人生》三部曲,是他过往七十年人生的全面总结和精神结晶,这三本书跨度大,内容实,情感真,堪称是一曲激扬而深沉、奋进而绵长、大气又恢弘的志气歌!

正如大自然没有一片相同的叶子,也没有一朵相同的浪花那样,瑞林先生的人生经历是独特的,而我们每个人也都会有自身独特的生活际遇和心灵感悟。然而独特性与普遍性相统一,不同之处包含着某种相通之处,这是辩证的自然法则。所谓相通之处,就是不论身处哪个时代,还是生活在哪个世界,做人的道理和立身处世的原则,即人生的核心价值观念总有许多共同的要义,值得为之铭记,为之传承,为之发扬光大。

我坚信,当我和我们的亲人,以及美欣达的伙伴们用心阅读瑞林先生的人生三部曲,从中引发出某种思考,收获某种感悟,并激发起某种志存高远的行动之时,那么瑞林先生写作并出版这本书的心愿,必将绽放出美丽的花朵,结出丰硕的果实。

现在,瑞林先生以七十多岁的高龄在跑着马拉松,他就是这么喜欢不断挑战自我,喜欢看到不一样的人生风景。他永远在路上,那个充满激情和奋进的身影总是让我们由衷地感叹和敬佩。让我们衷心地期待,在以后的岁月里,他能续写出更加精彩缤纷的人生新华章。


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第一篇  第一个十年:为了美欣达实现创业梦

第一章 建设湖州灯芯绒总厂

1、一脚踏进民营企业

1997年的8月31日,我永远也不会忘记,那是我改变人生轨迹的第一天。

在湖州印染厂这个国有企业整整工作了十八年,已经画上了一个句号。今天就要离开这个国企,踏进一家民营企业,许多往事涌上心头,一幕又一幕的在我脑海中浮现。我在心中对自己说:“不要去想了,过去的让它过去吧!”今天,我接受单建明董事长的邀请,怀着“上京赶考”的心情奔赴湖州灯蕊绒总厂,新的旅程才刚刚开始,在不同的环境和体制下,再一次接受新的挑战,今后工作会带来怎样的结果,一切都像小学生交出答卷一样,成绩的好与坏得由“老师和家长”来评判。

我骑着自行车,一边骑一边想,过了杭长桥转弯后就到达了凤凰路588号“湖州市灯芯绒总厂”的大门前。30多米宽的厂前区域,有一个用紫红色大理石砌起来的2米多高16米长的背景墙上,上面镶嵌着 “湖州灯芯绒总厂” 七个大铜字,一看就是一个新厂的气派。

走进大门,迎面约50米远处是正准备建设的主车间,两台高大的打桩机正在隆隆地打着桩。我仔细看了挂在建筑工地旁边的效果图,知道这个染色主厂房长108米宽60米,其中东辅房10米宽60米长2层楼,底层用作漂白半制品布匹停车场,二层用作生产车间办公室和染色机的染料制料房。北辅房单层8米宽72米长,用作供电高低压配电室,空压站,还有机电维修车间,西辅房二层较大,有20米宽60米长,每层有1200平方,底层的一半用作坯布翻缝间和烧毛间,供前处理的煮炼、漂白用布,另一半用作染色成品布的堆放场地,西辅房的二层全部是成品车间,主车间的建筑结构,单跨度达到26米,二跨相连达到52米,可以排列八条宽幅印染机生产线的位置。主厂房4056平方米,三个辅房相加也有4224平方米,整个主厂房共有8280平方。主厂房的南面规划了一条12米宽的水泥路,方便主厂房西面即将建成的成品仓库布匹集装箱装运发货。水泥路的南面是已建了一年多的割绒车间,里面排满10多台割绒车、刷毛机、烧毛机和轧碱烘干机。这个车间完成割绒半制品的灯芯绒运输到织里绒布厂,供应染色灯芯绒成品销售。

我在规划图前站了好长一段时间,细致观察这个新厂37亩土地的规划图,在脑子里酝酿着一些好的建议。

再向东走,就走到到了传达室旁边,这里沿凤凰路街面,是去年早已建好的办公楼。我上了三楼,来到单建明董事长的办公室门口,我是作为一个新兵来向他报到的。我一走进他的办公室,就拉开嗓门叫了一声:“单董,我来报到了!”他一见到我,马上站起来叫我一声:“娘舅,你来了。”我马上制止他说:“我以后在厂里是你的部下,也是员工,你是老板老总,千万不能叫我‘娘舅’,下不为例。”单董会意一笑,说:“娘舅就是娘舅,好吧,那我以后在工作时间就不叫你娘舅了。”

这是我们舅甥俩的心灵约定。因为,我和他都是工业人,都懂得工厂有工厂的规矩,在工作面前,不论亲疏,只讲标准,只讲实绩。这种心灵的约定,一则是让单董不必有某种顾虑,对我像对待其他同仁一样,一杆标尺量到底,能够严格要求我。再则,我也需要积极主动地融入灯蕊绒总厂团队,不能给人留下“倚老卖老”的印象,凡事先立规矩,这是工厂文化,我应该做出榜样。

他带我到二楼早已准备好的办公室,并跟我说这里条件差一点,我说我是来工作的不是来享受的。我急于要知道他给我安排什么工作,他说这个新建印染厂计划明年5月份投产运行,主厂房刚打桩,时间比较紧张,还有一个仓库和一个污水处理厂没有建,你来分管这个厂的建设。我很乐意地接受了,并向他表示在项目建设中小事我做主,大事向你汇报,他满意地点头表示同意。

我第一次在厂里吃中饭,还是在新建主厂房东面的一幢土地征用未拆的民房里。这个民房作临时食堂,每天也有40多名员工来吃饭,本来狭小的房子里到吃饭时挤满了人。吃完饭,我马上去了主厂房后面靠轻纺路边新建的职工宿舍楼,这个楼有四层,底层是职工食堂,当场对食堂的装修,餐具、灶房用具、餐桌的购买到厂时间等事项都一一作了安排,一周后新食堂开张了,全体职工有了新宿舍,也有了新食堂,员工很开心在这个新工厂里生活和工作。

湖州灯芯绒总厂全新厂房第一条染色生产线要在1998年5月1日投产运行,这是我对单董立下的军令状。我必须全方位按总体计划落实到每个分体单元,一方面还是要抓主厂房的土建工程进度,主厂房采用排架结构做大梁,26米长一品的排架梁必须在厂房内现浇完成,现浇工艺流程必须先浇第一品梁,等保养几天后再在这品梁的上面浇制第二品梁,这样层叠地往上浇,分三个浇制现场花了两个月的时间才把28品梁浇制完成。到10月底,安排两台50吨的吊车把这些大梁一品一品地往上吊,吊到柱上连接也费了很大的劲。其他的成品间、车间办公室的辅房工程就简单多了,单董为了车间美观,还特意将面对凤凰路的车间东立面大墙上装起玻璃幕墙,并在屋顶上装起了五十米长的广告架,让凤凰路上来来往往的人都能清晰地看见大型广告架上竖起的“湖州灯芯绒总厂”七个巨大的字,让人油然而生一种自豪感。

为主车间配套的另外两个项目也马不停蹄地开工建设,一个是日处理1500吨的污水处理项目由杭州工业设计院设计后交付土建工程施工,另一个是2400平方的成品仓库,也很快建起来了。为解决成品车间出库在二楼但仓库却在一楼的矛盾,我又安排人在成品车间与仓库之间建了一条20多米长的天桥,在仓库与天桥旁又建了一台卷扬机,将每天合格的灯芯绒产品放在托板上,从成品间用油泵车拉过天桥装进卷扬机,下落到仓库进行合理码放。

为解决煮漂机的配套问题,又在主厂房的西面墙外建了两只60吨的钢制淡碱塔,供煮漂机的淡碱回收,又建了一只30吨长方形的原碱槽,供煮炼的轧碱工艺用。

在主厂房的建设过程中,主车间内部漂染生产线的布局一直没有最终敲定,这成了困扰大家很久的一个问题。9月底的一次管理团队会议中,我和沈建军、王仲民、潘玉根等几个骨干管理人员,在单建明董事长的主持和引导启发下,最终确定了染色产量日产5万米,月产150万米的目标。另外定了氯漂机一台,短流程氧漂机一台,轧染机两台,并引进世界先进的斯托克染色机一套,台湾产的成品自动化包装机3台套。为节省资金投入,对一些不主要的印染机械,我们采用购买旧机器通过翻新方式,重新组装到这个新车间,因当时许多破产的印染国企关闭后拍卖设备,我们购买旧机器的机会很多,像氯漂机配套的履带箱和水洗机,到广东顺德的印染厂购买到的;像轧染的烘燥机、拉幅定型机等设备则是到泰州印染厂拍卖而得到的。

引进斯托克染色机,单建明董事长对此已早有设想,但一台小小的二轴轧车就需要100多万人民币,实在是太贵了,可德国的设备的确是世界领先水平,它的压力方式是通过液压来传递。在两根直径250毫米的橡胶轴内(内壁是不锈钢管),通过高压力能使橡胶轴在幅宽1250毫米的内壁向外均匀受压,促使上色液体染料能均匀通过两根橡胶轴内,目的是上色均匀,消除和减少染色布匹的左中右色差,达到染色成品布的要求。这台轧染机也刚刚进入了中国的几个大型的国有印染厂,我们狠下心来购买了一台短流程氯漂机,也是国内刚刚开发的印染机前处理产品。它在煮漂过程后需要水洗工艺,通常我们会选用六格式八格平洗槽来完成工艺,这台短流程氯漂机只用了两套高效强冲水洗方式,大大地缩短了流程,节约了蒸汽和水。这种新产品是张家港纺织印染机械厂设计开发的新产品,我们也以创新思路的方式采用他们的设备,选用台湾的三套全自动包装机是单建明董事长在台湾考察时亲眼看到台湾的印染厂在使用的自动包装机,我们也在新建工厂中直接进口使用了。这三台机是染色成品布经过验布平台,进入丁型箱到自动打卷进入流水线,三条流水线的打卷布匹最后进入一台自动塑料膜包装机的整个过程,在当时也算是半自动化的成品检验包装流水线了。


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    2、当一次班长

在所有购买的设备中,特别值得一提的要数从泰州印染厂拍卖所得的设备。当时,我组织机修工带着氧气瓶和拆卸工具到泰州印染厂去拆机器,又一车又一车地长途运输到湖州的厂里。1997年12月21日,我带着王建芳、方国强、朱永伟、邱小狗及吴唯奇五个机修工,冒着雨夹雪来到泰州。我们白天拆机器,晚上住在小旅馆,条件十分艰苦。我打算将两台定型机改装成一台加长高效拉幅机,才能达到日产5万米的要求。拆卸定型机是技术活,更是体力活,我对大家提出了要求,所有拆卸的零部件都要按顺序编号从上到下,从左到右,要做到修复性拆卸,不能做破坏性拆卸,因为这些拆卸的零部件,拿回家后都要重新整理拼装,今后要像新机器一样看不出来是拆卸后重新组装的。五位机修工在我的指导下都配合得很好,能用扳手拆下的螺丝绝不用氧气切割,所以将这两台定型机拉到湖州厂里安装时方便了许多。我们将泰州拍卖而得的一台拉幅机,一台热定型机拉到厂里合并成一台超长型的热管式拉幅机,左右顶部墙板采用了定型机拆卸的墙板做保温,效果很好。

我们克服了许多困难,像蚂蚁啃骨头一样,一件件拆卸又一件件装上汽车。王有志老师傅和小李两个驾驶员,每天开着五吨加长汽车从泰州到湖州来回一趟都要到深更半夜。因为汽车要装车要卸货,还要在长江中摆渡来回800公里的路,因为当时没有高速公路,到湖州已是三更半夜了,原计划七八天的活一直赶了十二天才完成。

1998年元旦那天,泰州已飘起了雪花,天气很冷。我和大家白天还是抓紧拆机器,晚上找了一家小旅馆住下来。我叫了一桌菜招待了机修工们,大家一边喝酒一边谈笑,期盼着再过两天完成任务就可以回家了。这些湖州第三水泥厂农民出身的机修工都是第一次外出工作,十多天都有些想家的。我们每人半斤白酒进肚,越说越开心,越说越激动,同时说到我这个国企的大厂长也来到了民企,五十多岁的人了,还跟他们一起拆机器,干这些苦活,他们都很感动。我说我干了几十年的机修活,这是我的老本行,跟大家一起干活很开心。从这次合作开始,原来这些水泥厂的机修工很快全部加入了湖州灯芯绒总厂,后来他们成为了美欣达机修队伍的骨干力量。

现在,20年过去了,这件事还深深地印在我的脑海里,想起在美欣达的创业初期当一次班长的经历,那是在泰州大雪纷飞的日子里,我白天与机修工们一起拆机器装运设备,晚上在小饭店里与他们一块咪着小酒,谈天说地,当时的情景还历历在目。小店也没有什么好的菜,螺蛳是我们每天必点的菜肴,按照湖州人 “螺蛳咪酒,强盗来了也不走” 的讲法,螺蛳经济实惠又好吃。饭后我们就住进小旅馆,没有几分钟大家就呼呼入睡,各自进入了梦乡。大家太累了,第二天一早又要爬起来投入到繁重而艰辛的拆卸机器工作。

拆卸好的机器部件装车后运输到湖州也是一件很麻烦的事情,一台拉幅机、一台定型机、一台蒸煮机还有一些配件,我们整整装了二十多车。老驾驶员王有志带着小李,两个人在十多天时间一连拉了二十多趟才全部运完。一天,办公室主任沈建军告诉我,让我和他一起去一趟广东顺德一个印染厂,说那里有一台前处理覆盖箱要处理,价格很优惠。我立即与沈建军一起匆匆赶到顺德看了这台旧设备,这台机器只用了一年,其中还开开停停足有八九成新,最后谈定12万元可以买下,而国内要买一台同样的新设备要36万元左右。我觉得这台设备正好用在我们的氯漂机的配套上,这样也可以为新办的工厂节约二十多万元。当年第一个工厂投资建设之时,我们共同的意见是,关键设备选用进口的,次要设备则选用一些旧设备翻新,这种做法为厂里节约了一部分资金,可以说是雪中送炭了。


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3、建起第一个全新印染厂

不知不觉中,忙碌的1997年过去了,新的一年开始了。在大家夜以继日的努力下,印染车间土建工程主梁结构和顶层大板已安装完成,部分主机基础也已经开始浇筑,大批订货设备已安排有序进场,一些辅助配套的不锈钢打料桶也已发外加工。两台800KW的变压器也在主厂房东北角辅房里进行安装。

但在通电的前一天,发生了一件意外的事情。当天安排二台变压器倒送电,电闸刀前的60米铜线当天晚上竟然给盗贼偷走了,我们只好第二天又重新买了新线安装并在晚上安排人整夜值班,保障第二天的倒送电,这样才成功地实施了送电计划,但这次偷掉的电缆线也损失了3万多元钱,给新建的工厂带来了一点损失。

这段时间,全厂上下都围绕5月1号试生产这个目标忙碌着。我又充当了当年在湖州印染厂设备科长管项目的角色了,但两个企业绝然不同,一个是国企,一个是民企,管理机制,办事的效率和速度都是国企无法相比的。到4月20号的那一天,我们提前10天把第一条线的生产设备全部安装完毕,热电厂供热的阀门也已安装完成,可以供蒸汽了。4月21日,我们提前10天开始试调试。当热网管道徐徐地通过各个设备——水洗机、烘缸、短流程练漂机、拉幅机等一台台机器,整个机器的调试顺利通过。

1998年5月1日,这是一个值得庆贺的日子,湖州灯芯绒总厂第一条印染生产线的各个机台全部开动,烧毛、制煮、漂白、水洗、打底染色、拉幅等各个机台投入运转,各种外贸订单的颜色在各个机头各种工艺要求完成后,落到元宝车箱里进入成品车间,抽验后打卷成包,整个工艺流程都很顺畅。那天,刚被任命为“湖州灯芯绒总厂”生产部部长的我和新任命的技术科长潘玉根、湖州绒布厂办公室主任沈建军及全部生产经营管理团队的人员都怀着激动的心情观看着设备的运行情况。大家也许都在心里想,单建明董事长前五年在湖州织里绒布厂的艰苦拼搏(租赁大港厂房创办湖州绒布厂),现在终于在城里有自己的工厂了,也终于有了从经营技术、设备、管理人才等方面高起点的印染基地,为将来更快的发展打下了坚实的基础。

正当大家在议论和憧憬发展前景的时候,单建明董事长带着开发区的好几位领导来到了车间,现场观看新印染生产线成功投产情景,对我们表示慰问和祝贺。我向开发区的领导汇报了印染厂生产产品和质量情况,开发区领导也表扬鼓励我们要再接再厉,把灯芯绒这个产品做好做强。

回忆我来到湖州灯芯绒总厂九个月的工作,首先让我看到了民企的发展前景和民企的办事效率和速度,这在国企是无法相比的,使我对民企加深了了解。同时,对我自己来说,也必须放下架子去开拓创新,适应新环境,接受新思路,不断地与时俱进来迎接新挑战,内心也时常在想,我在这个大平台上如何施展自己的才华。

湖州灯芯绒总厂新厂房如期完成,新设备安装投产,只用了短短一年时间,争抢时间,快速发展,这在美欣达创业史上被誉为“总厂速度”,标志着我们初步完成了从织里农村的小厂向湖州经济开发区的规模化现代工厂的转型。第二年我们又购买了世界先进的荷兰斯托克16套色的园网印花机,高科技的印花产品推向市场后订单爆满,国内外客户慕名而来,川流不息,企业呈现一派良好的发展势头,初露民营企业健康发展的喜人前景。

1998年4月初的一天下午,正当全厂上下争分夺秒地在印染车间主厂房加班加点安装设备时,2点多的时候,一个意外的事故发生了。我不小心从煮漂机4.5米高空打料平台上摔了下来,身子重重地摔在地上,门牙碰掉了四颗,我满口是血但人还是清醒,只是不能动弹。几十个设备安装工人吓坏了,一下子围到我的身边,他们七手八脚地把我扶起来,一边打了120急救车。我慢慢地用手撑着地,想努力地站了起来,心想只要腿没有问题,外面出点血是没有关系的。不一会儿急救车来了,大家把我抬上担架送到了二院,经医生检查没有什么大问题,大家这才松了口气。

单董得知这一消息后也急坏了,急急忙忙赶到医院看我,当听到医生说没大问题才放下心来,叮嘱我在家里要多休息几天。可第二天一大早我就坚持要求出院了,在家休息一天后,第三天我就骑着自行车到厂里上班,因为紧急的设备安装工程时时牵挂着我的心。轻伤不下火线,叫我在家躺着休息我做不到。


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4、 果断处理突发事件

印染车间染色生产线全线贯通之后,每天需要近2万米的割绒灯芯绒才能保障印染车间的正常运行,然而我们只有12台割绒机,开足生产也只有1万米,其余的割绒坯布只能向常州郊区的各个割绒厂购买或胚布加工。

而恰恰这个关键时候,割绒车间给我出了一个难题。6月下旬的一个上午,张玉兰主任匆匆忙忙来到我办公室,告诉了我一个坏消息:“全车间有几十个工人集体停工了!”我一听,也急了,因为染色车间每天要生产2万米灯芯绒坯布量,如果少了割绒车间每天计划的1万米,那意味着染色车间就要停产。

情况紧急,我当机立断快速地组织座谈会查明这起突发事件的原因。在听取班长、机修工及部分职工意见后,我心里有了处理这个问题的主意:第一,问题的起因是,有一名机修工平时就在嫌工资少,早就想离开工厂,这次是借车间管理上的细节问题为由,鼓动其他职工一起闹起了停工。对此,我必须要表明反对立场,因为民营企业的用工制度是双向选择,工资待遇都是在上岗之前有约在先,如果对工资不满意,员工有选择离去的权利,企业也有选择不再录用的权利,这是对等的。聚众闹事的行为不可取,而且也是企业制度不允许的。第二,保持企业正常的生产秩序是大事,上级领导多次强调稳定压倒一切,我作为生产部部长,必须对企业负责,对社会负责。第三,通过这件事,要举一反三,改进车间管理和夜点心供应等具体问题,稳定职工情绪。按照这个思路,我叫张玉兰主任马上宣布下午1点钟全体割绒车间员工到食堂开会。

在大会上我当场宣布了三件事:一、全体员工必须在下午2点前进入车间上班,不愿意上班的员工必须在三点前打好自己的行李离开灯芯绒总厂,个人当月完成的产质量指标应得的奖金当场兑现发放一分不少;二、挑头闹事的机修工某某某下午3点前必须离开工厂,工资结清,再不录用;三、对员工合理的意见,责令行政负责人尽快落实改正,像员工夜里加班点心要马上配备,食堂人员做好夜班点心供应服务。员工的产质量考核指标,召集财务核算人员重新修订在一周内公布。我宣布会议结束之后全体割绒车间职工在两点回到各自的生产岗位开始当班劳动。

下午2点我在张玉兰主任陪同下检查了整个车间,生产秩序已恢复正常,只有两个机修工马上离开了工厂。表明我对这次突发时间的果断处理效果是很明显的。

为了加强割绒车间的管理,我和单董也单独去常州聘请了德高望重的蔡师傅,让他带了一个有经验的保全工宋师傅来到湖州灯芯绒厂割绒车间,做管理工作和机修保养工作。几个月过去之后,考虑到割绒车间的重要性,我又招聘了原湖州纤维板厂许志高副厂长来厂担任割绒车间主任。通过这些人员的配备和调整,企业才逐步走上正规管理的轨道。


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第二章   投身经济体制改革潮流

上世纪末期,在即将进入21世纪的时刻,中国大地到处都呈现经济体制改革快速推进的生动景象。

1992年党的十四大提出“建立社会主义市场经济”的改革目标,1997年党的十五大提出了“发挥市场在配置资源中的基础性作用”的思想,确立了“以公有制为主体,多种经济成份共同发展;以按劳分配为主,多种分配形式并存”的改革方向,大力推进股份制改革。1999年党的十五届三中全会作出了“全面推进经济体制改革若干重大问题的决定”,构成了“推进国有经济战略布局调整”的改革路线图,采取“抓大放小”方针,除了关系国计民生的重要行业和关键部位,其余的竞争性领域的企业全面推向市场,以建立现代企业制度为改革方向,采取联合、兼并、租赁、出售、破产、拍卖等多种形式推进国有企业改革。党中央作出的重大理论突破和决策,打开了竞争性领域固有企业产权制度改革的闸门,也打开了民营经济蓬勃发展的大门,从此,经济体制改革蔚如潮流,浩荡向前。

湖州市内的国有企业,城镇集体和乡镇企业的生产经营遇到了前所未有的困难,特别是那些多年亏损的国企,内部出现堆积如山的矛盾,产品卖不出去,库存积压,资金回收难,从发不出奖金发展到发不出工资,经营和技术人员纷纷离厂投奔民企或自己创办新企业。更严重的是这种矛盾的积累引发了许多社会矛盾,一些影响较大的群体性上访事件时有发生。

在这样的时代背景下,湖州的国企和城乡集体企业进入了攻坚破难的阶段。这个期间,湖州灯蕊绒总厂于1998年5月报请省体改委批准,升格成为浙江美欣达印染集团股份有限公司,企业充满活力,快速成长发展,正在筹划上市。当年,湖州市本级还没有一家上市公司,对比周边城市已经明显落后,盼望着企业上市工作取得零的突破,市委市政府把美欣达列为上市重点培育对象,要求我们用改革的办法,收购兼并破产或困难企业的厂房设备和土地,进一步发展生产力,加快做大做强,为上市创造条件。

内因和外因在改革大潮中交集,激发了我们的创新动能。我们美欣达作为新兴的民营企业,具备市场经济的机制活力,有市场、有产品、有技术、有资金,在企业改革的舞台上,只要把握得当,是能够有所作为的。在市领导和轻纺局的鼓励支持下,单建明董事长带领我们走上了企业改革的第一线。

1、收购震湖造纸厂

    湖州震湖造纸厂的前身是湖州酒厂,因经营难以为继,被湖州造纸厂兼并,单是没有成功,其主要原因是“泥菩萨过河自身难保”,根本解决不了企业的出路问题、职工的生计问题。震湖造纸厂的职工群体上访,几十号人在市政府门前打出“我们要吃饭”的横幅,要求市政府解决他们的实际问题,对社会稳定带来了一定的负面影响。这个厂的出路问题引发各方关注,市政府高度重视,经过反复研究,拿出了一个由美欣达来收购的设想。

作为湖州市民企收购国企的一个新的尝试,单建明董事长深思熟虑,在战术上非常慎重,他征求我和大家的意见。有部分领导还是担心,现在政府说的很好,但将来国家的政策会不会变化。单建明董事长和我更多地想到的却是全国各地风起云涌的改革大潮,坚信党和国家改革开放的大政方针不会改变,省里和市里的政策写得明明白白,我们也坚信不会改变。走收购兼并的改革路子,进行资产重组,有利于企业快速做大规模做强实力,也同我们的上市战略相吻合,但我们深知这是一项富有挑战性的工作。为了上市,为了发展,我们准备接受挑战。

在做出收购震湖厂之前,我们确认了三条原则,报请市政府并得到各级领导的认同:一是要保护发展生产力,通过结构重组使它重新发挥作用;二是妥善安排职工再就业,重新签订劳动合同,按月发放工资,接续社会保障关系;三是要转换经营机制,不能再走铁饭碗、大锅饭的老路。收购震湖厂后成立一家割绒分厂的子公司,并投入资金和管理与灯芯绒生产密切配合,形成上下游配套,扩大灯芯绒生产总量,出口更多的灯芯绒产品,达到一种双赢的效果。这些设想及时得到市政府的肯定和认同,更加坚定了我们的信心。

单建明董事长定了方向,我心里有了底数,即刻主动表态让我去做这项收购工作,他也考虑到我在国企十八年中从工人到厂长的经历,比较合适去挑这个重担。当时我要了刘建明、许志高、冯丽萍等三个骨干,我们四个人成立了工作小组,我任组长。进驻震湖造纸厂后,我们在深入了解大部份职工思想状态并与该厂的汤书记等领导多次交流谈心,部分职工也召开了座谈会,听取职工提出的意见。我们了解到,酒厂干部职工反映最大的问题是,政府决定将企业转给湖州造纸厂后,职工们本想可以在大树底下好乘凉了,没想到湖州造纸厂“泥菩萨过江自身难保”,根本没有精力和拿出资金来挽救这个快倒闭的酒厂,让他们对未来的出路一下子陷入了迷茫之中。

更为严重的是,在我和收购团队进厂之前,发生过一件令人遗憾的事情。几个月前,市轻纺局一个工作小组进驻湖州酒厂,在做职工思想工作的过程中,情绪激动的职工们多次与工作组发生了冲突。一个职工竟然抓起了一个凳子向工作组曾组长的头上砸去,曾组长顿时满头鲜血。大家都吓坏了,赶紧拨打了120前来急救,结果曾组长的头部缝了七针,在医院里躺了好几天。

了解到这些情况之后,我去了曾组长的家里,和他进行了一次长谈,细致地了解职工群众在想什么,怎么才能做好收购国企的工作。我也细致分析了收购工作的重点和难点,职工为何要拉横幅上访和打工作组长,最主要的原因是职工看不到前景,他们最关心的是企业还能否存在,职工劳动还有否保障。职工所期望的这几点正是我们民营可以做到的,所以我对收购工作充满信心。经过数周的调研,我心里有了底,到做出决策的时候了。

在第二个星期一的上午,我带了三位工作人员来到了震湖造纸厂召开了全厂职工大会。100多名职工聚集在会议室里,黑压压的一大片,他们都瞪着一双双热切的眼睛看着我。这个场面我永生难忘,当时我在心里想,我不能辜负职工们对我的期望,我不但要顺利完成收购,最重要的是给所有的职工一个很好的安排,解除他们的后顾之忧。我在大会上向全体职工交底,及时提出了民企收购国企“三变三不变”的工作原则。“三变”即:一是国企职工“思想变”。国家包养国企的时代已经过去了,民企要每个人都通过有效的劳动创造自身的价值来发展企业并养活自己;二是:“身份变”。收购后原国企职工身份变为民企职工身份,每个职工都要与民企重新签订劳动合同;三是“工作变”。我们收购后要改革重组,创办割绒厂,全体员工要重新学习培训进入新岗位。“三不变”是:一不变,愿意留下的职工仍然安排工作,不愿意留下的职工有享受市政府有关人员分流安置的政策;二不变,劳动保障与福利待遇不变;三不变,拉大分配差距,奖勤罚懒,多劳多得的分配制度不会变。“三变”是与时俱进,宏观形势体制改革的需要,在计划经济向市场经济转型的中小国有企业体制改革深水区,思想观念的转变,职工身份和产业发展方向调整是大势所趋的必然。“三不变”是根据实际情况,维护职工稳定,确保职工利益,立足收购初期稳定和有利今后长远发展的具体战术。这次大会召开得非常成功,前来参加大会的市轻纺局工作组几位领导也暗暗赞许,有了这个“三变三不变”工作原则,他们都觉得这次收购工作肯定可以顺利推进了。

几个月后,我们利用震湖厂的原厂房,经过必要的改造和装修,购买了二十多台割绒机进场安装调试,将许多职工重新安排了工作岗位,有当中层干部的,有做后勤服务的,也有的在一线岗位上重新学习,培训以后也成为了生产骨干。

为保持稳定过渡,我特别派出了许志高担任割绒厂的厂长。说起许志高,他原是湖州钎维板厂的副厂长,一直与生产一线工人打交道,也有一套国企管理的经验。在他的带领下,厂子搞得有声有色,职工的思想情绪比较平稳。有位姓潘的职工,每次都是群众聚集闹事的领头,不到一年时间,他完全改变了原先的那种状态,并积极支持新工厂领导的工作,主动反省自己从前对国企被收购的看法。他给时任市委书记写了一封长信,联系自己和身边工友的经历,讲述了企业改革中从抵触情绪到逐步认同再到积极投入的思想转变过程,从一线工人的角度肯定了美欣达收购震湖厂以来,改革重组、发展生产和安置职工再就业的做法。一石激起千层浪,改革扬帆正当时,这封信引起了市委市府领导的关注,报社记者进厂进行了深度采访,《湖州日报》头版头条以“民营企业收购国有企业带了个好头”为题,作了系列报道。这封信和《湖州日报》的文章,让我们处在改革一线的人们深深受到鼓舞,也对全市面上的国企改革起到了积极的推动作用,业给我们美欣达投身改革,后续收购兼并其他三个企业打下了良好的基础。

收购了震湖造纸厂不到半年的时间生产经营呈现出一派大好形势,原先灯芯绒总厂的半制品灯芯绒坯布长期供应不上染色生产的需求,长期需要到常州周边地区外加工割绒坯布,经常会影响外销交货。自从收购后,新增二十多台割绒机满足了生产的全部需要。灯芯绒割绒坯布比原先翻了一番,企业效益快速提升,我们初步尝到了收购国企并改革重组的成就感,大家都觉得这一步棋走对了。

我们工作小组比较顺利地完成了第一家国企的收购工作,现在回想起当年的情景还历历在目。十七年前,参与收购工作的一些干部和工人像章玉美、方素红、朱永华、叶长松等人在以后较长的一段时间都成长为美欣达集团的优秀管理者。


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2、受让东源毛纺织厂

我们收购的第二个厂是湖州东源毛纺织厂,该厂位于湖州东门三里桥畔,它的母公司湖州正兴集团是当时湖州赫赫有名的大企业。东源毛纺织厂是其旗下一家子公司,是主要生产毛纺产品的前道纱、线染色的厂。由于产品档次不高,销售方面出现了瓶颈,也由于市场上民营小企业异军突起,占领了湖州、嘉兴、桐乡大部分市场。致使湖州东源毛纺织厂企业规模大,设备多,企业已失去了市场优势,严重亏损到了即将关门的地步。但其母公司正兴集团是外向型大型集团,结构调整的回旋余地很大,出于“止损”的考虑,对于东源厂这样一个起配属作用的生产单元,即使关闭,也无碍集团公司的大局。因此决定关闭这间工厂,用市场手段配置资源,按改革政策有偿出让固定资产。大企业做事很有章法,也很有责任,首先是报市政府批准,同时又设置了两个前提条件:一是土地保留工业用地性质,二是工厂的16名职工必须安排再就业岗位,保持社会保障关系。由此,东源厂的经理正在联系桐乡等地的民企商谈出让事宜。

我得到这个信息,赶紧骑着自行车找到这位经理,谈起了我们美欣达集团愿意来收购东源厂的设想。我说,与其出让给外地企业,不如出让给我们本地企业,大家都知根知底,都按政策办事,市政府便于掌控。这位经理一听觉得有理,因为他知道美欣达有这个实力,而且有震湖厂这个成功案例在先,是个有利因素。

我把这个商谈结果向单建明董事长作了汇报。他认为,改革发展稳定三者紧密相关,一定要依据政策办事,拖不得急不得。收购兼并东源,使它形成新的生产能力,估计要新投入2000万元,这不是个小数字,但是可以赢得时间。我们要快速扩大灯蕊绒产能,利用好东源厂的土地和厂房加以改造,这同一块白地上建一个新厂相比,可以大大缩短建厂时间。他同时要求我抓紧做好两件事:第一,向东源厂明确告知我们的收购意向,两个前提条件我们看答应,请他们走程序,委托第三方进行资产评估,提出报价,取得市政府的批准。第二,要我拿出一个收购重组方案,尽快提交给东源厂和正兴集团。

    只隔了一个礼拜,正兴集团办公室正式通知我们,市政府以及正兴集团都已同意我们的收购方案。签约那天,双方就收购后要着重注意哪几个方面交换了意见,这个项目从洽谈到完成收购签约只花了两个月时间,这样顺利和高效率连我自己也没想到。

但收购后的东源毛纺织厂,摆在我们面前的工作任务却是很繁重的,我必须尽快拿出年产1000万米染色灯芯绒生产线的整体规划设计方案,建立湖州久久印染股份有限公司,这对于刚刚成立的美欣达集团发展是至关重要的,因为这个方案的总体布局实施成功后,美欣达集团将在浙江省印染行业中有较大的规模和较强的影响力。

前景很诱人,但当时摆在我面前的困难却相当大。原先适合毛纺厂的生产工艺流程的厂房与生产纺织印染产品的工厂在设计上有很大的差别,改造的任务十分艰巨。我知道考验我的时刻又到了,一股困难面前不服输的念头在我的心底涌起。我在心里对自己说,不管面临多大的困难,我都不能退缩,只有迎难而上,啃下这块硬骨头。我反复研究了毛纺厂的布局,在脑子思考着怎样改造才能达到利用率的最大化。这时候,需要的不仅仅是勇气,还需要聪明和智慧。我将毛纺厂留下的砖混结构的三个大车间,一个大仓库,一个四层的办公楼全部细化分布,并利用三大砖混结构的主车间。中间搭起来两个大棚,作为新漂染车间和成品车间。布置了一台烧毛机、一台退浆机、一台煮漂联合机,两个轧染机,一台冷堆染色机(德国斯托克公司生产当时国内还极少推广的染色工艺设备)在辅房中,新增两台后刷毛机。由于布局的房子不够,只好把拉幅定型机放在仓库改造的厂房内,生产上带来不便,要将刷毛加工的染色布拉出穿过马路,定型工艺完成后再通过马路回到成品车间。当时这样布局有些不合理,但考虑有一个三层楼原毛纺当成品车间的厂房,很适应做灯芯绒的成品车间,所以也就这样将就一下了。成品车间较简单买了六台全自动检验包装机,在厂的南边运河上也有一个船运码头,我们将其改造成了日处理三千吨的污水处理站。码头的西面有一台六吨锅炉和四吨锅炉,我们又将四吨锅炉更换成上海四方锅炉厂的十吨锅炉,还做了一些锅炉水磨除尘的改造。这个总体规划的方案形成之后,提交给单董、沈建军、潘玉根及王仲明等几个公司高管共同研究决定。

我们内部定的目标是毛纺厂收购后半年内要整修,改造新建年产1000万米灯芯绒产品的工程,我主要负责土建工程和新建污水站,由于任务紧,时间急,对上办事流转很繁琐,短期内无法办妥一应开工手续,未领取开工许可证就仓促开工,给以后项目验收带来了许多矛盾。更为严重的是没有开工审批手续,市政工程执法大队执法人员多次来到工程,要求我们停工补办手续,我跟他们大吵大闹,指责他们破坏和阻止经济发展,并带领企业部分员工阻挠执法大队的执法工作。就这样,我们要建设,执法队员要阻挠,双方僵持了一段时间。后来执法大队想出了一个办法,他们把大东吴集团领导叫到了执法大队,因为当时原东源毛纺织厂的技改工程是由大东吴集团土建工程总承包的。大队负责人严肃命令土建工程队立即停工,否则要吊销大东吴集团的营业执照,这样一来事情闹大了,我们的土建工程不得不停工了。后来市里协调会后我们赶紧补办了相关手续,土建工程才得以顺利进行下去。

现在回想起来,在久久印染股份有限公司在工厂改造建设过程中,我对抗市政执法行为的做法有点欠缺。但吃一堑长一智,这以后也明白了许多道理,像房屋建设这些工程必须合法合规,做好各项审批后领取开工许可证才能开工。在工程建设过程中,项目报建、设计、环评、核准报告、审图报质监站审批才能允许开工。工程竣工验收达标后,才能领取房屋产权证。在施工过程中甲方还要聘请有资质的监理单位,代甲方监理整个建设过程,各个环节不能有任何差错。万一将来出现房屋倒塌,发生危及人民群众生命安全的大事件,会追溯到前面各个环节的差错。这个法规我以前缺乏了解和重视,通过这次教训,后来我在美欣达多年主管土建工程建设中,总是引以为戒,做到及时纠正,防止再犯类似错误,给公司带来不必要的麻烦和损失。

东源毛纺公司重大技改意义深远,这意味着年轻的美欣达民营企业向规模化发展又迈上了一个重要的台阶。这次技改结束后成立了湖州久久印染股份有限公司,调试生产的那一天,单建明董事长带着吴兴区的领导来到了久久印染厂参观,他们一致向单建明董事长表示祝贺,他们都说这是一个奇迹,这个关停两年多的工厂,交到了美欣达的手里,像变了魔术一般在短短的几个月时间里完全变了样。生产车间一片热气腾腾,已重新改造好的办公大楼装修一新,各个办公室整整齐齐,厂大门的前后停放六七辆集装箱前来提货拉向外贸仓库,全厂呈现一派欣欣向荣的景象,谁能想到,在此之前,这个厂却是一个濒临倒闭的国有企业。我站在一旁,心里也感到十分欣慰,这是一块硬骨头,但我终于把它啃下来了,回忆起来,真的令我感慨万千,我觉得我们只要有决心,充分发挥我们的聪明才智,就有办法让一个濒临倒闭的工厂起死回生。久久印染公司的成立,让我对收购国企的信心大大增强,我觉得已经找到一条通往成功的道路,那就是锲而不舍,做什么事都要有一股不服输的精神。

后来,由于厂房不够用,经过政府协调,又将厂隔壁湖州协作办的十五亩土地和部分厂房也买了下来,建了个割绒车间,两幢仓库和职工食堂作为配套设施,久久纺织印染股份公司仅仅半年多时间,从收购到改造投产的一个时间飞跃,再一次证明民企收购国企是可以成功的,美欣达在湖州收购了两个国有企业,都是很成功的,这也加大了政府对美欣达集团的信赖。


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3、买下鑫鑫美这个“老大难”

时间进入了2002年,全市国企改革在市委市政府“彻底改、改彻底”的要求下,全面深入地推进,特别是丝绸行业,有五大绸厂、五大丝厂和湖丝印等老牌企业,都在展开产权制度改革和理顺职工劳动关系的改革攻坚。3月的一天,我独自一人来到了湖州红旗路江南春大楼的“湖州市丝绸总公司”的体制改革办公室,向陆主任了解丝绸公司当前的改革方案。

陆主任很热情地接待了我,约我第二天再来向他的顶头上司、湖州丝绸公司总经理曾国兴直接交流一下。

第二天,我还是单枪匹马去拜见了曾国兴总经理。我们见面时,我没想到他已经把我了解的很清楚了。他说:“老许,你曾在湖州小西街印染厂当过厂长,现在下海到民企去帮忙,我很佩服你的勇气和魄力啊!”然后他直截了当地说,他们丝绸公司有两大难点,一个是“湖州鑫鑫美丝绸有限公司”,一个是“湖州昌荣丝织有限公司”。他向我介绍了两个厂的基本情况,而最难的是这两个厂子的在职职工和退休职工人数众多。“鑫鑫美”有1500多人,昌荣有2300多人,要妥善安置好他们难度相当大。说这两个厂的领导和职工虽然非常努力,但是受到国际丝绸市场下滑和国内茧价高企的两头挤压,工厂已经到了资不抵债的境地,万不得已只能走依法破产这一条路。我虽然离开了国企,但心中仍有国企情结,深知这些国企厂长们的不易,企业到了坐吃山空的地步,濒临破产的困境,“钱从哪里来,人往哪里去”,确实成了大难题。

曾国兴总经理热情大气,工作经验丰富,负责精神极强。他为了解除我们的思想顾虑,鼓励我们的积极性,也为了对改制企业和我们有收购意向的企业负责,向我作了改制政策交底,简明扼要地说了三层意思:第一,鑫鑫美要依法破产,破产财产包括厂房设备和改变成商住用地性质的厂区土地,采取市场化运作方法,面向社会,招标竞价,以价高者得,单是竞价企业必须符合资格和条件。价款所得由市里处理债权人问题和安置职工。第二,一定要安置好职工,安排好职工再就业。这一方面,省里市里都有明确政策,“4050”(指男职工50岁,女职工40岁)以下人员,愿意离开工厂自谋职业的,发给经济补偿金。愿意留下来到新企业的,要安排好再就业岗位;“4455”以下人员,可以选择“协议保留养老保险关系”(俗称协保),“4455”以上人员,实行离岗退养,已退休人员在社会化养老保险制度建立以前由总公司管理。这两部分人员,由总公司的“退管中心”负责管理服务,对土地征用工、因工伤残人员、精简职工遗属等也有具体安置政策。第三,收购方要答应三个条件。一是要保护和发展好生产力,新企业要尽快开工,为市里经济发展作贡献。二是同愿意留下来的全部职工重新签订劳动合同,最低不少于2年,保证按月足额发放工资,保证接续社保关系。第三,竞价收购的价款,要在协议签订后限期付清。

“回去你们好好研究一下,准备参加竞标。”曾主任笑意挂在脸上,对我说:“钱一定要准备好,职工安置费和清偿债务全指望它了。没有钱,工作无法启动。”

回到公司后,我及时向单董作了汇报。我们一起分析了所有情况,看法完全一致,认为如果收购了“鑫鑫美”,对我们发展会比较快。对于曾总提出的“三个条件”,这是政府意图,我们当然充分理解,但要安排580人再就业,感到有一定难度。但是,我想办法总比困难多,在改革的道路上永远不会有平坦的路。我对单董说:“我坚信有收购酒厂成功的经验,有政府的支持,我们一定会再一次成功收购鑫鑫美的!”单董看到我这样信心百倍,也满意的笑了。

临大事而有决断,单董的笑容是有底气的。他内心就在酝酿一个大计划,美欣达要培育集团公司管理模式,上面由集团公司抓总,主管资本运作、投资发展、产业布局、多元经营。下面两条腿走路,一方面加快印染股份的发展壮大,争取成为上市公司。另一方面,向房地产业和热电联产拓展。他已经胸有成竹,对我说,鑫鑫美破产,我们收购它的财产,安置再就业职工,这是改革大局,对我们关系重大,即使困难再多,也要下决心做好,只能成功,不能失败。他还郑重地布置我,仔细研究一个竞标方案,“三个条件”可以答应市里,收购报价就高不就低。

单董决心已定,我同班子成员紧锣密鼓准备竞标方案。我想,同我们已经收购的震湖、东源相比,鑫鑫美是一个大型国企,情况复杂,困难集中,特别是职工的思想观念能不能转变,确实让人担心。我们跨出这一步,改革发展稳定三者都要兼顾,对我们的财务能力、管理协调能力、企业文化的包容性都是一个极大的考验。在这个节骨眼上,市里安排单董出国考察,临行前,他委托我代表美欣达参加投标,全权处理相关问题。

5月28日,鑫鑫美破产重组的竞标会如期在市政府办公室举行,金建新秘书长亲自坐镇,是深化办、财政局、丝绸总公司和市政府各主管部门领导都在场,气氛显得有几分严肃而凝重。三家竞标单位分别提交了竞标方案。市政府的招标小组按改革政策和规定程序进行评标,并当场宣布评标结果。美欣达的竞标方案4200万元报价最高,“三个条件”全部承诺,安置职工和恢复生产的安排最为完整可行,宣布美欣达为中标单位。随即我代表美欣达同市丝绸总公司签署了协议书,约定一周之后,我们两个工作组进驻鑫鑫美开展工作。签约当时,我预感到,从此“开弓没有回头箭”,无形中一副沉甸甸的担子压在了肩上。我最担心、最不想碰到的问题还是发生了。

世上没有不透风的墙,“鑫鑫美”要被民企兼并收购的消息很快就传到了工人们中间,带头闹事的是“鑫鑫美”的几名合同工(也就是当年湖州绸厂搬迁到开发区征用土地时招工进厂的8名农民合同工),他们指挥着好几辆拖拉机拉来矿渣,将工厂的大门口堵上,迫使全厂停工,凤凰路上站满了围观的群众,局面一时之间存在着失控的危险。丝绸总公司总经理曾国兴带着工作组人员及时赶到了厂里,对工人进行教育引导。场内几百号工人围着曾总,倾诉各自的诉求,有家庭生活困难,有小孩交不起学费的,有工资奖金发的太少了,有家里老人生病,有担心企业下一步怎么办的,各种各样的问题全部摆在曾总的面前,许多条件和要求客观上都是根本无法答应和满足的难题。工人们说了如果曾总不答应他们的要求,就不放他回去。工作组其他人员的劝说都无济于事,几个工人轮流值班,守着曾总,不让他离开大会议室。

这可是急坏了市里的领导。星期四晚上7点多钟,特警车开到了鑫鑫美厂门口的大马路上,道路也做了临时的封锁,带着高音喇叭的警车开到前面,特警们做到慎用警力,有理有法有节,正面宣传改革政策,正面引导现场职工的情绪,正对着厂内用高音喇叭做着宣传:“市民们、职工同志们,在企业体制改革的发展形势中,职工合理的诉求必须通过合理合法的途径来解决,采取变相关押政府工作人员的做法是违法行为”。高音喇叭叫个不停,后来在劝说无效的情况下,特警强行冲进会议室,将曾国兴总经理解脱了出来。我站在鑫鑫美的大门对面凤凰路的马路旁,目睹了整个过程。我十分钦佩金建新秘书长和曾国兴总经理,他们为了改革大局站在第一线的精神,面对职工苦口婆心做工作的态度,既坚持原则又掌控现场的作风。特别是金建新秘书长在关键时刻要求进厂去交换曾总经理的场面,更是让我终生不忘。我想,在这样讲原则,敢担当,有情义的领导干部手下工作,再苦再累也值得。再说了我之所以十分关注这里发生的一切,是因为接下来我马上要面对这批工人,我知道这是一块难啃的骨头,但明知山有虎,也要偏向虎山行,还没有进厂展开工作就遇到了这种场景,令我非常震惊,我开始仔细地考虑该怎样平息风波开展工作。

    周六我们召开了预备会议,主要是如何稳定地推进工作。我们把鑫鑫美580个职工分成三个小组,让原车间主任作为老厂的代表,分成准备车间小组、织绸车间小组和市场后勤服务小组,三个小组各选出一个负责人,带领职工参加职工会议,召开职工大会前把市政府关于企业改革中安置职工的政策文件贴在墙上,让大家深刻了解。我们把这些政策结合企业改革重组后恢复生产、安排再就业的计划告知员工,张贴在全厂的各个地方,让大家及时了解收购企业的意图。         

召开职工大会也不是一帆风顺的,我们把全厂职工分成三拨开会,每次大会也有100多人参加。记得第一次大会在织造车间的会议室召开,我叫车间主任召集织造车间的职工参加会议,经过事先了解,愿意上班的多数人员都参加了会议,参加会议有八十多人,大多数是女工,也有十六七个男工,多数是保全工。他们在会前叽叽喳喳的说个不停,大多是说已经半年多没拿到奖金了,再下去恐怕工资都发不出来,如果停发工资他们就上街游行闹到市政府去。有好几个男工干脆站在桌子上,显示自己高大强壮的身体,大声的嚷嚷,骂着不干净的话。会场上有大声讥笑的,也有偷偷哭的,真是一家不知一家事,清官难断家务事。

半个小时后,会场慢慢开始平静下来,该是我说话的时候了。我环视了一圈,语调平缓又庄重地说道:“工人同志们,中小国有企业实施体制改革,各地在不折不扣的执行中,找到收购企业对接,越早越主动,越晚越迟越被动。”会场上一下子鸦雀无声。我接着说,美欣达集团是一家高速发展的民营企业,正在打造以灯芯绒为主的纺织品牌战略。“鑫鑫美”是一家老牌绸厂,有过历史的辉煌,但在市场经济的浪潮中败退下来,许多是体制造成的,是传统的观念造成的,是吃大锅饭造成的。湖州已出现许多新兴的民企绸厂,正在蓬勃发展,“鑫鑫美”也有许多干部职工下海办起了丝绸厂,而且发展得很好,这是鲜明的对比。美欣达集团收购“鑫鑫美”将会继续巩固发展丝绸产品,保留适应市场的产品,但要改变体制,改变分配制度,在发展生产、提高效益的前提下,逐步增加职工的收入。上面贴出的收购政策就是我们民企的承诺,许多真心愿意留下的职工,脸上流露出微笑和满意的表情,这次大会召开得比较成功。丝绸公司的工作小组也感觉到比较满意。

我接着开了第二场和第三场职工大会。就这样,分成三天三个组的全体职工大会圆满收场。一周以后,我们两个工作组根据全厂在职职工又做了一个档案归类,实际愿意留下来到美欣达的不到1/3达170多人。

改革的目标是解放生产力、发展生产力,建立现代企业制度。单建明董事长抓紧时机展开布局,成了湖州美欣达丝绸事业有限公司。这是美欣达实行集团化管理模式的新安排,下辖三大公司,即已经在准备上市的浙美股份。新建立了湖州美欣达织造有限公司。随后又新建了湖州美欣达房地产开发有限公司。

织造公司的公司组织班子确定由许志高同志担任厂长,马龙担任经营厂长,徐连娣担任生产厂长,报请单建明董事长同意后下达了聘任文件。单建明董事长也召集许志高、马龙、徐连娣等新班子成员开了会,鼓励大家一起努力奋斗,齐心协力把新厂管理好,把工人团结好。

织造公司在新班子的领导下,按照实际留厂人数做了压缩生产的安排,按照单董的布局,这个厂稳定半年的计划,同时加快在开发区创业路上的新厂区建设,内设织造厂、丝绸厂及机修厂三个分厂。半年后丝绸厂如期搬迁。腾出原鑫鑫美这块土地用于建造“美欣家园”第一个楼盘。

后来织造公司又从创业路搬迁到环渚工业园西区,正常生产了两年多,许多工人都适应了我们这个民企,也适应了一种新的价值观:必须通过自己的努力工作创造劳动成果,为企业创造效益,个人才能得到相应的报酬。天上不会掉馅饼,撸起袖子加油干才是真正的态度。当年收购鑫鑫美答应职工和政府的必须跟全体职工签订两年的保障性合同,我们一直维持了整整六年时间。这正说明民企的诚信和对员工负责的态度,这也说明了单建明董事长这位企业家的决断和包容。


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4、兼并中汇印染厂

我们收购的第四个国企是浙江中汇湖州印染厂,那是在2002年下半年的事。这个曾经是我工作了十八年“奋进年华”中的国企。五年前,我根据政府国企改制意见亲手将这个厂交给了浙江中汇的手中,真没想到五年半后,这个国企又从大国企浙江中汇集团手中转到美欣达这个民营企业。

这五年中,中汇集团没有认真的总结经验,没有深入了解湖州印染厂的人财物产供销的经营特点,用完了国家当年给予的许多优惠政策,重新走到了破产的边缘。中汇集团高层人士冯火生当年回忆说,湖州印染厂最终破产的原因,一是国企包袱太重,二是国企人心涣散,厂长前前后后换了三任,这个厂怎么能管理好。

后来湖州许多企业家分析,当年的中小型国有企业破产的根本原因是,当年的国企是国家在包养,工人干与不干一个样,干好干差一个样,大大阻挠了工人的积极性和创造性。一旦到了国家不再补助,不再供给的时候,这个企业立即就会趴下。当国企与民企做同一个传统产品的时候,民企的生产成本就会大大低于国企的成本,但市场经济是无情的,它认可的是物美价廉的产品,所以九十年代末二十世纪初大批国有中小型企业相继破产,收购兼并就像潮水一样蜂拥而来,民企收购国企是抓住机遇,开拓发展的大好时机。

在美欣达集团兼并收购浙江中汇湖州印染厂的过程中,遇到了职工要求解决安置费的问题,这是1997年中汇兼并湖州印染厂留下来的老问题,当年没有政策。到了2002年的时点上,有政策可依,在市政府的重视支持下,这个问题迎刃而解,从客观上使整体收购工作得以顺利推进。在这以前的一年多时间里,美欣达集团旗下的织里绒布厂,租赁承包了湖州印染厂印染设备一条生产线,由王仲民厂长担任这条生产线的负责人,在承包生产线期间,中汇印染厂的职工亲眼目睹了在一个大车间的环境下,两种不同体制两种工人的劳动干劲是完全不同的,民企的劳动管理、职工分配完全按劳分配,工资、奖金远远高于国企。中汇的许多工人看在眼里记在心里,都感觉到中小国企已经走到了倒闭的边缘,被实力雄厚的民企收购也是势在必然。这也在湖州印染厂的部分干部群众中打下了良好的基础,这项改革举措,第一部承债式兼并,第二步安置职工和清点资产,合计出资6500万元收购,投入了大量成本和精力,使整个收购工作能够顺利完成,为开发“清丽家园”项目,湖州印花公司的发展和搬迁到纺织工业城创造了条件。


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第三章  纺织工业城的崛起


1、心中有座“城”

兼并收购湖州印染厂对于美欣达集团来说是有重大战略意义,它将形成美欣达集团旗下四个印染基地,即湖州织里绒布厂、浙江美欣达印染集团股份有限公司、湖州久久印染股份有限公司、湖州美欣达印染厂。这四个印染基地的生产能力将达到月产600万米,和浙江最大的杭州印染厂的产量相当,将超过宁波印染厂和金华印染厂而跃居浙江印染企业的前列。在灯芯绒产品的产量上则将超过常州灯芯绒厂和上海绒布厂,一下子成为全国同行的翘楚。在这样一个大好形势下,企业如何进一步做大做强,实现超常发展,这些重大战略发展问题已摆在单建明董事长的面前。

2002年春节前,单建明董事长把沈建军、潘玉根、王仲民和我带到了天煌大酒店一起吃饭,饭前他将在心中酝酿已久的两个设想说了出来,想跟我们商量。他的第一个设想是建设纺织工业城,第二个设想是美欣达印染板块上市。我们一听都感到十分振奋,因为这两个设想都是大战略,是美欣达集团跨上新台阶实现新飞跃的大动作。单董说上市工作由他本人来抓,纺织工业城则由我们共同去抓落实。他特别强调了三个要点:一是要建设国内最先进的印染企业;二是要建设浙江省最大的棉印染生产基地;三是要建设中国最大的灯芯绒生产厂。 单总说这些话的时候,带着一种豪情和自信,把我们心中的激情也点燃了。“三个最大”仿佛是指引我前行的三盏明灯,让我牢记在心中,也给我建设纺织工业城增添了无限的动力。但我也在想,我们在2000年购买了开发区创业路19号地块已经远远满足不到这一宏伟规划了,必须寻找新的更合适的大面积土地才能满足建设一座气势恢宏的纺织工业城的需要。

2002年初春的一天上午,我骑着自行车从久久印染公司到环渚乡政府,我要见的人是当时环渚乡分管土地招商的潘副乡长。见了面,我将寻找较大土地的愿望告诉了他,潘副乡长他有点不太信任的目光盯着我,言语之间对我的身份也满是疑问。事后他告诉我,要购买600亩土地的必然是个大老板,大老板来寻找土地是不会骑着自行车过来的。我诚恳地告诉他,我真是来寻找土地的。后来通过交流他才完全相信,我们确实需要这么多土地来建设纺织工业城。潘副乡长很高兴,立即将这个重大的项目用地情况及时向环渚乡党委书记闵三明作了汇报。没过几天,潘副乡长约我去环渚乡看地,经过多个方案的比较和城市发展规划方面的考虑,我们初步确定了纺织工业城建设的用地方案。

我把环渚乡的工业用地规划图拿到集团公司,与单建明董事长和全体高管团队一起商议,最后确定美欣达集团纺织工业城以美欣达路为界,西区180亩建设织造车间、割绒车间为宜,东区380亩建“纱卡府绸类高支高密平布类织物分厂”和“灯芯绒印染分厂”,需要建造一个满足100台割绒机的割绒车间。还需要辟出一大块地,建三个大型仓库,即坯布仓库,成品仓库和立体仓库。除此之外,还要有配套的日处理1、2万吨的污水处理厂。

我们特意请了上海纺织设计院帮我们做了整体规划方案,大家唯一对整体建设方案有争议的地方是,我们需要配备一个热电厂才能满足印染厂用汽的需求,但热电厂需要大量烧煤,煤从外地运到厂里,汽运与船运成本差距太大。后来大家达成共识,热电厂建设可以不和纺织城建在一起,但必须建在能满足五百吨以上运煤船的河道边上,这才是将来的百年大计。为了寻找合适的建电厂的土地,第二天我又叫上了潘乡长一起去看了环渚乡黄母桥附近的土地,功夫不负有人,我终于找到了比较合适的100亩土地,离工业城印染车间管道供气1.3公里,这是比较合适的。旁边还有一条河道,可通向轧村,完全可以满足500吨煤船的运输需要。

另一个决定是前年购置的螺蛳庄的180亩土地并入到纺织工业城建设中去。这样一个安排我初步匡算一下,美欣达纺织工业城建设需要划分为四个板块,其中分为:一、工业城西区地块;二、工业城东区地块:三、热电厂地块:四、开发区腊山地块。这四大板块计划总投资10亿元,总共占用土地总面积近1000亩,计划在三年内全部建设完成。这在当时的湖州可算得上一个响当当的大项目,它将会让美欣达在这几年引进大批人才,美欣达集团纺织印染的大发展之路已初露峥嵘。

接触热电厂建设之后,我慢慢了解到热电厂的审批手续较为复杂,它要省经贸委审批,而且当年政策上不允许建设企业自配电厂,而是鼓励建设公用电厂。而建设公用电厂必须要列入湖州市热电网的统一规划。湖州市当时已在城西建了统一能源热电有限公司,长湖热电有限公司在靠近织里镇的东部,也刚刚由省经贸委批准,只有湖州市的中部还没有热电厂,这正是一个环保能源的好项目。机不可失失不再来,单建明董事长听了许多专家的介绍之后,觉得必须抓住这个机遇,主动找到市领导汇报了建热电厂的事情,又快速请来省专家做热电规划,并把美欣达集团的宏伟发展规划报告到市政府,最后市政府同意美欣达集团建设纺织工业城,同意美欣达集团出资建设公用热电联产项目。2003年7月1日,湖州南太湖热电有限公司成立,标志着美欣达集团从轻工向重工业电力能源产业的巨大跨越。


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2、西区战斗打响

2003年初春,建设纺织工业城的战役打响了,美欣达集团成立了美欣达纺织工业城建设指挥部,沈建军任项目总指挥,我为常务副总指挥。我在工业城东区一块20亩地块上(当时另一个老板临时已购买了这块土地二十亩,已砌好了围墙基地,美欣达集团也将这块土地买了下来)搭建起了一个钢结构360平方米的临时项目建设指挥部,聘请了秦家强、刘景力、葛荣兴、王净等工程师,抽调了沈咏梅、蔡仲雄等人,组成了一个强有力的的战斗团队,开始了纺织工业城的西区标段的建设。

西区建设工程相对简单,在180亩土地上建设两座7200平方米的钢结构厂房,一座作为割绒车间主厂房,当时要增加六十台割绒机的规模;另一幢有7200平方米,规划中建设织造车间(后来建)。另外,在西北角建设4800平方米的钢结构厂房,用作收购鑫鑫美绸厂后临时搬迁过渡的厂房(因为鑫鑫美绸厂地块作为美欣达集团新成立的房地产开发第一块土地)。美欣达纺织工业城西区的建设主要是为2002年8月成立的美欣达丝绸实业有限公司准备新厂房。另一方面,西区建设也为美欣达房地产业助一臂之力。2002年10月1日成立的湖州美欣达房地产开发有限公司,搬迁鑫鑫美之后,在原有土地上建设了美欣达房地产第一个项目“美欣家园”,标志美欣达集团从工业制造业向房地产服务业发展的一个大跨越,单建明董事长还专程聘请了湖州开发区规划局汤小平局长来到美欣达集团担任房地产开发公司的总经理。

西北角建设的4800平方米厂房里又安排了机修车间,整个西区还建设了相配套的四幢宿舍楼、职工食堂和辅助车间。西区的建设相对土地比较平整,但也要填一米高的土,因为规划确定的黄海标高是3.6米。填土也是一个非常麻烦的事,当地老百姓中总有几个刺头青,想要做工程,我也熟知这些情况。我们这个大工程建设不能所有辅助的工程全部给当地农民做,虽然在与环渚乡政府签订购买土地协议中,也提及到项目建设过程中的辅助小工程尽量照顾当地农民的要求,但我也必须掌好这个舵。

西区建设第一步就是填土工程,我顶着极大的压力进行招标工作,如果第一个工程就让当地农民承包完成填土,对今后大批填土工程的价格就很难搞定。我抓住当地农民中有好几拨人员都要做填土工程的有利条件,决定采用招标的办法来确定谁来做这个填土工程。

记得那一天是在湖州东街招标公司的大楼上进行公开招标的,当时楼上楼下都挤满了人,有五六家单位来竞标,其中两家后庄当地的投标单位格外眼红,还带了几十个村民在招标公司的门口助阵,因为西区绝大部分土地都是后庄村的,因而后庄村民非要拿到中标书不可。但招标结果恰恰与当地农民的想法不一致,他们没有中标,中标的也是湖州当地有名的“王胖子”,以12.4元/方的最低价格中标。

作为第一个阶段即割绒车间约1万平方的标点,土方回填的那一天,我知道不会很顺利的,后庄一大批男女老少村民赶到现场,以各种理由挡住挖机和运输车开向填土现场。大有非要抵制施工现场的局面,“王胖子”的施工方也与当地农民打起了游击战,大批农民在场就停工,农民回家就开始填土,后来农民干脆在大路旁搭起一个棚,日夜派人来守着。只要填土车辆一有动静,就以敲锣打鼓为信号,大锣一响大批周边村民从各个村庄赶到现场来制止开工填土。后来我从侧面了解到,这批闹事的农民背后有一个号称“后庄四人帮”的四个悍哥在策划指挥,推波助澜。

我把这个情况及时汇报给了环渚乡政府,乡政府领导很重视,他们一方面发动全体干部到现场做工作,另一方面把没有招到标的其他当地填土老板叫到乡政府,叫他们不要暗中指使农民抵制现场填土工作,这次招标没有成功等待下一次招标报出合理的价格,美欣达也会考虑的。我也是真心感激乡政府在关键时候帮我解了围,最让我感动的是,那天下着蒙蒙雨,环渚乡全体干部五十多人赶赴现场,劝导村民不要阻拦工程建设,在他们苦口婆心的劝说下,村民最后逐渐散去。这次工程前期填土工作总算告一段落,后来项目建设还是比较顺利的。

在工程指挥部里,我要求全体工程管理人员,白天必须按各自分工做好现场管理工作,下班前召开一个专业管理人员会议,大家各自汇报当天的施工进度。我们在墙上挂着美欣达纺织工业城西区工程建设进度表,明确落实计划要求。在半年180天内完成7200平方的割绒分厂、4800平方的丝绸厂和机修车间,1080平方的生活后勤和部分临时宿舍,还要完成四幢楼的职工宿舍,每幢要有六十个房间(每层十个房间共五层),总共要满足220个房间能住1000个外地职工的四幢宿舍大楼,也要求在半年内完成土建工程约六千平方米。整个工程总投入土地钢结构工程19080平方米,总投资计划6000万元,分三个主体工程和一个辅助工程,总计划要求在半年时间内完成所有土建和钢结构工程,宿舍楼装修延长六十天。当时的情况是时间紧,任务重,管理人员缺少,我只有在克服各种困难的前提下,带领现有的管理团队,克服困难,共同拼搏,完成集团公司交给我们的建设任务。

每一次工程管理例会上,我都会排出细小的节点,一一给予落实,具体落实到每一个分管项目的管理人员,希望他们能现场管理管理上找出问题,并提出解决方案的个人意见。在每天的管理例会上,我都布置好具体方案,包括各个注意点,在对待不同的施工单位和监理单位,不同的承担责任方的项目建设要求等等这些方面都一一作出了细致交代及完成工作的节点和要求。所以每次项目建设工程例会,都开得比较成功,所有的项目都在按照集团公司的建设目标有序进行着,整个管理团队也呈现出团结严肃顽强拼搏的气氛。

时间过得真快,在半年多的时间里,我们基本完成了项目建设目标,各建设分厂都迎来了设备安装阶段,割绒厂的搬迁有序地进行着,因为这个割绒分厂将是江浙最大的灯芯绒割绒厂,有九十台割绒机,它的割绒产品将供给湖州灯芯绒总厂,东门久久印染股份有限公司,还有织里绒布厂的灯芯绒坯布的供应,还要为湖州印染厂的收购做好准备。虽然这个割绒厂所生产的割绒坯布只能满足四个厂需求的50%左右,但这将对整个集团四个印染厂所需的灯芯绒割绒坯源起到极大的调节和分配作用,为美欣达当年的四个印染基地的蓬勃发展打下了扎实的基础。

湖州美欣达丝绸实业有限公司成立之后,美欣达集团力争下半年将湖州织造公司址搬迁到环渚美欣达纺织工业园西区,为新厂的安排作出了具体的规划布局。2003年的春节过后,整体搬迁工作也有序地进行,因为加快丝绸设备的搬迁提前完成,就意味着美欣达房地产开发公司的早一天进入。打造美欣达的房地产新产业的开始,对整个集团的发展有着深远的意义。所以美欣达纺织工业城西区的织造公司的搬迁项目,也是一个快速高效搬迁的项目,必须做好积极准备,决不能拖延半点时间,以免影响美欣达整体发展的大局。

整个美欣达纺织工业城西区建设比较顺利,一切都在按要求有序地进行。为表彰工程建设的完成,在2002年除夕的年夜饭上,集团特意请了环渚乡政府领导和湖州市总工会领导前来参加当年的年度总结大会,共话成就,同迎新年。总结大会上还请了市政府领导讲话,表彰了先进,我在大会上作了鼓励和动员,因为下一个建设目标就在眼前了。在这个年夜饭上,全体职工欢欣鼓舞,能来到美欣达这个大企业安家落户,大家都感到很欣慰。


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3、投向世界的目光

在美欣达纺织工业城建设中,西区建设仅仅是极小的一块,东区建设才是真正的大手笔所在。在东区380亩的土地上,我们要建设当时中国国内最有影响力的纺织印染基地,在确定建设方案的初期我们就确定了先建厂房后定设备的方案,因为厂房建设先行,设备选型可较晚一步。

在印染厂房设计上,为了博采众长,学习他人先进经验,我们先后走访了深圳海润印染厂、山东滨州印染厂、安徽淮北印染厂、江苏北一印染厂、浙江海润印染厂和江阴璜土印染厂等国内几家有影响力印染厂,确定厂房结构,需要十五米跨度可排放两条1600或1800幅度的双线排列的印染设备,这在考察中已经无疑形成了共识。参加这次为期一个月的全国各地调研,由美欣达印染股份有限公司总经理沈建军带班,我和潘玉根、乐德忠等人参与了整个考察。我们走遍了全国各地,看到许多有代表性的工厂,都给我们留下了深刻的印象。最后在六家国内知名印染厂的厂房设计中,我们选定了萧山海润新建的厂房,这种厂房是伞形结构,顶部排气,比较新型又有特色,两条生产线排气均衡,彻底解决了八九十代全国印染厂房设计采用的斜齿型厂房顶部设计带来的废气排放不均衡,单面滴水太多的问题。

美欣达纺织工业城东区建设,是要打造全国印染厂样板工程。厂房确定后设备选型更为关键,它必须达到世界领先水平。这就要求我们这个印染工厂的设备必须同国内同类设备相比,在运转速度上(每分钟印染布在机器中运转的速度)特别是劳动用工上,都要达到单机岗位人数最少的标准。

既然要世界领先,那就要走出去看看。因此这次设备选型,我们选择了多国考察,单建明董事长也多次参加了我们考察团的活动。我们花费半年多的时间先后去了日本、韩国,德国、意大利、西班牙等国,还参观了英国世界最大纺机展览会(在英国伯明翰举行的展览会),这几次出国考察极大地开阔了我的眼界,拓展了我的思维,给我留下了很深的印象。

    建设纺织工业城,要打造一家享誉全国的印染企业,不仅要在外在的硬件设备上要过关,在文化和管理上也要着力。单建明董事长早就有超前的意识,安排印染股份公司总经理沈建军寻找管理提升的软件合作商。沈建军总经理在项目建设前期多次带领我去日本、韩国以及欧洲一些国家考察以及设备订货,在供应商选择中我们最终确定了与日本(川岛)公司的合作,签订合同,这个合同条款主要包含两大点条款内容:第一是美欣达印染股份公司可派出一支名额为60名的技术管理团队,分期分批到坐落在日本德岛县的一家印染厂参观学习、培训;第二是日本德岛印染工厂派出两名高级技术管理人员到我们工厂进行技术管理指导两年。我们将支付日本公司人民币1600多万元。这种大手笔的跨国合作在中国数千家的印染行业中来看也算是首屈一指。这恰恰说明单建明董事长的高瞻远瞩,他开阔的眼光和开拓创新的思想理念,这是一个企业迈向成功的基石。

    我们分管理组、技术组、设备组三个组,分批去日本德岛工厂考察。我前后去了两次,每次都会去一周时间。第一次我重点考察的是日本工厂的生产工艺流程和设备布置情况,也顺便了解了一些他们的管理情况。在日本考察时,我最大的感受有以下四点:一是印染主厂房采用钢结构厂房,保温和排气做得相当好,车间几乎没有水滴(车间有水滴,这是印染行业湿车间的通病),工艺流程合理,减少了劳动力。一台轧染色机国内通常要配备5个员工,而日本工厂只配备3个员工,效率高,流程短,进布工和出布工只用一个人(机器落布架出来又经过180转角倒回到进布架附近,保证一个员工可以管到进布、出布两个工序的工作。)第二是日本的员工流失率低,劳动生产率高。在与他们社长的交谈中我了解到,他们上一年的员工稳定性达99.5%以上,300多名员工中只有一名员工流失,而这名唯一流失的员工是因为夫妻分居两地正常调离的。劳动生产率高,300名员工可以完成整个生产车间每天生产10万米染色布量,比中国国内同行业完成这样的产量员工数量起码是翻倍。第三是日本这家印染厂的环保节能意识特别强,他们从不浪费能源。印染厂是一个大量用水、大量用汽的行业,节能环保意识特别重要,这在日本印染厂所有的生产环节,每一台设备都考虑到了流程短、资源循环利用等细节,在染色布需要水洗的过程中,后格平洗槽相对干净一点的水要逐格倒流到前格水洗槽再利用,减少用水量的同时也减少了用汽量。像这个厂共有5台烘干机100多只烘筒的疏水器排放的冷凝水,都会把这种优质软水积集在一起送到锅炉房作软水补水用,车间每台大型设备汇合排放带温热污水的集水口子上,多装一台卷绕式的热交换器,把排放50度左右的热废水,通过热交流的交换器使水温降到30度以下,又把常温10度左右的低温净化水从10度的低温通过热交换器提高到40度以上的水温用到各生产车间。整个车间的空气净化也做得相当好,像磨毛机、抗幅定型机,这些机台产生毛层的部位都安装了吸尘器,这种小型吸尘器放在机台旁边,解决了车间内的棉粉层问题,保障了员工的健康。

我仔细地考察了日本公司在节能环保方面的一系列举措,回国之后就召开会议,与大家商量,也仿照日本工厂模式,吸取先进经验,结合国内设备特点,大幅度推进节水节能循环利用,先后在各平洗机旁都安装了“热交换器”转固式加过滤网清洁热水回用系统,烘燥机车旁安装热水利用系统(将疏水器排出的高温热水提升到高位水箱,再通过自压均匀放给平洗槽,整个平布织物分厂也安装许多台卷绕式热交换器、长管式热交换器,并把这些清洁热水打到车间外,集中存放在60吨的保温水箱中,有计划、可调节的把这些源源不断地回用热水分配到各机台中循环使用。我们将整个车间的热能回收建成了一个循环系统,叫做“美欣达印染车间节水节能内循环再生利用系统”,我们做了这样的技术改造和提升后,公司多次被评为浙江省印染行业节能标兵企业、全国印染行业节能标兵。2006年,在青岛召开的全国印染行业大会上被评选为“全国四佳节能标兵”。我代表美欣达印染股份有限公司上台领奖,并在这次大会作了《印染行业节水节能内循环再利用先进经验介绍》的报告,把我们在国外学到的一些节能方面的好做法与大家进行了分享,受到与会各领导、企业家的一致好评。大会结束后,国家、省、市各行业代表来我们公司参观考察的络绎不绝。

考察日本印染工厂体会之四是日本印染工厂环保、社会责任及安全意识都很强,他们工厂有一台液氨整理机,这种国内外少有的机器应用于生产高档面料的后整理,经过这种整理机加工出来的产品,布面光滑,手感柔软,做成服装穿着舒适,极受高品质人群青睐。但这种设备需要液氨稀释,布匹经过浸轧液氨后,保留一定的时间,再洗掉布面上的液氨,这种稀释液氨水是一种危险物液体,一旦浸漏到外会挥发成危害的气体,这种气体对人体带来严重危害,所以这种设备在使用时必须严格做好液氨回收的保护系统,但这套保护系统的设备复杂性和管理控制系统的严密性,使得国内很少有工厂投入使用,而日本工厂对这套设备的制造、保护、管理有相当严格的要求,他们的环保意识非常强,保证了这套设备使用的安全性,这点很值得我们学习。

在参观他们的污水处理厂时,他们30多年前已经成功地在一个工厂内完成污水处理达标排放,每天要处理6000吨污水,50%的污水经过处理后循环利用回到生产车间,还有50%要达标排放到工厂外面的大海。我在污水外排的沟里,打起一桶水,仔细看了看,还真看不出与自来水有什么差别。这个厂每天产生15吨左右的污泥,要经过一台浆叶式烘干机把它烘干。我细致地参观研究了这台烘干机,它是日本三菱公司生产的污泥烘干机,设计十分科学合理。(2007年夏,我在创建浙江旺能环保股份有限公司初期又一次去日本重点参观了这台烘干机,并亲自绘图模仿着画下了这台“污泥烘干机”。回国后我们自己的机械厂生产了一台污泥烘干机,在浙江旺能环保产业中推广并申报了发明专利,申报发明人这一栏写的是我的名字。这台设备的投入使用,直接催生了浙江旺能发展环保产业初期推广污泥处理这个产业。)更让我佩服的是,日本的工厂还将烘干的污泥用昂贵的价格投放到热解汽化炉焚烧掉,在一个工厂,能够完整地将一个工厂从污水处理处置一条龙处理倒位,达到日本政府的环保要求,这在当前的中国也是极其少见的,这给我留下了深刻的印象。

这次赴日本的考察与培训,前后六天,我们都住在日本德岛县的一个小镇上。小镇环境十分优美,绿树成荫,马路上干干净净的,每户居民家里都有一两层小屋,各有特色,特别在屋外,低矮的围墙上也种了各种各样的花树盆栽,这些盆栽都修剪得整整齐齐,色彩缤纷,十分美丽,让人看着舒服极了。每家的房子旁边都有一个停车场,停放着各种各样的私家车。可以看出,小镇人的生活是安宁和幸福的。

负责培训我们的日本工厂把我们安排在小镇的居民家中,我和王仲民、沈建军、潘玉根、乐德忠,还有翻译小孙,住在一幢房子的几个房间里。那天,我们刚收拾好行李住下来不久,一位日本工厂的行政长官匆匆赶来,交给我们一张表格说,我们每天产生的生活垃圾必须按日本政府的要求明确分类。我这才知道,平时我们忽视的家庭生活垃圾可以分为有机垃圾、无机垃圾、厨余垃圾和可回收垃圾,必须要分类堆放。日本规定每周四回收大件垃圾,一些废弃电器和破旧家具都规定在周四放在自家大门口,由专门的汽车前来收集。

回想十五年前在日本德岛县的一个小镇居住的这一周,给我留下了深刻的印象,特别是十年前参与创建旺能环保与生活垃圾直接打交道后,对垃圾的产生、回收、利用、垃圾分类有了更深的了解。现在,浙江省又在全国首先开展垃圾分类的大宣传大动员,推进垃圾资源化利用的行动随即在全省展开,这个举措令人欣喜。但老百姓的自觉行动和政府监管政策配套上,与发达国家日本相比确实还有相当大的距离。日本的垃圾分类、资源回收能力做得如此好,真是值得我们学习的,这在我的心中留下了深刻的印象。在环保意识领域,日本比我们早了几十年,效果十分明显,他们的居住环境洁净优美,令人羡慕。我住在日本的海岛小镇期间,每天早上起床坚持沿着小岛的马路跑步,呼吸着新鲜的空气,尽情欣赏着小岛清晨的美丽风光,看着那一轮红日从海面升起,心中也充满了一种豪迈的激情。那段居住在日本海岛小镇的日子,真是令我永生难忘!

不久,为选定纺织工业城印染生产线,单建明董事长带领我们一起去了德国的门富斯定型机厂学习取经。在这家百年老厂家族企业中,我们领略了德国设备的精细化制造,当即就订购了一台世界顶级的棉印染后整理的定型机。接着,我们还去了德国一个位于小镇上的一家印染工厂,对厂里的瑞士贝宁格退煮漂水洗联合机进行了实地参观考察。为了达到国内最高车速的退煮漂丝,即每分钟120米的车速要求,我们不惜重金,花费了近3000万元(这在当时国内相当于办一个中小印染厂的投资额)购买了一台瑞士贝宁格退煮漂丝联合机。之所以如此重金投入,为的是美欣达要争创全国一类的先进企业。为适应这种联合机的高速高效使用率,我们在这台机上配置了直径800米的不锈钢烘筒,四组40个烘筒的大配置,这在当时全国印染厂中是没有的。

在德国,我们还参观了这家印染厂的废水零排放设施,他们用的多节节能循环利用的办法,利用,利用,再利用,并将最后污泥全部就地净化处理。那天,我们看到这家厂的技术兴奋极了,单董当即指示沈建军,要他去与陪同我们参观的技师(我们认为他是这里的技术员)聊聊,想聘请他到中国来,帮我们去管理印染厂的技术工作,最后了解到这个人并不是技术员,而是这个厂的老板,差一点闹出笑话。第二天,我们又马不停蹄地去了德国另一个城市,在那里又购买了奥斯特夫烧毛机。让我感到震撼的是,在德国我们看到每一家印染设备制造厂生产的机器都是精益求精,无可挑剔。

后来我们又去了意大利,看了几个印染厂,意大利生产印染设备的后整理技术,在世界上很有名气,像柔软机、磨毛机之类的设备驰名世界。这次实地考察,真让我们眼界大开,耳听为虚,眼见为实,我们在参观几个工厂后也买了一台柔软机,为的是提高纺织品的后整理手感度。

欧洲考察之后,我们又去了亚洲一些国家。在第二次去韩国的考察中,我们看中了韩国的自动化配料机。他们的配料中间可以把技术处方集中打料,可以输送到较远的机台配料槽,可彻底解决以前印染染色产品的质量好坏都由人工打料作为主要因素,这一直是印染行业难以解决的矛盾。这次引进韩国的自动化配液系统,的确给我们生产印染布的产品质量带来了质的飞跃。我们先后向韩国购买了三套自动化配料系统,一套用在平布厂染色系统,一套用在平布厂漂炼系统,还有一套用在灯芯绒分厂的染色——炼漂集中的自动化配液中心。

值得一提的是,因为这次纺织工业城建设要按单建明董事长的高标准要求,打造全国最先进的印染生产基地,我们考察班子还特地安排参加了英国的伯明翰纺织展览会。在这个世界顶级展览会上,我们认真了解世界各地的印染机械,看到了来自美国、英国、德国、意大利、日本、韩国包括中国的纺织展,大大地开阔了眼界,增长了知识,深刻认识到国内外的行业差距,对我们未来在纺织产业上的长足发展大有裨益。因此,考察组的成员沈建军、潘玉根、乐德忠和我,都不辞辛苦,每天早上包了汽车,从伦敦旅馆出发赶到100多公里外的伯明翰看展览会,晚上再从伯明翰赶到伦敦旅馆,连续好几天,没有一个人叫苦叫累。


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    4、两个指挥部

    国外考察结束之后,我开始着手考虑工业城建设的整体安排。虽然我有二十多年的企业管理经验,但是在工程建设方面,我经验不足,还不知道能不能将这个工程建设好,如期完成这个大工程。但我清楚地知道,完成整个大工程绝非是一件容易的事。我必须探索出一个新的建设管理方式,学习大型基本建设工程化管理经验。逢到休息天,我会到新华书店翻阅各种建筑类的资料,买一些工程建设类的书籍。记得当时我特地购买了《建筑工程施工质量验收统一标准》、《砌体结构工程施工规范》、《钢结构工程施工质量验收规范》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《机械设备安装工程施工及验收使用规范》以及《火力发电设备安装及验收质量标准》等书,回到家潜心研究学习,更会结合白天在实际工程建设中遇到的困难而反复思索,寻找解决的策略。现在回想,当时的我不懂规范化建设的要求,也不懂在项目建设前期要按规定申报一批材料,比如项目批文、环评报告、项目建议书、初步设计、施工图设计、质量审核报告、地质资料勘测、施工图审查规范书等。项目开始建设时,首先要确定黄海标高、室内外地平差异、房屋柱脚承载、设备基础重量承载以及混凝土浇灌厚度,来达到房屋机器的设计要求。项目建设过程中,还必须让质量站跟踪和过程验收签字,这是将来能拿到房屋产权证的必备条件。项目建设过程还有消防审批,厂房和道路间距还要满足消防的要求,没有消防设备,同样还是拿不到房屋产权证的。 建设审批手续还包括白蚂蚁防治审批意见。建设电厂码头标高时,还必须附有百年一遇黄河标高。即发生百年难遇的大洪水,电厂也不会被破坏,这也是电厂建设期间必须考虑进去的。这过程中有太多的要求,但是我必须明白,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。我只能摸索着前行,随时应对各种新的挑战。

 在项目建设组织班子中,我选定项目前期组织与当地政府主管部门及当地村委书记做好对接工作。与政府的对接工作由葛荣兴负责,小组成员蔡仲雄,金仲豪配合。葛荣兴中等身材,有点微胖,平时穿着朴素,红红的脸,但看起来很精神。他口才好,交际能力很强,人称铁嘴,讲起话来头头是道。他曾经是湖州钢铁厂、铁佛防盗门的厂长,也是湖州钢铁厂大企业的中层干部,由他担任这个岗位再适合不过了。在项目建设过程中遇到的难点,他都会一一解决。他的左膀右臂蔡仲雄和金仲豪,一个是来自鑫鑫美的职工,一个是来自震湖的职工,他们都很乐意在美欣达工作,蔡仲雄也能说会道,做老葛的副手,他们配合默契,是黄金搭档。他们与政府部门沟通游刃有余,总能将各种难题迎刃而解。

    整个纺织工业城建设中,我们设了两个指挥部,一个指挥部是总面积336个平方临时钢结构房,建在20亩土地上,负责纺织工业城东区、西区、腊山三块地段的建设,主要是六个分厂的重大投资项目建设的规划实施:其一,年产1200万米的织造分厂;其二,年产2800万米的完成分厂;其三,年产4500万米的灯芯绒分厂;其四,年产4500万米的纱长、府绸分厂;其五,年产1000万米的印花分厂;其六,年产50万件的服装分厂。另一个指挥部设在对面高村长的家里,主要负责热电厂建设。两个项目相辅相成,必须同时开工同时完成,因为印染生产离不开热电厂蒸汽的供应;工业城指挥部的土建工程管理部,也要承担热电厂的土建工程。

走进工业城指挥部,一眼就能看到美欣达纺织工业城项目工程计划进程表。四面墙上挂满六个分厂的总平面图,每个工厂内的设备布局都标注得清清楚楚。每台设备的长度、宽度、高度,在总体图上都一清二楚。在进门的那堵大墙上,贴着进程计划表、让每个团队领导和每个指挥人员都能明确了解我们项目的开工时间、完成时间以及在这个工程建设中各自的职责和分工。

在热电厂指挥部办公室的墙壁上,同样也贴满了锅炉、汽轮发电机、尾气处理、电气等各种电厂主要设备图纸,还排满了60公里执网管线的分布图和上网输送电压11万伏9公里的电网线路布局图。

工程建设部的部长由泰家强担任,他是安徽人,科班出身,有工程师资质。他身材魁梧,大眼睛,讲话声音很洪亮,只要他一开口讲话,老远都能听到。他为人仗义,喜欢打抱不平,无论家事、国事、天下事,他都能侃侃而谈。他有责任心,勇于担当。他领导下的团队成员有现在的工程部长刘景力,还有沈悦和王铮。他们这个团队有强烈的合作精神,做事很执着,晚上经常开会,加班到深夜。他们将安全、质量、效率一手抓。纺织工业城建设结束后,泰家强到湖州另外一家专业建筑企业当工程师,直到现在我们都保持很好的关系。每年春节期间,大家都会小聚,喝酒吃饭聊天,回忆当年的奋斗经历,我非常感谢他当年对美欣达的付出。在此,特别值得一提的是刘景力,他是东北长春人,造价工程师,工民建专科毕业。他个儿不大,工作效率很高,他当时负责土建工程的定额造价,在工作中严格把关,编制的土建工程招标书很到位。他人缘好,为人谦逊,工作生活从来不计较,他拿捏分寸,不管是建设单位,还是施工单位,或者美欣达的领导和下属企业的主管,都保持着不错的关系。他跟随我多年,现在担任美欣达工程建设部部长,也早已成为了湖州女婿。他在湖州成家立业,育有一子,一家人其乐融融。

工艺技术部,是一个很关键的部门,由四人组成一个团队,王骏民担任部长,沈威如以及上海绒布聘请的朱金龙和上海第一印染厂聘请的机械工程师张洪江,都参与到工业城建设中来。后阶段,又招聘了湖北黄石纺机厂的机械技术员丁小明和电气技术员王能武。另外,还抽调了灯芯绒车间的机修工张波,他是湖北襄阳人,大学毕业生,也加入了这个团队,大大增强了这个技术团队的力量。王骏民是地道的湖州人,英俊帅气,眼睛炯炯有神,他当过兵,在机械设备电气的专业行当中,有二十多年的丰富经验,他原先在湖州人民布厂和湖州印染厂担任过电气主管领导,一手好技术,特别能钻研。沈威如也是一个很好的搭档,二十多年来在机械设备安装上有着丰富的经验。上海聘请了两位工程师朱工和张工,具体负责设备安装。黄石纺织厂的小丁和小黄,年轻富有活力,脑子又很灵活,又有专业制造的独到经验,由这六个人组成的工艺技术队伍实战能力很强,在纺织工业城的设备选型、验收、安装调试、辅助配套、供水、供电、供气,还有热水循环利用等诸多工程中,每项工作都做得有条不紊,整体推进十分顺畅。由于我本人也是从印染机械厂出来的,所以在设备技术上也有一技之长,这样的经历让我在负责纺织工业城建设和管理工作上得心应手,如虎添翼。

这里我要特别说一句,令我最为惋惜的是王骏民刚退休,就回到了安徽安庆,是当时一家印染企业聘请他去的,但是不幸的是,他得了瘟疫,几经抢救无效,62岁的他过早地离开了人世。

热电厂的建成对于美欣达来说又是一次跨越,从纺织印染行业转到电力行业,难度也是可想而知。因此,招揽人才成了我当务之急的头等大事。经过多方探访和努力,我把浙江锦江集团担任过人力资源负责人和电厂老总的孙挺强聘请到我公司,担任热电厂筹备组的组长;接着又把就职于黑龙江牡丹江热电厂的吕志刚和姜海峰聘请了过来,他们俩一位是锅炉专业工程师,一位是汽机专业工程师,都是难得的人才;最后,我将在安吉电厂的钱工聘请过来,担任电气工程师。经过这样一番对“千里马”的寻找,电厂建设的三个最主要岗位的工程师一一到位。有了这些人才,大家才能合力干出一番事业。为了项目顺利申报,我还特意聘请了在湖州老国企当过厂领导的莫新民负责项目前期的申报工作,他经验丰富,由他去和当地政府各级部门进行对接各项事宜,我很放心。

热网建设是一个热电厂的重要配套工程,施工难度大,技术要求高,我又聘请了范工、周工及企业内部员工组成了热网管理建设的专业班子,热电厂建设班子共12人(不包括土建工程班子),租用了电厂路对面一个村长家的房子作为临时办公室倒也合适,村长的老婆负责给大家烧饭,项目建设过程的后勤保障到也做得很好。

孙挺强也跟随我好多年,高大的身材,一看就知道是北方人,一了解他确实是山东人,一个军人的后代,他父亲是解放战争时期部队的一位团长,解放后转业到地方,曾担任浙江临安县的第一任县长。他身上有一种精神让我深感佩服,那就是他很孝敬老人。他的父亲80多岁了,行动不便,常年卧病在床。在外地打拼的他,经常回家看望老父亲,还帮老父亲理发,就这样经年累月,一直理了十多年,他真是个孝子。

在这里特别值得一提的是吕志刚,我一看他就是个可培养的苗子,来厂不久,我经常会关注他的学习、工作和家庭情况。他学习很刻苦,已取得锅炉专业工程师资质,后来我鼓励他报考高级工程师,在他不懈的努力下,几年后取得了高级工程师职称。美欣达企业不断壮大,他觉得美欣达这个平台很好,希望一直在美欣达发展,就想把东北的夫人调到湖州来工作。我知道他的想法后,专门委托孙家宏秘书长帮助落实他夫人调到湖州工作的事情。因为他夫人在东北牡丹江一家妇保院工作,当年跨区域工作调动相对比较困难,但最终经过种种努力,还是作了过渡安排,把她落实到湖州织里医院妇产科工作,业务能力出色,后经市领导斡旋调到湖州妇保院工作。吕志刚工作很努力,专业有造诣,现成为浙江旺能环保有限公司的总工程师。

纺织工业城建设指挥部另一个部门是综合管理部,部长由芮勇担任,另有冯之章、沈咏梅协助,我把月度计划,报表,月底完成工作报表,财务等计划,归属于这个部门。芮勇这个年轻的小伙子浙大管理学毕业后来到美欣达,在车间实习了两个月后,就到建设指挥部挑起了这个重担。这个小伙子办事特别聪明,特别认真,待人很有礼貌,做人也特别低调。与他交谈的时候你会感觉这个小伙子有事业心,有想法,将来必会成为一个优秀的管理者。单建明董事长也一直关心培养芮勇这个小伙子。果然,12年之后他成为了美欣达集团的总经理,在这个重要的位子上,继续施展他的才华。

沈咏梅也是一个不错的财务管理者,纺织工业城建设规模庞大,它由许许多多不同大小的项目组成,财务工作十分繁琐。但她工作细致有条理,按照每个单元、每个项目的内容都一一分开,各单元投资,每个车间的汇总和各车间公用设施的总投资汇总报表让人看了一目了然。沈咏梅每次做的计划投资估算报表,总能使领导满意。


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    5、防地基沉降

整个纺织工业城东区有380多亩土地,这些土地的地质状况是很差的。它由26个鱼塘组成,大大小小的鱼塘积满了淤泥,好像几百年从未清理过。有一些塘的淤泥多年沉积已达一米多深。这些淤泥不清出,会影响今后建设好的厂房的地基沉降和设备沉降,如果将26个塘的淤泥全部扫出,运输到建设区域外的平地上,晒半年以上,再做回填土或做房屋两边的绿化用土,这不仅会影响整个工程的进度,还会增加投资。如果在淤泥里直接填土,整个厂房的承重主柱打桩后,做整个车间的“满塘地基处理”,也就是说在车间除主柱基础外,还有95%的地面空间要注入六米多深的成千上万个水泥灌注的桩,把整个车间形成一个6米多深灌满了水泥的一块整体,来相对保障车间地面不下沉,但这项工程,需要增加花费几倍以上的地基处理成本。

在技术论证讨论会上,我们邀请来湖州市建筑工程院的土建工程师潘健康、董绵等前辈,请他们现场指导帮助,研究工业城东区地基处理方案,最终讨论出一个相对比较可行的方案。26个塘中的16个小鱼塘约占总鱼塘面积的30%,因此采取了直接用大块的塘渣填土方法,还有10个大鱼塘占总面积70%,采用有计划地在每个鱼塘中间填土,向两边挤压淤泥的方法,把挤压出的淤泥用车拉到空地上进行晾晒,等各分厂完成时,将这些晾晒的淤泥作为车间两边的绿化用地。会上这些专家还叮嘱我,千万不能采用满膛灌水泥浆的方案,民企是花不起这个钱的,而且满膛灌水泥浆的方法,同样会沉降,无非是沉降慢一点,沉降少一点。潘健康专家特别指出:“你有否注意到我建设的所有的桥梁,仔细观察桥两头的连接处,每当汽车经过就会发现,连接处的地方就会重重一震,这是什么原因?这就是经过打桩的桥与不打桩的上坡连接处会严重沉降的原因。”潘专家的话启发了我,后来我特地观察湖州杭长桥好几年,开车来往时观察沉降变化,从中悟出了许多道理。腊山的织造车间不打桩而采用满塘基础的设计方案,虽然节约了部分成本,但后来几年也会发生地质沉降,造成地面的钢结构厂房好几处斜拉螺栓崩断。腊山织造厂建成五六年后,我还一直在担心这个厂房会不会造成安全事故,有时候夜里做梦也会被惊醒。

    项目建设地基处理,这是个难以把握的工程前期方案。在纺织工业城建设中和其他项目建设中总会碰到这些难以把握的方案决策,过去存在,现在存在,将来还会存在的,我们唯一要做的就是合理的把握处理好这些问题。15年前建设好纺织工业城东区各车间,在前10年各车间厂房内,造成部分设备管道基础沉降和车间整个的地平沉降,而平布织物分厂内的丝光机前的双层漂蒸箱,当年采用自重式压桩,单独处理地基的方式,至今还能保持相对均匀,地面沉降没有影响大机器的平稳运行。

6、土建工程的苦与难

2003年到2005年,是整个纺织工业城建设最忙碌的三年,也是土建工程部最辛苦的三年。四个工地全面展开,我经常带着管理团队,每天辗转于四个工地察看,了解建设工程中的困难,现场解决实际问题。早上在环诸工业城西区,东区建设工地,下午到腊山工地,晚上又到热电厂工地,每到一地,先习惯性的在土地上转一圈,向施工单位项目经理了解详情,我叫我们的工地项目经理(工地代表)每天把到工地上班的人数,每天报到总部,作为跟施工单位开会时解释工期为何推迟的重要依据。

施工单位的项目经理总是害怕我跟他们开会,没有我的认可,施工单位是不可能拿到下一个施工项目的合同,分期付款项目进度资金也会受到影响,许多施工单位非常看好美欣达集团的未来的发展前景,要想维持一种长期合作的关系,也一定努力要把已签订的工程合同保质保量按时完工。因此,每当我召集会议,施工单位的总经理,董事长,都会准时赶来参加。在纺织工业城热电厂的建设中,有二级资质以上的建筑公司参与施工,诸如湖州环渚建筑公司、中屹公司、侨兴公司、大东吴钢结构公司、大东吴集团,还有湖州老施工单位建工集团。极大部分施工单位都紧锣密鼓地开展工作,但也有一些施工单位拖拉,不仅谈条件,也谈困难。他们推卸责任,我只好赶往他们公司找到总经理、董事长交谈。

在这几年的项目建设中,最让我气愤的是湖州环诸建筑公司。他们拖拉,不负责任,进口印染设备已到工厂却不管不顾,放在马路边。要交安装设备的时候,这家公司磨洋工,推卸责任。好在我及时采取措施,强制性地把这家公司施工合同中的部分工程量转移到一家施工质量较好的公司做,那家公司加班加点,连夜施工才算将任务完成。此外,在热电厂项目建设中,有一些农民也来闹事,他们蛮横无理,根本无法沟通。有一次,热电厂附近的几个村民跑来将施工单位的搅拌机推到了河里,后来只能叫派出所民警到场调解,把搅拌机拉上岸来,协调后才算解决问题。

我到现在还记得纺织工业城需要送电那天,后庄村的一位40多岁、胖胖的妇女,一直阻拦着我们。原因是我们要在她家门前的地下电缆沟里放总线,她是迟迟不肯同意。后庄村里的村长书记多次到她家里做工作,还是无济于事。最后还是动用特警到场解围,他们将那个妇女带到派出所,关了几天自己认了错才放出来,这不是我想看到的结果,那个时候经常碰到这样的事情,要妥善地处理农民与政府和企业之间的矛盾,平衡这样的矛盾点,一方面要做村民的思想工作,也要给予一定的补偿。

 我认为,作为企业家,将大量的资金投入到当地的项目建设,是为当地政府解决部分劳动力,为当地政府创造财富,当地政府只有义不容辞为企业做好服务,这才是一个双赢的举措。在环渚乡纺织工业城建设中,企业、政府、村民三者关系总体上还是处理的比较好的。

 有一天,蔡仲雄匆匆忙忙走进现场指挥办公室,当着大家的面说:“某某村的‘营长’又赢了好几百元钱了,喝酒的钱有了,我们的“师长”又输了好几百元钱。”我推开办公室的门把蔡仲雄叫了出来,我问道:“我好像听你在说哪个赢哪个输,是否在赌钱?”老蔡笑着说:“我与老葛与常季村的村长玩牌已经好几个月了,因为热电厂大量的热网管线要铺设,许多水泥管架座落在常季村,我与村长达成口头协议,我们陪村长玩玩牌,村长帮我们做农民工作,为了达成和实现这个协议,就充当了‘营长’和‘师长’的角色,‘营长’是经常赢钱的,‘师长’是经常输钱的。”这样的口头协议,老葛自然是经常当“师长”了。这个有趣的小故事,从一个侧面反映了我们这些工程前期政策处理人员葛荣兴和蔡仲雄以美欣达事业为重,无私奉献,千方百计抓住一切机会和机遇,做好本职工作,努力完成计划目标和领导交办的任务。

当然,我也不会让辛苦付出的部门和员工吃亏,在年终发放奖金前,我把老葛叫到办公室,问他这个“师长”今年一共输了多少钱,然后我就发给他另一个特别的红包,他很感动。纺织工业城大建设结束后,我给单建明董事长建议,安排他当了八年的机修厂厂长,为美欣达下属产业的发展也做了一些工作。每次过年春节前后,我都要邀请一些曾经为美欣达成长发展做出过贡献的当年项目建设管理者,像葛荣兴这位曾经当过“师长”的,也少不了邀请他来参加。每次他一走进包厢,我第一句话就喊:“师长”来了!然后我们相互问候,这是每年让我们都感到很温馨的小仪式。


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7、印染设备安装攻坚

纺织工业城第一个土建完工的厂房是灯芯绒割绒车间,总建筑面积有20900平方,主厂房中间过道上搭建了一个两层楼,底层是元宝车停车场,堆放着大量的半制品的染化料助剂配液系统,当时还没有专门的配液中心。

以过道钢结构房为界,南面的三跨建有气楼的15米跨度,126米长的印染前处理车间,里面安装了一条前处理生产线,安装了退浆机、煮漂机、丝光机和轧水烘干机各两套,为染色车间每天不少于10万米的灯芯绒染色生产线配套。在行业内称之为湿车间,是因为大量用水和大量用汽的车间每天要冲水搞卫生。机器开动前各台水洗机和烘燥机的烘筒就会排出大量的水蒸气,靠斜凿形的钢结构屋顶的两侧的气接机减少滴水,往往需在C型钢厂房的底部装上反打板,减少滴水。在冬天遇到下雨、潮湿的天气,整个车间内,湿气腾腾,工人的衣服上都会湿湿的,这也是在印染厂湿车间工作为什么辛苦的原因了。

在湿车间的南面搭建的是18米跨度,126米长的辅助车间,里面装有一套烧毛机,灯芯绒前刷毛6套机器,还有16台修布机(指前道灯芯绒割绒车间割好的布)要负责检验,补割漏工序,尽量减少灯芯绒染色后的漏割现象。这个车间的工艺流程是割绒胚布—前刷毛—烧毛—送后道工序。这个车间在行业内称之为干车间,但就是刷毛时的棉粉层较多,工人上班要戴上口罩。还有烧毛机,这个灯芯绒车安装的是圆筒烧毛机,是用一台火焰喷射器,喷向一个40公分直径、2.5公分壁厚、1.6米长的钢管圆筒内,圆筒再慢速旋转。圆筒内火焰喷射器用柴油燃烧,把钢圆筒烧得通红,经过刷毛后灯芯绒布的绒毛面,以每分钟100米的速度,紧贴在烧得发红的钢桶表面,把灯芯绒绒毛表面的浮毛烧掉,所以落布放在元宝车里的半成品胚布带有焦黄色,有时不注意,也会夹带火星造成烧掉布匹的现象。所以在烧毛机旁必须注意安全防火,机器旁要放很多灭火器。整个灯芯绒车间的防火,这台机器是重中之重。

主厂房中间配液中心的北面也同样有15米跨度、126米长的印染色和后整理车间,里面装了两条轧染染色生产线,配了打底、显色皂洗、轧水、烘干的100米长的染色专用设备,旁边还安装了拉幅机,最西面搭了设有带有气楼的平房,也有18米宽×126米长的成品车间,里面安装了10台带自动包装的检验机,成品车间既漂亮又大气,给外来厂商一看就是一个操作规范的大厂。当年美欣达有工业城灯芯绒厂、久久纺织股份和湖州灯芯绒总厂三个工厂生产灯芯绒产品,每天可以生产20多米灯芯绒染色印花产品,一度成为全中国最大的灯芯绒生产厂,在全世界也找不出第二家规模那么大的灯芯绒生产商。

车间的西面设有10米跨度的二层楼,底层五米高,布满了各种染化料助剂筒,配液中心把这些染化料助剂筒通过提升机运输到配液中心的化料桶里,配料中心根据客户的染色订单要求的颜色配置液料,打入到轧染机液槽里,满足染色的要求。这套从韩国引进的自动配液系统,解决了国内各家印染厂从前靠人工打料配液的依赖性问题。依我在印染行业三十多年的经验来看,美欣达印染股份技术方面在全国算走在前面,引进韩国配料中心的工艺技术,这算是取得了革命性的胜利。这种工艺技术解决了整个行业长期依靠手工打料的问题,因为手工打料工必须要有较强的责任心,态度良好,才能生产出合格的产品。

在工务部部长王移民的带领下,整个设备安装团队每天要在灯芯绒车间转上几十圈考察现场的情况。为方便现场管理,于是形成了以工务部为中心的设备安装调试现场管理场所,每天有各个厂家负责人,大批辅助设备和管线安装的外包单位以及新招聘的七八个机修工聚集在工务部开会,现场解决各种疑难问题,落实重点,分工合作。

那时,我每天下班前都要到车间现场察看,车间现场一大帮人,在车间内同时安装大大小小几十台设备,车间内的10台电焊机,各种氧气瓶,布满了整个车间,不管走到哪里,都闪烁着电焊火花。安装现场二台揪车,忙个不停,一会儿在前处理车间,一会又到染色车间,二台揪车忙碌不停时,还要叫吊车吊设备安装。车间外面,许多车辆装满了设备还在等着下货,整个现场忙而不乱,各专业人员都按计划按要求井然有序地安装设备。我还要在车间检查设备安装进度,到工务部了解情况,解决一些要点、难点问题。因为我在机械设备以及印染设备安装这个行业中已经干了二十多年,有实战经验,对每个环节都比较熟悉了解,所以设备安装工作在我的总体布局下,在各专业工程师的配合下,基本上能按计划进度完成指挥部的要求。


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8、啃下热电厂这块硬骨头

    热电厂建设对我来说难度要大得多,专业上我是一个门外汉,这个项目建设专业性很强,为此,我多次去拜访王新根厂长(原湖州经委系统的水泥厂厂长。后来台湾统一能源公司在湖州建设第一个热电厂时聘请他到他们公司参与筹建热电厂,建成后让他担任该厂的厂长。我多次到他们厂里参观、学习,当时根本不知道热电厂有机、电、炉、化、BCS(指汽能机、锅炉、电气、化水、BCS运行控制系统)。因为对这个行业我比较陌生,自己必须多花点时间去学习钻研。我对自己有两条要求:其一,我必须参与热电厂建设项目,从设计到建设全程参与;其二,所有有关联的辅助设备的安装,我必须全程了解。记得那段时间我真成了“空中飞人”,我与孙挺强两人在两天之内签订了三个合同,一大早出发从湖州赶到杭州锅炉厂签订两台75吨/时蒸发量的锅炉(当时杭州锅炉厂想扩展市场,必须优于无锡锅炉厂,以75吨的锅炉价格卖给我们90吨的锅炉)。我们经过多次考虑,反复比较下,最终同意杭州锅炉厂经营科长韩新儿的建议,签下了合同。中午我们又出发赶到山东济南热电设计院,与他们签订了热电厂的设计合同。合同签订后,我们简单吃了晚饭,连夜乘飞机赶到青岛汽轮机厂,已是后半夜了。第二天一大早赶到汽轮机厂参观工厂后,又签订了汽轮机合同。下午又乘飞机赶到四川成都,准备第三天去乐山参观汽轮机配套发电机的“四川乐山电机厂”。

吕志刚和姜海峰他们俩是锅炉、汽机、化水方面的专业技术人员,为全方位了解热电厂的情况,他们两人也经常参与电热厂的几十个设备的考察、交流、订货工作。我从中进一步了解热电厂的各项工艺流程和注意事项。为比较尾气处理技术和三节电除尘器的优劣,我还专程去了浙江诸暨除尘器生产厂家参观考察。订货则选择了当时处理效果较好的超三节除尘器,像炉渣选用热水回收较好的出渣器、引风机、鼓风机、选用能节电措施的配有变频器配套的高压节能泵,选用当时比较先进的节约用电厂蒸汽为动力的蒸汽机连接推动500多千瓦的高压水泵。

在电气技术上,我虚心地向钱荣鑫工程师学习。这位在梅溪电厂退休的老专家,我聘请他过来做电气主管。他有几次电厂建设的经验,他不仅对厂内的发电机的运行、并网、输出有高超的技术,而且对高压电气接入系统以及上网通道的外线路架设都具有很专业的技术。钱荣鑫工程师不仅技术水平较高,人也挺忠厚老实,工作再苦再累也不计较,技术也不保守,愿意带上几个年轻的技术工。平时住在厂里宿舍,每月去一次梅溪老家看望他96岁的老母亲,是一个很有孝心的退休技术人才,所以他一退休我就把他聘请到我的热电厂当电气专工,后来因为美欣达环保产业的发展,在建设垃圾电厂过程中,遇到电气技术方面的难点,他都会主动跟我说。有什么事情,他总是第一时间出现在工程现场。但是在2013年的一次南太湖垃圾电厂的抢修总配电站的事故中,他不小心触了电,最终手指截肢,治疗后,他不能再工作了,只能回家养老,享受晚年的幸福生活。现在他还会跟我发信息,向我问好报平安。

热电厂建设项目外围有三项重中之重工程,一是在大线港上架设一座管架桥;二是要架设8公里的18座电塔;三是要建设50公里的热网管线。

管架桥的作用是将电厂的蒸汽输送到7公里外的美欣达纺织工业城,由于蒸汽供量大,高峰时每小时需要50吨蒸汽量,需要配置直径530的蒸汽管道,这条线路必须跨过大钱港,而大钱港的河面宽度有100米,规划要求要架设一座承载蒸汽管重量的简易桥梁。我们与湖州水利设计院讨论方案时,拿出了许多桥梁设计方案,根据大钱港的通航要求,河中设四根水泥桥墩子,其中中间通航主墩子的间距必须保证60米的跨度。最后选择了大排架结构的,符合桥梁设计规范要求的简易架空桥梁,最终造价只有近百万元,如果桥梁等级高上一级,那就要上千万的造价了。

这种桥梁的施工也比较简易,在河边选择一块空地填平,地面铺好水泥底板,在底板上由木工做好预制架板,再放上钢筋,然后浇水泥,28天的保养,同时要浇好桥面板,另外施工方用船用打桩机,在河里打8根桩。整个施工只用两个多月就完成了,建这种简易桥的难度是提吊60米的预制梁,起吊预制架要把握好梁的着力点,小心翼翼用了两天时间才完成。二品60多米长,6米高的水泥大梁起吊后,缓慢移动到河里的水泥柱上面,当二品大梁全部就位后,再用搅拌好的水泥连接,铺好预制板完成整座桥的安装工程。

这种土法施工的方式可以节约资金,但在制作、施工、安装过程存在较大的安全隐患,稍有不慎就会发生安全事故,一旦发生安全事故,不但会加大投资成本,还会影响整个热电联产项目的进度。

热电管网架设水泥管架柱是整个工业城建设的重中之重,在前后施工100天的日子里,我十多次检查现场施工情况,施工现场都在农村田埂小路,无法开汽车到现场,只能将汽车开到大路边,我换上鞋靴,沿着田埂小路走1公里到工地现场,检查工程进度和现场施工情况,大梁现浇时间、保养时间、提吊时间、完工时间以及允许架蒸汽管道时间一系列计划工作时时存在在我脑子里。

完成管架桥梁的建设后,第二项应该是上网线路工程,热电厂除供热收益外,主要还是上网供电,也就是将电厂发的电卖给国家电网。这条线路设计由湖州电力设计院设计,按电力规划是热电厂将所发的电送去白雀,我们的3.5万伏网线等级送到白雀变电所的11万伏等级上,设计线路距离是8.5公里,沿途要建18座铁塔,经过环渚白雀两个乡,五六个村,每座铁塔大都坐落在农民的田地里。每座铁塔占地400个平方,要付给农民的青苗赔偿费和进场施工道路的青苗损失费,这些工人要做农民的思想工作,挨家挨户请村干部一起做工作,谈判赔偿费,对于赔偿各乡镇都有标准,往往这个标准农民难以接受,也只能讨价还价。只有在面积上做些让步,让农民都得到一些实惠,才能顺利谈妥施工,这是常有的事。这些超标的钱虽然少的可怜,但为了控制成本,也不得不严把关。

18座铁塔施工最困难的是两座铁塔,一座是1号铁塔,另一座是13号铁塔。1号铁塔坐落在环渚金锁村,前期虽然做了大量动员工作,但挖机进场还是受土地承包业主农民的反对,一连开挖三次都没有成功,我们商量不成功的原因还是工作没有做细。因为一号铁塔地面上还有两个祖坟,农村的祖坟是有季节搬移的,只有清明和冬至才能迁坟,这是老人传下的规矩,不得有违,也涉及到子女的孝心问题。我们只能挨家做工作。葛荣兴、蔡仲雄领到任务之后必须当天去一号铁塔的地上动脑筋,想办法,说好话,交朋友,甚至买鱼买肉拿到他们家里烧饭,跟他们一起吃饭、喝酒、谈心,才慢慢唤起他们的同情心,取得了他们的理解。移坟那天,我们还买了鞭炮,一起放鞭炮,中饭还叫上村里有威望的老人一起吃饭,总算解决了这个工程建设中很特别的难题。

13号铁塔有特殊情况,它要横跨龙溪港,龙溪港这大河流的岸边已布满了很多铁塔和线路,在这个交叉岸边要穿越过去,首先在设计上要解决许多难题。在电塔基础建设位置的问题上,电力设计院与湖州水利局发生了冲突。原因是河岸边的堤岸有水利要求,是不允许有电塔建立在堤岸保护区内,而电力设计院也坚持电力通道的规范要求,两方各执己见,互不相让。在这种僵持之下,我只能找到市政府秘书长主持召开协调会议,并到工地现场查看,最后各让一步解决方案设计,水利局在防范大堤规范要求中,让出一小块地,同意建铁塔,但必须加筑围墙,来保护铁塔底部,这是城市主要河流两岸防洪规范要求。这两个铁塔的难题解决之后,其他的十六座铁塔没到两个月就全部建成,在规定的时间内顺利完成任务。

热电厂第三项外围工程难点就是蒸汽管网建设,由湖州市经委牵头,由浙江电力设计院设计,调整湖州市热电规划,新规划中增加了湖州南太湖热电有限公司,并在湖州市城区三家热电厂在区域供热范围做了规划划分,湖州统一热电有限公司、湖州织里长湖热电有限公司和湖州南太湖热电有限公司的供热范围都有了明确划定。我们热电厂的供热范围划定为以龙溪港以东至芦溇港为界,南面市区环城东路长湖申航道边为界。

我们一期管网分三条线,向西是主供气线,供给美欣达工业城,设计供气量50吨/h,选用530号的管线。第二条以规划中的湖织大道为界,管网设计线370号管线。第三条管线要通过美欣达东门的久久印染有限公司,管线总长13.8公里,是最长的线,从热电厂分汽缸出来的管线也是370号主管道,它在沿途的规划中逐步分出,中小型支管线连接各企业的供气接口处,装上蒸汽流量表把热电厂的蒸汽供应给湖州一百多家大小企业。

热电管网建设最大的难点是要架在现浇水泥的墩子上。我们计划一期热电管线三条线总计50公里长,按平均8米一根水泥支撑墩就需要浇6000多根水泥墩,这6000多根水泥墩多坐落在公路边、村路边和千家百户的农民家的水稻田、自留地和鱼塘中。这个项目前期工作的确很难做,需要政府支持,村干部实地做工作,我们的项目前期工作人员必须深入现场,了解实际情况,灵活机动地做工作。每条线路在赔偿过程中总会遇到几十个“钉子”,老葛在汇报工作时,总会指着指挥部的管线分布图,说各段线路拔钉子的故事。后来又发展到“派任务”,“派任务”就是叫村上书记或村里的“悍哥”(悍哥指在村里比较出挑,有威信的男人)每人帮助解决几个钉子户,这种思路也是解决当时难以完成的任务,由老葛充当“师长”的角色在推动项目建设过程中想出来的绝招。

6000多个现浇的管架墩子说起来是土建施工中最没有技术含量的小工程。挖土浇地平,在地平面上绑扎几根钢筋,四边做好模板,然后浇上水泥就完成了一个墩子的工序。但简单的施工也往往却会产生质量问题,就是在浇注水泥墩子过程中,会产生“马蜂窝”的现象,因为一个水泥墩又细又高,混凝土在现场需要一次浇完,混凝土在底面积0.2平方米、高4米左右的模板架内,流动性较差,必须现场不断均匀捣实,因为是在野外工程作业,缺乏机械振动器施工,只能手工作业,往往一不小心就会出现“马蜂窝现象”。

现浇水泥管架墩子往往选定一些小施工单位施工,他们会不注意质量,我会指定土建管理人员和监理公司人员,对前期施工的一些水泥墩子加强检查,一旦发现水泥墩子出现“马蜂窝”现象,马上召开现场会,打掉一些达不到质量要求的墩子,教育现场施工单位和监理单位和公司内部的现场管理人,保质保量完成任务。采取这种措施有两大好处,一是施工单位知道出了质量问题是逃不过的,而打掉墩子是施工单位的损失,是挖了他的肉里钱,他们下次就不敢不注重质量了。二是教育监理单位、主管单位管理者加强质量管理,便于后期的工程质量保障。
    

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9、久久管线的特殊施工

久久管线施工歼灭战是一个特殊的施工战役。2004年3月28日,热电厂的蒸汽顺利地流向纺织工业城的灯芯绒分厂。那一天开始,热电厂就开始正常生产了。当时久久印染生产量大,用气量也很大,而供气是靠二台燃煤大小锅炉10吨炉一台,6吨炉一台供应蒸汽,生产成本高,供气不均匀,生产运行不平稳,必须需要第二家供气大户来保持平衡,因此加快将热电厂的热网管线接进久久具有十分重大的意义。因为这既能增加新建热电厂的收益,又能满足久久的要求,但原定计划8月份建成的管线已经不适应企业的需要。我看在眼里,急在心里。我主动向单董请示,把8月份计划的久久管线提早到5月1号完成,我这样的设想集团领导和久久公司都很赞成,但压在自己身上的担子就更重了。只有一个月时间完成,还有剩下5公里的管线实在困难重重,好在整条线路的规划都在我脑子里,我采取了紧急措施把东线的管道施工的土建,管线安装的两个团队拉到南线合并南线的两个团队,一共四个小团队,集中力量抓紧施工。工程建设指挥部全体人员集中统一指挥,不分专业,形成合力,奔赴现场,夜以继日地奋战,终于在4月30号中午12点钟前将蒸汽送进久久,向“五一”劳动节做出了一个精彩的献礼。

我向总部立下了军令状,只能背水一战。我召开动员大会,第一点是明确工程时间目标;第二点是明确划分标段,落实到四个班次;第三点工程管理团队强调现场服务,现场解决问题,重要的是把这个重要任务现场工作热情充分调动起来。

我自己也以身作则,隔三差五的到现场检查施工情况,在这一个月里我仿佛又回到了知青下乡在农村劳动的状态,天不亮就会出现在工程现场检查,有好几个地方见到昨晚加班已到天亮的电焊工,还在现场工作,等着交班的电焊工的到来。有时夜里去检查工地时,带着生煎包子去给在现场的施工人员吃。有好几个下雨天,我叫老葛买了雨披赶到现场交给施工人员,有时还经常送盒饭到现场,感动他们节约吃饭时间为了多干一点活。

为了这个工程建设,我们绞尽脑汁,想尽各种办法加快进度。特别管道安装到邻家工厂围墙边,池塘区域时碰到管道施工不安全因素,土建施工方直接找到我,我只能自做主张适当缩小范围改变原管架定位位子。我没有时间再去找设计院的设计师调整方案。

4月30日上午,管架穿越318国道架空管(热网管线参越国道必须由湖州市交通局批准)允许318国道在架空管架时交通管制20分钟,让我们架设管架。我们不到15分钟架好管架,电焊工将管子接入到久久的围墙边装上流量表斗,沿着中间墙边焊接管道延伸到原锅炉供应汽管旁边进行切割换成热电厂的蒸汽管。下午四点钟我们开启了蒸汽总闸门,热电厂的蒸汽慢慢地经过流量表安全稳妥地流入到生产车间。 那一刻,全体现场施工人员有一种说不出的喜悦感,大家高呼呐喊,最后聚餐庆祝这不平凡的成功。

    在这里我要感谢一个人,他就是樊工,他曾在湖州纤维板长当厂长,提前退休后,到美欣达筹建电热厂。他在大学里学的是热工专业,有着丰富的热工管理经验,曾在统一能源热电厂建设中负责热网建设管理工作,来到美欣达后,参与热电厂管网设计。他介绍我到上海化工设计院,为赶进度,我和他一起去上海化工设计院签订设计合同,编制设计计划时间表,开展工作。

有一次已经是凌晨一点半了,樊工接到电话,工地现场有异常情况,他立刻起床,打上车,赶往工地现场,不巧在乘上车之前被四个喝醉酒从歌舞厅出来的小青年拦下,非要抢车先行,樊工以理相争,被几个喝醉酒的小青年联起手来拳打脚踢,樊工被打得鼻青脸肿,后来被好心人送进当地医院,而那几个不务正业的青年却扬长而去。樊工休息了几天后,又出现在指挥施工现场,真的令我感动。樊工对企业的奉献,对工作的态度和精神,对技术的专业程度值得我们大家学习。

在电厂即将完工进入调试期间,发生了一起需要领导拍板定论的事情。一切安装扫尾进入汽轮机调试阶段,汽轮机已合缸(也就是顶盖合到底座上),汽轮机需要吹管。刚运转不久,工艺调试人员就停机了,他告诉我们现场人员:“汽轮机内部有一组数据,突然跳掉了,说明调试中发生了异常,一分析就知道,汽轮机内部一组热电耦掉在汽轮机机缸里面了。”这下可把大家急坏了,如果打开气轮机缸盖拿出异件,至少需要5天多时间,会严重影响计划。他们将这个突发情况跟我汇报后,我立即召集技术人员召开现场会议,进行分析排查,并把汽轮机内部的安装图放在桌子上,确定在哪个部位。如果不拿出来,会造成什么样的后果,也形成了两种意见。一种是安全启缸拿出断掉的热电耦;另一种是问题不大,现在正常运行,等三年后汽机大修时再取出。对此,我进行了仔细分析,热电耦的重量、长度、落下的部位,底部与每分钟3000转主轴的距离,我也凭着多年的机械知识的经验,认为现在缸底的热电耦不会被高速运转的汽轮机叶片带起而造成打坏汽轮机叶片故障。基于以上分析,我大胆地下了命令,不考虑开缸,继续抓紧调试,后来一切顺利,可谓有惊无险。四年后,汽轮机大修时打开缸盖,拿出了10多厘米长的热电耦,我也算做了一个有科学依据的大胆的决定,赢得了时间,也节约了成本。

后来,又一件意想不到的事情发生了。锅炉、汽轮机安装好需要吹管调试,吹管的声音响得可怕,虽然吹管前也已在附近的村庄发了安民告示,但是到底有多响,我们心里都没有底。冲管是要将锅炉安装内的各种管道内壁的焊接过程中的各种杂物,通过高压蒸汽,吹出管外,保持管道内壁的清洁度。

开始吹管的那一天,巨大的声音响彻云霄。20米以内的吹管口,排的气体和周边的声音根本站不住人,耳朵像要被震聋似的。100多米处的声音也相当大,周边农民家里的猪、羊,都吓得在棚里乱窜。第二天早上一大批农民赶到厂里告状,村里的干部也来了,问我们有没有办法,把声音降小一点。这一天,高村长陪着一位小伙子,急匆匆地赶到指挥部找到我讲明了情况,小伙子的老婆怀孕了,还有几天就生孩子了,经不起这么大声音的折腾,万一出问题怎么办。

考虑到这么大的声音对附近的村民带来了生活上的不便,尤其是那个小伙子的大肚子妻子,我的心里还是有诸多的歉意。那天,我们一直在寻找方法,后来了解到有一种简易的大型消音器可以降低数十倍的声音,只要六七万元钱。我马上派王建平负责采购这种大型消音器,要求三天内从江苏省送到我厂。王建平连夜赶赴江苏,坐等设备制作完成,马上运输到厂里。消音器没到的那几天里,附近的农民用矿渣车拉了几车泥堵在热电厂的大门口。整整堵了两天,这种事情,叫政府部门过来协调也没用,这是企业本身的事情。

大型消音器运来之后,许多农民和村干部都赶到现场,他们不太相信我们能一下子把吹管的声音降下来,我心里也忐忑不安,心想真有那么好的效果吗,万一达不到预期效果下一步怎么办?好在预定这台大型消音器,结果调试开始,发出的声音真是很小,站在吹管现场的十几号人,都被现场的消音器震住了,聚集的农民最后都满意地走了。前几天热电厂大门口堆了几车泥沙,我们也顺理成章的把门口的泥堆叫农民拉走了。

在美欣达发展环保产业建设垃圾焚电厂中,也遇到了锅炉吹管的事,于是把这台消声器当作流动法宝一样,转移使用,曾经被运到过安吉、澄海、兰溪等地,都发挥了很大的作用。


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10、配套工程一个都不能少

纺织工业城车区内另一个生产工厂是割绒分厂,它坐落在“平布织物分厂”的南面,一座二层楼前后两边二层楼中间单层楼的厂房,特意根据割绒分厂的布局,北面底层安排割绒96台,中间单层顶部采用钢构带汽楼的厂房,安装了两台吃碱绒烘干机,南面底层还安装了24台验布机,主要是修正割绒机操作过程中生产的跳针漏割的芯绒布面条纹。二层楼上是堆积20多个桌子的布,20多个修织工和割绒布的布面检验工在此工作。二层楼另一面是一个30万米的制绒成品布的半制品仓库,按计划按规格向灯芯绒染色分厂计划发货。

    灯芯绒割绒厂是一个劳动密集型工厂,最多的时候有500多个工人,当时久久印染公司内部也有一个有24台割绒机的车间,有80多个员工,也属于工业城绒布分厂统一管理。

厂长由许志高担任,也是一个有着多年经验的老厂长。他50多岁,个子不高,很有精神,待人和气,管理上也有自己的一套方法。割绒厂女工占95%,大家称这座工厂为“娘子军工厂”。民企最大的特点就是能者多劳,越是有能力的人,越可能挑更重的担。当时还有一个织造厂和绸厂,也是劳动密集型分厂,这两个分厂也有300多人,也是女工占据多数,集团干脆把这两个小分厂全部划给许志高管理,这几年过来,他也是挺着腰杆,带领800多位娘子军把厂子办得风生水起。割绒厂副厂长是方素红,她原先在湖州酒厂工作,后来酒厂被美欣达收购,也是最早一批在收购转型过程中培养的女干部,她不怕艰苦,刻苦认真,敢挑重担,是一名很好的女将,在美欣达发展中,是一名实战型的中层管理干部。

美欣达纺织工业城建设,辅助设备工艺系统配套有很多,比如园区内的热网管线的配套设计,从主管线530号的总管连接南太湖热电有限公司的分管,然后分配到灯芯绒分厂,平布织物分厂,灯芯绒割绒厂,即办公楼,宿舍楼等,像电力总线由湖州电网专门架设一条1万伏的总线,从港湖变电所出线沿318国道,通过后庄村美欣达路接入厂内专线电杆,再分别分配到平布织物厂,2台各1000KW的两组变压器转入平织物分厂,另一条主线分到灯芯绒分厂2台1千伏+600伏的变压器机组,还有分配到割绒分厂,办公室生活区域等。

另外还有一个重要的配套系统就是印染的废水集中排放需要建一座较大型的污水处理厂,我们一期规模建设日处理印染废水7000吨,二期扩建到日处理12000吨,才能满足日生产25万米的布所产生的污水处理需求。我们主要选定的工艺还是生物处理,重点是采用厌氧、好氧、膜处理、聚凝压滤的工艺方法,因当时出水要求不高,我们的出水达到三级排放标准再用泵打入到湖州市北污水处理厂再处理。当我们建设二期扩建增加5000吨的处理量时,我们选用了上海同济大学达仁环保公司选用的射流曝气,在当时算较先进的工艺技术。建设11米高的混凝土水池,池内装了十几组射流曝气机,通过水泵循环,射流曝气达到最佳。冲氧效果从而活性污泥达到好氧的最佳效果。我早期也接触参与过湖州印染厂早期的七十年代末、八十年代初的采用表面曝汽的方式的污水处理建设,后来到美欣达后的八十年代初的污水处理的建设,也了解一些这方面的知识,但觉得污水处理要在各行各业的工厂制造过程中,需要用水的工厂,基本都离不开后道的污水处理,而国家的环保政策越来越严,企业的环保意识把工厂排出的废水必须达标排放。

印染厂的污水处理是行业中难度比较大的,因为它每天排出的排水总量和排出污水的水质有相当大的变化。因为印染厂生产是由市场订单来确定的,每个订单它有不同的染料组成,生产车间按生产顺序,排产希望在染色过程中,由深色做到浅色,做深色时,有时有一批大红的几万米的订单,它要连续生产十多个小时,这时排出的废水流入到污水处理站,整个管道和调节池的废水都会变成红色,这种水的变化带来污水处理的难度,同样煮漂前处理工艺,工厂需要连续的生产,大量的水洗过程中,会产生高浓度碱水,流入到污水处理站,纺织工业城污水处理站在2016年又经过大规模的改造,变得更加安全可靠。

在建设工业城污水处理站时,遇到最大的困难是我们处理3级标准排放的水,还要纳管到湖州市污水处理厂再处理。我们付一定的费用,每天统计1.2吨的已处理达到三级排放标准的污水,要打入到市北污水处理厂,直线距离800米,但这段地面上有多家工厂和沿路农民住宅房屋,无法建在地面上,实施这项工程时,我们讨论了多次,为考虑走地面的难度而选择了顶管的方式,铺设地下管道,设计要将直径40厘米的橡塑TC管道,从我们污水处理的出口处,顶管到市北污水处理厂的污水进口处,这800多米长,最深处有10多米,这么大口径长距离工程,对湖州专业的顶管公司来说还是第一次。我们选用最好的管道材料进行施工,防止管道破后污水流出,这条污水管道,在六年之后,曾经出现过漏水,后来又修补了一次。

另一个值得一提的是污水处理站的建设二座调节池。土建工程设计中达不到抗浮的要求,出现了整个池底中心向上顶起了50多公分的严重事故。这个调节池正方形,边长20米,深5米,共2000平方,中间有九根柱,连接到地下的地下桩,在地下桩与池底面的钢筋连接处发生底板与地下桩严重拔起的现象,整个400平方米的池底拔起后像一个倒扣的碗。污水管理人员发现这一情况后立即告诉了我,我马上通知工程设计单位,施工单位赶到现场,分析出现事故的原因。湖州设计师董工和大东吴施工单位孙淦初,以及我方的工程师秦家强都及时赶到现场,分析的一致原因就是设计抗浮达不到要求,加上施工单位马虎,在设计上的抗浮系数达不到要求而发生了这起事故。设计上经常强调,建设地下水池完成后,最好保持半个池面能存水就不会出现这个事故,湖州市整体地下水位高,许多地下水池设计施工过程要特别注意设计抗浮系数,施工和质量监理都要层层把关。

辅助设施中,仓库是必不可少的配套设施。我们一共建设了四座仓库,都是二层楼的标准仓库,共22680平方,还不能满足生产的配套要求。特别是灯芯绒分厂的成品仓库,要求能适应成品布的颜色、规格、品种一大堆,在正常的仓库里存放,堆布不高,占用仓库面积大,外销发货还需要上下寻找,很容易搞错。我在日本工厂考察的时候,看到了主体仓库的存量大、存放清晰和方便管理,于是我建议在纺织工业城灯芯绒分厂东面建造一座6625平方面积,高10米的钢结构立体仓库。建造这座仓库的时候,我又与生产相关人员分析了日本立体仓库的优点,又参观了浙江的庆丰、江苏某厂的立体仓库,得到了现场和机器操作手自动化物流装卸管理等工艺技术要领后,我还是确定了用相对简单的在立体仓库内建设装卸方式,采用超高型提升叉车作为操作工具,成功地解决了这一难题。


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11、蓄势待发的雄鹰

今天,当我们走进美欣达集团总部的办公大楼,都会感觉这座办公大楼设计新颖,别具一格,气势非凡,具有极强的时代感。但很少有人知道,当初的设计建造却是花费了很多心思和心血的。

作为美欣达集团管理团队和美欣达印染集团股份公司的管理团队的办公场所,这座大楼2003年开始设计,整座大楼占地16670平方米、面积达5000平方,由湖州天和设计院杨小辉、童绵荣两位设计师设计,融合了欧式的建筑风格,共有六层,以两翼展开,整个造型看上去就像一只蓄势待发的雄鹰,跟美欣达的鹰文化精神完全吻合。

美欣达办公大楼占地5000平方,分三层和中心逐步5层,共计建造面积16670平方米。该办公大楼还有另一个特色,从顶视图看这座大楼,这座大楼的正立面的两翼形成的是90°角的两翼。而大楼的背面的两翼形成的是78°角的两翼。这种设计是这座大楼的背面的西面与美欣达路保持平衡,北面与三环北路保持平衡,这种自然平衡的格局,和大方、美观、大度、气魄的设计风格打动了单建明董事长的心。当设计师介绍完毕,单董当场决定,这幢大楼的设计交给湖州天和设计院设计了。大楼的装修由上海欣达设计院的沈宏斌设计师设计,装修设计单董也审核了多次才达到满意的结果。

原先,两翼三楼的顶层原来还专门设计了圆形装饰顶(原先计划设计在大楼中心圆顶和两翼的圆顶将安装5米多高的镀金半圆叶片,晚上开灯就会熠熠闪光)。我们参照了上海外滩酒店的顶部设计,也多次去上海这家酒店考察,顶部设计务必要让办公大楼整体看起来要有豪华、精致、美观、大气之感。后来单建明董事长认为设计太豪华了,与我们企业低调的办事风格不相符,最终这个方案没有实施。

2006年5月1日,是一个美欣达人特别难忘的日子。这一天,我们搬进了新的办公大楼。纺织工业城办公大楼的竣工以及搬入美欣达办公楼办公也标志着持续三年多的美欣达纺织工业城这个超大工程的整体建设竣工。如今十年过去了,许许多多外地政府领导、专家、企业家以及同行的人士来美欣达集团参观,考察,交流,当他们走进这幢大楼时,都赞叹这幢大楼的独特设计,走进两翼向前瞭望前端,这种前突后窄的设计角层也独具风格。

    在建设纺织工业城之初,考虑到重大项目的申报审批要由省市各部门如发改委、经信委、建设局、环保局、土管局等经手处理,都要走审批流程。我向单建明董事长建议,聘请了市经委刚退休的技术处处长张胜初,让他来当美欣达副总经理王谊青的搭档,具体负责各类申报审批事宜。经过两年多的努力,美欣达成功获得国家“年产2600万米高档丝光面料”,拿到国债项目并获得了国家720万元的补贴现金。半年之后又获得了“年产3600万米圆网印花项目”并获得国家经贸委的“双高一优”项目,并享受进口关税全免(当地购买进口设备达1个亿,可减免关税18%,还有1800万元的关税费退还给我们企业,并享受浙江省的国家设备抵扣税收政策,使企业可以优惠购买国产设备),先交的税金,后全部退还,使企业投资减少了大量的资金投入。一年之后,项目前期工作又获得了年产1000万米特种功能面料,和清洁生产项目1.2万吨污水处理项目的报批,获得各种优惠政策条件。同时,还在工业城项目建设中,顺利完成省市各级主管部门对纺织工业城各个项目的前期审批手续工作,让整个纺织工业城的建设顺风顺水,如期竣工交付使用。


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12、十年庆典和美欣达上市

经过十年不懈努力,单建明董事长带领美欣达集团,犹如初展翅膀的雏鹰,起飞于市场经济的广阔天空。那一年市场进入了上市辅导期,印染产业蒸蒸日上,外向型产业不断开拓,生产经营红红火火,荣获“中国印染行业十佳企业”,“中国灯芯绒出口最大规模规模企业”称号,单建明先生荣获“浙江省青年创业企业家”称号,当选浙江省人大代表,湖州市人大代表和市人大常委会委员。  

     艰苦创业展新颜,团队奋斗开新局。2003年,美欣达迎来公司创业十周年,集团公司以“总结经验,激励斗志,凝聚力量,展望未来”为主题,从6月18日公司创立纪念日起,掀开了十周年庆典活动的序幕。开展了员工岗位比武、演讲比赛、书法美术作品展览、组建员工艺术团等庆典前期热身活动。

12月28日上午,单建明和我们高管团队一行12人兴致勃勃来到了开工建设的纺织工业城广场上,亲手种植了12棵银杏树幼苗,命名为“美欣达创立十周年”纪念林,寄托着我们企业基业长青的愿景。

12月28日下午,单建明先生邀请中国纺织工业协会、湖州市“四套班子”及吴兴区、南浔区等各级领导莅临指导。集团公司下属六大一级公司和七个二级子公司1280名员工整齐列队,意气奋发,在湖州市大会堂(今东吴国际双子大厦南城图广场位置)隆重举行美欣达集团创立十周年庆典大会,现场旗帜飘扬,气氛十分热烈。

庆典大会由沈建军总经理主持,单建明董事长作主旨讲话,他回顾了美欣达十年启航,十年发展的创业历程,总结了三条发展经验,强调了创新创业的目标任务,号召全员发扬团队奋斗精神,为公司上市和快速发展努力做出新贡献、新成绩。

大会还举行了隆重表彰颁奖仪式:授予金来福、冯安康、袁建强、王骏民、陈强、程正华、徐旭涛、陈玉香、尹慧琴、童剑峰为“美欣达十大杰出员工”,颁发金质奖章;授予乐德忠、李祥波、姚利雪等三位同志为“美欣达技术创新奖”,颁发金质奖章;授予许瑞林、王有志、王仲明、王鑫、徐旭荣、颜国美、张庆芝、严晓狗、徐伟峰、陈来根、杨瑛、龙方胜、汤小平、叶兵华、王勤松、沈云、朱雪花、许志高等18位同志“美欣达创业贡献奖”,颁发金质奖章;授予潘玉根同志“美欣达管理创新特别贡献奖”,颁发一公斤黄金铸成的金牛标志的奖品;授予沈建军同志“美欣达开拓创新特别功勋奖”,颁发一公斤黄金铸成的金鹰标志奖品。

单建明董事长以艰苦创业的坚韧果敢,引导发展的战略思想,善待员工的人格魅力,奉献社会的宽阔胸怀,开创了美欣达蓬勃发展的事业。出席大会的全体美欣达员工以拥戴的心情和热烈的掌声,向单建明董事长和他的亲人们表达深深的敬意。那经久不息的热烈掌声,使整个庆典大会的现场气氛达到了高潮。

庆典大会的另一个高潮是文艺表演。鲍凤娇副总经理担任艺术总监,以卓越的艺术才华和组织能力,带领美欣达员工艺术团,自编、自导、自演了一台洋溢着美欣达生活气息的文艺节目。无论是豪情万丈的集团公司主题歌《美欣达之歌》的大合唱,现代都市风情的《啪啦啪啦舞》,还是展示美欣达纺织服饰品牌的时装表演,都充分抒发了美欣达人砥砺前行、奋发创新的豪迈气概和精神风采。

这次庆典活动,声势浩大,阵营整齐,气氛热烈。我身在这喜气洋洋的现场,深深感到美欣达团队力量的强大,极大地振奋了美欣达高管团队和广大员工的创业创新精神,有力地拓展了美欣达集团的社会影响力和知名度,鼓舞了全体美欣达人向着公司上市目标,向着纺织印染、房地产产业和热电联产的更高更新的台阶不断攀登。

单建明董事长以这场庆典大会为契机,一心一意谋划创新发展,引领美欣达集团雏鹰展翅,飞向市场经济的广阔天空。

2004年8月26日这一天,是所有美欣达人终生难忘的日子,那是美欣达集团真正走向成功的一天,因为美欣达集团在这一天迎来了上市这个最重要的时刻。

上市工作筹备了一年多,上市筹备小组在单建明董事长的带领下,王谊青等人协同作战,全力配合,对于上市所需材料的申报,证券所、律师事务所、会计事务所等三大所尽职调查审议,他们一次又一次修改,补充,忙得不可开交,为上市做好准备。大堆大堆的材料装满一辆小汽车,送到北京证券会。多少个日日夜夜,多么漫长的等待,等待着我们敲响钟声的那一刻。

8月25日,我也接到通知,集团高管团队全部去深圳参加上市敲钟授牌仪式,集团公司还为每位高管买了西服和领带,大家穿戴整齐,赶赴深圳见证上市重大时刻。

真正敲响钟声授牌的那一刻,我们都看到单建明董事长的眼圈湿润了,这位刚强坚韧的男子汉,军人出身、从来不轻易流眼泪的男人,在这一刻终于禁不住热泪盈眶,因为这是他梦寐以求的目标,一直努力要实现的梦想,如今终于变成了现实。此时此刻,所有的语言都无法表达他内心的激动,这热烈的场面深深地感染了他。他和高管团队,以及所有的美欣达人,我们共同努力,朝着一个方向前进,终于实现了公司上市这个辉煌的目标。

这一天,恰好又是单建明董事长44岁的生日,真是双喜临门。晚宴上各位领导一起庆祝,气氛十分热烈。在欢庆宴会结束后,美欣达高管团队一起来到了深圳华侨城的波特菲诺会所,一进这个会所,就如同置身于一个大花园之中,面前有一大片草坪,在大草坪四周,有丛丛绿植和朵朵绽放的鲜花,几棵巨大的热带树分布其中,让人感觉仿佛来到了一片热带雨林。迎面是一个很大的人工湖泊,流水清澈,鸟语花香,只见一幢幢五颜六色的小高层洋房,都露出尖尖的屋顶,一看就是欧式风格。一排排洋房前还有一条铺满鹅卵石的小道,湖边有两排栏杆,路灯都是欧式风格,大家的感觉像是来到了一个欧洲的小镇。

之后,我们来到了一个露天酒吧坐了下来。这时,酒吧服务员推出来一个大蛋糕,董事长夫人鲍凤娇女士走上前,与单建明先生一同切开蛋糕,分给在场的每一位宾客。在这个晚风吹拂的晚上,在皎洁明亮的月光下,在这个安静的异乡小镇上,大家举杯畅饮,把酒言欢,共度这个令人难忘的夜晚。这是属于美欣达人的不平凡的夜晚,这又是一次新的起点,新的征程,永远留在了美欣达的历史上。

     我在美欣达的前十年做了许多工作,取得了许多成绩,也增长了很多经验,培养了自己的工作能力。但我也深刻认识到,靠一个人是什么事情也做不好的,只有团队合作、互补互助、同心合力才能实现我们的目标。在这里,我要感谢前十年在美欣达那些一起拼搏过的同仁们:

潘玉根,他是美欣达印染企业管理的一把好手,现担任浙江美欣达印染股份有限公司的总经理,他与我以前同在湖州印染厂,1994年来到美欣达,在湖州绒布厂当技术部长,挑起了创业初期印染产业所有技术工作。他刻苦钻研,一心扑在技术和管理上,几十年如一日,废寝忘食地工作,为美欣达的发展不遗余力,精神可嘉。

乐德忠,1998年进湖州灯芯绒总厂。他是印染工程师,专攻技术研究,有很深的印染技术功底,对印染技术染料特性,技术配方有二十年的研究,得到同行业的一致称赞。

许志高,1999年进湖州灯芯绒总厂,原是湖州市纤维板厂副厂长,很有管理经验,能接受新技术挑战,曾配合我三年收购四家国有企业,曾担任美欣达下属割绒厂、织布厂、丝绸厂的总经理,被称为美欣达红色娘子军的带头人。

刘建明,1999年进湖州灯芯绒总厂,原是湖州钢铁厂人事科科长,到美欣达后配合我收购四家国企,后担任美欣达工会主席,并担任久久物业管理公司的总经理。

王谊青,2003年进入美欣达集团,配合单建明董事长筹划上市,成功后任美欣达集团副总经理,曾多次配合我在旺能环保产业发展中做项目前期工作。曾和我一起到日本学习技术、研究和发展污泥处置领域中的污泥干化机的开拓、研发、发明和创造工作。

张波,2004年进美欣达集团,从连续站立十六个小时管好分汽缸那一天被我发现后,这个韧性极强的年轻小苗子一直在我身边工作,湖北人在湖州安家,被我派往河南许昌建设管理污泥项目七年,现担任河南许昌天健热电有限公司的董事长。

吕志刚,东北牡丹江人,2003年进美欣达,曾参与热电厂和旺能垃圾电厂的建设,他安家在湖州,是被湖州同化的东北人,现任浙江旺能环保的总工程师。

刘景力,东北长春人,2003年进美欣达,现任浙江旺能项目建设部部长。在14年中参与纺织工业城、热电厂和浙江旺能十多个垃圾电厂和其他项目的建设,在湖州成家立业,把青春献给了美欣达集团,同时也为自己创造了一份美好幸福的生活。

孙家宏,2003年来到美欣达,杭大中文系出身,原是湖州市委副秘书长政策研究室主任。曾经当过兵、做过工,对美欣达的事业和文化更加投缘,放下官架子,充当小学生,学印染、学环保,为美欣达企业文化和党建工作作出重大贡献,深得单建明董事长和全体美欣达高管团队的敬重。

汤小平,2002年进入美欣达,同济大学出身,原是湖州开发区规划部长,同鲍凤娇女士一起成为美欣达房地产行业的开拓者,创造者,成为美欣达创业初期新产业发展的领导者。

金来富,2005年来到了美欣达,一听他的名字“来富”就会给企业带来“富气”的,来美欣达担任财务总监,掌管财务大权,建立和健全一系列财务管理新措施,是大家公认理财的一把好手。

王仲明,2003年来到织里绒布厂,协助单建明董事长管理织里绒布厂这块美欣达最初期的牌子,学技术、学管理,从印染管理走向热电厂管理,成为美欣达南太湖热电有限公司的总经理。


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13、欧洲考察和我的不平凡生日

 2001年春天,在即将收购东源毛纺原料厂的前期,一个意外惊喜降临到我的身上。单建明董事长将一张去欧洲旅游的机票交到了我手里,并说这次公司安排了我与乐德忠两人去欧洲旅游,时间半个月,要去七个国家。

拿到机票后,我对单董说:“安排我去欧洲旅游,我很开心,我在国企十八年都没有享受过这种待遇。但工作实在太多,正好还要做收购东源厂的工作,在这个节骨眼上出去那么多天合适吗?”单董说:“放心去吧,这是个难得的机会,你来厂三年多了,做了大量的工作,出去旅游一下也是应该的。”我听了单董这几句话,心里面暖暖的。

我和小乐一起出发那天,单董匆匆忙忙赶来为我们送行。他特意给我们俩每人两千美元,说难得去国外也需要一些零花钱,我们都很感动。小乐这个小伙子,名叫乐德忠,安徽人,大学毕业后在江阴璜土印染厂当技术员,也是纺织印染科班出身。不高的个子,人挺老实,不大说话,埋头干活,没日没夜。印染需要打样,根据客户来样颜色来确定几个染料的配比,从打小样到试大样这个技术岗位很重要,它决定染色产品的颜色正确度。乐德忠不仅能快速打样,还会跟踪观察轧染大车生产出的大样的把握程度,染色车间的工人们都对他翘起大拇指。其实乐德忠大学毕业后在江阴璜土印染厂当技术员,前后也只有两年多时间。湖州灯芯绒厂创建后,98年5月第一条染色生产线投产之前,沈建军、潘玉根和我特地去江阴璜土邀请他到湖州我们厂来发展。当时是创业之初,厂与厂之间的挖人很正常。乐德忠被我们的诚意打动了,表示很愿意到湖州灯芯绒总厂来发展。1998年6月27日,他来到了我们厂,担任了技术科副科长。半年后当上了技术科长,真正挑起了美欣达创业初期印染工艺技术的大梁。

 这次欧洲七国旅游也是我有生以来第一次去那么多国家,实在让我很激动,很开心。那时出国还要办理许多手续,比如签证办理,还有有关部门的培训和注意事项等都较为严格。我们俩从上海乘机到北京集合,一个团队三十多人一起出发。导游告诉我们这次去欧洲的七国是,法国、意大利、荷兰、奥地利、卢森堡、比利时和凡蒂岗。记得我们从北京出发第一站到了法国的巴黎,我参观了巴黎圣母院,登上了埃菲尔铁塔,鸟瞰巴黎全景。随后,我们去参观了卢浮宫,欣赏了里面珍藏的琳琅满目的世界艺术珍宝,以及被称为“卢浮宫之宝”的“蒙娜丽莎”油画、“维纳斯”雕像和“胜利女神”雕像。搭乘游轮游览塞纳河,晚上还观看了红磨坊歌舞,第二天游览了巴黎“凯旋门”。离开巴黎,我们又乘坐飞机抵达意大利罗马,参观威尼斯广场,君士坦丁凯旋门,还参观了斗兽场,观看了古罗马废墟,又前往圣彼得大教堂,后到了佛罗伦萨,参观游览米开朗基罗的传世之作“大卫像”,之后又参观了圣百花大教堂。第二天去了比萨参观比萨斜塔。第三天去了威尼斯,在威尼斯这个海岛城市游览。在圣马可广场,我们参观了圣可马大教堂,4万只和平鸽一起飞翔的场面很是壮观。导游介绍说,这个教堂装修所使用的“马赛克”是智慧勤劳的意大利人在两千多年前发明的,后来马赛克这种瓷砖类产品逐渐风靡世界。导游带我们到了叹息桥,又说了叹息桥的来历。站立在叹息桥上看左边的高楼大厦是当年的皇宫,右边是水牢地狱。当年的地方高官受到惩罚就会下到水牢里。第十天,我们又游览了荷兰的阿姆斯特丹,参观了最美丽的春天库肯露天郁金香公司,聆听美丽的郁金香、风信子、水仙花组成的花朵乐章。后前往风车村游览,参观木屐、奶酪制作工艺之后,游览水坝广场、皇宫等景点。隔天后又去了欧盟所在地比利时的首都布鲁塞尔,参观了原子球,游览黄金广场大皇宫,并与尿童小于连合影。这里流传着一个关于尿童的英勇故事,小于连曾经为了不让城墙被炸,急中生智,撒尿把正在燃着的炸药导火线浇灭,从而拯救了这座美丽的城市。

这次旅游使我大大开阔了眼界,增长了见识,深刻了解到欧洲经济发达的原因。这次旅游一直铭刻在我心中,使我永远不会忘怀。我至今还记得一次在巴黎大广场前的马路上,前面大堵车,我站在马路旁边等车开过,但汽车迟迟未动。正面对我停着一辆车,我看到车内一个皮肤很皱,戴着老花镜的约九十岁左右的老太太开着一辆轻型轿车,停在我的面前约十多分钟,我细致观察,国外那么大年龄的老人还在开着汽车,可我现在还不会开车,还不想学车。我心里很受触动,默默自语,这次回国后一定要学会开车,将来对工作对生活都有极大的方便。回国后我马上报了驾校,2001年秋我顺利考取了驾照。公司的一辆本田皮卡车成了我的第一个伙伴,有了汽车工作方便多了,那时正开始改造建设收购的东源毛纺织厂,大量的基础建设工作由我来负责,而家里到厂里要有六七公里路,我从开始的自行车,改成了摩托车,现在又变成了汽车。2001年那一年,我上班的交通工具连续发生了三次大变化。想想,如果我不在法国巴黎遇到那个开车的老太太,心里受到触动,我学开车的时间可能会推迟好多年。当时我是偷偷摸摸瞒着妻子和女儿去报考驾校的,快要考试的那一天晚上,吃晚饭的时候,她们母女俩盘问我,说我最近一段时间好像有什么事瞒着她们,我只好告诉她们说我在动方向盘“学开车”,我说这件事是我不对,事先未征求她们的意见,因为一征求肯定不同意。为了工作,为了家庭学会开车一定是件好事,那时女婿也刚学会开车。现在想想,十六年前我55岁那一年学会开汽车,真是一件大好事。这一切追根溯源,还要感谢单董对我的特别关照。

2004年3月26日,是我一生中最让我激动的一天。那一天是我的生日,一个很不平凡的60岁生日。

我的一生不太追求很大的个人梦想,但这一天,我实现了我人生中最高的梦想;我不太追求人生的完美,但这一天我实现了人生的完美。我感到自己太幸福,太幸运了。那一天,单建明先生和美欣达集团的高管团队为我和我的夫人精心策划了我们的60岁生日寿宴。在生日大宴上,500多位宾客参加,有我从小一起长大的朋友,有我在学校一起同窗的校友,有我们一起下放农村的知青,也有我们两家的亲朋好友,更有一大批美欣达的高管和同事。整个宴会厅高朋满座,笑语喧哗,特意请来的湖州知名表演团的艺术家们,进行表演,现场气氛热烈,充满了一种喜庆之气。

最让我感激万分的是单建明董事长发表的讲话。他讲到许厂长(“许厂长”是当时大家对我的习惯性称呼)来到美欣达集团七年多的时间,从收购四家国有企业到纺织工业城的建设,都是勤勤恳恳,脚踏实地,在艰苦困难的环境中,带领团队敢打硬仗,排除一切困难,完成集团公司的目标任务。尤其难能可贵的是,他还能整合资源,抓住机遇,为收购四家国企操心尽力,为纺织工业城建设日夜费心,还不断地学习新技术,开拓创新,一步一个脚印去解决困难,把每件事做好,他的这种精神值得我们所有的美欣达人学习......单建明董事长的一番热情洋溢的话语,瞬间激起了宴会厅里一片热烈的掌声。我听到单建明董事长这样高度评价我,对我来到美欣达集团这七年工作的肯定,心里暖暖的,眼泪止不住湿润了眼眶,因为我觉得这七年的辛苦付出是值得的。台下我的夫人也望着我,我也深情地看着她,心里也感谢她一路以来的陪伴和付出,在这种热烈的场景中,在大家的欢呼声中,我和夫人热泪盈眶。我一边默默擦去了眼角的泪水,一边禁不住回忆起我这些年来走过的历程:从国企的一位厂长下海来到了美欣达这个民企;从农村转向城市,从收购了四家国有企业,大幅度扩大生产产能,到高标准建设纺织工业城,成为全中国灯芯绒生产制造商;利用收购国企的存量土地,成立房地产公司,开发了美欣家园、清丽家园等楼盘,向房地产产业发展。此刻,这一幕幕都电影般浮现在我的眼前。美欣达发展壮大,单建明这个外甥的成功,也是我这个做娘舅的荣耀。我来到美欣达必须靠自己的工作能力,发挥自己的作用,而不是凭借关系去混日子。单建明董事长高瞻远瞩的目光,宽容待人的品德,吸引了很多有梦想、有追求的人加盟来美欣达,在这个宽阔的平台上起飞,奋进,共创美好的事业与生活。

    宴会正热闹地进行着,主持人突然打断了现场的热闹氛围说道:“请大家安静一下,现在我要宣布一个好消息。”现场的宾客一下子安静了下来。主持人接着说道:“在本次许瑞林夫妇的生日宴会之际,美欣达集团为表彰许瑞林先生在美欣达工作中取得的优异成绩和突出贡献,特意赠送给许瑞林先生一辆价值40万元的皇冠汽车。”场下一片欢呼,热烈的掌声响起,大家都衷心地为我祝贺。我激动万分,兴冲冲地走到台上接过单建明先生和沈建军总经理为我准备的汽车图板。我一时感慨万千,都不知道说什么了。这时,台下又响起了一片热烈的鼓掌声。顷刻间,所有的目光都汇集在这个舞台上,聚集在我的身上。

     我在台上深深地对大家表示感谢:“我首先感谢单建明先生为我筹备这么一个隆重的大会来庆祝我们夫妻的六十岁生日,同时感谢亲戚朋友、公司领导同事的关心和支持;其次是美欣达集团在成功路上走出第一步,是单建明董事长的英明领导和全体干部同仁的共同努力,我只是做了我应该做的那一部分工作,今天宴会上给了我那么大的荣誉和奖励,我也有几分歉意;最后我表明了今后自己会更加努力,务实工作,带领青年团队发挥美欣达创新创业的精神,在美欣达高速发展的道路上再创佳绩。”我的讲话结束之后,美欣达下属的各个代表和我的亲戚好友纷纷上台,赠送我各种礼物,并在台上与我们夫妻共切生日蛋糕。台下唱起了“祝你生日快乐”的歌曲,把这次生日宴会推向了一个高潮,大家都相互敬酒,说着祝福的话。我和夫人都很感激,这是我生平以来最惊喜、最感动的一个生日,让我一生都难以忘怀。


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     第二篇   第二个十年:走出去发展实现环保梦

第一章  进军环保产业

1、一个不可多得的机遇

    说起美欣达集团涉足环保产业之始,还要追溯到十多年前。2006年初,湖州市在杨家埠的生活垃圾填埋场即将要填满,下一步该怎么办,成了摆在大家面前一个很紧迫的问题。早在2003年,湖州市建设局对垃圾处理就做出了规划,他们请了深圳一家公司拟建湖州垃圾焚烧电厂并签了意向性协议。但等了那家公司三年时间,却一直不见要建设项目启动的动静,市政府也急了,湖州的垃圾填埋场快要填满了,如果再不抓紧时间建设湖州垃圾焚烧发电厂,那就意味着要重新选址,建设新的垃圾填埋场,主管部门急得像热锅上的蚂蚁,一直在寻找新的解决办法,一直也在寻找另一家公司来承担这个项目。

单建明董事长一听到这个消息后,马上意识到这是一个重要的机遇。其实,他一直在思索,美欣达集团经过13年的打拼发展,现在已经是湖州最有知名度的企业,但一个企业要真正做大做强,永远立于不败之地,必须要从战略高度考虑下一步该怎么走,这个问题一直在他的脑子里盘旋。美欣达从织里东郊简陋的绒布厂起步,到建成技术先进的纺织工业城,迎来浙美股份上市,逐步发展到集纺织印染、环保能源、房产物业、金融投资、大健康产业为一体的多元化经营的大型民营公司。它犹如一只充满朝气和力量的雄鹰,在商海的浪潮中展翅翱翔,永远前行,朝着新的目标奋勇前进。他考虑最多的是跳出纺织这个美欣达传统产业,去涉足其他制造业,企业要立足湖州走向全国,必须要找到新的产业支撑。在全面建成小康社会继而向基本实现现代化迈进的伟大时代,环保产业是一项充满希望、基业长青的产业,是一项促进经济转型升级,改善生态环境的战略性新兴产业。因此,一听到湖州要建垃圾焚烧厂这件事,单董显得特别兴奋,这显然就是一个最好的突破点。机会总是给有准备的人,而单董是最善于抓住机会的。他急忙找到了当时主管垃圾焚烧项目的市建设局副局长徐永林,并主动要求让美欣达集团来承担这个项目。徐永林副局长非常高兴地接待了单建明董事长,和他说起了这个项目的前因后果。徐局长很佩服美欣达集团单建明董事长,觉得他是一个负责任、敢担当的企业家,但唯独担心的是在垃圾焚烧法发电项目上我们公司没有经验,这个项目需要先进的技术,而且建设难度大,投资也非常大,目前在全国参与投资建设的大企业也不多,要我们认真考虑,拿出切实可行的方案。

2006年初,我直接领导下的纺织工业城工程建设已经基本完工,四大建设成果已全部交给各生产企业的老总。我也开始考虑我下一个工作目标该做什么,有没有新的工作让我去挑战。所以,一听到要在湖州建设垃圾焚烧电厂,我立马眼睛一亮,心想,这不就是我要挑战的项目吗?一个新的梦想展现在我的眼前,心里又涌动起一股抑制不住的激情。我找到单建明董事长,向他倾诉了我内心的想法,告诉他我想挑战一下垃圾焚烧发电这个陌生的领域。

单董见我这么主动迎接挑战,十分高兴。他看到了我这几年负责大规模的纺织工业城建设,统筹指挥协调和创新能力都得到了极大的锻炼。而其中热电厂的建设成功,顺利地供蒸汽和上网发电,让我积累了许多电厂建设的经验。虽然垃圾电厂与热电厂建设有一些不同,但它们总体都是发电项目,彼此差距不会很大,将这个项目交给我去建设也比较放心。单董当场决定,将这个重大任务交给我去完成。


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 2、四站考察

    要着手从事一个新的产业领域垃圾焚烧发电项目,市场调研是非常重要的第一步。我们答应徐永林副局长在一个月内将调研报告放到他的办公室。事不宜迟,说干就干,我们开始马不停蹄地在全国走访参观这个新领域的环保产业。

    参观的第一站是正在建设中的苏州垃圾焚烧发电厂。一走进他们的建设工地,现场几百号人在紧张地施工,场面令人震撼。锅炉和汽轮机都已安装就位,几十台电焊机在30米高空作业着,周围不停地散落着电焊火花。主体工程的对面,左边是正在施工的办公大楼,右边有一个耸起很高的大幅标,上面写着“工地建设100天后墙不倒”标语,显示着施工队伍的战斗决心,也意味着这个工程还有100天就要完工,安装设备到位之后要进入调试阶段。

    我们这次考察的重中之重是炉排炉处理技术、尾气处理技术,垃圾池、渗滤液处理站,其中最为重要的是炉排炉处理技术。苏州垃圾电厂采用的是比利时“西克斯”公司的炉排炉技术,规模是日处理生产垃圾1050吨,并配备3台炉排炉锅炉。每台炉排每天能焚烧350吨生活垃圾。在公司技术人员的介绍下,我们全面了解国外垃圾焚烧处理的相关历史。上世纪70年代以前,欧洲一些国家诸如奥地利、比利时、加拿大、丹麦、芬兰、法国、德国、意大利、日本、卢森堡、荷兰、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、英国、美国和新加坡等生活垃圾处理方法以填埋法为主。此后,随着经济的发展,越来越多的国家采用焚烧法。欧洲是世界上最早拥有垃圾焚烧技术和生产垃圾焚烧炉排炉设备,最早的欧洲国家拥有这项技术已经有100多年的历史了。至于日本,由于其先天的岛国地貌,匮乏的土地资源,不允许对垃圾进行大规模的填埋处理,焚烧成为了日本处理垃圾的不二之选。上世纪70年代起,日本在全国大力推广垃圾焚烧,焚烧厂的数量一度占到全球的70%。中国国内的话,1988年我国第一座垃圾焚烧厂——深圳市市政环卫综合处理厂建成投产。垃圾焚烧处理技术在我国逐步引起重视。我国的炉排炉技术都是来自国外,在国内经过改造完成。

    在技术员的详细讲解下,我们初步了解了几种类型的炉排炉技术,包括德国的“马丁炉”技术;比利时“西克斯”技术;丹麦的“炉排炉”技术;还有日本的“日立”技术等。随后,我们观看了尾气处理技术,从尾气处理技术上能看到是否达到国家环保局规定的大气污染物排放标准,达到国家环保局控制的脱硫、脱氮的标准。

我们还参观了垃圾池,垃圾焚烧发电厂需要的都是容量很大的垃圾池,垃圾池里的垃圾都要存放一周。新鲜的生活垃圾在垃圾池发酵提高热值,经过七天充分发酵后,再进行焚烧,这样的处理方式能提高发电量增加收益。但是垃圾经过七天的堆放会产生大量污水,这种污水叫垃圾渗滤液。垃圾渗滤液的处理方式与纺织印染的污水处理方式大同小异,但不同的是新鲜的垃圾经过七天的堆放,在十多米的垃圾的压滤下,大量的压滤水流入到垃圾渗滤液池后,再进行废水处理,这与通常的印染废水COD2000的浓度相比,垃圾渗滤液废水的浓度要达到COD60000,是印染厂的20倍,在处理上的难度非常大。

我和单建明董事长参观的第二个工厂是重庆三峰垃圾焚烧发电项目。重庆三峰总经理司景忠陪同我们参观了刚建好已运行了两年的垃圾焚烧电厂。这个项目建在一个环境清幽的山区里,用了2台炉排焚烧炉,采用德国“马丁”技术,日处理量达到1000吨。他激动地介绍说,他们公司已经购买了二套日处理为500吨的炉排,并且已跟德国马丁公司签订了《马丁炉排制造技术转让协议》,德国马丁公司把全套设备图纸有偿转让给了重庆三峰公司。重庆三峰则凭借重庆钢铁厂的重型机械加工能力,开始生产整套炉排技术,推动三峰产业的发展,他们同时还向其他环保产业销售整套炉排设备。我和单董在司总的陪同下,又参观了他们的炉排生产制造厂。那是在一个庞大的钢结构车间,组装一条500吨的炉排整装生产线,场面壮观,高效投入,快速发展,使重庆三峰成为当今中国垃圾焚烧炉排炉最好的生产制造厂家。2015年,我们订购了第一套日处理为300吨焚烧炉排用于湖北监利垃圾焚烧发电项目,2016年又订购了两套日处理400吨生活垃圾炉排用于四川攀枝花项目。

我们的第三站是杭州新世纪公司,公司位于风景秀丽的杭州,该公司建设的第一个项目在杭州XX区,是一个日处理为450吨生活垃圾焚烧发电项目,采用了德国马丁公司的3台日处理150吨的小型炉排技术。我还记得他们公司的总经理名叫王珂,个头不大,但是很健谈,他向我们介绍世界生活垃圾发展历程,中国垃圾发展引进国外技术,通过改造创新,形成自己的中国式的发明专利。他热情洋溢地向我们介绍,他们花了三年多的时间,从国外购买了三台小型炉排,在此基础上又进行了两段式往复炉排炉新技术,之后申报了国家发明专利,得到了批准。

杭州新世纪公司取得的发明专利在总公司杭州炉锅炉厂的支持下发展迅速,第一套日处理为300吨生活垃圾,炉排配套为25吨/小时蒸发量的余热锅炉并配有半干法的烟气处理系统的全套垃圾焚烧体系制造成功。为尽快推广运行,他们选择了温州伟明环保有限公司合作,在温州垃圾电厂一次试产成功。当我和单董参观杭州垃圾电厂时,他们已经生产了七套设备,在浙江和江苏几个城市运行稳定。当王珂得知我们已经签订湖州生活垃圾特许经营权协议时,他极力推荐我们购买新世纪公司的炉排和杭州锅炉厂的余热锅炉,并给了我们很大的优惠价格。更重要的是王珂还告诉我们,国家发改委对购买进口设备还不予退税,相反,购买国产的设备能拿到国家的扶持金和国债资金。经过全方面的考虑之后,国外设备一方面价格高,一方面交货时间长,另外,还有一部分的补贴钱,所以我们初步商定购买新世纪炉排和杭州锅炉厂的锅炉。事实也证明了,最终通过我们的努力,在第一个垃圾焚烧发电项目建设竣工后,也拿了国债资金。

我们的第四站是浙江伟明环保科技有限公司。这家公司位于温州。接待我们的是他们的董事长叫项光明。他们公司是从保机械设备制造商开始起家,后来做垃圾电厂的投资运行。在考察他们公司之前,我们已经有投资运行经验。我们从中了解到垃圾电厂要设定“吨垃圾投资额”,有35万元/吨,有40万元/吨,也有50万元/吨这几个标准,像伟明公司,有许多自制配套设备,所以选用30万元/吨垃圾建设项目,这就相当于要建设日处理1000吨的生活垃圾焚烧厂,要投资3个亿的资金。像光大公司投资苏州项目炉排和尾气处理时,投资将要达到50万元/吨,这就相当于建设一个日处理1000吨的生活垃圾电厂,这样体量的垃圾电厂的总投资将是巨大的,大概要达到5个亿的投资总额在当时的情况看来,只有央企和大国企才能承担得起这个造价。我们与项光明总经理交谈非常融洽,从中也悉知了项目管理,生产管理,目标管理等垃圾电厂的管理实践经验。诸如新鲜垃圾到厂产生的垃圾渗滤液有多少,每吨垃圾能发多少电,厂用电率的标准怎么定,每吨垃圾的生产成本和政府补贴标准,上网电价等,甚至是投资与生产管理有关的情况都一一咨询,虚心请教,为我们湖州垃圾焚烧发电项目的顺利建设打好基础。

这四个厂的考察,我们收获颇丰,也增加了我们建设垃圾电厂项目的信心和勇气。确定一个目标,并且沿着这个目标坚定不移地前进,排除路上的一切障碍,就是要提前了解障碍,并且学会如何跨越和避免。

我们的心中是有两大目标,一是如何建设好已经取得的湖州生活垃圾电厂项目;另一个目的是通过建设运营湖州市生活垃圾电厂的契机能否跨入这个行业,做整体的市场普查工作。在短短的一个多月时间里,我们考察的单位涉及到央企,国企和民企。他们的给我们最大的感受中国的垃圾焚烧发电处于萌芽状态,未来将会像参天的大树一样,发展势头很好。相对于国外已经有半个世纪的垃圾焚烧发电历史,中国的市场前景可观,再加上国家越来越注重环保,越来越关注企业在这方面的发展。机遇与挑战并存,要想取得成功,必须要有尝试的勇气。在这个优越的大环境下,在企业转型与发展的十字路口,单董事长的心中已经有了新的目标与方向。

    考察回来的路上,我很激动。因为这次考察对我来说获益匪浅,我了解了不少垃圾焚烧方面的背景和专业知识,我对于建设湖州垃圾焚烧发电项目更加充满信心。2006年初,我向单董事长承诺,要把纺织工业城建设好。其实对我来说,人生的每个选择都是一次挑战,我喜欢接收这样的挑战,并且我也要求领导给我这样的挑战,这样不仅能锻炼我,提升我,更能让我保持一种永远奋斗永远向前的精神。美欣达企业发展到一定阶段,总会面临一些困境与短板,环保能源是美欣达集团企业转型的短板,就在这点上,我想去挑战自我。在我多次的主动要求下,单董事长把南太湖垃圾电厂的建设项目交给我。此次考察我在学习经验的同时,产生了更大胆的想法,我雄心勃勃,壮志满怀。我想南太湖垃圾电厂只是美欣达的一个项目,而对于美欣达来说最重要的是如何转型进入环保能源这个具有蓬勃朝气的市场,如何在这个风云变幻的市场中争得蛋糕,如何为美欣达做出更大的贡献。


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3、接下第一项目

考察回来之后,我经过反复思考,研究推敲,整理了系统的一份材料,给单董事长看。单总看了之后,也非常认同我的想法,随后,我们找到了建设局徐永树副局长,关于四家企业的额考察情况以及如何建设好湖州垃圾电厂项目的思路设想都要徐副局长做了详细汇报。徐永树副局长听了后很满意,看到我们为湖州垃圾焚烧发电项目做了如此快速,有效,充分的准备,他直接报告建设局主管单位,同意由美欣达集团来建设湖州生活垃圾焚烧发电工程,并上报到市政府常委会上讨论,作出最后的决定。

2006年4月,湖州市政府常委会议决定:由美欣达集团来承接湖州市生活垃圾焚烧发电项目。这个通知一下达,市里面立即成立了湖州市生活垃圾焚烧发电项目领导班子,由市委常委谈月明副市长担任这个项目的领导小组组长,领导小组成员还有市政府的副秘书长,还有发改委、环保局、建设局、财政局、国土局、交通局、开发区等十多家单位,美欣达集团公司里,单建明董事长和我都在这个工作领导小组内,可见湖州市政府对这个民生工程的重视程度。市政府一再明确《湖州市生活垃圾焚烧发电项目》被列为2007年湖州市重点工程之一,这个项目如此重要,一方面是因为湖州市已申报全国城市卫生模范城市,2007年国家有关部委要来湖州验收,湖州垃圾焚烧发电项目的开工建设是验收的硬指标,所以市政府也希望这个项目能早日立项,尽早动工完工。

根据市政府的会议纪要要求,我们尽早要与湖州市建设局签订《湖州市生活垃圾焚烧发电BOO协议》,BOO协议规定协议双方需要承担的法律责任和义务,要设定协议的协定时间、建设规模、完工时间、政府补贴、上网电价、双方责任的界定及承担义务等等条款。由于双方都是第一次签订这样的协议,谨而慎之,又没有他山之石可借鉴,美欣达集团公司将这个协议的起草任务交给了孙家宏,建设局起草协议由老李负责,双方交流,探讨,争论,一来一去修改了几十稿。他们两人也算是湖州响当当的笔杆子,但是就在这么一个协议问题上,因为是第一次,一直磨合了三个月才完成协议文本。他们的专注执着的精神和高度负责的态度值得我们学习。这份合同开启了旺能垃圾焚烧协议的新模式,随后,浙江旺能陆陆续续与全国二十多个政府签订垃圾焚烧发电协议,而第一份协议的开创性起了至关重要的作用,在这里我非常感谢他们,为第一份协议的诞生付出了许多的心血和努力。

在垃圾电厂建设过程中,电厂选址一波三折。按市垃圾焚烧项目领导小组的统一意见,我们一边办理前期手续,一边做开工准备。几次商量后,确定湖州市垃圾焚烧填埋场边上,位于杨家埠村的一块80亩土地作为该项目的建设地址。我马上行动,叫了勘察单位考察地质情况,考察队带了几台钻探机进场勘察,我想能尽快获取一些资料为施工设计准备工作。一个礼拜过去了,却有意外的情况发生,有人告到市委书记孙文友那里,说垃圾电厂的选址并不合适,理由是新建垃圾电厂的旁边是高尔夫球场和中国人民解放军一军的军部,不适合建设这个项目,这一意见书也得到了孙书记的认同,他马上要求我们项目领导小组重新选址。

    果然第二天,谈月明副市长叫我和建设局规划处长戴健到杨家埠项目现场,告知我们选址不合适的相关意见,并明确表示一周之内在湖州市区寻找另外选址地点,并递交给市领导班子确认。戴健处长是湖州市规划建设的“活地图”,在他的指引下我们重新寻到了新地址。第一个是陈湾石矿的旧矿厂址,在湖州南门外,那里确实是适合建垃圾电厂的好地方,唯一的缺憾是,市中心大量的垃圾运输要经过一座狭小的大桥,当多辆垃圾车一起经过大桥时,大桥的承重会有问题,但全市要改善这座桥的方案还遥遥无期,我们不得不放弃这次选的地址。很快,我们有了第二次的选址,第二次选址是在三天门方向,但是考虑到离中心城区的距离太远,交通不方便会增加运输成本,特别像南浔区的垃圾,要运输到这个项目点上的话,将近有50公里的距离,最终这个方案又被否认了;第三个选址则到了环渚乡的“曼子洋”,那里当年是部队农场,那天市里的人大政协领导乘了大巴到这个选址地点看,周边都是农业基地,交通也不太方便,建设这个项目更不合理。三次选址都没有选中满意的,我们还是有一个信念,就是要选中合适的地址。没想到第四次选址终于成功了。第四选址就定在了和孚镇长超村的废石矿区(也就是我们今天的南太湖环保能源有限公司的坐落地),这是一个已开采多年的大矿区,占地有100亩,符合我们建垃圾电厂的土地要求,而且选址地利用废旧矿区建项目不占用土地指标,最大的好处是这个选址是整个湖州市的最中心地带,正处在湖盐公路旁边,交通方便,节约垃圾运输成本,这里的确是一个理想的选址。大家看到这块场地时,都露出了欣喜的笑容。我们及时报告谈月明等市领导,市领导们商量后,很快就同意我们在和孚镇长超村建设这个湖州市的重点项目。

    2006年10月,项目选址最终确定。我很快组建了项目建设指挥部,我们租用了附近三百多米外老湖盐公路旁的加工厂的旧厂房,成了我们的临时建设指挥部。我有纺织工业城建设的经验,在此基础上,搭建了土建工程班子,由秦家强负责,刘景力全力协助。此外,我又聘请了湖州市建设工程总公司刚刚退休的邵志芳,他是一名有着丰富实战经验的工程师,让他来负责现场工作。工艺技术上,我则聘请了一位有热电厂建设经验、早期参与过广西桂林生活垃圾项目建设的李长国,由他来做前期项目工作。后来又聘请了福建汕头的闵泽清工程师来厂里做项目建设过程中的技术设备工作,还调了建设热电厂的孙廷强配合集团公司王谊青副总做项目前期工作。

    接下去就是选一个好的设计单位,当时全国有城市生活垃圾工程设计案例的设计院还为数不多,最后我们选择中国北京航空设计院来负责完成这个项目的设计。中国北京航空设计院是一个大型的设计院,有众多的专业技术人才,和强大的设计能力。我们委托这家航空设计院开始了前期方案设计和可行性研究报告。但是垃圾焚烧发电项目的前期审批工作非常繁琐,需要盖有100个章,这100个章分别由省市两级的发改委、建设局、财政局、国土资源局、电力局、水利局、林业局和城市规划局等各级部门出具对这个项目的意见审批。各级审批意见通过后,一并进入省发改委核准意见,特别是市省两级的环境评解意见书更加复杂,这必须要征求项目周边居民的意见并三次公示,只有公示通过后,才能走下一步。说到土地也是一件难事,项目所在的土地必须要符合城市发展规划要求,同时不能跨越农保耕地这道红线。对于这种要求,我们要有蚂蚁啃骨头的精神,一点一点地啃下来。在垃圾焚烧行业内,垃圾焚烧发电项目在一年之内完成前期审批,已经是非常快的速度,两年内完成前期审批也不算太慢,甚至在三四年内完成前期审批工作也是常有的事,这恰恰说明了项目前期审批工作的复杂性。至于南太湖垃圾发电项目,主要由王谊青副总负责前期审批工作,在紧锣密鼓的工作中,在各级部门大力支持和配合下,不到十个月的时间就完成了所有的审批手续,这个速度也是惊人的。

    垃圾焚烧发电项目的困难在于投资大、前期项目审批复杂、建设周期长、技术要求高、运行管理严格......这一切的困难都是挑战,单建明董事长更愿意将这个项目看成是一种机遇,这是走向环保产业的一次新征程。机会永远都会给予有准备,敢于尝试并且不断拼搏永不言弃的人。机会来了,我当然要好好把握。


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4、走出去战略研讨会

2007年6月13日,对于整个美欣达的发展来说,是至关重要的一天。这天下午,在美欣达集团西翼三楼圆形会议室召开了一个特殊的会议,这个会议便是“走出去战略研讨会”。与会的都是企业的一些重要领导,在开会之前,我已知道这次会议是关于美欣达集团要不要转型发展的思想动员的大讨论。

下午1点,美欣达集团高管团队都陆续来到了会场。会场里面,挂着一条醒目的横幅,横幅上面写着:走出去战略发展研讨会。这时候,大家心里面才有了一个方向,那便是我们要在我们起家并且经营许久的印染道路上,又要开辟一条新路子。参会人员有沈建军、潘玉根、王谊青、孙家宏、王仲民、汤小平、金来福、芮勇等许多高管,还有部分产业的副总也参加了这次会议。

在这次大会上,单建明董事长首先抛砖引玉,他说美欣达集团成立十多年来,在大家的共同努力和奋斗下,从一个小型的印染企业发展到全国十佳印染企业,大型的民营上市公司,这翻天覆地的变化离不开每一个辛勤付出的人。回想美欣达的发展历程,从织里绒布厂到湖州灯芯绒总厂,从收购四家国企,扩大印染产能,成立久久印染股份有限公司,从纺织工业城的建设,又开拓了房地产产业等,企业成功上市,成为湖州第一家本土上市企业,,这样的发展速度证明了美欣达具有良好的发展势头。但是单总又强调,一个成功的企业必须要有危机意识,居安思危,生于忧患而死于安乐,也就是这个道理,我们现在从事的产业是传统产业,且是一个高能耗高污染的劳动密集型传统行业。传统意味着什么?固守传统不创新的话就是意味着淘汰。在风云变化的市场经济中,我们面临的竞争越来越激烈,我们的危机感也要越来越强烈,我们浙江是一个经济发达,生活富足之地,优胜劣汰会越来越明显,我们要明确自己所处的环境以及所具有的优势和劣势。他再次强调建设南太湖垃圾焚烧项目的重要性。此外,单总还提及了考察四家环保企业的情况,我们从中了解到环保企业是投资大,进入门槛高,但是市场前景良好的企业,这个产业还有一个最大的好处是一旦拿到政府特许经营权后,具有排他性,三十年就没有另一家企业来竞争,不像传统的印染企业要抢订单,找米下锅的市场营销模式。

    单董事长的讲话获得了热烈的掌声,等他讲完之后,我也发表了自己的意见,我也向大家承诺,向公司和单董事长承诺,我担负起建设湖州垃圾焚烧发电项目,我一定不辜负大家的重托,一定要把第一个环保项目建好。此次外出考察之行,让我开阔了眼界,只有改变发展思路,走创新模式,跨越传统纺织行业的局限,才能有更广阔的天地,然而走新兴的环保能源发展之路是我们不可错失的契机。接着,我还把湖州垃圾焚烧发电的经营模式分享给大家,电厂落成后运作的整套工艺流程,垃圾进入工厂后,放在厂区的垃圾池里面进行一个星期的发酵,发酵提高热值然后进入锅炉焚烧,经过余热锅炉的燃烧产生高温蒸汽,由高温蒸汽去冲转汽轮机,由汽轮机带动发电机产生电能并入国家电网。

    我们的收入有两方面,一种是我们能收到政府每吨垃圾处理补贴费80元/吨;二是我们发的电卖给国家电网每度电是0.65元,要比我们热电厂卖给国家电网的价格每度电高0.11元,这是国家对这个行业的支持所给予的优惠政策,只要是国家产业政策支持的项目,还能拿国家发改委和财政厅给予项目的国家补助资金。

    我又向大家表达了我的看法,居安思危、开拓创新是企业的发展主题,发展新型环保产业进入垃圾焚烧这个新产业,这是一个才刚刚发展起来的全国大市场,我们要抓住机会抢占市场,是应走出去闯一闯,而不应该局限在湖州,应该走向全国去开拓更大的产业领域。我在会上也表了态,只要集团公司方向确定之后,我也愿意去开拓环保新产业,挑起开拓发展这个新产业的担子。

    会上许多产业老总和副总都谈到传统纺织行业这口饭也很难吃下去,美欣达集团从事纺织印染这个传统行业的工人已经达到1800多人了,工人工资和社保费用将会越来越高,并且还在逐年提升,已创办的丝绸服装厂、织造厂、割绒厂都在亏损的边缘,已经处于难以维持下去的境地。浙江省经济发展水平较快,许多劳动密集型的企业也都在纷纷压缩产能,迁移到贫困地区去办工厂,从而降低生产的成本。美欣达集团能走出一条新型的环保产业的路子,这是一个极好的机遇,早一天走出去也意味着成功的希望更大一点。会上,大家你一句他一句讨论得很热烈,最后大家都表示,统一思想,绝对相信老板的眼光,并形成了共识,进军环保产业,杀出一条突围之路。会后,经研究决定由我去创建这个环保新产业,我一下子觉得肩头的担子沉甸甸的,因为这对我来说,又是一个全新的挑战!

    会议结束时,单董作了总结,他说这个环保公司的发展方向是要面向全国的,环保产业总部设在哪里很重要,不能局限在湖州,公司一定要设在省会城市杭州。他告诉大家自己已经胸有成竹,大家一定能统一思想,他已订好了杭州最豪华的大楼——西湖文化广场环球中心25层楼,作为将成立环保产业的总部。他大手笔花了4000万买了1000多个平方,每平方3.8万元,在当时也是很昂贵的价格了。大家以期盼的目光看着单董这位美欣达的事业领路人,希望他带领大家冲出湖州,走向全国,进入另一个新产业的探索。

    这次会议是一次决定性的会议,是美欣达在创新发展的关键时期,研究企业中长期发展方向和实现形式的重要会议。会议审时度势,立足实际,围绕“走出去”的突破方向和工作抓手,进行了民主决策,科学决策的广泛探讨。单建明董事长强调机遇与挑战并存,要求突破传统模式,抓住机遇,迎难而上,这次会议为美欣达集团进军环保产业拉开了序幕。

    在这个节骨眼上,大家都期盼着我能再一次接受新产业的开拓重任。能否破浪前进,勇往直前,在新的领域有新的作为?我在心里问自己。我承受着新的压力,只要有压力一定产生动力,激发身上的潜能,这是我一贯的作风。当时我已经是一个62岁的老人了,真的要挑起这副担子,这不是像收购企业工作那样,也不是像建设工业城那样,这次的挑战难度更大,要求更高。我首先要领会走出去战略的重要意义,还要领会到美欣达集团几十号高管团队和上千号员工在期盼我又一次能成功,更要领会单建明董事长又一次说了“老许又要叫你去挑重担了”这句话的深刻含义和热切期望。我虽然已信心百倍,但真要完成这项艰巨任务,我还要好好思考,这条路怎么走出去,这必然是一个新行业,新行业必然要面对全国各地同行的竞争和挑战,我也坚信办法总比困难多的道理,但我还是坚信有美欣达的成功发展经验,有单建明这位开明、大度、包容、理解的引路人的领导,就一定能走向成功的明天。


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第二章 独辟蹊径创办旺能环保

    1、旺能环保公司成立

2007年8月18日,我选定了这个吉祥的日子,在杭州正式成立了“浙江旺能环保股份有限公司”,公司注册资金一个亿,立足杭州,辐射全国,向全国中小型城市开拓垃圾焚烧项目。它的成立,标志着美欣达集团开拓环保能源新领域的决心和气派,开启了保护生态环境,开发替代能源和综合利用资源的先机,这是美欣达集团向环保产业迈出的重要一步。

集团让我担任了公司的总经理,同时还兼任湖州市南太湖垃圾发电厂工程的总指挥。我肩挑两副重担,必须两头兼顾上班,这周重点在杭州旺能总部,下周重点在南太湖工程现场,同时还要跟着市场营销团队到其他城市寻找新项目,我整天忙得像个陀螺,虽然很辛苦,但心里很充实,因为我又在一个新的领域找到了自己的位置,在这片原本陌生的产业领域,我经受了考验,锻炼了自己,也更加有信心了。

    因为当时环球中心25层大楼还在装修无法入住,我们先在附近的深蓝广场的十二楼租赁了300多平方的办公楼,简易装修后作为旺能环保公司的临时办公场所。我又临时搭建起一个管理团队,调动了闵泽清、孙挺强、张波到旺能环保公司,招聘了丁永祥、蔡建娣、赵伟、方文静、方玮,还招聘了浙江大学环境专业毕业的硕士生丁怀和何晓萌,作为新生力量充入了旺能团队,连我共十一个人,开始了旺能环保股份有限公司的破冰之旅。我任命了孙廷强为市场部部长,丁永祥为市场部经理,闵泽清为技术部部长,张波为项目经理,蔡建娣为办公室主任。为把握好旺能的前进发展方向,单建明先生担任了旺能环保的第一任董事长,我担任了旺能环保的总经理,就这样“十多条枪”组织起了一个队伍,开创了旺能环保的新产业的方向。

那天,我们在深蓝广场召开了第一次会议,在会议上明确了目标任务和方向,取得中国以中小城市为主的垃圾焚烧项目为主市场业务拓展方向,以全国城市污泥处置为辅的项目取得为补充的战略发展的市场展开工作,并明确到2008年年底的16个月的时间里要完成1~2个项目的取得目标。会上把这次组织任命的工作宣布一下,希望大家广开思路,紧密配合各管理部门的任务责任并一一做了布置。丁永祥首先在会议表了决心,到明年年底完成1到2个项目的目标并不难,他热情高涨讲出了自己的工作方向和经验,大家都听得津津有味。丁永祥能说会道,交给他做市场工作也挺合适,这位不到四十岁的中年男子,中等身材,小眼睛挺有精神,说起话来滔滔不绝,嘴巴很甜,很讨人喜欢。他在人群中说话,很会把握尺度,特别在政府领导面前的讲话和交流很有礼貌又很直爽,还很有亲和力,在我的眼里也算是一块好料,很有发展前景,由他做开路先锋,后面的事情就要好办多了。

闵泽清第二个发言,他是闽南汕头人,个子不高,人很胖,操起不正规的普通话,也滔滔不绝地说了自己的看法,凭借已在这个行业已经摸爬滚打了三年多的经验,他也感觉我们这个时段能在省城杭州成立这个环保公司,真是一个抢占市场先机的重大决策。他是具备市场开拓能力和一技之长的全方面人才,很有能力,但也有不少缺点,脾气急躁,听不得他人的意见,老认为自己的观点是正确的,所以很难与大家相处融合。

 孙廷强第三个发言,他介绍了在浙江锦江集团参与几个垃圾电厂的建设与管理的经验,但锦江做垃圾处理工艺技术一直是选用循环流化床技术,在处理垃圾焚烧过程中要添加一定比例的煤,这在当时也不是旺能环保选择工艺流程中的主流,旺能还是把主体工艺技术定位在炉排炉的方向,但在垃圾电厂的运行管理上还是大同小异的。

    第一次会议,大家都踊跃发言,大家共同的感受是,美欣达集团这样大手笔地创建了这个平台,我们大家在这个平台上共事,互相学习,提高知识技能,为这个平台作出一点贡献也是大家所追求的理想。会上,我还要求大家要深入学习新技术,研究新政策,提了以市场为先导,技术为市场服务,前期工作为项目建设服务等等的各项要求,把这些理念都灌输到大家的脑子里。市场前期工作也定位了立足浙江推向全国,丁永祥已把浙江省的舟山、台州已提到了市场重点培育目标之中,会后就直奔舟山,去开拓有目标定位的市场。  

会后,我要求蔡建娣把旺能环保成立第一次会议纪要整理出来,有组织任命文件都上报给美欣达总部和各兄弟单位和内部高管团队。我还将张波留下来交代需要成立污泥事业部的想法和成立环保研究院的打算,也听取了他的意见。早在2005年,我已经做了许多污泥处理技术的研究和试验工作,模仿日本三菱公司的污泥烘干机我们的机械制造厂成功地生产了样机,引进了比利时西克斯的转盘式烘干机,按照全套图纸也生产出了欧洲的转盘式污泥烘干机样机,参观了全国许多的污泥干化技术做了多次的技术引进消化自主开发,机械加工并生产制造出样机投入试生产运行,都取得了许多经验。这次借成立旺能环保建设垃圾焚烧电厂为主的环保新产业,也必定会拉动城市污泥这个较高难度的产业平台上一层台阶,与张波的交流并要求他挑起旺能在城市污泥处理过程中要挑起的重担,开拓和管理好这一块的发展,他爽快地答应了。

 张波这个小伙子,是湖北襄城人,2004年大学毕业之后来到了美欣达,正值纺织工业城平布织物分厂的总蒸汽供应调试阶段。调试的那天,刚到厂三天的大学生就接受了这项技术要求高、安全责任重的艰巨任务,他坚守分气缸对各机台的配汽控制连续18个小时寸步不离的工作精神令我欣赏。这一天我多次到分汽缸现场抽查各工段各机台的供汽调试和供汽过程中的安全情况,看到这位新进厂的大学生的韧性和责任心,这种态度深记着我的脑海中,心想这个小伙子有培养前途,正像我预料的,后十年中张波这个小伙子一步一步走到了重要岗位。

 没过多久,我又在湖州设立了新办公室,成立的研究院由王骏民、沈威如等美欣达老机修技术人员担任研究员,外聘的刘帮梁,嵇萍、傅工和王工等人也开发了污泥试制样机,为将来的市场开拓、储备技术做好各项准备工作。

我们以市场先行,在全国各地拿项目。三年之内,共拿下了舟山、台州、澄海、兰溪、荆州、安吉等几个项目,打了几个漂亮的攻坚战,为公司的下一步发展奠定了坚实的基础。我作为旺能公司的负责人,细化管理,安排计划,一步一步落实项目的签约和落地。那时候以丁永祥为主负责项目前期工作,抢占市场,张波、赵伟等同志辅助支撑。以刘景力为主负责项目的建设,还有一些人负责内部管理。企业发展初期,必然面临着重重困难,万事开头难,好在我以前在印染厂当过厂长,在美欣达也负责过工业城,热电厂的建设工作,对于内部管理,市场开拓以及工程项目的建设也有一定的经验基础。


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   2、湖州项目开工典礼

    湖州南太湖环保能源有限公司是旺能成长的第一站,它位于湖州市南浔区和孚镇长超山的废弃矿场。这片素有“鱼米之乡,丝绸之府”之称的丽地上,南太湖环保能源就像一个使者,驻守在青山之间。依傍长超山,前临桑基鱼塘。远远的,当你还没有走进它的时候,你就能看到属于旺能环保大家族标志性的建筑,印有“旺能环保”四个大字的烟囱直指天空,这是一种庄严的标志,也是一种责任的昭示。我突然间觉得它就像一把伞柄,撑起一方碧蓝的天空。但谁能想到,当初建设它的时候,我们经历了怎样的艰辛!那一个个持续奋战的日日夜夜,我现在回想起来,还历历在目。

    2006年7月,美欣达集团与湖州市政府签订《垃圾焚烧服务协议书》。 湖州生活垃圾焚烧发电工程项目,日处理垃圾能力为800吨。湖州市垃圾焚烧发电工程的建设,既是保护生态环境,碧水蓝天,为民造福的民生工程,又是美欣达集团开拓环保能源产业领域的第一项突破性工程,对于美欣达来说,具有先锋意义。

    垃圾焚烧发电项目两大难点,一是选址难,二是环评难,湖州垃圾焚烧发电工程与政府签约之后也同样遇到了这两个难点,这两个难点一直困绕着这个项目的开工建设。

    对于南太湖垃圾焚烧项目的选址,单建明董事长精挑细选,慎重对待,他亲自开着丰田越野车带着我们踏勘过移沿山废矿场、乔麦山费矿场、长兜港边的地块,总觉得不能满足要求。后来初步选在杨家埠垃圾卫生填埋场边一块非耕地,着手前期工作。但隔山就是绿草如茵的高尔夫球场,又觉得不理想。两个月间在各场地上东奔西走,真是应了俗话说的“三番五次”,一波三折,最终确定在湖州市南浔区和孚镇长超山东矿区场地,大家公认为最合理的选址位置。从合理选址到真正落地,还要经过多次与当地政府的沟通,还要做老百姓的思想工作。老百姓和村里的工作还必须以和孚镇领导为主体,逐级下派到村里的书记和村长。我们项目所在地涉及到长超和新生两个村的土地,我与单董第一次去拜访和孚镇的书记王金荣和镇长谢建伟时,他们不是很欢迎,以不冷不热的态度接待了我们。王金荣书记对我们说:“我们镇领导班子也已知道市里要把这个项目落户到我们长超村,我们也知道你美欣达集团的单建明董事长是湖州市知名的企业家,口碑比较好,但这种项目是有点环境影响的,要项目落地还是比较困难的,你们要有思想准备,项目前期和建设中遇到的困难会相当大。”我们也领会了王书记的顾虑,单建明董事长当场表态说:“我们的环保企业落户在和孚镇,你将来就是我们的父母官了,政府对我们企业有哪些要求我们一定能做到,环保项目群众反映一方面我们要认真负责任的把项目按国家要求高起点的建设好,另一方面我们有多年项目建设经验会处理好周边的村民关系、群众关系,但主要是紧紧依靠和孚镇领导,特别是你们书记镇长今后凡需要企业配合政府的各项工作和要求我们也将会努力的完成。”双方还是比较融洽的。事后我还单独去了我们项目所在地的长超村和新生村,拜访了两个村的村书记和村长,同样做了许多工作。  

    2006年5月,南太湖环保能源有限公司成立。厂区面积67280平方米,建筑面积18000平方米。

2006年7月31日,浙江省发展和改革委员会同意我们立项,这个消息让我们倍感振奋。在这前期,我们做了大量的准备工作,我们经过多次的实地了解与湖州环卫处对接,确定我们的建设规模大小,以现有湖州市居民每天产生的垃圾量、每年以8%的增长量及城市人口人均日产生垃圾量1~1.2公斤的计算依据,来确定湖州市的垃圾焚烧项目规模建设。一期规模为日处理生活垃圾800吨,设400吨/日的二段式往复推动炉排垃圾炉2台,配套2台7.5MW汽轮发电机组等主要系统和设备。

拿到了省发改委的立项批复,意味着这个项目可以以合法的手续向下一阶段推进,我们还需要有省市区三级的建设、国土、环保、财政、电力、水利、林业等部门出具同意这个项目的立项。对于建设部门,这个项目要符合湖州市的城市建设规划;对于国土部门,这个项目要符合国家土地规划,绝对不允许在农田耕保区建设这种项目,好在我们是利用废矿区建设这个项目,国土部门是允许和支持的。说起环保审批那是更严格了,需要国家环保部来批准这个项目(当时垃圾焚烧项目全国数量还不多,环境评解审批权还在环保部,2008年之后这个审批权限已下到省环保厅审批),所以审批难度更大,时间也拖得很长。这个项目的环境评解审批需要全国的环保专家来评审,难度更大,电力部门也同样要耗费很长时间,因为垃圾焚烧产生的热能转化为电力要上网输送卖给国家电网上网系统,上网等级到那个口子接入变压站,是架空线也是地理线,都必须经过电力设计院详细深入地实地调研,做出电力接入系统设计方案经过专家评定后定夺。水利部门也要出具项目所在地的河道码头和湖州市的城市防洪标高等审批意见。林业部门要出具项目所在地有否城市森林规划保护区域,都要盖章证明这个项目所在地不影响到森林规划。就连我们项目所在地的一座小庙,也要让湖州市佛教管理部门出具非重点庙宇、不属重点保护文物的盖章证明。另外还有很多别的要求,比如还要求项目所在地不设在城市重点旅游区域,不在城市文化保护区域,不在城市重点水源保护区域。更苛刻的要求是,项目所在地距离最近的村民居住点要达到超过300米的保护区的环评硬指标,项目周边的环评公示老百姓没有反对意见,还有50份项目周边企业和群众的对项目的认可建设答卷。这一大堆的项目前期准备工作,需要一项一项的去完成,这些工作在王谊青、孙廷强等前期项目工作组和大家努力下,就像蚂蚁啃骨头一样啃过来了。我们前期的审批资料,花了不到大半年的时间前前后后联系各部门盖了100多个章,终于在2007年1月9日以《关于湖州市垃圾焚烧发电工程可行性研究报告》(浙发改投资【2007】18号)给予正式批复。一个多月之后,2月17日我们又拿到了省发改委的初步设计的批复。这个项目完成所有的前期审批工作的时间是6个月零17天,在这么短的时间内能完成这么一个重大的项目前期工作,这与我们发扬团队合作、顽强拼搏、科学策划、合理安排、打持久战、打攻击战、各个击破的拼搏精神是分不开的。那段时间里,我们经常会晚上开会大家汇报各自进展情况,第二天一大早我们分三班人马已等在要找的省、市各级部门的办公室大门口了,以最快的时间完成预定的工作后又转入到另一个部门落实另一项工作了,这种夜以继日、持续高效、有计划的工作方法和态度,赢得了项目前期预定目标的顺利完成。

2007年1月8号上午9点18分,座落在湖州市和孚镇的“湖州市生活垃圾焚烧发电项目”喜迎开工典礼,临时搭建的一个大平台铺满了红色地毯,高大的大平台背面上印有“湖州市垃圾焚烧发电项目开工典礼”一排醒目的红底白字。显眼的大平台两边八个大气球升在十多米的高空,每个气球下都挂着红色的飘带,上面印有各单位的祝贺,会场主席台周边停放着六台挖土机和运输车辆,都挂满了红色气球。各种各样的花环摆放在大平台的两边,让大家高兴的是,时任中共湖州市委书记、市人大常委主任孙文友、副市长谈月明、中共市委常委、市委秘书长吴水霖以及相关部门领导亲临工地现场,与我们一起为工程奠基。

上午9点,主席台上站满了市区的各级主要领导。18分,在雄壮激昂的乐曲声中,典礼正式开始。湖州市建设局,南浔区主要领导在开工典礼会上表示祝贺并讲了话。单建明董事长代表美欣达集团在开工典礼大会上表达了感谢各级政府的关心和支持我们,激情满怀地表示要不负众望,高质量高标准建设好这个项目,给湖州市人民交出一份满意的答卷。最后由市委书记孙友文宣布项目正式开工,一时间鞭炮齐鸣,响彻云霄。在一片热烈的欢呼声中,领导们走下主席台,来到准备好的奠基石碑周围,拿起铁锹,一起填土,为湖州第一个垃圾焚烧发电项目典基,现场的气氛也达到了高潮。


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3、接二连三的考验

    开工庆典仪式结束之后,我们立马投入了紧张的建设之中。项目建设指挥部格外地忙碌,我像当年建设纺织工业城一样,为确保高效安全地推进工程,把下面的技术、土建、前期三个团队的组织人员做了具体分工。我们征用的垃圾焚烧发电项目的100亩土地就是一个废矿区。这个矿已开采10多年了,矿主在长超山与另一个小山头两个小山头中间劈开一个大平地,中间靠北面还挖下了一个10米深的大池塘,按照土管局给我们的征用土地地形图,划给我们的土地红线还要向长超山的山脚挖进20米深,还需要挖矿1万多立方才能达到我们的红线要求。这项工作又给我出了一个难题,管理项目建设十多年了,还从来没有管过石矿的开采,这次还真要当一个小矿长的角色。

万事开头难,一踏入这个门槛,严峻的考验就接二连三的摆在我的面前。开矿挖矿首先要有炸药,买炸药需要公安审批,还要开采单位的资质,还要有专业的爆破人员,这些人员的资质年限有否经过培训和安全合格考试,并要有养老保险、危险行业意外保险。购买炸药虽然钱不多但也区分两种,一种是经营开矿是销售的,另一种是市政公用设施的需要,炸药开山不是经营性的。这两个购买炸药的价格要相差三倍,我们当然趋向于后一种非经营开矿,这样可以节省不少资金,但需要市里好几个部门进行协调。我们马不停蹄地跑相关部门,履行相关手续。市财政局管理科是最后一道审批单位,也顺利通过了,但领取炸药时又碰到了难题,各项公安审批好的炸药由湖州市民爆管理科发放,都需要由企业法人代表签字,还必须签署安全责任书。审批的炸药如一次性领取,那麻烦的事情更加多了,比如领取的炸药存放仓库的标准,安全管理等级,守护人的责任安全管理和防卫措施等等,都有十分明确的要求。我一听头都大了,好在他们告诉我,像我们企业不经常使用炸药的单位可以交由湖州市民爆公司代为管理炸药。听到这句话,我松了一口气,真是求之不得,应该让专业的企业去做专业的事,这是真正的社会分工。我满口答应,虽然多出一些管理费用,我还是非常感谢他们的。

炸药解决好之后,山体爆破的工程也只能交由原先这里开矿的矿老板吕玉香了。但吕玉香这个矿老板又给我出了一个难题,他说:“开矿山还需经过湖州市土地规划局批准,虽然项目立项了,土地也卖给了你们,但是你们要开矿必须要交付复绿费,这是浙江省人民政府立法的,土管局允许你们开矿之前,还必须要有开矿资质的设计单位出具开矿之后的复绿方案,经过由土管局等有关部门参与的评审通过会,并要及时给土管局交100万元的保证金后才可以开采石矿,将来等开采部位复绿化经过验收通过之后才能退还给你们这笔钱。”我一听,心想原来这么复杂啊,真是好事多磨,企业搞一个利国利民的环保工程项目要有多少难事、烦事要办,但对我来说,再难的事也难不倒我,这么多难事我也有信心去一一解决,这是我一贯的心态和工作作风,越是难的工作更具有挑战性,越是挑战性的工作会给我提供更多的锻炼机会。

项目建设工程中工艺技术与土建工程是两个有分有合的主体,必须要相互配合,尤其像垃圾电厂这样的高难度高技术质量要求的项目,两方配合是极其重要的。闵泽清副总负责工艺技术组,我与他尽早地定好了杭州新世纪的2台400吨日处理的炉排炉,配35吨/时蒸发量的杭州锅炉厂的余热锅炉,又配套了浙大蓝天的烟气处理系统,又订了杭州汽轮机厂的2台75MW的汽轮机,这三样重要设备也是垃圾电厂行业中的三大主机,其他的像电气、化水、空压站、风机、冷却塔、自动控制系统还有垃圾渗滤液处理站,这些与主机配套的辅机和辅助设施,而这些不同的厂家生产的设备,需要一家有经验的安装公司组织安装,我们还选定了浙江省工业安装总公司来负责完成安装任务。

土建工程我们经过充分比选后,选定了浙江北方建筑安装公司和某建筑监理公司负责监理工作。土建工程由秦家强、邵志芳、刘景力组成班子,这个班子也是建设工业城和热电厂的班子,可谓久经考验,管理力量比较强,比较能胜任这些项目的土建工作。我们在复杂的地形上,采用了人工冲压桩方式完成基础层截桩,这是整个工程的第一步。

在工程指挥部办公室里的墙上,挂满了工程建设中各项要求,特别是工程计划完工表上都安排了各个时间阶段必须完成到哪个节点。一般情况下,建设一个垃圾焚烧发电项目最快需要13~15个月的时间,我要求大家各方配合争取在十三个月内完成。从打桩开始到上网发电这一阶段的时间节点,非常需要各部门的配合。我像抓南太湖热电项目一样抓焚烧发电项目,死死咬紧各部门,要求他们必须保证在13个月之内,完成垃圾焚烧发电项目中第一阶段的一炉一机上网发电。这相当于立了军令状,我采取的办法是从各小组的单项会议和各部门合作的联席会议,一环扣一环的去完成。后来我在垃圾焚烧发电工程得到了一些经验,一是项目经理很重要,一个好的项目经理他需要懂技术,有经验,有远见,会协调,这样的项目经理能深得大家的信任,能会按预定的时间完成项目进度,但这样的项目经理属于稀缺人才,还是很难找到。在以后的项目建设中,我们采用自己培养和外界招聘相结合来补充这个短板,好的人才只能在实践中培养出来才能担重任,打硬仗。

湖州垃圾焚烧发电项目虽然是在2007年1月8日进行的开工典礼,而实际开工时间还是延迟到了4月底,因为一直在等设计院的基础设计图纸出来。施工单位浙江北方建设集团也办好了土建施工前的各项手续,施工人员的吃饭住宿等后勤工作也全部落实。最重要的还是设计院的一批图纸的到位,而这一批图纸还需经过湖州市审图办公室的把关审核是否符合建筑规范,只有完成图纸审核,湖州市质量监督站才能进行建设过程中的监理工作,未经验收企业私自施工的建筑物是违法的,将来如果发生房屋倒塌的安全事故,企业要承担法律责任的。未经批准擅自开工建设的房屋,拿不到房屋产权证不说,更严重的还会影响到项目总体验收,所以违规建筑是相当严重的违法行为,企业必须严格防范。

这样一来,南太湖垃圾焚烧发电项目正式开工已经是4月底了。而土建工程看不见的进度是地下工程,这个项目最大的地下工程是垃圾池,我们要建设56米长、18米宽、12米深的垃圾池(它的建设标准按将来1200吨/日进场垃圾,存放在垃圾池七天的要求。也就是说这个垃圾池需要按存放8400吨的垃圾量来设计,因为垃圾堆放在垃圾池内经过七天渗水和发酵才能充分燃烧,达到最佳焚烧的工艺条件。)这么大的垃圾池需建在地下5米深,建在地面7米高,而地下的5米深的垃圾池属于零米层以下的工程,施工难度相当大。我每天来到工地,虽然看见满地都是人,但施工进度却很不理想。我心急如焚,土建工程的几位工程师劝我不要急,等零米层起来后工程作业面能展开后,可以全方位推进进度,而那个时候正是7月中旬的高温季节,这个时间如不好好抓一把,我们将会失去按计划完成目标的最好时机,这个项目也是一个形象工程,不容有丝毫闪失。


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4、土建安装双管齐下

为了扭转这个被动局面,6月底我连续召开了好几次会议,抓机遇,战高温,狠抓项目进度,要求大家高温不停产,小雨不停工,苦战180天,实现土建工程主体工程全面结顶的项目建设目标,同时要求土建工程9月底前要交出锅炉安装作业面,满足安装公司进场。全体施工人员开足马力,整日奋战在工地上,掀起一股抓进度的热潮。

10月1日,两台锅炉安装任务全面进场展开,满足四个月之后进行水压试验。五个月之后完成筑炉、烘炉;六个月之后锅炉炉排全面完工,具备焚烧垃圾高温蒸汽冲管条件。锅炉专工时刻紧盯着锅炉安装进度,每天巡回在锅炉安装现场,时时紧盯着现场工人的安装质量,检查锅炉进场的各种管架零件质保书的质量和归类保存情况。10月份是锅炉安装的黄金时期,上百个安装工人30多台电焊机在30多米高空的各个部位,焊工师傅的电焊火花抛洒在安装工程现场,这种壮观的景象真像在打一场建筑工程战役一样,让人印象深刻,回味无穷。对土建工程另一个要求是汽轮机房的结顶和安装汽轮机的土建工程汽机岛必须在10月底交付给安装公司的汽轮机班组,利用两个月的时间完成安装2台汽轮机的安装任务。

整个垃圾焚烧发电工程以土建为先导全面展开,各个击破充当着建筑主角的身份,但到了10月份主厂房结顶之后,土建的主角让位给设备安装,土建只能做配角了,所以在项目建设中要特别注意主角和配角的定位,服务与被服务的关系要处理好,一旦摆布调度有偏差将会严重影响项目工程进度,最终倒霉的还是我们业主。

力争六个月主厂房项目结顶的刚性计划下达后,我一直采用狠抓落实,其他采用计划节点对标方法,围绕主厂房六个月结顶这个大目标,层层分解落实分成10多个分计划,按照分计划到推工程进度。像汽轮机单元的计划节点时间,将垃圾池的节点时间和垃圾渗沥液站、主控室、配电房等重要节点时间都制定了明确的工程进度时间表。第二是组织落实抓住三级管理网,项目建设总指挥部下达到土建工程分部、设备安装分部、业主管理部和辅助设备部四个分部,然后由四个分部最后划分到各单元项目的负责人,这也是一个层层组织落实。像土建工程部,要分成木工班组、泥工班组、钢筋班组,要了解这些班组的人员配置情况,要有几个作业点的分项计划,对主要时间节点都要了如指掌,像设备安装部要了解焊工班、机务班、电工班和汽机安装班的实际进度。

电厂安装锅炉钢架是首当其冲,从7月1日起吊锅炉钢架的第一天开始,浙江省工业设备安装公司已全方位进入了工地现场。之前半个月土建工地现场已腾出了场地,把锅炉厂运来的一大批钢柱在现场拼接起来,经过半个月的钢架拼接形成了两台锅炉,六品大钢架。7月1日起吊钢架那天,从上海叫来了100吨的吊车来起吊钢架,当大吊车把一品一品的大钢梁竖立在已浇好的墩子上,从早上八点开始起吊,把六品大钢梁竖起,拼接好,整整花了10个小时,因为计划必须把这两套锅炉钢架在一天内竖立拼接完成,如果当天完不成,要到第二天再用大吊车的话,又要收第二次到场费,每次到场费就要2-3万元。锅炉钢架吊装好之后,10天之后就要吊装上汽泡,上汽泡吊装好后,要联接锅炉四壁的水冷壁管,几百根沿着锅炉四壁通向上汽泡的各个焊接点,当焊接水冷壁管与上汽泡的这个大范围面积接触时,就像赤了膊的大男人一样全部能看清,锅炉燃烧产生蒸汽在露天锅炉中的形成原理能看到一清二楚。

   汽轮机安装小组的安装要求更加严密,从基础平整机架就位,到汽轮机底座安装就位,再到汽轮机叶片主轴就位,整个操作过程要一丝不苟。汽轮机上盖安装这叫作盖缸,盖缸意味着汽轮机安装告一段落,然后再安装发电机组,看起来比较简单,但实际的安装要求是很高的,这台宠大的汽轮机转动时要达到每分钟3000转,对热联起来涨系数和横向跳动的要求很高,调试要求不能跳动5丝,这样高的要求也必须由经验丰富的老技师来把关才放心,因此我们在安装协议中注明,需要有哪个级别的主技师来担当汽轮机安装任务的项目经理。

在紧锣密鼓地展开6个月的工程大会战的阶段,我们作为业主单位更是集中精力,严阵以待。我们的现场负责人闵泽清也是一个工作狂,没有白天黑夜,白天串在工地上,查看各个安装节点联系对照计划,落实设备到货时间,随时调整第二天的计划安排。新到工地报到的张勤担任了锅炉专工,一头扑到了图纸上,潜心研究安装的每一个环节。在工地现场,他爬高上低,从这台锅炉串爬那台锅炉,炉排片安装时边熟悉边了解,边现场实地查看炉排设计的原理,真的达到了废寝忘食的地方。这台二段式新炉排的设计新颖,他这么钻研,目的是便于在今后运行中摸索一套管理方法。汽轮机专工姜海峰是一个很内向性格的人,平时不太讲话,但干起活来,倒也挺认真负责的,每天都在安装现场,安装进度实时把护,汽轮机吹管那天,更是忙得不开交。我吸取了南太湖热电厂汽轮机调试吹管声音太响,引起老百姓堵门的现象,及时借用了这台吹管消音器安装在垃圾焚烧工地现场,用3天时间顺利的完成了吹管任务。

其他工程都按计划顺利推进,像3.5万伏的上网电架设在长超,就在我们电厂的西面,只有1.3公里的架空线相对容易得多了。垃圾焚烧发电工程必须要有垃圾渗滤液处理系统,这里要说明一下,中国南方的垃圾含水量高,通常会达到垃圾含水率60%左右,它需要拉进垃圾池堆放5-7天经过沥水发酵,才可以入炉焚烧,而排出的污水就叫垃圾渗滤液,这种垃圾渗沥液的浓度特别高,通常COD浓度达到60000COD,比普通的城市生活污水的浓度约600COD要高出100倍,而我们一期设计800吨日处理垃圾量,按18%的废水设计,一期渗滤液配套工程设定日处理量150吨的规模。电厂的循环水池工程需要设计2000吨地下水池、循环冷却塔系统等三个辅助工程,都建设零米层以下的矿区大水塘位置。还有取水工程,在距离电厂围墙外边500多米的河边,租用农民的土地建起了一个取水口,将该河道的水每天以1000吨的要求,取到我们的水处理装置“一体化净水器”流入到地下水池,作为储水池之用。

    12月31号的总结大会上,我们用了一下午的时间来汇报总结这半年的工作。大家的脸上都露出了欣慰的笑容,非常开心。这半年时间整个工地从零米层起步,到年底各项工程都胜利结顶,这是十分不容易的工作,大家顶住了巨大的压力按期完成了这个艰巨的任务。我在总结大会上说:“前期大家辛苦了,都为工期的目标,大家都付出了艰辛,同时大家也学到了许多大家积极苦干,无私奉献,为了一个共同的目标,我们实现了第一阶段的计划目标,但是我们今天看到的是“看起来有点像样,但实际上我们还有许多工作要做,我们还不能懈怠,要继续发扬苦干实干精神,迎接新的挑战!”我让闵泽清副总拿出新一轮的计划,总体要求在08年的4月底前实现1号发电机组顺利发电上网,他把土建、安装和各个辅助设施的要求一一向大家作了布置,整个工作的布置,也真是一环扣一环,这期间要考虑过春节,大批民工要提前回家,天冷许多作业面无法展开,有许多水泥现浇地面保养期更长,又要考虑3月份进垃圾要堆置发酵产生出来的垃圾渗滤液,要打入污水处理池进行处理,这一切都会影响工程进度。但我在总结大会上还是强调了这个影响湖州市政府和老百姓的重点民生工程的重要性,而作为美欣达第一个环保项目的按时完成,意义也非常重大,集团公司各企业都在看着我们,单建明董事长也在期盼着我们交出一份满意的答卷。我们一定要咬咬牙、撑起腰,迎着困难上,美欣达顽强拼搏的精神,必须发扬光大。会议结束之后,我特意安排了土建、安装的代表和我们项目指挥部20多人一起吃了晚饭,大家兴高采烈,现场气氛十分热烈。

   这个战役打得虽然很漂亮,但我心中还有留有一点遗憾:垃圾电厂主厂房内的锅炉与垃圾池相隔一道墙,这道墙位于22米层到38米层高的位置,这片16米高54米长的800多平方米的护墙,原设计是用砖墙,后来由于土建与安装的交叉作用,土建施工迟迟推后,到1月底,再完不成这道墙体,将来就无法弥补了。这个难题在实在无法解决的情况下,我退让了一步,把用砖墙的设计调整为钢结构夹心板来替代完成,整个施工平衡了,按计划发电上网了,但这一决策却也成了留在我心中的一个遗憾。


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    5、成功并网发电

    2008年4月底,发电上网已是铁板钉钉的事。4月份要进垃圾,垃圾池钢结构还没有完工,下料大厅的顶层,盖屋面采光面板还是影响了我们的工期,原计划3月底前必须把垃圾池的钢结构大梁和屋顶盖板完成的,但部分钢结构面板材料还在外地工厂加工形板,这一次又拖下了,延误了工期。好在3月底前3000吨垃圾如期进入了大垃圾池,满足了4月底锅炉试烧汽轮机冲管和上网发电的需要。顺利发电上网的那一天,垃圾池顶还在盖板,因为铁的计划是不等人的。

2008年4月29日,是一号机组顺利并网发电的日子,激动人心的时刻来临了!一大早,大家都聚集在汽轮机房一号机组旁和中央控制室内,期望着并网发电成功。那天前半夜,我们已在锅炉炉排上堆放了许多起火木材,浇上一桶柴油,一切准备就绪。早上八点钟开始点火,大家把点火的火炬交给我,我随即向炉排的点火门扔进了第一批火,点燃了整个火堆。半小时后火焰烧得很红时,垃圾吊车开始将发酵好的垃圾抓入料口,然后倒入炉排开始燃烧起来。5米长4米宽的斜形炉排面上全部布满燃烧的垃圾,按一定的速度向前推进,推入二段式炉排时已变成了灰渣一切都在稳定运行。中午1点钟,锅炉安全平稳运转之后,开始开启蒸汽总阀门,向汽轮机缓慢供应蒸汽,推动蒸汽机组主轴从几百转到1000转的调试,从1000转到2000转的调试,从2000转到3000转的平稳试车。到下午12时50分,锅炉、汽轮机一切平稳之后,开始并网试行。我们整个垃圾电厂调试工作是由河南洛阳省级安装公司调试组负责,他们对我们的整个机组进行调试。我们这家公司比较信任,因为我们南太湖热电厂的调试工作也是邀请他们来完成。下午,钱荣兴工程师与调试工作电气人员一直守护在高压配电站内,检查各个电箱,从低压电箱到高压电箱,逐个电箱都重复检查一遍,为顺利并网发电做着最后的准备。

4月29日1时16分,当上网的电气开关闸刀一推上,我们垃圾焚烧所发的电顺利送入国家电网时,大家立刻起立欢呼,全场的人都沸腾了。市电力局值班室对接电话连接告知:“平稳!”“平稳!”“平稳!”这一天,是值得铭记的日子,因为历尽千辛万苦,我们终于迎来了倒送电的成功。

6月9日,顺利完成1号机组72+24小时调试运行(这是电力行业对这个发电项目的锅炉、汽轮机、发电机倒送电连续运行检验的标准);6月26日,2号机组成功并网;6月30日,完成了72+24小时的调试运行。5月26日,湖州市环保局同意项目试生产;12月17日,通过消防验收200件;2009年3月11日,中华人民共和国环境保护部同意环保竣工验收的意见函;12月23日,浙江省发展和改革委员会下达了该项目的同意验收通知书。

   湖州市生活垃圾焚烧发电工程,从2006年7月31日发改委立项到2009年12月23日该项目竣工验收,前后整整花了三年半的时间,可见这种项目的难度是非常之大,但是美欣达集团还是迎难而上,选择和挑战了这个环保产业,并取得了成功,令人备受鼓舞。

回想起整个南太湖垃圾电厂的建设,我作为工程建设的总指挥,因为我之前有南太湖热电厂的建设经验,对于这次的重任,我也是信心满满,争取在最短的时间内将项目建成落地。闵泽清任副总指挥,负责工程建设,我们整个工程部技术人员发挥团队奋斗、创新创业精神,克服重重困难,全力加快工程进度。2月份完成基础爆破作业,3月份土建进场施工,5月份设备安装启动,8月15日1号炉汽包安装就位,整个工程形象初现。经过工程指挥部工程技术人员和一线员工的顽强拼搏,到2007年底,2台日处理垃圾400吨的炉排炉,2台7.5MW的汽轮发电机组、两台主变及其电力接入系统等主要设备安装就位,土建工程完成大部分工作量,各项工程控制性节点指标提前达成。2008年春节前后,一场50难遇的特大雨雪冰冻灾害突然降临,大家齐心协力,战冰雪,抗严寒,抓紧时间,科学调度,全力推进后期工程进度。3月23日,我为一号炉点火烘炉,进入炉机电系统联动调试阶段。4月29日1号炉机发电并网投入试运行。一期工程建成2×400T/D垃圾焚烧二段式往复炉排炉、2×7.5MW中温中压凝气式汽轮发电机组,建成全部厂房、DCS集控系统、化水系统、输变电系统、渗沥液处理系统、除尘和飞灰、炉渣集运系统等共用配套系统,日焚烧处理生活垃圾800吨,年处理垃圾26.6万吨。预留二期再建1×400T/D垃圾焚烧处理生产线,终期规模为三炉两机,日焚烧处理生活垃圾1200吨,年处理垃圾40万吨。

南太湖垃圾焚烧发电项目工程集尾气处理系统、垃圾渗漏液处理工程、污水处理系统、炉渣处理和飞灰固化处理系统于一体,以城乡居民生活垃圾为“唯一燃料”,采用环保卫生革命性的新工艺、新技术,以焚烧处理的方式将垃圾转换为热能、机械能、电能。工程紧紧围绕清洁生产,最大限度开展资源综合利用,成为企业垃圾处理的创新之举,也是实施绿色发展的有效途径。同时,我们严格按照国家和行业规范规定的要求,在工艺改善、设备改造和运行方式调整等方面做了大量工作,不断提高日垃圾焚烧处理量,降低运行成本。为此,我们还建立了综合利用、节能减排管理网络,落实生产办公室负责具体工作的实施,切实完善机构、统筹规划,狠抓培训、制度建设,在生产运行中,充分挖掘潜力,“变废为宝”,实现绿色低碳经济。

公司建设湖州生活垃圾焚烧发电工程,开拓城乡生活垃圾资源化、无害化、减量化处理的发展道路,是湖州蓝天碧水为民造福的民心工程,被列为浙江省及湖州市的环保基础设施重点建设项目。

南太湖垃圾焚烧发电工程建设给我比较深的感受是,一个项目要建设好,主要是三条:一是要有一个合理的计划大纲和一个切合实际目标的计划;二是要有一个强有力的组织领导,特别是现场项目经理,甲方有强有力的组织领导,有全方位协调组织项目建设的能力,这就像十个指头弹钢琴一样。一首好曲,靠十个指头的灵活协调弹出来的。南太湖垃圾焚烧发电工程就是这样像弹钢琴一样弹出来的,像土建工程的小戴,勤快能吃苦,有土建协调能力,他能把各个班组指挥得很好;像安装公司的金永明,他能把整个安装设备高峰时的160号人进行有效地组织协调,并与湖州市安监局协调处理好关系,确保两台锅炉水压调试一次成功,验收顺利通过;像闵泽清副总,干起工作来有一股子狠劲,咬定计划排查不放松,强调计划的严肃性,提前考虑与计划差距的分项项目弥补方法,能周全地考虑整个项目的目标计划的完成。做到这一点必须要具备垃圾电厂全方位的工艺技术的了解,熟知项目建设进度中的重点和难点,许多交叉施工中的注意要点,才能全面把握工程建设的指挥工作。

总之,南太湖垃圾焚烧发电工程属于美欣达集团走出去战略、成立浙江旺能环保股份有限公司前期的第一个生活垃圾焚烧发电工程项目,我们摸着石头过河,迈出了成功的第一步。虽然我被任命为总指挥,但现在看来,当年那个项目大家都像是在大风大浪学游泳一样,虽然风高浪急,险情不断,但总算是成功地游到了岸边。个中滋味,只有我们这些亲历其中的人才能懂得,当年奋战的酸甜苦辣回味起来还是令我感慨万千。虽然历尽艰难,但还是比较顺利地完成了集团公司交给的艰巨任务。在这里,我要感谢当年在这个项目建设中许多付出的心血和汗水的人,项目前期各项审批的王谊青和李长国,土建工程建设的秦家强,北方建筑工程公司的戴XX与浙江安装公司的金利明,工艺技术部的闵泽清和孙挺强,有了他们的付出才能顺利地完成整个项目。


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第三章  走出去第一站:舟山项目

1、来自海岛的橄榄枝

2008年年初的一天,市场部经理丁永祥兴冲冲地走进了我在深蓝广场的办公室,他激动地对我说:“许总,告诉你一个好消息,舟山的项目有戏了,比较靠谱了!”我一听,心里也很兴奋,就让他坐下来慢慢说。

我知道丁永祥当时市场拓展工作的重点放在舟山,他连续三个月每个月都去一次舟山,每去一次都住上一个礼拜,已跟舟山当地的环卫处、建设局、发改委和主管市长关系处得比较熟了,每次都到那些部门分管领导的办公室坐上1-2个小时,详细了解了舟山市目前的垃圾处理情况,包括每天多少量、分区的比例,定海区、临城新区、普陀区这三个区的垃圾分布各有多少,近几年的城市发展规划及总人口数量等等。这些舟山城市发展情况跟我们要取得这个项目有着重要的关系。丁永祥告诉我,关键的要点就是舟山的垃圾填埋场,建在一个无人的海岛上,已经十多年了,每天将舟山本岛300多吨的垃圾用平板运输船运到垃圾岛(无人岛)的填埋场填埋。起初的垃圾运输船,每船每次可以运载七辆车,每辆车装十二吨垃圾,每一船可运载八十多吨垃圾,后来城市垃圾量增多,把船扩大到每次运载十辆车的垃圾量,但仍然满足不了垃圾运载的需要。近两年随着城市规模扩大,舟山电厂二期工程的扩建,城市每天的垃圾量已增加到每天1000吨以上。丁永祥把舟山市城市垃圾分区域的分析表交给我时,我对他前期做的大量工作很满意,我对他说:“把舟山项目作为重点来抓,需要我出面协调的话,我可以随时与你一起去见主管市长。”

    在这之前,我已经与丁永祥一起去过一次舟山,见过建设局主管项目建设的董局长。董局长是个十分精明干练的人,先在公安系统工作,后调入建设局。见面时他告诉我,市里领导对建垃圾焚烧厂有过考虑。一直以来,舟山市的城市生活垃圾主要处理都是运到团鸡山这个无人岛的垃圾填埋场进行填埋。前两年虽然经过海堤改造,将另一个小岛连起来,两边做起了海堤岸,扩大了垃圾填埋场的容量,但也跟不上快速增长城市垃圾量处理的需要,所以是有考虑建设垃圾电厂的设想。他们的设想就是我们的机遇,我预感到舟山这个项目有戏。我向董局长介绍了我们美欣达集团的情况,经过十多年的发展,我们现在已成为较大规模的民营集团公司,有上市公司的牌子,也有房地产开发公司的资金优势,特别是我们实施走出去战略,涉足环保行业,已在湖州市建起了一座日处理800吨的两台垃圾焚烧发电工程,工程即将结顶还有几个月就能焚烧发电了。董局长听到我的介绍后知道我们这个民营集团公司,有上市公司的背景,有资金实力来舟山投资建设垃圾焚烧发电项目,他非常高兴,很欢迎我们来舟山投资建厂。后来我们在细节上也谈了许多,双方约定,择时安排单建明董事长和舟山市分管城市建设的副市长见个面,深入交流,加深政企双方的信任感,促进该项目进一步向前推进。

    事不宜迟,要趁热打铁。只隔了一个星期,我和丁永祥陪同单建明董事长一起前往舟山,在董局长的陪同下一起去见了周市长。在周市长的办公室里,我们进行了长达一个小时的亲切交流,单董着重介绍了我们美欣达集团的创建历程,上市后深感传统行业的危机感,现在准备大跨度进入国内环保产业领域的发展,他说:“现在,湖州市政府把垃圾焚烧项目交给了我们做了,我们集团上下正在齐心协力,日夜奋战,一定把这个重大民生工程项目建设好,不负重托。舟山市是一个快速发展的海岛城市,如果政府能将这个项目建设交给我们做的话,我们有信心有能力在这个海岛上,建设一座中国唯一的建在海岛上的垃圾焚烧电厂!”周市长听了很高兴,对我们完成这项目建设任务的能力也充满信心。单董说完后,我本想插入一些项目工艺技术、环保达标之类的话题,但周市长滔滔不绝地谈出了他的观点和看法,我听得津津有味。他说之前他对垃圾处理没有多大概念,一直以为垃圾只能填满没有别的选择,只能一期填埋场填满了,再建二期,二期不够用了再建三期。但如果舟山团鸡山垃圾填埋场二期填满了,虽然还可以填十年,但三期填埋场建在哪里?凭他已当了八年的主管城市建设的副市长了解到的情况看,舟山很难找出第二个垃圾填埋场的土地了。怎么办?他一直在思索,去年有幸参加了国际考察团参观了欧洲的一家垃圾焚烧厂,从中得到了很大的启示,垃圾不仅能烧,还能发电,这样的技术必须要在中国大力推广和发展,这是必然趋势。他也知道中国已经在沿海城市建了一些垃圾焚烧项目,国外技术引进,国内消化制造也逐步成熟,他继续讲到欧洲炉排炉的发展历史,炉排炉比循环流化床的优势,还谈到垃圾焚烧项目烟气处理工艺技术,还需要突破,二噁英是老百姓呼声最大的,一定要把保护做好,还有项目前期的环境评解工作要做深做细。他最后说:“我相信,像你们这样的大企业,只要用心去做,就一定能做好。”

会谈结束前,周市长还说了一番让我十分感动的话,他说:“在我这一届任职期间,不建垃圾焚烧项目是完全可以的,把现有的填埋场再扩建一下,再填个十年八年是没有问题的。如果现在建了有可能引火烧身引起公众议论,但作为本届政府应该将难事事先想到了,把后事先做好了,不将难题留给后一届政府,我们对得住老百姓,就不会心有所愧。”周市长的这番话言语朴素、自然真挚、富有远见、勇担责任的一席话,让我深受感动,他真是舟山人民的好公仆,办实事的好领导,是我在接受环保产业所遇上百位政府高层领导中,最让我敬佩的领导之一。这次与周市长相见,我本想要说几句客气话,但一想,像这样的市长更希望听到的是实际的话,成功的话,有困难可以解决的话,而不是客套话,我就什么也没说了。我在心里暗暗下定决心,如果拿下舟山项目,就一定把这个在海岛上的垃圾焚烧发电厂建成国内一流水准的,不管遇到多大的难题,我都会全力以赴地完成使命。


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2、登上无人岛

与周市长的会见让我倍感振奋,我与单建明董事长都感觉到舟山的焚烧发电工程只要我们再努力一把,这个项目的特许经营协议是能够拿到的。于是,单董给我和丁永祥布置了新的任务,要将市场营销工作做得更仔细一点。

告别单董之后,我们又去拜访了原舟山市环卫处处长朱梓宽。见到他时,这位中等身材、和蔼可亲的基层领导已快到退休的年龄,他当时的职务是舟山市创建卫生文明城市办公室副主任。他热情的接待了我们俩,他操着一口舟山当地话告诉我们,他在舟山一直从事环卫工作,已有二十多年,对整个舟山市的城市生活垃圾填埋处理了解得一清二楚。原先舟山市定海区的垃圾也是随意倾倒在各处,找一个地方就随意填埋了,因为当时80年代初舟山市经济建设发展不快,到处都有山坡、森林和空地。到了80年代末,舟山经济发展加快,外地到舟山旅游的游客也逐步增加,舟山市政府为改观城市容貌,才开始全面清理城市生活垃圾,不允许随意倾倒。这时候就需要一个合适的地方建垃圾填埋场,几经寻找,最后选中了离定海船运码头12里路的团鸡山无人岛,在该岛上建起生活垃圾填埋场。为解决两岛之间的垃圾运输问题,又建起了码头,便于在本岛(定海是舟山市民对本岛的习惯叫法,它包括面积最大的定海岛,还有普陀山、朱家尖,实际上都是一些大大小小的岛屿,因为定海是最大的岛屿,后来因发展需要在行政划分上又分出了临城新区)和无人岛之间运输垃圾。舟山的垃圾处理比起其他城市从收集、压缩、汽运、上船、运输、下船到填埋,需要增加垃圾上船和下船两个环节,所以舟山环卫垃圾处理要比其它城市困难得多,处理成本也会增加许多。

朱主任滔滔不绝地向我们介绍当年选址团鸡山建设舟山垃圾填埋场的艰难,现在十多年过去了,城市垃圾日益增多,一期山顶的垃圾填埋场已填满,二期报批时上级部门已将两岛相连筑起了大堤,扩大了垃圾填埋区域,向海洋要土地扩大填埋场。但市里领导也有考虑,如果二期扩建的垃圾填埋场将来也填满了,该怎么办?舟山要再找一个垃圾填埋场的新选址,那真是谈何容易。

听说我们浙江旺能是投资建设生活垃圾焚烧发电厂的,朱主任非常兴奋,他说如果舟山建设了垃圾焚烧发电项目,那将来就能永久性地解决了舟山的城市生活垃圾,再也不愁需要新土地考虑垃圾填埋三期、四期的事了。我告诉朱主任,如果舟山市建设垃圾焚烧发电厂,只需要50到60亩土地,就能永久性地解决舟山垃圾的后顾之忧。我还告诉他,目前我们要建设的项目是将生活垃圾看成是一种资源,并转换成一种能源,将生垃圾焚烧后的热能发电上网卖给国家电网公司。他听我这么一介绍,连声说这个垃圾焚烧发电项目太好了,真的可以一劳永逸地解决舟山市的生活垃圾处理问题,他很期待我们这样大公司来舟山投资发展,如果顺利建成,也是为舟山政府和老百姓做了一件大好事。我也打听到他距离正式退休还有几年,就对他说:“我们在舟山投资建厂是一个长期性项目,不但要建设好这个厂,还要长期运行好这个工厂,我们正需要像您这样的熟悉了解舟山环卫工作的老领导加入我们公司,发挥余热,为我们企业、舟山市政府和老百姓多做一点环保工作做出贡献。”他听了高兴极了,即刻表态说:“我明年就退休了,只要你们用得上,我一定来你们公司帮忙!”(一年之后我们顺利地取得了舟山市的BOO经营协议,我聘请他到舟山电厂担任顾问至今已有五年多时间)。

我们简单地在环卫处食堂吃了一点午饭之后就一起开车去了船码头。朱主任问我:“我们今天怎样上岛?可以乘坐环卫处装载垃圾的垃圾船一起上岛,也可以乘小船。”码头旁边有一批渔民小船,在舟山定海周边有几百个大小岛屿,小机帆船是解决居民、农民、渔民出行的便捷交通工具。我跟朱主任说我们先乘坐环卫处的垃圾运输船上岛,然后再乘小船回定海本岛。

第一次乘环卫处的垃圾运输船,我们来到驾驶室与船老大聊了起来。那是一条已经在海上运输了好几年的垃圾船,船上能装十辆汽车,每辆汽车装12吨垃圾,这样航运一趟能将舟山本岛的120吨垃圾拉到岛上。环卫处共有两条这样的船,每条船每天只能运三趟,两条船可运输六趟,能将舟山本岛的700多吨垃圾拉到团鸡山的无人岛上去填埋。船老大还告诉我舟山是海岛,台风特别多,如果遇到台风垃圾船为确保安全会停止航行,有时连续好几天本岛的垃圾运不出去,会出现街道的各个角落都还堆放着好几天的垃圾。

我在船上一边跟朱主任和船老大聊天,一边在想,舟山市环卫部门的工作难度的确很大,把垃圾填埋场建在海洋中的一个小岛上,用这种方式来运输垃圾、填埋垃圾,在中国也算一个奇迹了。我跟朱主任聊的更深的话题是他们前几年也在定海本岛找过垃圾填埋场的场地,但费了九牛二虎之力所做的许多方案,都给市里否定掉了,最后也只能建在这个无人岛上了,环境卫生的成本比其他的城市要高出很多,这也是无奈的选择。这时我也想到将来我们电厂建设中的困难,运行中的管理,甚至还想到14级台风来临之时的恐怖,这些忧虑都笼罩在我的心头。

二十几分钟之后,垃圾运输船靠岸,像登陆艇一样的前船板落在有一定坡度的岸边,装满垃圾的汽车一辆一辆有序稳健地驶向垃圾填埋场,去卸下车内的垃圾。我在朱主任的陪同下登上这个垃圾山。他告诉我说,整个团鸡山有280多亩土地,东西较长,南北窄一点,东面还有一个小高山坡,也有70多米高,我们爬到40多米高的山坡上看见有一块平地,朱主任说当年他们经过改造之后建起第二个垃圾填埋场,这里也填了四年多时间的垃圾。

我们爬上一个40多米的高坡,下面就是整个团鸡山的中心位置。朱主任用手指着那里说:“这里看起来比较平坦的地方,有50多亩地,这是我们舟山第一个垃圾填埋场。四年前已经填满,早已经封场了,看来比较平整的一片杂草地,其实这里有16万方的垃圾填埋在里面。这次市里计划建设垃圾焚烧发电厂,就是要挖掘出这里的垃圾,才能建起这个厂,看来这个难题要出给你们了,你们要有思想准备。”我心里想,这么一个小的地方,而且高低不平,堆积了七八年的陈腐垃圾,建设难度肯定是很大的,但我还是信心满满地对朱主任说:“朱主任请放心,说再大的困难是难不倒美欣达人的。”

我们从高坡上下来,走向西面,一眼看到南北两面建起了各100多米长的堤坝,紧紧与西面另一座小山连接在一起,这是正在修建第三个垃圾填埋场。第三个垃圾填埋场又分一期和二期。朱主任告诉我说,建这个新垃圾填埋场可谓费了九牛二虎之力,投入了大量的资金,光是为建设海堤岸就花了上千万,还为各种批文跑了很多趟国家海洋局(因海岛建设的管理权属于国家海洋局),真是跑断了腿,又苦又累。我向朱主任讨教,我们在岛上建设垃圾电厂要不要到国家海洋局去提交审批意见。他告诉我,我们这样的项目建在岛上不占用海域,与海洋关系不大,尽量要规避这个部门的审批。但真正在建电厂时确实也碰到了我们企业职工上下班船要在所在岛上建一个临时码头的事,还是在海洋局的审批监管范围之内,那是绕不开的难事放在后话再说了。

丁永祥一直在一边,认真地倾听着我与朱主任的谈话,还不时的说舟山的环卫工作很辛苦,朱主任为舟山的环卫工作付出太多太不容易了这些话,让朱主任对丁永祥不由得产生了好感。丁永祥用一种豪迈的语气对朱主任说:“朱主任,您只要把舟山的垃圾焚烧厂项目交给我们美欣达,不管碰到多大的困难,我们都会想尽一切办法克服一切困难将项目建好!”他还把我的工作作风及项目建设经验也一一告诉了朱主任。在交谈中我得知,我大朱主任七岁,我俩属于同一代人,也深信我们这一代人的踏实办事、诚恳做人的作风和精神是可以互相信任的。

结束这次上岛考察回到码头,朱主任已为我们叫好了一条小船。我们登上小船向定海本岛驶去,这是一条不大的船,十多米长,不到三米宽,能乘八个人,是整个舟山的重要交通工具。据说这种小船舟山有几千条,分布在舟山各个大小岛屿上,作为最便捷的交通工具,船上装有柴油机,速度也比较快,我们从团鸡山到定海码头有7海里,也只花了20多分钟。船上不装帐篷,碰到冬天,乘船的顾客都会躲到船上小驾驶室里,去躲避船外的大风。我们项目建设的前前后后,这种乘小船到团鸡山我真不知道乘了多少次。有时遇到小台风时乘这种船真有点头晕的感觉。


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3、海岛攻坚战

2008年11月18日,我受单建明董事长的委托,代表浙江旺能环保股份有限公司,同舟山市城乡建设委员会签订了《舟山市垃圾焚烧发电工程项目经营服务合同》。舟山市垃圾焚烧发电工程项目位于舟山市定海区环南街道团鸡山岛,占地面积约3.517公顷。2009年4月的一天,我们高兴地迎来了舟山垃圾焚烧发电工程的签约仪式。根据周市长的要求,我们低调签约,低调开展前期工作,不举行签约仪式,不公开报道。主要是因为怕老百姓不了解,引起不必要的麻烦。这里还有一个小插曲,前几年外地有一家公司与舟山当地的企业合作想建一个垃圾综合处理站,也与当地环卫处签订过意向性的合作协议,但几年过去了,却一点看不到建厂的迹象。当听到舟山政府将垃圾焚烧发电项目交给我们投资建设的时候,他们意见很大,向舟山市政府提出要赔偿他们的损失,但对于这样的一个看不见迹象的项目,没有赔偿的依据,最后也只能不了了之。后来在项目前期环评听证会上,他们又提出了不同意我们建项目的意见,但我们还是得到了舟山市政府的支持,那次他们派来了王秘书长,在他的大力支持才平息了这件事情。

舟山垃圾焚烧项目签订协议之后,我很快组织了舟山项目推进领导小组,及时成立了由丁永祥负责、王晓丽配合的项目前期工作组,由刘景力负责、邵志芳配合的土建工程组,开展了项目前期工作和建设准备。,前期报批手续就必须要可行性研究报告,考虑再三我们选择了中国核二院深圳分院,选择这个院来做项目设计。我主要是看中一个人,就是这个设计院的院长魏金华,他比我大七八岁,2008年在重庆召开中国大规模的“中国首届城市生活垃圾焚烧发电”经验交流会,在这次大会上我接触并了解了魏金华,他是中国走向垃圾焚烧产业的最早、最有权威性的专家之一,对这个产业很熟悉,中国在90年代末在深圳引进第一台城市生活垃圾焚烧锅炉,他参与了整个研究过程,也设计过国内好几个垃圾焚烧项目和编制可行性研究报告。我考虑到把舟山这个垃圾电厂的设计任务交给魏老他们做的话,不仅会把项目做好,更重要的是通过魏老的人脉关系,可将旺能这个行业小弟弟快速带大和发展,我也通过魏老的引荐,很快熟悉了清华大学的聂永丰、中国城市建筑设计院的总工徐海云及上海环境设计院专家、上海康恒环保公司总经理兼任日本环保固废专家,很快熟悉了这许多国内的固废产业领域的权威人物,为旺能环保后续固废产业的发展打下了坚实的基础。

浙江旺能与中国核二院深圳分院签订了这个项目的设计合同并包含了项目前期的可行性研究报告、初步设计、施工图设计内容,我也一再叮嘱魏院长说舟山垃圾焚烧发电工程是中国第一个在海岛建设的项目,它的设计难度和建设难度都很大,拜托他们这个设计团队一定要高度重视,周密考虑,双方共同配合,在海岛上建设一个全国的标杆项目。

舟山市垃圾电厂的建设难度很大。它的困难主要表现在三个方面:它是中国第一个在海岛上建设的垃圾焚烧发电厂,由于可利用的土地较少,只有52亩的土地;第二是团鸡山岛是出了名的垃圾岛、舟山市垃圾填埋场所在地,垃圾堆得跟小山一样,在建设垃圾电厂之前,先要将15万吨的陈腐垃圾转移到别的填埋场。最重要的一点是全国首座海岛垃圾电厂,跨海电缆工程、海水淡化工程,海底自来水管道的接通都非常困难。当时来看,要在这样一座岛上建起一座垃圾焚烧厂,似乎有些天方夜谭。有人灰心了,有人疑虑了。“要建厂,那咱们就要先给垃圾挪个地方!”我当时就对我的团队说:“从国内来看,建在海岛上的垃圾焚烧厂还没有,这事如果成了,旺能在全国就能将品牌打响。”

在我主持的舟山垃圾焚烧第一次工程例会上,我们各级部门与设计院魏院长及他们的专业团队在这次例会上定下了许多大的框架,便于双方各级部门有序推进各项工作,像确定建设规模为总规模日处理垃圾为1050吨,采用三炉(一炉为350吨日处理量)二机配备二台75MW的发电机组,其中一期建两台350吨日处理的锅炉,二期再增加一台350吨锅炉,土建工程和通用设施需一期全部完成的定调。

在讨论辅助配套工程时,也明确了采用海底铺设自来水管供给岛上的工业用水和生活用水。在电网输送上采用岛与岛之间的架空线方式,其中最远距离的岛与岛之间的架空线为1.2公里,而这条线是需要通过海航线的,又要满足八万吨的海轮在满潮时能顺利通过海上架线高度,因此这两岛之间的架空线路要特别高,铁塔的基础和铁塔的高度都要有特定的要求。

跨海铁塔设计过程中又碰到另一个难题,我们的上网线路在另一个高山上,我们还要经过一个部队的军事防区,如果架空线会占用军事防区的一小部分的上空,实际意义上在空中会占用部队的区域。要解决这个难题,只能多花点钱从部队围墙外部沿围墙边走了。即使这样的设计也要得到部队主管的许可,如果穿越部队围墙的上空走的话,那意味着需要到部队哪一个级别的高层审批还很难知道。碰到那样的事情还是采取绕道走稳健,比较能抢时间争进度完成目标。

在第一次工程例会上我们确定了提交项目建设的时间,然后由项目建议书展开各级部门审批意见,都要装入到对整个项目的审批条件中,像环境规划、建设、国土、环保、电力、水利、林业等省、市、区各部门的对这个项目的符合性意见,等各部门收集意见后,可以由省发展和改革委员会聘请专家对该项目提专家意见,得到充分认可之后,由省发改委给申请企业予核准报告才可以开始项目建设。第一次工程例会很重要,主要是定基调、定组织分工、定计划完工时间。

设计院、项目前期组、土建工程准备组三个小组都在规定的时间框架内展开各自的工作任务。项目前期组很快在舟山定海区成立舟山旺能环保股份有限公司,招聘了当地一位叫小李的30多的女士,在定海区当过一个公司的文职工作,在丁永祥的指导下跑起了各有关部门的前期批文。深圳核工院前期项目预审意见的各项目内容,都由旺能总部技术部吴晓丽负责提供对接工作。如果发生与各部门在对接过程中不畅的情况,则由环卫处的朱主任(当时他调到市建局分管全市的“舟山市创建卫生文明城市办公室”)与各有关部门打个招呼,他虽在政府工作,但很愿意帮我们企业与各有关部门打电话、打招呼,各有关部门也都认同这位老同志,所以办事效率也比较高。他的热情和对工作负责的态度,我深记在心,当然这也跟我们市场营销部的丁永祥部长每次来舟山都会用心地与朱主任多方面沟通有关,朱主任很愿意为我们的工作尽心尽力。我每月也有两到三次到舟山检查项目前期工作,都感觉比较顺利,项目前期工作节点的各有关部门像建设、规划、环保、土地这些主要前期批文都没有遇到什么麻烦,都在预定的时间内拿到批文。

舟山垃圾焚烧发电项目,它不同于其他同类项目,地形复杂面积小,舟山土地管理局只能划出52亩土地,而这块土地在山坳里面,面上已堆满了16万吨十多年的陈腐垃圾。要全部将这些陈腐垃圾挖掘出来,装上汽车运输到20多米高的山坡顶上的老垃圾填埋场堆放。从勘察数据了解到,我们电厂的建设从零米层到挖出了垃圾的底层达到20米深,这样才能满足建设红线的要求。经测算,如果安排两台挖机,每天作业12个小时并配备8辆汽车,要三个月才能完成,再要加快速度,因为场地作业面展不开的原因而无法加快,如果不把这些垃圾及时清理掉,设计院又拿不出勘探数据而无法进行基础设计,这是土建工程都知道的工作程序,每一个建设项目都会存在这样或那样的建设难度。

土建工程部的邵志芳和沈明汉这两个湖州人接到我的通知去舟山,为建设垃圾电厂的任务而提早去舟山先去管理挖垃圾工作,对他们来说也是头一回。他们俩都是湖州建工集团的退休老工人,接到我的邀请很高兴地去了舟山管理工地,老一辈的人最大的特点就是办事认真,责任心强,还有经验,把这副担子交给他俩我很放心。

他们每天早上起床还可以到海边散个步,早餐后就乘小船到团鸡岛开始一天的工作——管理陈腐垃圾的挖掘运输。他们每天在团鸡山这个不大的岛上来回跑好几十趟,几个月下来把整个岛上的一切都观察得清清楚楚,在岛上每天还有400多吨的生活垃圾运往新填埋场填埋,有运垃圾的车,有覆盖土的推土车,来来往往,很是繁忙。岛上已建好的垃圾填埋场流出来的垃圾渗滤液处理站,还要每天处理100多吨的废水。他们中午饭与岛上的部分建筑民工搭个伙一起吃,时间长了在渔民的指导下也学会了在海边钓钓鱼,退潮时还能抓到一些鱼虾蟹,晚上回家还能尝个海鲜味。我每次去舟山都会请他们吃个饭,吃些海鲜谈谈工作和生活,他们最大的困惑就是感到有些孤独寂寞,但时间一长也就习惯了,他们最大的期望就是能早一点将垃圾电厂建好。

我每次去舟山还是有点不方便,汽车从湖州出发,汽车要开到宁波的白峰码头乘轮船,汽车和人都要摆渡到舟山,摆渡要50分钟,上下船排队有时要等一个小时也挺不方便,而在白峰码头等船时的码头周边的那股鱼腥味也实在太难闻,最怕的是遇到台风季节会经常停船,一停就一到两天,碰急事就只能自己踩脚认倒霉了。一次在舟山工地检查工作布置好任务,台风已开始,等我开车到码头时,摆渡已经停止。好在这次台风不大,只等了六个小时,到晚上10点钟才开始摆渡,到白峰码头已经是11点了,回到家里已经是凌晨三点多钟,因为生活习惯的原因,早上5点半生物钟又把我弄醒,又要赶赴其他的工地上。在旺能的八年中,深更半夜到凌晨到家闭个眼,睡1-2小时又赶去另一个工地的事,对我来说已经是习以为常了。

跟随我八年多的驾驶员李成军是我的专职驾驶员,这是单董出于对我的关心,一直叮嘱着总经理沈建军,老许年纪大了,汽车奖给他,一定要给他配个专职驾驶员,而且还必须找一个好一点的。集团人事部专门为我找了曾在部队给驻扎在湖州解放军一军的首长开过车刚转业的河南凌阳人李成军,他已在湖州成了家,有了孩子也买了房子,这样的驾驶员相对比较安心本职工作。李成军这个小伙子确实不错,1米75的个子,瘦瘦的身体挺有精神,是一个标准的男子汉。他驾车技术好,也很勤快,凡事都想得周到,我也挺喜欢,一直帮我开了八年的车。我们在八年的相处中,随着浙江旺能一个个垃圾电厂的建设,从完成项目前期到项目建设直到项目的长久运行,小李护送我走遍了旺能所有的项目,无论是离得近的南太湖、德清、安吉,还是路途遥远的舟山、丽水、兰溪、台州、三门,还有更远的淮北、荆州、许昌等各个项目所在地。一次我们开车去河南许昌办完事之后,知道小李的家乡距离许昌市只有百十公里路,我还特意去他老家看望了他的父母亲,感谢他一直帮我开车。八年间美欣达奖励给我的汽车总共开了近50万公里,平均每天开150公里。


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4、奇迹诞生

2010年9月2号,正值舟山垃圾焚烧发电项目进行环评第三次公示阶段,一个不好的消息传到全国各个垃圾焚烧电厂,就在那一天的上午,中央电视台二套播报了一条消息,垃圾焚烧电厂如运行管理控制不当会产生二恶英,会影响垃圾电厂周边地区老百姓的身体健康,严重的会得癌症。中央二台连续报道了两天,在全国引起了强烈的反响,一度让全国已批未建的、已批已建的项目都停了下来。看这个态势中央二台的影响力确实很大,全国各地有建垃圾焚烧发电项目所在地老百姓呼喊声也是比较大的。当地政府也很为难,如果不建垃圾焚烧,那就必须建垃圾填埋场,垃圾填埋场选个地方也很困难,国内行业专家都做过统计,一个有100万人的中等城市每天会产生生活垃圾1000多吨,如果要建垃圾填埋场一般需要300亩土地,填埋场建成后也只能填十年,十年之后填埋场填满了,必须建设第二个垃圾填埋场,由于城市发展快,垃圾增长量会更高,那就是第二个填可能八年就会填满,难道再建第三个填埋场?这明显是一个死循环。而建设填埋场还有一个被大家公认的环保难题,那就是垃圾渗滤液。建一个填埋10年垃圾的填埋场,将要有300万吨的垃圾,堆几十米高,它的防护底层仅仅用了一二层2到3毫米厚度的防渗膜,它能防止300万吨的垃圾长年的压力吗?膜不会破吗?垃圾渗滤液不会渗破防渗膜流入到垃圾填埋场的地下水吗?而大家都知道,一旦污水渗滤到地下后,它的污染防治那就更难了,将来要修复这片土地,那将要投入更大的成本来进行治理。

而建设垃圾焚烧来解决城市生活垃圾日处理1000吨的垃圾,只需要不到70亩的土地,而且可以长期存在,30年50年都可以消纳这个城市的垃圾,它有节约土地优势,也有环境优势,特别是有资源优势,在于能将垃圾能减量化、无害化、资源化,将垃圾通过焚烧产生热能发电上网,焚烧后的20%左右的炉渣还可能资源利用去做建筑材料,只有2%的飞灰达标处理后去填埋。它的减量化程度特别明显,世界先进国家如欧洲各国、日本等采用了垃圾焚烧的工艺技术,被世界各地公认为垃圾处理的好方法。当然垃圾焚烧过程中,锅炉焚烧垃圾过程的烟气处理确实是各个处理厂家十分关心的问题,选用成熟的锅炉烟气处理工艺技术,运行管理必须严格要求才能做到环保达标排放,承担起社会责任。

对于城市生活垃圾的处理处置国家相当重视,2000年初已组织以建设部牵头组织16个部委,针对中国的城市生活垃圾采用什么样的方式进行处理开展了调研,并给出了明确的意见。记得主要方向的意见是中国城市人口密集地区,经济相对发达地区鼓励利用焚烧工艺;人口稀少经济相对落后地区,则鼓励填埋生活垃圾。2000年底,当16个部委的联合文件发放之后,给各地政府和垃圾焚烧的投资企业指明了方向,带来了新生。

舟山垃圾焚烧发电项目,在这样一个大环境下逐步完成各项前期工作,当时舟山市民和部分干部也有不同的反对意见,最后在政府大方向坚持焚烧的意见下,组织省级考察分析会和建设局、定海区环保局等部门各级代表组织的听证会,听取大家意见,这才得以统一思想,步调一致,坚持选用以焚烧工艺来建设舟山城市生活垃圾发电项目。

舟山垃圾焚烧项目建设正式拉开了序幕,完全在海岛建设一个功能完善的公益项目,其困难也是可以想象的。我们选定了浙江第二建筑公司来承建土建工程,选定了浙江省工业安装公司来负责所有设备的安装,选用了浙江省电力监理公司来承担监理任务。我们土建工程部的邵志芳、工艺准备部的周玉彩都各自做了整个工程的建设计划书。

第二次工程建设会议由我主持召开,我谈到了在海岛建设垃圾焚烧发电工程的难度,要求大家齐心协力,密切配合,克服各种意想不到的困难。土建工程需要15万吨的水泥、钢筋、石子、黄沙、模版、脚手架、钢管塔吊都要从各个方向拉到团鸡山这个无人岛上进行配料搅拌。为加快进度,也讨论过用搅拌站的搅拌车跟随垃圾船摆渡来搞基础柱、架的现浇,但存在着搅拌等船时间过长,怕影响质量才放弃了这个方案。15个月时间内,16米高的垃圾山通过定海区连接团鸡山岛唯一的通道被运出,取而代之的是16万吨钢筋、水泥以及设备运输到海岛。

当大量的设备从定海还拉到团鸡山工地,也克服了种种困难。各种设备摆渡到团鸡山,上岸之后拉到工地现场有一个很陡的陡坡,还有个急转弯,像锅炉的汽铇和汽轮机的机座机盖单台重达30多吨,上坡时光是靠汽车是拉不动的,还要用大叉车、推土机在汽车后备箱处帮着推着前进,像锅炉的钢架20米长放在定制的板车上慢慢的拉上工地,在拉上工地上坡后的急转弯,也费了心血,一步一步像蚂蚁抬轿一样,几十个工人扶着板车和钢架的两面从码头推向工地。

岛上工程建设难度最大的还是供水工程,我们的基建用水和生活用水还必须从另一个岛上的水库中引水,通过海底管道工程将水库水引路到团鸡山。这项工程我们没有经验,因此交给了舟山市自来水公司的工程安装队来承担这个任务。这个工程需要300多万元,它将有3公里长的直径400毫米的PE管道,其中2公里可走地面,其中1公里必须走海底,这种海底水管的施工难度特别大,主要是解决抗浮问题,用大石块绑PE管一段一段均匀的放在海底,施工过程只能在船上无法在海底施工,所以效果也不佳。

我们在施工完成后的大半年中,已有两次被航道海上的海轮的锚拉断了水管。我听到这个消息后,急出了一身大汗,我想这种情况幸亏是发生在工程施工阶段,要是将来电厂建成后到运行阶段出现这种情况怎么办?海底水管一拉断,电厂停个十来天怎么办?不单单是经济损失,而更大的会造成停烧垃圾的政治影响。为防止意外事故,对于重大工程也必须考虑应急预案,后来舟山垃圾电厂在完工试运行期间我及时申报集团增加资金,又增添了一套海水淡化设备,从而来保障供水安全。如今海水淡化设备已经运行快六年了,不仅保障安全供水,更大的好处还在于海水淡化处理成本要比舟山市的自来水价格4.5元/吨水还要便宜。我们一直采用锅炉供水,选用水库自来水、冷却塔循环降温,采用海水淡化。全厂1/3的水用水库水,2/3的水用海水淡化,这样又安全又节约运行成本。

我去舟山垃圾焚烧发电工程每月一次必不可少的,每次到舟山汽车停在城南码头乘小船赶到团鸡山,在岛上三四个小时检查一下工程现场的施工进度,在重要节点上向各个班组长了解一下情况,并召开一次工程进度会议,协调一些大的环节像土建工程的零米层节点、锅炉房节点、汽轮机房节点、顶部网架节点,像安装工程的锅炉安装节点,水压试验节点、尾气处理设备完成节点、电力网架节点、主厂变完工节点、倒送电节点、供水结点、自动控制中心节点、汽轮机安装节点。当这许多节点即将完工之时,后面要抓的就是垃圾池进垃圾满足锅炉调试,汽轮机调试和电力上网调试,再转入到72小时+24小时的总调试阶段,完成整个主体工程,另外还有渗滤液处理站和飞灰炉渣的处理系统。

舟山电厂与其他电工不同的地方,还要在职工上下班的小轮船的码头建了这个简易码头。我们租了一条轮船,每天上班下班两次到这个码头将上下班的职工接运,虽然我们也建了宿舍楼、办公楼、职工食堂为一体的一个综合楼,在岛上还建起了篮球场图书馆,供住岛的员工有一个休闲活动的场所,但当地的职工还是要正常回家,第二天正常上班,这条租用的船作为职工上下班摆渡的交通工具,这在浙江旺能环保所有的电厂中独此一家,恐怕在全国所有的垃圾焚烧电厂中也就这一家了,这算是旺能的一个创举吧。

舟山垃圾焚烧发电工程项目于2010年3月10日开工,2011年9月15日进入试生产, 2012年7月完成项目竣工验收,正式开始商业运行。舟山垃圾焚烧发电项目一期工程日处理生活垃圾800吨,年处理生活垃圾22万吨,设计选用2×400t/d垃圾焚烧炉及2×7.5MW凝汽式汽轮发电机组。第二期工程扩建一台350T/D的垃圾焚烧炉。项目采用当代高新技术的焚烧设备和严格的环保措施,可有效实现减容,节省垃圾处理的占地面积,降低污染物的排放,减少垃圾处置对人体健康的影响。有利于实现城市生活垃圾处理设施的标准化、规范化,节约土地资源,并对人居环境的改善, 舟山市垃圾焚烧发电项目的建设,标志着美欣达集团开拓环保产业,取得跨区域的第一大实质性的成果,同时会加大在全国相关城市的开拓力度。

全国首座海岛垃圾焚烧厂拔地而起,整个工程的难度无法想象,如配套建设,包括跨海电缆工程、海水淡化工程,海底自来水管道的顺利接通,垃圾运输码头顺利建成。舟山这座全国首座海岛垃圾焚烧厂的建成,标志着我们又打了一场漂亮的战役,更加激发了我们进军全国市场的信心和斗志。


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第四章  遍地开花结硕果

1、新项目接连不断

浙江旺能环保在成功地建设舟山垃圾电厂的同时,迎来了市场营销接连不断的一个又一个新项目的进展。2009年之后,我们浙江旺能总部已搬入西湖文化广场的环球中心25楼,我们将一千多平方米的办公大楼装修格外一新,有董事长单建明的办公室,有我总经理的办公室,在我俩的办公室都可以聊,透过窗户望着杭州西湖,回味这一阶段,美欣达集团在三年前的6月13号提出的“走出去战略”已经取得了阶段性的成功。湖州的垃圾电厂已快运行一整年了,舟山电厂已开始全方位的建设进程,可喜的是我们又成功取得台州垃圾焚烧发电的bat协议,成功地签订了兰溪县级城市的垃圾焚烧协议、澄海垃圾焚烧协议。在单建明董事长的战略营销方针创新的指导下,要想加快旺能的市场营销的发展,必须两头抓,一是扩大市场,抢占制高点,继续盯紧全国各地的招标目标。二是加大收购已建电厂的力度。有了单董的市场新招的推出,我们很快的收购了北京一家公司、湖州安吉县的垃圾综合处理厂,安徽淮北的垃圾焚烧电厂、湖北荆州的未开工的垃圾电厂、德清的垃圾焚烧电厂、浙江丽水的垃圾焚烧电厂、河南垃圾焚烧发电厂,几年内前后一共收购了六家垃圾焚烧发电项目,加上以前已取得的五家垃圾焚烧发电项目,在旺能成立的八年中已取得全国的11个垃圾焚烧项目,每个项目的取得都凝聚着美欣达集团单建明董事长的高度重视、集团的高管团队的大力支持和旺能环保全体人员的辛勤付出,我们旺能成功了!

在市场部丁永祥部长的努力下,我们又成功地取得了浙江台州路桥区日处理一千吨的垃圾焚烧项目,政府采用了招标的方式召集了四五家公司来投标。经专家评审,我们所得的分数最高,最后评审结果是旺能第一,并给我们发了中标通知书。当然一切招标有许多还是人为因素,这在我们行业内也有一句话:看你的功课好不好,也就是说你的标书做得好不好,你前期对这个项目了解得怎么样?你给政府主管部门主管领导留下的印象好不好?这些因素对评标的加分都有很大的影响。

台州路桥区垃圾焚烧发电项目是日处理垃圾一千吨,采用两台500吨循环流化床锅炉及尾气设备,配置两台1.2千瓦的汽轮发电机组,还设有日处理90吨的污泥干化设备,还需建设配套的日处理200吨的垃圾渗滤液处理站。政府给了80亩土地,这块土地是位于路桥区的旁街镇。千百年前,这里是冲浪的海,周边也都已形成冲浪层,所以项目建设勘察打桩定位时一直找不到岩石层,设计院考虑机器设备和厂房基础的承载必须满足设计规范要求,重点基础采用70米深、1.6米直径的灌注桩,需要几十个这样的桩。我们打桩打了三个月,光是打桩费就花了3000万元。这只是一个特殊的工程,说明项目选址的土质情况也决定了这个项目的总投资金额。其实这样的设计我们在建成电厂之后发现,垃圾池沉降测试还是有轻微的升降,这也是我很担心的,台州项目的沙滩土质状况对我们是一个不小的考验。

我在设计之前专程组织召开了一个地基处理专题分析会,吸取温岭同类项目的教训。温岭项目到了地基处理之时,打桩结束发现许多桩位都移了位,有些桩移位多达2到3米,无法进行上部的横梁连接,造成工程推迟了三个月,经济上造成严重的损失。为吸取这个教训,台州项目,我及时召集广州轻工设计院、中国联合工程公司、浙江二建三位有声望的地质专家来杭州旺能总部,商议我们台州垃圾电厂的地基处理方案,达成了打桩方案和注意要点,质量监控有了保障,特别是几个专家还帮我们提出了两次回填土的方案,让我们一下子节约了几百万元。

   台州项目的七条河取水工程,因为河面小,水量不大,也经过了充分论证,最后定下来在三公里外的七条河边建设水泵站,把水倒入工程的沉水装置,在净化处理除盐处理后,供锅炉冷却塔的用水需要。台州项目的电力上网也是一个难题,周边没有合理的上网通道,找到三、两个都有15公里路的距离,这么远的距离架设一根根电杆要经过许多村庄,不仅工作难做,还会增加许多建设费用。恰好我们的电厂工程坐落在开发区,而电力局正计划在开发区建一个大型变电站,只是计划时间是2到3年以后的事情。了解这个情况后,我们及时与市电力局及省电力局多次请示,协调技术论证,最后确定了以就近替代的办法作出了工程电力接入采用临时接入网方案。为电力的申报工作,我们前后花费了一年多时间。从电厂投产到送电,终于同步完成上网系统。为建好台州项目,我把那个电厂的副总经理李志刚派到台州项目做现场副总指挥,负责项目建设,而旺能总部的赵伟则负责项目的前期工作。

泰州项目是于200 年 月 日签订了beauty协议,完成项目前期工作之后,于2012年11月开始开工建设,于2013年5月一如一机投产运行。在市场不断开拓的前景下,南太湖垃圾焚烧电厂已经正式投产,各地参观南太湖电厂的领导也络绎不绝,许多政府领导和政府部门的主管领导来到我们这里,他们看得特别仔细,也了解得特别详细,一开始他们真的不相信城市生活垃圾不添加任何燃料就能焚烧起来,我们把他们带到锅炉的透视窗前,能清楚地看熊熊燃烧的火焰正烧得很旺,走到发电机房能看到两台发电机组正在运转发电。在中央控制室里的电脑屏幕上,各种主要数据像当天垃圾流量、锅炉蒸发量、汽轮发电机的发电量以及一切环保达标指标,都能让大家看得清清楚楚,他们终于相信了。

各地的参观团代表看完电厂又兴致勃勃地到我们美欣达集团参观考察,看到我们这个恢弘大气的集团新大楼,有上市公司也有房地产等诸多子公司,现在开始转型升级投产环保产业,专注于城市垃圾治理,取得了不俗的成绩,为政府分忧解难,还城市一个洁净的空间。

我们市场部拓展在单董的指导下也创建了一个新机制、新模式,那就是全员营销。从专业营销发展到全员营销,就是充分利用美欣达集团的人力资源、客户资源来实行全员营销,这样在旺能内部不涉及市场的各部门也行动起来了,整个美欣达不同的企业也都行动起来了。不久,我们分管技术的副总闵泽清通过广东的朋友很快地参与了广东澄海生活垃圾焚烧发电厂项目的招投标工作,并一举拿下了这个日处理450吨生活垃圾焚烧项目。而美欣达集团延伸的不同关系,此时也发挥了意想不到的作用。有人透露了一个重要信息,金华兰溪是要建生活生活垃圾焚烧项目。我得知这一情况后,立刻赶赴兰溪,找到当地的政府领导和主管部门。经过多次考察,双方互相进行了深入的了解,我们旺能又与兰溪市签订了bot合作协议。澄海项目在旺能技术副总闵泽清的关心下,我们得知当地政府准备经过招投标方式确定找一家有规模、有实力的投资建设运行方来承接汕头澄海区的生活垃圾焚烧发电工程项目。我们及时赶赴汕头澄海与当地领导沟通,深入介绍我们美欣达集团的实力,表示我们有建设和运行垃圾焚烧发电项目的经验,初步得到他们的认可。为认真做好标书做好准备,也为摸透实际地质情况,我们特地去勘查了项目选址的现场。功夫不负有心人,最终我们如愿以偿地参与了这个项目的投标。经专家评审,我们顺利地取得了第一名。就这样,我们又很快拿到了兰溪项目和澄海项目南溪项目。


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2、天南地北攻城略地

2009年10月19日,我代表公司与兰溪市环境卫生管理处签订了为期30年的boc建设,总规模600吨,一期规模400吨,设计1×400t,每吨1+1×7.5千瓦,总投资1.5亿元,占地66.7亩。南京项目建设在兰溪市李埠镇的是垃圾填埋场,项目签约后也成立了项目前期工作领导小组,(谁?)负责带了一班人在市内租了一家民宅,又办公又住宿,开始了大量的前期工作。由于遇到各种各样的困难,项目前期工作进展缓慢。在工程建设中刚刚建好办公和宿舍大楼,恰巧又迎来了全国性的项目专项检查,我们被查到了缺少开工许可证,而办公室宿舍楼建设需要补办开工许可证,又耽误了大半年时间。直到2013年9月,兰溪项目才投产发电。前后经历了四年时间,这个电厂才终于开花结果,所以要建设一个电厂的艰辛也是铭记在我和大家的心里。

兰溪项目的投产发电也标志着浙江旺能实现了在中国县级城市建设垃圾电厂的目标,这也获得了环保业内人士的一致好评。当时日处理500吨以下的县级城市投资者敢不敢去投这个项目,在十年前的行业内部还是有争议的,有人认为项目太小,没有经济效益。我们浙江旺能却大胆地投资了安吉项目和南京项目,到今天兰溪电厂的顺利发电,这种摸着石子过河的壮举,证明当年集团公司的决策还是正确的。只要精工细作建设项目,强化管理保运行,一定会带来社会效应和企业收益双丰收。

近三年来,一个县级城市日处理300多吨的垃圾焚烧项目一旦登上政府公开招标网站,就会有十多家投资商蜂拥而至,去参与这个县的项目投标。湖州、舟山、安吉、兰溪、澄海炉排炉及台州一个循环流化床项目建设完成后,我们也不断地总结经验,这些项目都在不同的地质环境下建成的,有利用废矿区的,有在海岛上建设的,有建在城市填埋场旁边的,也有建在大量的陈腐污泥池里的,在不同区域不同的地块,无论有多么复杂的地形,都能把生活垃圾焚烧发电项目建成一个标杆性的项目,只要认真去研究,用心去在复杂的环境中作出合理的布局,就一定能将这个项目顺利完成。

单建明董事长关于浙江旺能如何抓住机遇、推进市场拓展,以项目收购并举的指导思想发布之后,在旺能自我开拓、吸引第三方配合、待市场的决策之后,行动迅速,效果明显。收购项目方面,我们第一个拿到了上海诚信。在湖北荆州的项目,单董亲自参与了洽谈。我赶到湖北,实地了解到荆州市生活垃圾采用循环流化床技术,设计总规模一千吨,日处理能力增幅保底700吨每日,采用bot模式建设2500t每吨加一乘以12千瓦加1×6000万,总投资2.42亿元,政府供地117亩。而在土地现场,主厂房用来建部分主体设备,付了部分预付款。工地现场只建了简易的办公楼、宿舍楼、食堂三幢楼。

在湖北,我见到了现场负责人马云、培志华和汪应华。经了解,我得知马云是上海诚信派来的,裴志华和汪应华是上海诚信收购了这个村一个热电厂的负责人,有着历史的原因。我们收购得很顺利,经济方面的要求谈好之后,很快达成协议,也很快回到市政府并得到了同意收购的意见。单总把收购的事拍板之后,后面建设的事情就全交给了我。我先考虑的就是项目建设的管理班子,马云是一个个子矮小的人,但挺精神能干,因前期政府对接的工作都是他冲在前面,项目前期工作也挺有经验,我把项目建设管理的重担交给了他。裴志华是原国企热电厂的党委书记,人也挺能干,很会做职工的思想工作,我安排他协助马云工作,做好项目前期的一些扫尾工作,准备项目和建设项目的各项工作。

我看到晨星公司留下的一片土地上,竖起办公楼、食堂楼、宿舍楼三幢楼,两层平房布置在非生产区域,但很不合理。办公楼一幢很矮的两层楼体现不出一个环保企业的气派,宿舍楼和食堂完全可以将两幢糅合在一起建设,不仅可减少投资,而且还是方便职工吃住行。后来迫不得已,我将办公楼的二楼经过承重分析又增加了一层,经过装修变成比较正规一点的办公楼,大大提升了企业的形象。

荆州项目2010年5月开始建设,2011年7月运行开始上网发电,并对周周边造纸厂供应蒸汽,2012年7月通过省市验收合格。荆州垃圾焚烧发电项目立项较早始于2006年,当时许多企业都选用循环流化床工艺技术,当时炉煤价便宜,能多发电,多供器,提高企业效益。当我们接受该项目时,要想改变工艺技术改成为炉排炉是极其困难的,我只是与马云专程去了一趟南通锅炉厂,在锅炉设计和尾气处理方面提高了一些标准要求。

2012年秋后的一天,单董要我陪他去了安徽淮北市,又看了一家垃圾电厂。那个厂的厂长李伟原先是政府的官员,被当地的腾老板聘请当上了这个厂的厂长。李伟厂长很健谈,把这个厂大概情况向我们介绍了一下。这个电厂原先是与浙江锦江公司合作的,主要是要烧掉当地平煤集团一部分煤矸石,发的电也是供给平煤集团与附近两个煤矿用电,所以这个电厂的电没有上网卖给电网,而是与平煤集团签订了15年的供煤矸石——卖电给煤矿的双卖合同。

淮北电厂与政府签订了28年的比欧体协合同,总规模日处理800吨生活垃圾,采用了2×400t1+1×十二千瓦的循环流化床布置,2007年11月投产,政府垃圾补贴费为60元每吨,即垃圾处理费。我们参观完工厂,单董征求我的意见,我说该厂的循环流化床工艺和设备不是我们公司的发展方向,但要考虑到淮北市是一个地级市,现在看到只有每天400多吨的垃圾,将来一定会快速增长的,发展前景一定会很好,而且周边还有几个用气大户,会增加企业收入。单董听了我的话后,又和李伟和谭老板洽谈,希望有一个合理的价格。结果我们以  万元全额收购了淮北垃圾焚烧发电厂,在管理组织上也调整了新的班子。李伟调任旺能下属的安徽办事处主任,重点开拓安徽省及周边省市的垃圾焚烧发电项目业务。任命宋平原副总为总经理,全面管理企业,刘敏与李  为副总的新管理班子,从管理上纳入旺能总部的管理体系。

收购德清垃圾电厂也是一次速战速决的行动,该厂是中国电力投资集团由香港公司组建,在浙江省投资的第一个生活垃圾电厂,规模较小。总规模建设400吨,一期建设两台350吨锅炉配一套尾气处理设备2×350tt加一乘以d加2×6000瓦,总投资1.0981,占地41.3亩。2009年3月投资,垃圾补贴费105元每吨,由浙江煤气电力设计院在旧厂房基础上改建而成。当我找到该厂的现任总经理刘宗权了解情况时,他向我倒了苦水,他说这个厂运行快四年了,年年亏损,一年换一个厂长,他是第三个厂长了,这三年已亏损了500多万元,每年都要亏损一百多万,总公司认为这种亏损小厂还是卖掉算了。我们集团组成由法务财务主管人员参与成立了临时收购小组,跟中电集团高层管理团队洽谈了几次,就大功告成。很快我们就接管了德清垃圾焚烧电厂,我又搭建了临时收购管理班子,由徐树新负责,陈国强和叶润刚作为生产技术配角进驻该厂。在大家的共同努力下,及时解决了这个不大健全的工厂留下的许多环保风险,像两台锅炉,只用一台尾气治理设备,及时增加了一台尾气处理设备,解决了环保风险。把链板式垃圾落入炉装置改进了角龙是垃圾辘轳装置主厂房锅炉长期形成的,电压产生的车间长期冒气,辅助车间长期在水蒸气包围之中。而另一个重要的环保问题是垃圾渗滤液长期拉到城市污水处理厂,政府提出质疑,不符合环境要求,不上炉内喷烧装置。我又鼓励陈国强在50天时间内迅速拿出土方法,自行设计、自行安装安装两套喷烧装置,运行后效果良好,及时解决了环保问题。

后来,我又在提高锅炉效率和垃圾渗沥液排出畅通上又做了几次技改。在管理上,我及时召开了全厂职工大会,大张旗鼓地宣传美欣达集团大力发展环保产业的理念,全心全意依靠全体职工的积极性、创造性。在考核制度上,也充分发挥四个班组的效率评比活动,拉开奖罚考核等次,使全场职工在思想观念上有了大转变,不到三个月的时间就实现转亏为赢。

从大国企转到我们旺能这个民企,这个老大难厂每年亏损一百多万元,我们实行收购的第一年就实现利润一百多万元。一年后原中电派到德清厂的厂长刘厂长专程来拜访我时就谈起了这件事,他说:“真想不通,这么个厂在我们公司年年亏损,给你们之后第一年就实现盈利一百多万元,这真是技术管理出效益,这句话一点也不假。”我又补充了一点,就是体制机制加管理,这也是美欣达这个名企的特色。


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3、许昌的考验

我们收购第五个垃圾焚烧电厂是河南许昌天健热电有限公司,这个厂的特点是建厂历史长,场内人员多。这个80年代建起的热电厂主要满足许昌市冬季供暖,提高老百姓的生活品质,供给之后多余的蒸汽才发电。全厂工人多达500多人。90年代又被中国平煤集团收购51%的股权,全厂职工推选出41名股东代表,代表着全厂500名职工,每人拿出几万块钱,合在一起入股,占了全场的41%的股权。从2000年到2005年的六年中,企业一直处于亏损状态,所以工人看不到这个工厂的希望,总是年年亏损,虽然2008年也开始烧起了许昌市的城市生活垃圾,也得到了政府的一些补贴,但也一直看不到这个企业有一个好的发展势头,平煤集团也不愿往这个泥坑里扔钱。

对河南许昌市的深入了解,还必须要讲到该市的城市污泥处置项目。那是2010年5月,市场部传递一个信息给我,许昌市政府在为城市污泥处理发愁,他们要急于解决许昌市15万吨的污水处理厂每天产生一百吨的污泥寻找出路,要在全国找一家有实力又有技术资源的公司来许昌投资污泥处理项目。听说有一位许昌市容局的段主任亲自去上海、浙江、北京实地考察,在寻找一家有实力有技术的企业来投资许昌的污泥处置项目,我很快和他取得了联系。

一见到这位段主任,他胖胖的而又结实的身材让我感觉有些威武。刚见面我们寒暄了一番之后,我立即带他到我们建设在美欣达印染股份有限公司的污泥处理站,物理开发处理新技术试验基地的是样机,每天单台可以处理十吨城市生活污泥。他走到这个样机跟前,仔细观察起来。我认真地向他介绍了这台机器,经过两年多的研发,现在又经过半年多的试生产,完全可以投放市场。但他只能看到我们这台样机的前后调试过程,特别是到处理阶段,他取了泥饼用力拍开,然后拍打出一些细泥,抽查这些稀泥的干度,他满意地笑了说道:“我看到那么多公司的现场试样,今天看到你们的样机能压出这么干的泥饼,真是不容易。”我又细致地向他介绍了我们旺能这个团队如何研究出污泥处理成果,这一台特种压力机设备采用50吨压力,比一般普通压力机的压力要提高三位,而且我们在压力前还做了化学改性的处理,添加3%的改性剂,经过改性加特种压力才能达到含水率50%左右的效果。

当天中午,我在城北的一家农家乐饭店招待了段主任,一边喝酒一边向他介绍了我们研发污泥压力机的前前后后经过。我告诉他,我们能研发出今天的物理压力机,也经历过五年的历程,我向他介绍早年去日本工厂学习参观时,我看中了日本工厂用的日本三菱公司的污泥烘干机来处理他们工厂的污泥。我带了几个人,就在日本工厂实地绘图。回国后用了三个月的时间,在我们美欣达集团的下属旺能环保科技公司实地制造出一台卧式窝污泥干化机,并在我们的电厂试验场地利用蒸汽烘干污泥的技术,经过几个月的试验,提供了许多数据。我们物理技术开发团队后来又了解到比利时西斯克斯也有,污泥圆盘造粒机还在日本、美国及欧洲都有成型的项目,我们及时地通过关系购买了他们的整套图纸,又在自己的机械制造厂按图施工两个月,之后又生产了一台立式污泥造粒机。这台机采用经过湿污泥循环翻料,把污泥烘干而形成的小的颗粒。经过这次技术研究,大家认为还是达不到理想效果,最主要的原因是采用这两种技术,还需要大量的能源来烘干污泥。一种以蒸汽作为热源烘干污泥,一种以导热油为热源解质来烘干污泥,都要采用清洁能源来达到烘干污泥的目的,成本高,市场竞争力低,不能作为我们主推的目标。第三种污泥处理技术是采用了物理常温干化技术,它是用污泥化学改性特种压力常温脱水技术来去除污泥中的晒水、毛细结合水、表面吸附水及内部水,这四种水分是经过无数研究实验所得出的技术认证,这种脱水的方法是大量的减少热源烘干的成本,市场推广的潜力很大,这项研发技术也得到了前来参观考察的省、市各级领导的充分认可。我与段主任一边喝酒,一边把我带领团队这几年重点研发污泥处理技术的经过特别是第三代技术的优势都一一地介绍给了他。他听了我这一番话,很佩服我对污泥处理技术研究与付出,才有了今天这样的的成绩。他说他原想看好我们的技术设备之后,还想去北京另一家公司参观考察。现在,什么地方都不去了,就认定和我做这笔生意。

旺能环保成立以来的四个垃圾焚烧项目都已相继建设投产,但我当年立下的誓言中,污染项目还一个没拿到。虽然前期技术开发工作做了两年多,但没有实际项目建设投产。市场部接触的项目有许多,但一个都没有落地,我也一直心急如焚。今天,河南许昌项目的机会就在我的眼前,那当然要努力拼搏一下了。段主任虽然认定浙江旺能来做许昌的污泥处理项目,当然也是有条件的,最重要的条件就是时间,这个项目必须是在今年的10月1号之前完工,那是市委书记在全市环境保护动员大会上发出的口号,如果这个项目不按时完工,那主管的建设部门有一批主管领导要接受处分的。段主任严肃认真地告诉我,他相信浙江旺能是一家诚信的公司,相信我这位长者老总说话一定算数的。

我也细细地盘算着时间,5月份快过去了,如果5月底前双方能完成签约,后面只剩下四个月零12天的时间。从设备制造、配件的购买到厂内安装调试、土建工作还有土地的租赁手续,前期的环评、可研的审批都是相当急迫的。我要是在这样紧迫的合同上签了字,就要承担法律责任,就要对许昌市主管污泥项目的领导负起责任。段主任以非常严肃严谨和期盼的神情等着我的回话,我胸有成竹地向段主任表态,这是政府和企业双方的需要,我们一定会拿出诚意,在规定的时间内按时保质完成任务。他兴奋地说:“好!你等我三天,三天之后一定会电告你到许昌市!”

段主任回许昌之后的第二天晚上,就电话告知我第三天去许昌。我代表浙江旺能环保股份有限公司和许昌市住建局局长在许昌市住建局签订了“许昌市城市污泥无害化处理项目”的合同。速度之快,让我都有点不敢相信。

在建项目建设的一百个日日夜夜,我们从土建基础开始基础方案,钢结构厂房设计,设备工艺流程图的审核设备研发制造,我参与了整个流程的设计过程。过程节点的联系会议,定标、定时、土建与设备安装的重要过程会议,我都一一参加,为项目建设赢得了时间。

项目建设施工一百天之后,整个项目土建完工钢结构安装完毕,设备安装完成全面进入调试验收阶段。9月28号那天,许昌市城市污泥无害化处理项目顺利完成竣工验收。我们在场内搭了一个台,在这个台上召开了由许昌市党委、政府人大、政协四大班子参加的竣工验收会。大会上市主管副市长、建设局局长高度评价浙江旺能在河南许昌建设了一个高标准优质环保民生项目,抢时间、负责任、按时完成,保质保量,令人钦佩。我代表浙江旺能在竣工大会上也发了言,感谢许昌市政府各级部门的关心和支持,顺利完成了这个环保项目,加大我们到河南许昌投资的信心,我们会一如既往地把这个环保项目运行好。我当即表决心由张波派任河南许昌市任河南省办事处主任,负责开拓和收购垃圾焚烧发电项目,并任许昌市污泥处理中心的总经理,全面负责管理和运行好污泥项目。招聘当地的陈红艳女士任总经理助理,协助张波总经理的市场开拓和内部管理工作。

今年5月,许昌市城市生活垃圾日处理3000吨等垃圾焚烧项目举行了开工典礼。许昌市委书记、市长亲自来参加开工典礼,这标志着浙江旺能在中原大地上最大的项目已经诞生。三年前,我们从平煤集团手里接盘了许昌天健热电有限公司,这是个有着500名员工的老大难工厂。我们接盘之后逐步盘活存量资产,激励全体员工的工作积极性和创造性。不久的将来,在中原大地许昌将亮起一颗明珠。

美欣达的创业者张波,在许昌的六年时间里,卧薪尝胆,默默无闻,一步一个脚印,走到了今天的成功。从许昌天健收购的起步到许昌新项目的成功的取得,这充分反映了一个创业者的成功过程,浙江旺能的走向发展的过程,美欣达集团走出去战略一个大环保的成功过程。


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4、格局初成

我们收购第六个厂是浙江自来水公司的生活垃圾焚烧电厂,是深圳一家公司投资建设的,这个厂是2010年建设的,2012年投入运行,它采用两台日处理气化炉工艺技术。我们在收购前也做了充分的调研,知道深圳公司要卖的主要原因还是设计工艺,要求达不到每天应该处理350吨生活垃圾的两台炉,实际每天处理250吨一天以下,与设计严重不符。第二是这个厂用电要达到33%,也就是说这个电厂发的电1/3是自己厂消耗了,这与常规的炉排炉16%的厂用电量相比增加了一倍。第三是整个项目无法验收,许许多多达不到科研和环评的要求。第四个是这个厂已连续亏损了两年多了。

我们掌握了深圳老板要卖的真实原因,积极做好商务谈判的准备,另一方面做好收购之后如何改变这个厂的面貌的打算。谈判也是反反复复,经过了好多人,单建明董事长亲自出马,与深圳公司的周明明董事长也经过了好多轮的谈判。他俩都是高尔夫球的爱好者,从小球谈到了大球,大球是指地球从世界环境破坏,谈到中国环境保护,我们建设垃圾焚烧处理是地球环境的保护者,是有益于千秋万代的大好事。

我们的谈判一连进行了好几年。最早在2008年旺能刚成立初期,我与孙继强到过白水了解情况,深圳公司采用了气化炉的工艺技术,在溧水建设垃圾焚烧发电项目,我出于对气化的原理的了解而来。第二次是在2011年溧水县项目还没有投入建设前,我与单董及集团公司法务财务管理团队亲临深圳。我们希望收购丽水这个项目,由于种种原因没有成功。第三次是在丽水项目完成建设投产而为环保再生能源丽水有限公司,那是在2014年1月,我们以3300万元收购了这个投资失败的环保公司。我们收购丽水公司之后,深入了解了这个厂这几年年年亏损的主要原因在于选错了这种热解气化工艺技术来处理城市生活垃圾。找准原因之后,我们立即布置技术部门联系设计院,做出了气化炉的3号炉的位置,投资建设一条日处理400吨的炉排炉技术垃圾焚烧炉。本着快速高效的办事原则,我们于2005年开工建设,于2006年6月投产,用八个月时间完成了这个项目的建设,投入运行第一个月就实现盈利  万元,彻底改变了这个厂连续亏损三年的状况。

走出去战略发展之路成就了旺能环保发展以垃圾焚烧发电的环保之路,在美欣达集团的支持下,在单建明董事长的关心下,还是稳中求进,发展速度比较快。2007年成立到2012年的5年时间已经有八个垃圾焚烧项目,湖州、舟山、荆州已经运行了,企业面临最大的困难就是资金必须每投资一个上千吨的垃圾焚烧项目,达到了投资2-3个亿的资金。建设初期,浙江旺能市场上需要有印染公司的牌子,上市企业在旺能建设中要按房地产开发公司的资金支持。当八个项目拿到手要编制投资计划时,资金是一个很大的缺口,我真是热锅上的蚂蚁,但集团公司这个强大的后盾已在资本市场到股票投资上做起了很大的文章,还是有能力及时解决了旺能的燃眉之急。

旺能第一次引进了麦格理,它是总部设在澳大利亚全球500强企业,主要投资全世界的基础建设,投资与中国的光大控股共同投资浙江旺能36%的股权,新增旺能6000万股,以每股溢价7.8元为一股投入旺能资金4.68亿元,浙江旺能的注册资金从原来的一元,很快就增加到1.7亿元。新增资金到位后,很快就投入到台州、兰溪、安吉等新项目中去。在这次股权投资合作过程中,深得省市各级领导的支持。在杭州黄龙饭店组织的一次签约会议上,浙江省副省长、湖州市副市长李建明、光大、麦格理,我们美欣达集团董事长单建明出席了这次大会,并在大会上作了充分的肯定。会议之后不长的时间,麦格里需到位的资金通过了一个重庆股权投资基金合作企业有限合伙,知道了旺能环保三年之后以同样的方式,浙江旺能需要有更大的发展。美欣达集团与麦格理以同比例每股2.78元/股,美欣达集团与麦格理同比例增资的方式,将浙江旺能从1.7亿元注册资金增加到4个亿的注册资金,旺能同时增加到6.8亿资金,投入浙江旺能环保产业中。后来在美欣达集团与麦格理公司在旺能的发展上产生了一些分歧,在友好协商的基础上,美欣达集团以12亿元的重资退还给麦格理,寻求新的合作伙伴以最做大做强浙江旺能环保产业。

环保就像一条射线,只有起点没有终点。环保之路,知易行难,但无尚光荣。面对传统印染行业的压力,美欣达选择华丽转身,在印染行业的基础上,着眼于环保产业。旺能环保是美欣达的初次尝试,就像哺育一个新生的婴儿,细心养育呵护,最终长大成人。我在美欣达工作的这些年当中,作为旺能早期的拓荒者,对于旺能的快速发展,我感到欣慰和自豪。旺能环保是美欣达环保产业当中建设最早,发展最快,成效最好的一大环保板块,它始终以”绿色环保,科学发展,让人与自然和谐共生”为宗旨,以“环境保护,责任第一”的职责大在全国各地落叶生根,城市的美容师,人类环境的工程师,让城市“天蓝、水清、山绿、地净”。旺能环保在集团的战略引领下,经过不到十年的发展,成为固废行业里的佼佼者。从2014年开始,连续三年被评为“中国固废行业十大影响力企业”。

2014年底,我已到了70岁的高龄,在美欣达已经满满地工作了18年。前十年是收购企业,建设美欣达纺织工业城;后八年是创办了浙江旺能。后来自己也想轻松一点,便有去清华大学环境总裁班学习深造一下的打算。年底前,我及时向单建明董事长和芮勇总经理提出辞去旺能总经理职务的申请,得到了他们的同意。


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第五章  百奥迈斯,又一次远征

1、黄浦江病死猪事件

    2013年3月12日,一条新闻占据了各大媒体的头条,瞬间传遍了中国各地:在上海黄浦江上十天打捞起8000多头死猪,国外媒体也纷纷报道了这个严重的环境污染事件。这个事件的起因是上海黄浦江上游浙江省嘉兴市沿江边百十公里村庄的农民养猪户和中小型养殖场农户,用最不费力、最简单的方法将死猪装车向江中一扔(以前处理死猪是挖坑深埋处理),死猪顺着浙江嘉兴一带的上游向上海黄浦江的下游漂流,酿成了轰动中外的打捞死猪事件。

国务院农业部分管领导迅速赶到浙江嘉兴来处理这个事件,时任浙江省省委书记夏宝龙和省市各级主管领导也都赶到了嘉兴,查看现场,寻找原因,对有关责任人进行了严肃处理,重点防范此类事件再次发生。

在浙江省委、省政府的高度重视下,一场大规模的轰轰烈烈的畜禽动物无害化处理中心项目建设很快分配落实到全省各个县市。浙江省农业厅立即在全省布置了38个点,来处理各地畜禽养殖户家里的病死畜禽。政府在另一个层面由公安部门牵头,重拳打击一批贩卖死猪的不法分子,来保障老百姓的食品安全。

2014年5月,正值全省各市县大批建设病死畜禽无害化处理中心之时,金华兰溪市也被列入了项目重点建设城市。一天,我的部下兰溪市垃圾焚烧发电厂叶润刚总经理告诉我,兰溪马上要建病死畜禽无害化项目,并问我们在垃圾电厂内有没有场地可建这个项目,我当即表态我们可以承担这个项目的投资建设运行。

第二天,由兰溪市分管农业的副市长何吉军带队来湖州,参观考察我们美欣达公司总部和湖州已建的病死畜禽无害化处理项目,双方进行了深入的交流。我们在与何市长面对面的交流中得知,这个项目必须在当年的9月30号之前完工试运行,这是市长工程,时间定死了,不能有任何拖延。我算了一下,前后给我们的时间只有四个月。但我起码要一个月的时间做些项目前期考察,使用什么样的工艺技术是关键,至于项目建设,对这种比较小的项目我向来胸有成竹,用三个月建设完成项目设备安装调试应该不成问题。

我当即向何市长分析了项目前期环评可研只能边批边建,但需政府有关部门配合,在重大问题上我们都达成了一致。当然,他信任我们最主要的原因还在于,美欣达集团在兰溪市投资建设的生活垃圾焚烧发电项目,已安全稳定运行了三年时间,这是我们公司实力与管理的亮点。何市长与市里的各位主要领导也充分认可我们公司的诚信。这个病死畜禽无害化处理项目交给我们,兰溪政府也会放心。这次何市长带了市农业局和畜牧部门领导来我们公司,说是来考察参观比较,而实际上就是来下任务定目标的。他们考察回兰溪后不到三天,何市长打来了电话,告诉我赶紧抓紧时间到兰溪把合同签了。

签约的那天是6月15号,距离项目完工试生产只有105天时间。我只能在签约会上又一次表态,一定按政府交给我们的任务完成。受到公众和中央压力的浙江省病死畜禽无害化处理项目建设立足点是快速完成,在短短的两年时间内要建成38个项目,各地市县的一把手都立下了军令状,对于工艺技术的选择还是坚持了“因地制宜”和“百花齐放”的方针。因此,在两年多时间建成的这些项目中,有碳化焚烧的、干化化制的、湿化化制的及养X技术的;在设备投放中更有大型化、小型化和叠加式的,真是五花八门,各显神通。

我们选择了湿化化制工艺技术,引进了高温高压化制灭菌后,又引进了日本高效烘干机设备和除臭菌种的投入,减少了臭味的产生,解决后续在烘干过程中节约蒸汽成本的技术。在土建工程中,实际借用了电厂的一些钢结构辅房,进行必要的改造,新建八间管理用房,整个过程只花了90天时间就顺利完工了。完工的那一天,我邀请了何市长和主管部门领导亲临现场参观。何市长对我们公司的办事效率大加赞赏,说我们为政府解决一个难题,对老百姓的食品安全来说,也是成功地做了一件大好事。

我心里一直在想,许多环保产业的催生和发展,浙江省都是走在全国的前列。浙江的今天就是全国的明天,特别是2005年时任浙江省委书记的习近平总书记在安吉余村考察时,提出了“绿水青山就是金山银山”的理论,现在这个著名的“两山”理论已家喻户晓,传遍全国各地。治理大环境就是对绿水青山的保护,有效打击贩卖病死猪确保老百姓的食品安全,这不仅属于环境整治行动,对保护绿水青山更是意义十分重大,而我们美欣达集团踏进城市固废治理产业已八年,如果将工业固废这个产业做好是我们的重要任务,病死畜禽无害化处理正是这个产业的有效延伸,机不可失,失不再来,我决定乘势而上。

我初选的病死畜禽无害化处理工艺事先经过一个月的考察,确定选用湿法化制工艺,湿法化制工艺就是将一头死猪放到一个高压锅里,经过六小时的高温高压处理,经过消毒杀死病菌,然后投放到另一个高效烘干机中,去除掉水分进行烘干,最终变成油脂和骨肉粉,这个过程也需要花四个小时才能完成。

第一个项目大家都感到特别紧张,兰溪政府也摸不透这种项目对环境的影响,特地把这个项目的环评放到杭州市召开,还请来了四位省内的专家一起来评审这个项目。在大方向上认可的前提下,专家们也提出了宝贵的意见。我和项目组同志一起听取专家意见和注意改进方向,也在项目建设中作出调整,但我坚信一条:我们选定的化制工艺肯定要比其他单位的直接碳化焚烧工艺要强得多。主要理由有两条:一是在焚烧过程中排放的尾气难于达标排放;二是焚烧工艺是资源化利用率最低。因此,我们以后的许多项目都采用了化制工艺技术为主导。在做大做好的前提下,如果能把农业固废病死猪无害化处理处置这个利国利民的产业也做起来的话,将来又增加了一个新产业。我把这个想法和思路向单建明董事长作了汇报,并很快得到他的赞同,他指示我再做些深入的调查。


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2、美国考察的启发

赵建祥这位新加入美欣达集团的新兵,中等有点偏胖的身材,光头的特殊形象一直被集团管理干部称之为“光头赵总”,他倒是一个地地道道的美国通,因为15年前已全家移民去了美国,中国是他的第二故乡,湖州是他出生的故乡,也是他年轻时代工作和创业的地方。这次他加入美欣达集团,他的雄心壮志是要在美欣达集团环保产业板块上添砖加瓦,他知道我有创建美欣达集团第二个环保产业——农业固废处理病死猪这个产业的设想时,就将一个好消息告诉了我,“美国第八十一届动物油脂再利用大会”9月份将在美国洛杉机召开,他问我愿不愿意去参加。我一听高兴极了,这是一个很好的了解处理病死猪产业的机会,我一定要去美国,看一看发达国家是怎样处理病死动物畜禽的,采用的是什么样的工艺技术和设备,他们的行业管理组织怎样,这正是我们应该努力学习的地方。

9月中旬的那一天,我与赵建祥两人踏上飞往美国的飞机,进行为期七天的考察。我在飞机上跟建祥说:“建祥,我们这次来美国的时间短,但要排得紧凑一点,多看几个与项目有关的地方。”这位成熟老练的老总早已考虑得很齐全了,他对我说:“许总,这次到美国,一是参观一家大规模动物处理工厂;二是拜访一下美国产业协会的会长;三是参观一家美国最大的动物处理设备制造工厂。这三个参观点一个在洛杉矶,另外两个在纽约附近。路程很远,需要转好几次飞机。”我对他的安排也非常满意。

到了洛杉矶,我们马上去参观“动物处理厂”。走进这个大规模处理动物的公司,我们在两位美国专家的陪同下,参观了整个工艺流程。美国专家向我们介绍说,这个工厂每天可以处理200吨动物废弃物,以牛的骨头下脚料为主体,因为美国人都不吃牛有骨头的地方。另外还有各地死猪、死羊、死鸡都混合在一起,集中处理。工艺流程是下料→破碎→提升→高温蒸煮→提油→烘干→骨肉粉出库→大卡车散装出运→出口或国内销售。整个工厂规模很大,设备虽然比较陈旧,但自动化程度较高,整个车间里的工人寥寥无几,可每台设备都在开足马力运转。

美国专家还告诉我们,在这里还有几家同样的工厂,但他的工厂最大。他们这个工厂在技术上提取油脂是关键,有粗油和精油,根据各工业制品的要求,研究开发了许多品种油脂,用于众多工业制品上。他们这个厂已有108年的历史,是他爷爷的父亲创办起来,经过不断的技术创新与设备改造,他们生产的产品很畅销,像肉骨粉都是卖给东南亚许多国家作为鱼饲料长期销售,产品供不应求。参观好这个工厂给我们最大的印象是,美国的工厂历史悠久,规模大,自动化程度高,劳动用工少,重视技术研发,产品销售稳定,这些特色有许多都是值得我们学习的。

第三天,我们直接去了美国的东部,也就是纽约和华盛顿这一带,要去拜访美国“动物油脂再利用协会”。协会办公室坐落在纽约郊区XX镇的一座不大的房子里,我们来得较早,离办公时间还有一个多小时,我们就在这个镇的周边溜达起来,这个小镇特别漂亮,色泽亮丽美观的房子周边长满了的参天大树,有的都有好几百年的树龄了。镇边上还流淌着一条荡漾着碧波的河,河里许多鸭鹅在欢快地嬉戏。河畔有一个很大的公园,里面到处都是散步的男男女女,有沿河跑步的,有做早操的,还有一大群孩子在海边的球场上打篮球、踢足球。我和建祥在这景色优美的河边一边散着步,一边聊起了美国协会的组织情况。

九点左右,我们来到美国动物油脂再利用协会的办公室,这个协会的场所不大,在一幢大楼的四层,共有六间房子,每间屋内的装修也比较简单。一位高个子男子把我们带到协会会长的办公室,会长是一位女士,60多岁样子,叫nancynra。我们亲切地握手相见,建祥充当起翻译,向会长介绍了我,并说明我们的来意。我们在她的办公室里边喝茶边聊天,nancynra会长把美国“动物油脂再利用协会”的情况给我们作了个介绍。这个协会成立81年以来,每年召集一次大会,坚持不懈,200多家会员分布在美国各地,也有国外的油脂骨肉粉销售商参加。每一年召开协会会议都是选择在美国的大城市召开,在会上各企业交流技术产品市场营销,还有一些需要政府协调和支持的方面则由行业协会与政府对接。我特意向nancynra会长提出申请,我们也想加入这个行业协会,目的是吸收美国的先进工厂技术和先进的管理经验。

这次美国考察并加入美国的行业协会,我切身的体会是,美国这个高度发达的经济大国,很注重民间组织的行业管理。早在81年前就成立了“动物油脂蛋白再利用协会”,把一切可利用的资源通过工艺技术手段整合起来,利用行业协会这个民间组织来推动这个行业的技术进步,标准规范,使资源利用最大化。企业价值最大化这种自觉的行动已经走过了81年,积累了丰富的经验,起到了良好的效果,使政府省力、企业得益,行业得以健康发展,这真是很值得我们学习的。相比之下,2013年发生在上海黄浦江上十天打捞8000头死猪的事件,是一起丧失社会公德的行为,一些不法商人收购病死猪流入社会,坑害广大人民群众,造成严重的食品安全行为,这在文明的社会里是绝对不允许的。我们进军病死家畜无害化处理这个行业,就是要为国家分忧,为民解困,努力去改变这个状况,这是我们应尽的责任。

 从美国行业协会的办公室出来,我心里有了一个思路和信念。我们百奥迈斯公司是否也能在全国同行业中建起第一个行业协会。这个设想由模糊到清晰,慢慢地在我的脑海中形成了。我的想法是这样的:上海黄浦江打捞死猪事件出在浙江嘉兴市,浙江省领导对这个事件的解决高度重视,在全国率先建起了38家病死畜禽无害化处理中心。这38家新型企业在政府指导关心下应运而生,他们也希望有一个协会组织,而这个协会组织也可以像美国的动物油脂再利用协会一样,相互学习,取长补短,交流经验,定期组织在一起交流工艺技术和资源再利用的先进经验。

我在美国有了这个设想之后,随着百奥迈斯的逐步做大,这个设想越来越清晰了。一年之后,省肥料协会的秘书长马力敏约了萧山施妙芳总经理专程来我们美欣达集团,找我商量浙江省创办病死畜禽无害化处理协会的事,一定叫我参与商议。我们认为,不管是从政府需要规范有序发展这个新兴行业出发,还是从全省老百姓需要吃到更加安全的猪肉等食品安全的角度考虑,这个行业中的许多新企业都需要有一个组织的引导,这个组织是正能量的,必须马上成立起来。思想统一之后,我们很快联合了六、七家比较大一点的动物无害化处理厂,迅速召开了一次预备会议,并把有关情况上报到了省农业厅,此举很快得到了省农业厅的大力支持。特别值得一提的是,经过大家的推选,我被推选为浙江省病死畜禽无害化处理行业协会第一任会长,这是大家对我的信任和重托。施妙芳为常务副会长,马立明为秘书长,这样在浙江省我们这个行业协会很快就成立了,这件事也是后话前提了。

我们告别了美国NRA协会主席NANCY,NRA研究会总裁DAVID、MICK之后,下一站准备去一个XX州的小镇上参观考察美国生产化制工艺技术最大的设备厂家。我们驾驶着租赁来的汽车,沿着导航的线路穿过了一个小镇,来到达普斯的办公楼前。

公司的总裁带着秘书早已在公司的大门口迎候我们,把我们领进了他们的办公楼。这幢像大别墅一样具有浓郁欧美建筑风格的办公场所不高,只有两层楼,许多技术部门的人员都在办公室里精细地描图,走廊两边的墙上都挂满了这个公司的历史沿革图片和历年生产的设备图片。只要看完这些图片,就可以了解这个工厂一百多年的历史。

我们在公司里走了一圈之后来到会议室坐下,公司总裁向我们介绍说,这个公司是他曾祖父一手创办起来的,距今已有100年的历史。他的曾祖父是一个德国人,当年追随许多德国人来到这个镇,他们当中有做手艺工匠的,有做买卖的,也有做服装类的,有卖苦力的。他的曾祖父来美国时起初是帮人家杀猪杀牛的,后来有了一些资本,就办起了一个机械厂,生产一些杀猪杀牛的一些小设备,最后创建了达普斯这个处理猪牛羊的骨头和下脚料、以化制机为主的系列配套设备。刚开始在美国销售设备并不顺利,后来经过几代人的艰辛努力,终于把达普斯这个设备品牌打响了,并越做越大,销售到世界各地。

听完总裁的介绍之后,我们又去参观了他们的工厂。工厂规模很大,有原材料仓库,有精加工车间,我们看到有许多加工机器在不停地自动化加工。来到总装车间的大厂房内,里面有十多台庞大的化制机正在进行组装。总裁告诉我们这台机是发货到日本的,那一台机是发货到欧洲的,还有一些机器都是发货到世界各地的,看来这个工厂的生意很红火。我们走出总装车间,前面是一大块空地,也堆满了正要发货到世界各地的许多台机械设备。总裁指着前边的一条铁轨对我们说,前年在厂里修建了一条通向港口的专用火车铁轨,为的是发货方便。在厂内把那些机械设备装上货用火车,就可以直接运送到码头。

总裁站在轨道旁边用手指向前方的一大堆翻新的旧设备说,这是世界各地向他工厂购买的冷榨油机,是用了十多年需要翻新的旧机器。他自豪地告诉我们,他们工厂生产的冷榨油机是世界上最先进、最实用的,各使用单位的评价都特别高,冷榨不需热源,压力大,出油率高是这套设备的特点,他的话我听在耳里,却记在了心里。

参观完工厂后,我们又回到了会议室,跟公司的技术人员进一步交流,并着重了解他们生产的小型干化机设备和榨油机等配套设备的情况。我向他们介绍了我们国内的情况,中国的项目都是以小型化为主,大型化在中国不实用,因为中国的动物无害化处理是以县级市的管理为中心,跟美国不大一样。另一方面小型化也是属地防疫管理的需要,主管部门不允许将本地区的病死动物向外地区运送,所以不用大型化机械设备。我们将这些中国国情向他一一介绍清楚,他们才同意了我们采购小型化设备的请求。

交流会上,我们基本确定了向他们订购一套小型化的化制设备,有两套化制机榨油机等一些配套设备。由于化制机是高压容器设备,世界各国的高压容器设备都有一套本国的规范制造和验收管理的标准,中美的标准也各有不同,我们为减少在进口过程中不必要的麻烦,也只有向他们订购化制机中的内轴设备单件,配套的有压力要求的外壳只能在国内找人制造了。

结束对达普斯的考察之后,我向他们发出了邀请,希望他们尽快到中国我们公司签订正式合同。一个多月之后,美国达普斯公司的总裁XX先生来到了我们公司,并正式签订了设备购销合同,正式签订了整套动物无害化工艺和设备清单,还有质量细节、交货价格、发货时间及指导安装等细节的条款,双方还就化制机主轴与化制罐的配合图纸进行了对接,尽快落实在国内落实配套加工。这也是后话,暂不多提。

从达普斯公司出来之后,建祥告诉我说离这里十多公里外就是莱特兄弟所在的XX镇。为纪念莱特兄弟,展示他们在一百多年前成功发明飞机的艰辛历程,美国政府特意在他们的家乡建造了一个飞机博物馆,问我要不要一起去参观一下。我立马表示同意,因为这是一次千载难逢的好机会。

不多一会儿,我们自驾车已经开到了博物馆门口。我们走进了飞机博物馆,这个馆很大,展示了近百年来的飞机发展史,莱特兄弟历经千辛万苦,一次又一次不懈地研制和试飞,终于造出了人类历史上第一架飞机,并成功地让这架飞机飞上了蓝天,实现了人类飞翔之梦。莱特兄弟是当之无愧的飞机发明者,今天当我们乘飞机周游世界,饱览世界各地美丽的风光时,都应该在心里敬仰一下当年的飞机发明者莱特兄弟。

这次有幸来到美国,我还在建祥的陪同下到了美国总统府白宫前,看到了自由女神像,在华尔街上也摸了一下铜牛,在心里默默祝愿百奥迈斯这个农业固废产业有一天也能成功上市。最不能让我忘怀的是在纽约我参观了911事件的展览馆。走进这个展览馆,就让我回想起当年9月11日恐怖分子精心策划组织的用飞机撞击纽约的世贸双子大厦,制造了震惊世界的911事件。这次恐怖事件发生后,为了纪念消防员和广大市民奋勇抢救人民生命财产的可歌可泣的英雄事迹,也为了谴责恐怖分子犯下的滔天罪行,展示世界人民祈求和平的心愿,美国政府决定在双子大厦的原址上建造911纪念馆。纪念馆坐落在这幢双子大厦的原址,工程人员将两座大厦原址开挖了几十米深,挖到了这两幢大厦的底层,从那里向地面建起四五层高的纪念馆。馆内展示了当年发生911事件的前后经过,事故的损失和人员的伤亡情况。事故发生后,大厦倒塌的照片实景,联邦警察和消防员的抢救现场等许多可歌可泣的情景,看了让人唏嘘不已。纪念馆最后展现的是号召全世界人民大众团结起来,抗击恐怖分子在全世界猖狂的破坏活动。参观完911展览馆走出来的时候,我在内心深深感到世界和平是多么的重要。


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3、百奥迈斯的诞生

美国考察回国后,我又做了一些准备工作,集中收集一些有关农业生物废弃物的国家政策,整理国务院、农业部和畜牧总部在这几年出台的相关政策,特别2013年以来黄浦江发生打捞死猪事件后全国上下重拳打击贩卖死猪的不法行为,出台的保障人民群众的食品安全,保障餐桌上的安全等20多个最新、最重要的文件,真正感觉到中央和地方各级政府要狠抓这件大事。

2014年10月中旬的一天,我和建祥在充分酝酿之后,正式向集团提出抓住机遇,进军农业固废领域和农业畜禽无害化处理产业,成立百奥迈斯科技股份有限公司的设想和规划,并向单建明董事长、芮勇总经理及部分集团公司高管领导作了专题汇报。我着重向大家汇报三点:一是黄浦江打捞病死猪事件引发全国对群众食品安全的高度关注,国务院和农业部等部门在不到两年的时间里相继出台了20多个文件,鼓励和支持在各省市县建设动物畜禽无害化处理中心,重拳打击不法分子贩卖死猪的违法行为,来保障人民群众的食品安全。二是浙江省嘉兴市是这起事件的发生地,浙江省委、省政府高度重视,加速在两年内建成28家动物无害化处理中心。兰溪市政府在这个项目上已招商,首选我们美欣达集团在兰溪旺能电厂内建设一座动物畜禽无害化处理中心。三是这个产业政府重视,群众支持,政策明朗,浙江先行,我们已投入一个项目很快会取得一些经验,以点带面,以浙江辐射全国,很快会将产业做大做强。

单董非常同意和支持将这个产业做起,并一定要以市场为中心,先要选派强有力的干部充当先锋,到市场第一线抢占先机。另一点,他提出我们要充分放手以合伙人模式来创建这个新企业,引进高管团队,共同参股建立企业发展共同体、经济分配共同体的创新模式,(在百奥迈斯成立后拿出20%的投资股权分配给全体高管团队)。芮勇总经理提出这个产业和项目很好,但一切工作组织先行,建设一个管理班子很重要,他提议由我来担任董事长,他与单董商量调旺能市场部的马仕聪担任总经理,尽快搭建起组织班子。另外他提议我们要注意的一个好产业能做大做强,必须在起点做项目时要规范运作,将来为上市做好准备。其他的高管都同意这个产业的投入,都有一个共同的愿望把这个企业尽快地做起来。

    2015年1月,美欣达集团在舟山召开的集团年终大会上,我怀着激动喜悦的心情在全体高管团队的大会上,向大家公布了一个特大消息:我们集团公司在环保产业延伸发展的基础上,又一个新兴环保产业“百奥迈斯生物科技公司”要成立了!我又向大家介绍了黄浦江上打捞死猪事件,这个事件给全国人民都敲响了警钟,一场轰轰烈烈的保障食品安全和保护环境的战斗打响了,政府重视,群众监督,企业参与,加速推进处理动物无害化项目已迫在眉睫,并被提上了各级政府的日程。作为企业,我们应审时度势,洞察前景,抓住机遇,快速投入到这个新产业中去。我把集团公司商议已定的即将成立百奥迈斯的决定告诉了大家,像当年创立浙江旺能担任总经理一样,我又以极大的热情去开拓创建另一个农业固废项目。我在大会上激情洋溢地介绍了百奥迈斯的目标前景,提出了一年打基础,两年出成果,三年大发展,五年利润赶超旺能的雄心目标(指2019年百奥迈斯实现利润超过2014年浙江旺能的水平)。

百奥迈斯的公司的成立目标已定,组织和人才是首要工作。我们的节奏很快,三天招一位外地技术副总,一拍就定一位市场副总。一个新兴企业的定位和发展,人才是第一要素,这是我多年的工作经验。一个多月前我曾经参观过浙江海盐县的动物无害化处理厂,接待我的是这个厂的项目经理,名叫张志祥。他向我介绍说,这个项目由政府投资,由深圳朗坤集团提供技术设备和运行管理,总投资2900多万,是浙江省乃至全国建设档次较高的处理厂,采用化制工艺技术。我仔细地观察了工厂的厂房设计和设备布置的工艺流程,张志祥在一旁介绍得很详细,他在朗坤已经历过在深圳的无害化处理工厂的建设,所以技术功底比较深。在交流过程中,我还了解到他就是浙江海盐人,总公司在深圳,他不甘心就在海盐长期当一个项目经理,他还有更高的发展理想。当他说出这样的话时,我不禁认真地打量了他一番,他中等身材,40多岁的年纪,讲话也很朴实,不讲大话,给我的印象是一个正直、热爱工作并喜欢钻研技术的人。我心中暗暗地想,我们一旦成立公司,他应该是我聘请的第一批管理团队的成员。

舟山年会结束,我带着单建明董事长、芮勇总经理在回公司的途中又一次专程到了海盐动物无害化处理场参观,决定百奥迈斯今后项目工艺流程的定位,就选择像海盐项目一样的化制工艺。张志祥项目经理很认真地为美欣达这几个重量级领导介绍了海盐动物无害化处理厂的工艺流程和设备运行状况。临别时我特意向张总发出邀请,请他明天到杭州西湖文化广场的环球中心25楼,我们好好的交流一下,他很乐意地答应了我的邀请。

第二天上午,我在浙江杭州旺能的办公室接待了他。我单刀直入地介绍了美欣达集团浙江旺能的企业情况,然后把成立百奥迈斯从工业固废向农业固废,开创了一个新产业的规划宏图告诉了他,衷心希望他加盟到百奥迈斯新公司,成为第一批创业者,又将美欣达集团在单建明董事长的带领下推进合伙人机制,充分利用大集团的平台,能最大限度地体现每个人的自身价值。张志祥在我的鼓动下,心里也很激动,他对我说离开深圳郎坤集团,来到美欣达旗下的百奥迈斯创业也是一件大事,让他回家之后跟夫人商量一下。第三天我又将他叫到了美欣达集团,又一次交流并签订了合同。就这样,我总算把百奥迈斯生产技术管理的人选落实了。

没隔几天,美欣达集团纺织板块的马建中老总又向我推荐了家住湖州的杨国乔来到我的办公室,我一见杨国乔,一副高大威武的样子,180米高的身材,40岁左右的年纪,一表人才,心中已经有了很多好感。在交流中我了解到,他自己也开过工厂,也是共产党员,也当过安吉县一个农村的支部书记,能说会道,我当即就答应他到百奥迈斯来当市场营销副总。

2015年2月4日这天,美欣达旗下的百奥迈斯生物科技有限公司正式成立了,由我担任董事长,马仕聪担任总经理,赵建祥、杨国乔、张志祥、宋安庆四位副总经理和徐承、沈侃、汤志华等专业管理技术骨干的一一到位,开创了新一轮的创新创业工作。湖州开发区管委会各位领导在听取百奥迈斯公司成立后工作目标的汇报后,知道我们这个公司是处理病死动物无害化处理资源化利用的行业,前景无限,是政府大力支持的产业,而且我们有远大的理想和目标,要开拓全国市场,有三年后上市的雄心梦想。开发区当即就给了我们2000平方的免费办公楼,还支持给我们一百万元的装修费用。

几个月之后,我们顺利地搬进了开发区新装修的办公大楼,开创了新一轮的创业征程。


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4、星星之火可以燎原

公司要发展,市场营销是先行官。公司刚成立,我们就确立必须把市场放在第一位,在组织和人力安排上实行全员营销。在营销上也推行了第三方合作拿项目和迅速向周边省市开拓发展拿新项目的策略。在这种形势之下,各位副总都走向了市场第一线。

三个月之后不断有好消息传来,哪个项目有希望了,哪个项目要落实了,很令人振奋。像江苏阜宁病死畜禽无害化处理项目,阜宁的一个老板有现成的13亩土地,原先也想建这个项目,后因缺少资金就选择跟我们合作,我就当即同意收购这个破厂,立即启动项目报批手续。一切都比较顺利,几个月之后就开始项目建设了,张志祥副总经理带领工艺设备团队开赴阜宁开始做开工启动的各项指挥工作。

仅隔了一个多月,另一个好消息传来,说是江西省的东乡县,是个全省养猪大县,他们也要马上建设病死畜禽无害化处理项目。县里很重视,由分管农业的副县长亲自带班到浙江来考察,选择投资建设运行企业。我听了很高兴,一定要通过第三方引导县领导来参观我们集团公司。

那一天的下午3点半,由江西省东乡县邹县长带队,包括县办公室主任、县农业局副局长、县畜牧局局长等一行六人来到了美欣达集团。我在大厅里迎接他们,大厅的大屏幕上已经打上欢迎的标语。我向他们一一介绍美欣达集团各产业的情况,赵总介绍了集团对百奥迈斯新公司的发展和支持,要在全国的养猪大省建设一个高标准、高档次的动物无害化处理的样板工厂,成为当地的一张名片。邹县长听了很高兴,他说东乡县一直是全省农业的一面旗帜,特别是养猪这个产业在全省是一个品牌,建设好病死畜禽无害化处理工厂,让政府放心,让老百姓安心。他也已经知道我们浙江兰溪市的同类项目已经运行一年多了,也有一定经验,但他也直率地对我说了东乡这个项目深圳朗坤公司已经跟踪一年多了,他们今年在海盐的项目也建设得很好,主要设备的化制机是从美国买来的,档次相当高,而且他们也有好几个运行的项目。他的坦率让我心生好感,也让我感到了一些压力。

我们边走边聊,聊得很是投机。后来在五楼会议室坐下的时候,我又向邹县长一行介绍了我们集团公司为了做大做强这个产业,还专程派我去美国进行了学习考察。我在美国期间还专程去考察了美国的达普斯公司。他们是全球最大的生产动物废物再利用化制机生产制造商,他们生产的设备行销世界各地。我对邹县长说:“我在参观该厂时还曾向他们购买了两套化制机和一些配套设备,但需要半年之后才能到中国,如果邹县长你们的项目安排时间可以的话,就把这两套样机就放到你们东乡。”他一听高兴极了,当即表态等他回去后在县常委会上极力推荐我们公司来做这个项目。他说:“你们美欣达集团是中国民企制造业500强,又是上市企业,企业比朗坤大多了,现在同样也有美国设备,我们的项目会认真考虑你们的。”考察结束后,我们公司安排邹县长一行在太湖渔人码头共进晚餐时,邹县长兴奋地对我说:“我们本来还要去考察其他公司,现在什么地方都不去了,你就听我的好消息吧。”后来他们回去没几天,东乡县政府发来通知,叫我专程去东乡,双方顺利签订了“东乡病死畜禽无害化处理特许经营协议”的政企合作协议。

江苏阜宁项目和江西东乡项目都很快谈定,因为政府催得很紧,我们专程加紧安排,立马开工建设。我确定了张志祥副总全面负责项目建设工作,汤志华、徐承、沈威如、杨飞做好配合工作。百奥迈斯每个项目的总投资都比较小,我在深度了解国内好几家生产化制设备的厂家的基础上,跟建设部门确定了几个大的方向,每个项目的用地标准为十亩土地,项目建设标准化、规范化、可复制,每个项目严格控制在1500万投资额以下,特殊项目重新审批,并要求高起点、高标准建设,辅助设备配套要严格把关,像整个车间的除臭系统和污水处理系统,都要引进有专业水平的公司来承建。大方向确定之后,项目建设必须大干快上,要求在一百天到一百二十天完成一个项目的建设,这也成了百奥迈斯以后许许多多项目建设中的一个不可缺少的要求。

2016年春节年终大会上,单建明董事长领着一位50多岁的老干部来到我的身边,告诉我说,这位是他向市政府领导要来的德高望重的连任两届市农业局局长杨建民,由市委组织部下派到我们公司担任党委副书记。我一看这位重量级的政府部门领导,和蔼可亲,没有一点架子,心里顿生好感。单董说:“百奥迈斯公司是做农业固废,与农业打交道,我们要充分利用好资源,杨局有相当丰富的工作经验,在业务上要多指导百奥迈斯的工作。”我一听真是求之不得,杨局也非常客气地对我说:“能来百奥迈斯我也很高兴,有事大家商量,我是既来之则安之,一定会和大家共同努力将百奥迈斯创建好,为美欣达的发展多出把力。”

又有一天,市场杨国桥副总告诉我一个好消息,说湖北钟祥市有一个已经建设好的动物无害化处理项目,并已经开始运行了,项目投资老板想要转让出大股份,我听到这一消息之后,立即考虑到收购兼并企业,快速做大做强百奥迈斯也是美欣达集团的战略发展目标,就选定了周五与杨国强迅速赶赴钟祥实地考察项目,并与蔡老板做了深入的交流。蔡老板名叫蔡丛金,原是政府的一个小官员,一直在畜牧局工作,前几年当地政府有政策允许干部保留公职下海经商,蔡丛金也下海成立了一家公司,并建起了这个动物处理厂,投资了一千多万元,现在资金困难,希望找一家大公司一起合作来经营这个公司。我基本也赞同他的想法,提出了股份结构对现有生产进行整合,叫第三方做一个评估。我们在市委副书记XX牵线搭桥下,很快就谈成功了这个合作项目。

在2017年上半年度的工作总结会议上,百奥迈斯取得的成绩令人瞩目。在杨建明来到百奥迈斯一年半多的时间里,我俩一起配合,带领百奥迈斯全体人员顽强拼搏,外抓市场,内抓管理,让一个新公司在短短的时间里,成功地取得了一个又一个新项目,建设一个又一个新项目,运行一个又一个新项目。截至今年6月30号,百奥迈斯已顺利地在全国12个省取得了40个动物无害化处理项目,这些项目有兰溪、钟祥、阜宁、鄢陵、天台、荆州、东乡、望奎、鹰潭、曲靖、明光、京山、铁岭、阜南、淮北、明光、襄城、禹州、京山、承德、常宁、临泉、宁乡、桦川、六安、全椒、罗平、萧县、武鸣、汝南、佳木斯、马龙、南谯、宣城,裕安、天长、沾益等等,目前已成功建设了13个项目并投入了运行。

总结百奥迈斯快速做大的主要原因,我认为有以下几条:第一,还是董事长和集团高管团队的战略发展方向的正确决策。第二,是合伙人机制的创建,真正把企业的高管团队与集团公司在统一大发展的前提下,实现了利益共同体的捆绑。第三,是美欣达集团文化的渗透作用,使大家深深知道美欣达的核心价值观,立志超越、契约精神、开放包容、成果共享,把每一个人的奉献、务实、诚信、美德真正地发挥出来,这是文化传承和发扬的结果。现在,美欣达又积极推动百奥迈斯这个新公司的新三板上市计划,大大激励了百奥迈斯的领导者、管理者和全体员工。我坚信,百奥迈斯的未来会更加美好。


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第三篇  二十年的坚持:不忘初心,努力实现企业文化传承梦

第一章  我的事业引路人

自从在1997年8月一脚踏进美欣达的大门开始,我这位娘舅就正式加盟了外甥单建明创办的美欣达集团中。二十多年的岁月里,美欣达集团董事长单建明先生带领下,与创业同仁一起为美欣达事业的初创草成、跃上台阶、创新发展而辛勤操劳,经历风风雨雨,共享成功的喜悦,分担攻坚的忧愁,参与并见证着美欣达事业由小到大,由弱变强,由单一产业到多元结构的发展历程,尤其是建明身上展现出来的非凡领导力和亲和力,不仅让我与创业同仁倍感欣喜,刮目相看,更是为我和全体同仁所一致公认。每当我回忆往事的时候,那些波澜壮阔的情景就像电影一样一幕幕出现在眼前,“青出于蓝而胜于蓝”,这句话时时都会在我心中响起。
    我走过了“苦乐青春”,又经历了“奋进年华”,一路走来,转眼到了五十而知天命的年纪,似乎是命中注定,我该有“贵人相助”,在这个人生的关节点上迎来了我人生道路的重大转折,是建明把我引进了美欣达的大门,融入了美欣达创业团队,让我有了施展自己聪明才智和抱负的机会和舞台,全身心投入美欣达事业。建设湖州灯芯绒总厂,参与经济体制改革的进程,三年收购四个国企,打造纺织工业城,开拓南太湖热电工程,推进环保产业的成长发展,谱写了我创业梦、环保梦、文化传承梦和美好生活梦一系列的精彩人生故事。由此,我认定:建明是我的事业引路人,是我五十岁以来开拓事业和精神文化的引路人。
    我说建明是我的“事业引路人”,有人肯定觉得有点奇怪。因为我是建明的长辈,按理说是我引领他才对。“事业引路人”一般是指长者引领和提携后辈年轻人,因为长者有资历、有经验,所以这种现象在以前靠天吃饭的时代甚至是计划经济时代比较普遍。但这也不是一成不变的,俗话说,能者为师。时代在进步,在市场经济时代,生产力快速发展,科学技术进步日新月异,新观念、新技术、新业态、新模式不断涌现,改革开放是造就志气、造就人才、造就事业的时代,建明年轻,脑子活,有远见,他抓住了机遇,创办了美欣达,给我和众多的同仁搭建了一个事业发展的大舞台,他虽然是我的晚辈,却带领我进入了一个崭新的世界。我说建明是我的事业引路人,可以说是我发自内心的真诚话语,不是什么恭维、客套之语,因为以他的秉性,不需要恭维,而在于我,也不必恭维。

 记得当年为了引进先进的印染整理设备,我陪同他赴欧洲考察。有一次我们俩坐在意大利科莫这座纺织名城的一间咖啡吧里闲聊,他说起当年离开湖州印染厂,舍去这个“铁饭碗”是下了一番大决心的。当时是大港的阿康、毛宝朋友帮忙,借给了他们的一片厂房,因陋就简办了湖州绒布厂,既少资金又少人才,成天跑市场,里里外外一把手,白加黑(日以继夜)六加一(一周七天连轴转,没有一天休息)忙得不可开交。他说,当时就是抱着一个不满足现状的想法,趁着自己年轻,出来闯一闯,至于将来的路子怎么走,能不能成功,心里是没有底的。
    这是大实话。当年我正在湖州印染厂创办三元服装厂任厂长,也时时在关注他那个企业的进展。是啊,要创业谈何容易!正像一个家庭,作为一家之长,柴米油盐酱醋糖,开门七件事,样样都得操心。要办起一家工厂,即使是个小企业,也是麻雀虽小,五脏俱全,产销供人财物一样都不能少,全得凭一己之力去张罗和操心。以我在国有企业当厂长的经验体会,深知他一个人独撑局面的难处,也为他担着几分心。
    但我相信他可以打开一片属于自己的天地。在建明初出茅庐的年纪,有两件事让我印象很深刻。其一,是他立志参军,挎起钢枪,报效祖国,成为南京军区空军部队警卫连的战士。选拔成为警卫连战士不容易,那都是百里挑一、思想品德优秀、军事技能过硬的好苗子。如果不是当年部队培养军官的政策变化——不再从战士中提拔,而是只从军校培养军官,他极有希望成为职业军官,那他将走上另一条完全不同的人生之路。

当建明1996年在湖州开发区买下37亩土地筹建灯芯绒总厂,邀请我出山为他打理新厂建设事务的时候,我当即应承下来。因为他在科莫咖啡吧里说过心里话,创业难,难在事无巨细,都得自己一个人拿主意做决策,难在变幻莫测的商海里能立得住脚,不被巨浪打翻。他需要有一个可以托付的人,需要一个各有专长、各显其能的事业团队。他向我发出了邀请,我心想:外甥办厂需要我帮忙,我这个娘舅当然不能推辞,血浓于水,单是那一份割不断的亲情就会让我义不容辞,何况我加盟他的企业,也给我搭建了一个自我发展的平台,原来的国企毕竟施展不开身手,现在到了他这个民企,我可以放开手脚大干一场了。

我对自己的专业还是很有底气的,加盟建明的公司,他从事的是印染后整理的生产经营,这是我的老本行,凭我在湖州印染厂18年积累的摸爬滚打,练就了我一些看家本领,来美欣达纺织印染厂,应该是驾轻就熟,我相信我能做事,也能做成事。让我最感欣慰的是建明和我做事风格相近,我们俩无论在思考问题还是在待人处事上都有许多相近之处。我们做事都不求张扬,多做少说,甚至是有些事是只做不说,都懂得“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”的道理,对待各自的朋友,总是真诚相待,替人着想的多。对于团队伙伴,对于青年人才,都有一颗包容的心,既严格要求,也注重关心和培养,让自己的团队能一直保持着一种蓬勃的活力和团结和谐的氛围。

更为难得的是,我虽然跟建明是甥舅两辈人,年龄相差14岁,但是我竟然和他有一种心灵感应:我们属于同时代的人。这个“同时代”跟年龄没关系,是一种对时代环境有共同的感悟。我虽然年岁渐老,但是自我感觉还是能跟得上这个时代的步伐,同年轻一辈有共同语言,彼此之间能够顺畅地交流。我之所以要说建明是我的“事业引路人”,更是因为在为美欣达事业而共同打拼二十年中,建明作为美欣达事业的开创者和领导者、美欣达文化的倡导者和践行者,在他身上所展现的非凡气质和人格魅力,让我由衷的赞赏和钦佩。

我十分赞赏建明先生超越自我,永不自满的志气。
   还记得上世纪80年代末90年代初,商品经济大潮席卷全国,地方国有企业的发展势头正如日中天。我和建明所在的湖州印染厂也办得风生水起,名牌产品和先进企业的光环很是亮眼。在这样的企业里工作,有可以施展能力的岗位,稳定的收入,还有国企职工的身份,虽然有几分辛苦但也有几分安逸,这在当时是十分令人羡慕的。然而就在这个节骨眼上,建明却决定下海经商了。我当时对他的举动很惊讶,心想,放下好端端的“铁饭碗”,不吃这现成的“大锅饭”,偏要自己去造个“泥饭碗”,到市场里找饭吃,这可是有很大风险的啊!我劝他再考虑考虑,但他似乎早就拿定了主意,语气坚定地对我说:“我想趁现在还年轻,出去闯一闯!凭吃苦、凭意志、凭努力,总能闯出一条路来!”
    我知道我这个外甥,从小就有不一般的志向,有一种不安于现状,追求改变,接受挑战的秉性。当年他参军报国,后又选择进厂,都能看出他不同于一般年轻人,有自己的想法和追求。这还可以从他给自己孩子起名看出他的不凡志向,他同凤娇女士成婚后育有一双儿女,子名单超,女名单越,连起来就是“超越”,潜在的意思就是要不断超越自我!足见他的人生追求是多么远大!因此,当年他辞职下海的举动也就不难理解了,因为他要超越自己,干出不一般的事业,活出不一样的人生来。

男儿有志当自强,他这种“初生牛犊不怕虎”的劲儿我很是欣赏,我自己年轻的时候,不也是有这么一股子敢于尝试的精神吗?我支持他出去闯一闯。
   但是,说实在话支持归支持,内心里还是为他担着几分心。我到他初创草成的湖州绒布厂去看望他,厂里的条件确实因陋就简,在新康先生大港公司借给他的老厂房里,他自筹16万元买了两台二手拉绒机,在权当办公室、接待室兼会议室的十几平米平房里,我看见背景墙上画着三只雏鹰的图案,不禁眼前一亮,我把这三只雏鹰看作是他“三凭”精神的图腾——要像雏鹰那样勇敢地在天空中翱翔。

猛然间,我忽然想起了曾经读过的一本书里的细节:二战以后的德国几乎成了一片废墟,美国的马歇尔将军在莱茵河边停下车来,走进公路旁一个废弃的碉堡里,那是德国老百姓临时栖身的地方。女主人简朴而整洁的衣裙,特别是那一束插在花瓶里的田野野花,触动了他的神经。马歇尔走出地堡,对他的随行官员讲了一番意味深长的话——日尔曼人的精神不垮,德意志的复兴就有希望。那一束鲜花告诉你,他们对美好生活的向往并没有被战火摧毁。古今中外人们在精神上总有许多相通之处,建明对于美好生活的向往就是他的创业动力。
    我以老厂长的眼光观察着这个湖州绒布厂。工厂虽小,但管理的很有条理,生产线、市场营销、品质管控,甚至库房都井然有序,尤其是沈建军、潘玉根、王仲民、王鑫、龙光胜、鲍立、杨瑛等一批有才干的年轻人聚集在建明身旁一起打拼,这让我感觉莫大的欣慰。当年,邓小平南巡讲话精神已经家喻户晓,民营企业雨后春笋般冒出来,我相信在这样的潮流之中,创业虽难,但有志气就能攻坚克难,走向成功。湖州绒布厂这株幼苗,很有希望长成参天大树。
    2004年8月28日,这是一个难忘的日子。这天晚上,美欣达高管团队在深圳香蜜湖度假酒店里为建明先生举办生日酒会。几杯红酒下肚,大家的情绪也被点燃了,现场气氛瞬间变得热烈起来,在场的每一个人好像还沉浸在白天深交所里浙江美欣达印染集团股份有限公司股票鸣钟上市的喜悦之中。或许是巧合,或许是天意,8月28日既是建明先生的生日,又是公司上市的首发日,可谓双喜临门,大家的高兴本在情理之中。然而,那天建明先生却话语不多,他端着酒杯一直在沉思默想,他是在考虑公司上市后的布局谋篇。
    回到湖州,因为是湖州市本级工业企业上市第一股,是市里领导和各方朋友期盼已久的一件破天荒的大喜事,鲜花掌声不断,祝贺之声纷至沓来。建明先生在喜悦之中内心又泛起了隐隐的忧虑,他担心企业失去迅猛发展的势头,担心大家从此躺在“功劳簿”上不思进取。他深谋远虑,做出了异于常人的决断,没有大摆庆功宴,没有搞论功行赏,而是请来学者专家,开了一个“成功的企业往往隐藏着失败的因子”的专题讲座,时时提醒自己和同仁们不能骄傲自满,不能停步不前。
    在建明先生的领导下,美欣达在创新创业的道路上攻坚克难,一步一个脚印,纺织印染和房地产业转型升级,旺能环保、百奥迈斯、智汇环境等环保产业面向全国拓展市场,美欣达全控和资本运作连出新招,办得风生水起。于是考察访问的嘉宾来的多了,媒体采访来的多了,内部积极乐观的想法也多了起来。“美欣达现在是全国知名的大企业了”以及“雏鹰已经变成雄鹰了”诸如此类的说法不绝于耳,令人不免有些飘飘然。其实,这样的氛围是对企业领导者和高管团队战略定力的一种考验。对此,建明先生多次在高管会议上强调:“对于什么是大企业,我心里有自己的标准,我们美欣达离大企业的距离还远着呢!”告诫大家要保持清醒头脑,不要盲目自满。现在只是万里长征才走完第一步,以后的路还长着呢。
    我不禁又想起了美欣达集团20周年庆典时,原先的筹备方案中设计了这样一个主题词——雄鹰展翅,飞向梦想。在方案评审会上,凤娇女士作为筹备工作总负责人,深知建明先生的用心,极力主张把主题词改为--雏鹰展翅,飞向梦想。“雄鹰”与“雏鹰”虽然只是一字之差,但思想境界大不相同,将建明先生不忘初心,心存高远,永不停息的奋斗精神展现无遗。
    我十分赞赏建明先生以身作则,严格要求的作风。
    在2017年集团公司的新春团拜会上,总经理芮勇先生很动情地讲到董事长为美欣达创新发展所付出的辛劳。其中提到建明先生在2016年一年内,在天上飞了28万多公里。我想如果加上乘高铁的里程、汽车轮子上的里程,一年要环绕地球赤道十多圈,这种快节奏、高强度的长途奔波,身体的劳累可想而知。而且不仅仅是体力的付出,行程中他的脑力更是在快节奏高强度地运转,在不断的思考和谋划,消耗的精力又不知是多少。
    即使回到公司里,他同样像一架工作机器高效运转着,开会议、听汇报、做决策,打开电脑看报表,在远程监控中心屏幕查看环保产业各企业的实时运作状况。另外,他必不可少的一项工作是,为了企业的重要事项得经常向政府部门做汇报,与相关企业单位做协调。
    对于他这种近似工作狂的高强度工作状况,我和各位亲人们一样,都是看在眼里,疼在心里。我深知,企业好似风浪里行船,不进则退,小进也是退。尽管我和许多高管同仁们在具体实务上,特别他重点关注的工作上,竭力做深做细做实,尽力去为他分担点压力,但是他身为集团公司这艘大船的掌舵人,处在波涛汹涌的商海之上,在事关企业生存和发展的大事、要事上,他必须要站在第一线上。
    我偶尔有机会,也会跟他谈到这种超负荷工作状态,对身体不利,劝他还是要注意劳逸结合。他却很淡定,往往是淡然一笑说,长期形成的习惯,已经无法改变了,累是累点,但是很充实,很快乐,很享受这个过程。这样看似不经意的话,却让我这个长者深为赞赏和感慨。
    我是看着他长大成人,看着他走向社会,看着他为事业而打拼,深知他有一股以身作则,严格要求自己的拼劲和韧劲。如果有人问,二十多年后的今天,美欣达已是一艘巨型的企业航母,建明先生还有必要这样拼吗?答案是肯定的。说实话,我的理解是,他是为了美欣达,为了自己和团队,而要去努力追求一种美好生活梦想,追求一种成就感,追求一种身先士卒做榜样的境界。
    榜样的力量是无穷的!
    建明先生以榜样的力量树立了标杆,影响并吸引数不清的有志于为美欣达事业拼搏的人,加入到这支充满活力和能量的队伍中来。尽管这只队伍有高知、有海归,有本土人才,也有五湖四海的人才,而且年龄层次、文化背景、专业所长都各不相同,各有千秋,但是这支队伍在他的感召和带领下,凝集了吃苦在前、敢于担当的共同信念和精神,能打硬仗、不断进取,逐渐形成了一支美欣达事业创新发展的的生机蓬勃的团队。
    建明先生以榜样的力量勇立于潮头,以他所倡导的“立志超越,契约精神,开放包容,成果共享”的精神文化为导向,不避艰难,咬定目标,矢志创新,推动美欣达从纺织印染单一产业起步,二十多年如一日,发展壮大形成环保能源、新型纺织、房地产开发、金融投资、大健康、生产性服务等六大产业板块,一艘巨型的产业集群航母赫然出现在太湖南岸,引来万众瞩目。当下,建明先生更是带着美欣达这艘航母融入了时代的潮流,向着为实现产业发展梦想、绿色生态梦想、实力品牌梦想、美好生活梦想而扬帆远航。
     我十分赞赏建明先生聪明睿智,勤奋好学的本色。
     建明先生自幼聪明好学,对新鲜事物葆有好奇和敏感。如果说一个人的智商情商和财商,有先天的秉赋,有后天的历练,我看建明先生是两者兼而有之。
     我常常有机会陪着他做空中飞人,做高铁常客,天南地北,国内国外满世界跑,除了为公司业务奔忙之外,相当多的时间和旅程是投入在对新知的学习上。
    他把目光投向世界。他多次赴北美洲的美国、加拿大,欧洲的德法英意丹挪瑞诸国,东亚的日本、韩国,在考察先进设备、参观先进技术博览会、参加环境议题讲座的过程中,注重于捕捉并吸取发达经济体的前沿知识和技术,以及基于市场经济的先进管理理念。
    他把目光投向社会。在包罗万象又五光十色的“社会大学”里,凭着自己的心志,有取有舍,在同大型民企集团CEO、科研院校的专家学者、银行证券法律界人士、知识型政府官员的交往中,注重于结识“有识之士”,共同探讨有关经济和技术的发展趋势,倾听他们的建议,吸收他们的新理念新观点。
    他把目光投向市场。每当美欣达集团需要作出重大决策的前期酝酿之中,必定先做充分的市场调研,带领我们跑相关领域的市场主体,听取企业老总们的意见,听取工程技术专家的意见,考察拟采用设备的技术和工艺,对于某种不确定性和风险点的提示尤其上心。当然, 他在外部调研的同时,也不忘在公司内部调研,注意听取高管同仁们的见解,听取身处一线的工程技术人员和市场拓展人士的意见,从中博采众长,集思广益。
     他还把目光投向高等学府。工作与学习两头兼顾,读苏州大学硕士研究生课程,读清华大学高级总裁班。据一位也参加清华班的政府人士说,与班里那些比较浮躁的学员相比,你们的单董事长显得与众不同,专心听课,跑图书馆,啃书本,像个读书人的样子。
     像蜜蜂一样忙于在知识的花丛里采着蜜,建明先生不倦地汲取新思想、新观念和新知识,在自己的脑海里融汇贯通,既是滋养心灵,又是学以致用,转化为一个个推动公司发展的思路和决策。比如,美欣达集团新型纺织产业和房地产开发产业的转型升级,推进的原动力都出于建明对形势的预判和深谋远虑。以新型纺织为例,早在美国金融危机爆发之前,即着手结构调整,压缩并逐步淘汰织造产能,之后又提出了高端装备加高端产品,信息化加绿色制造的对策,走品牌化、精品化发展路子,走锅炉油改气,以废水零排放为目标的绿色发展之路。
    又比如,美欣达环保产业的诞生和发展,从旺能环保的创建到百奥迈斯、再生资源开发、智汇环境科技等新公司的成立,开创了固废环保全产业链发展的新天地,我作为直接参与者和见证者,更是深刻体会到每一项决策的作出,每一个公司的建立,每一个节点的突破,都是建明先生殚精竭虑和全力推动的成果。
    再比如,包括我在内的公司高管们都十分称道建明先生洞察风险和识人用人的本领。他在公司高层会议上讲过,迎往送来,看似机会很多,但是自己心里要有数,取舍之间,要学会放弃,不为诱惑所动。他还对环保产业的年轻人士说过,看一个环保企业的负责人,如果是那种贪图安逸享乐的人,那这个企业离垮台也就不远了。这些富有哲理和远见的话,在我看来,都是建明先生的智慧结晶。    总而言之,我在《筑梦人生》写下这许多故事,都是建明先生引领我们共同创业奋斗的忠实记录。他的每一个观点和决策,都不是一时拍脑袋所为,而是他的长期积累、厚积薄发所结出的累累果实。
    勤奋好学,聪明睿智是建明先生的本色,所谓“腹有古诗气自华”,得诸于父母的遗传,他既是一位仪表堂堂的男子汉,更是因知识和阅历的滋养,充满自信底气十足,当戴上一副金丝边眼镜的时候,更透出一股儒雅的气质。在澳洲访问时,连新南威尔士州议长这位绅士也当面赞他领带和衬衫的色调搭配得十分得体。我讲这些细节不是因为我对他有所偏爱,而是熟悉他的同仁和朋友们共同的看法。    我十分佩服建明先生观念引领、创新驱动的战略远见。
    在我们美欣达发展史上有两件标志性的大事:一是2007年召开的走出去发展战略研讨会;二是2014年在宁波四明湖召开的美欣达发展战略研讨会。
    为了开好这两个会议,建明先生带领我们做了大量调研和准备工作。我知道,走出去发展战略研讨会,是美欣达处在新旧动能转换的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议围绕怎样发展环保产业、怎样处理传统与创新、本土与外地的关系开展讨论,确定了“三个突破”和“三个结合”的指导方针。生活垃圾发电产业,一定要立足浙江,面向全国市场走出去发展!一定要突破思想观念的局限、突破既有发展模式的局限、突破地域要素的局限;大力推进做强湖州总部与开拓全国市场相结合,包容性增长与合作双赢相结合,多元化经营与产业化管理相结合。这次会议吹响了向环保能源产业发展的进军号角,在美欣达发展进程中发挥了不可估量的作用。    宁波四明湖美欣达发展战略研讨会,是在创新发展、绿色发展、协调发展、共享发展成为时代潮流,互联网+和中国制造2025加速发展背景下,继走出去发展战略的研讨会之后,又一次决定美欣达战略定位和发展方向的重要会议,达成了“四个确立”的共识:确立了“创新驱动”作为集团公司的首位战略,确立了固废环保全产业链发展的战略思路,确立了进军金融投资领域的清晰方向,确立了实体经济转型升级的实现路径。这次会议,引领美欣达集团进入了创新发展的新阶段。
    这两场战略研讨会可以称为思想观念大解放的“头脑风暴”,是促进美欣达产业大发展的行动号令。有思路才能有出路,有创新才能有行动。占得先机才能掌握主动,其原动力都出自于建明先生的运筹帷幄和战略远见。
    我十分佩服建明先生谋定而动,果断决策的魄力。
    有人说商场如同战场,我也觉得这个地方有一定的道理在其中,虽然没有刀光剑影的血拼,但是就智慧和力量的对决来说,变化多端和虚虚实实的商场竞争与战场变化有许多相通之处,我在清华读高级总裁班的时候,谈到《孙子兵法》的“上兵伐谋”一节,才知道谋略的重要性。联想到建明先生做决策的作为,来做决定之前,必先谋划,一旦看准了商机,快速果断地做出决策,这是他的特点,讲究的是发现商机,抓住商机的决策效率,讲究的是团队配合和灵活机动。
    环保产业的发展,无论旺能环保、百奥迈斯、城市矿产、智汇环境、旺能生态等几大公司的创立,还是遍布全国各地的众多项目,动则几千万,大则几个亿的项目,都由他果断决策拍板定案。
   参股久立特材这件事在公司里传为美谈,那是他和久立老总周志江先生投缘,两人在一次茶叙中一拍即合。有知情人士描绘当时的场景说:“15分钟解决问题!”我想别小看了这个15分钟,所谓台上3分钟台下十年功,在这个快速决策的背后是长期观察研究的台下工夫做的铺垫,一则是他了解志江先生的为人有口皆碑,二则是他跟踪研究国家核电政策多年,而且了解久立集团的不锈钢特种材料,研发制造和品质管控都有同世界接轨的先进技术先进装备做保障,这种高新技术产品在中国方兴未艾的核电装备中大有用武之地。我想,这看似快速的决策,实则上建明先生是深思熟虑后下的决心,看得准,想得深,当机立断,才能抓住稍纵即逝的机会。

我十分佩服建明先生运用金融杠杆,长袖善舞、实施资本运作的本领。
    美欣达二十多年的发展,我身在其中深有感受,做强实业与资本运作是建明先生掌控的两条主线,互为表里、相互促进,比翼双飞,形成了双鸟齐飞型结构。
    当年浙江美欣达印染集团股分有限公司筹备上市,要在纺织印染传统产业上培育一个上市公司,要在湖州市区工业界实现上市公司零的突破,难度可想而知,经过“四年准备、两年攀登”漫长时间里咬定目标的艰苦努力,终于在2004年8月26日实现了梦想。当时,建明先生说,从此开始,企业就好比是住进了一所玻璃房子,要接受监管机构和社会公众的监督,目的是在透明度和规范化之中建立起现代企业制度。他又说,上市募集了资本金,发展有了新鲜血液,这是看得见的成果,而更重要的是企业资本具备了“价值发现尺度”。说实话,当年听到这些新概念,许多人包括我都是似懂非懂,随着事业的发展,金融知识的逐渐增长,我们才慢慢懂得了建明先生话里的深意。
    有了浙美纺织在前面开了先河,随后几年,又有全资收购展望药业股份,推进改革重组,生产经营跃上台阶,继而与天津红日实施股权互换,在资本市场上再出组合拳。我相信正在筹办的浙江旺能环保股份有限公司与浙江美欣达印染集团股份有限公司实施资产证券化的重大决策,将会有更加精彩纷呈的大动作。
    建明先生带领美欣达,在进军证券市场的同时,决策并实施了进军新兴金融市场的行动。2008年10月,成立万邦小额贷款股份有限公司。2014年3月,成立永邦民间资金管理股份有限公司。2016年4月,成立美欣达金控投资有限公司。这三家公司的成立,标志着美欣达事业以国家金融体制改革为动力,现代金融理念为导向,开拓了向金融投资领域发展的方向。
    读过《货币战争》这本书的人都知道,金融是现代经济的核心,金融杠杆是配置资源最有力的工具。美国雷曼兄弟公司的倒台所引发的美国金融危机,波及太平洋和大西洋两岸被人们称为谈之色变的“金融海啸”,这从反面给全球投资者上了生动一课。让我们这些长年在实业界打拼的人们认识到,金融杠杠和资本运作对于经济对于社会是何等的重要,防范金融风险是何等的重要。
    实践出真知,实践也是最好的证明。在湖州工业界和朋友群里大家都十分推崇建明先生,说他是具备现代金融头脑,懂得资本运作知道的高手。他在资本市场的长袖善舞,游刃有余,特别值得我们同仁们、尤其年轻后生们向他学习。
    我十分佩服建明先生共创事业,共享财富的胸怀。
    物质变精神,精神变物质,建明先生深諳其中的道理。在美欣达创业初期,他大力倡导“团队奋斗,奉献社会”的理念。在美欣达创新发展的当今,他又与时俱进地大力倡导“契约精神,共享成果”的理念,在创造物质财富的同时,强调物质与精神融会贯通,双双发力,激发团队的凝聚力和创新创业的锐气。
    他着力培育和推行“美欣达合伙人制度”,用心倡导和践行“美欣达财富价值观”。这两件大事是永葆美欣达青春活力的观念引领和制度保障,他身体力行,发挥自己的表率作用,深得高管团队和全体美欣达人的爱戴和拥护。
    在实践中,我体会到,“美欣达合伙人制度”是以现代法治理念所倡导的权利义务责任的统一,在现代产权制度和分配制度的基础上,把产权合伙人、事业合伙人、岗位合伙人结成利益共同体和命运共同体。而对于“美欣达财富价值观”,我在实践中也体会到美欣达创造财富是为了国家现代化建设贡献力量,为了美欣达事业做大做强,为了美欣达人的全面发展,为了让美欣达人增加收入,提高生活水平和改善生活质量,共同奔向美好生活梦想。
    在建明先生的带领下,包括我在内的美欣达人不仅这样说了,而且也这样做了。看看我们的业绩年报,也很能说明问题,上交国家的税收不断增长,就业岗位持续增加,对环境治理和生态文明建设的贡献也越来越大。员工人均收入一年高于一年,人才队伍不断扩大,技术进步日新月异,集团公司的市值和综合实力攀上新的高度,二十多年来对社会慈善公益事业也做出了有目共睹的贡献。
    建明先生热心慈善公益的爱心让人感动,我亲身经历的许多实事难以忘怀。2003年“非典”来袭,他带头捐出100万元;汶川大地震消息传出的当天清晨6时,他从外地打来电话自己带头捐资102万元,并组织公司内部开展捐赠活动。他在湖州首创设立美欣达农村困难群众医疗救助基金和慈善超市,广泛开展扶贫济困、捐资助学活动。

我还陪着他慰问伤病员工,十多年如一日开展对周边村庄老人的重阳节慰问活动,用真诚心愿和发展成果回报社会。我还记得有一年重阳节的前一天,单建明董事长匆匆忙忙从织里绒布厂赶到湖州告诉我,明天重阳节要与我一起去湖州灯芯绒厂的所在地“陈板桥村”,去慰问当地60以上的老人,给他们送毛毯等生活日用品和重阳糕。第二天一早,我们开了一辆卡车,装满90份送温暖献爱心的物品出发了。村长、书记在他们村委会会议室里热情地接待了我们,村长、书记和许多老年村民代表也参加了座谈会,开发区政工处俞主任也亲自光临,表扬湖州灯芯绒厂单建明董事长献爱心,关爱工厂周边农村老人的生活和健康,大力搞村厂合作“互帮互助,共同发展”的大爱情怀。

20年后重温当年单建明先生的善举,在企业发展取得经济效益的同时就特别注重献爱心活动,在企业产生的效益中,拿出一部分反哺给社会,这是他骨子里的慈善和爱心。单建明先生创建美欣达到今天,已经进行了无数次献爱心活动。特别值得一提的是我们在2008年企业经济效益还不是十分宽裕时,拿出1000万元分建立了湖州市农村困难群众医疗救助基金,通过这个基金,每年给经济十分困难、生病的农民兄弟送去了温暖,我也多次代表美欣达陪同市领导把这些钱送到生活困难的农民兄弟的手中,表达我们企业和单建明先生帮贫扶困的一片心意。在他的慈善爱心的引领下,无论企业中哪一位员工生了重病,各子公司管理团队都会自觉捐款,献出自己的一片关爱之心。像印染分厂一名叫向菊的外地员工得到了白血病,急需送杭州治疗,我们立刻组织了整个集团的募捐活动,将一次性将募捐所得72532.7元送到了她手中。单建明董事长这种爱心,极大的鼓励并吸引了全国各地优秀的人才加入美欣达这个大家庭,也让我觉得在这样的企业里工作,时时刻刻都会有一种温暖的感觉。

我十分佩服建明先生修炼心性,沉稳刚健的风格。

我到了坐六望七的年纪,常常以积极的态度回忆往事,新旧对比,总是感慨改革开放确实是造就志气,造就事业,造就人才的伟大时代。我和建明先生不仅因为亲戚关系,更是因为美欣达事业的共同奋斗,跟他有许多共同相处的时光,使我有幸见证着他引领美欣达的成长发展,见证着他成为省部级劳动模范和公认的优秀企业家。更让我欣喜的是,他经历了几十年的风雨历程,人生悟道而形成的修炼心性,沉稳刚健的风格。

中国人有句老话,叫做“木秀于林,风必摧之”,说的是树林里生长的高大乔木,往往会首当其冲经受风霜雨雪的猛烈打击。我想,经历风霜雨雪的考验也有两面性,一方面是可以锻炼筋骨,强健体魄,而另一方面也是一种摧残,一种消磨。他处在集团公司董事长的位置上,千斤重担挑在肩上,劳心费神,运筹谋划,旁人无以替代。特别是出了名以后,社会关注度高了,有称赞有鼓励,但是不可避免的也会有各种有色眼镜和目光。当某种外来的风浪来袭时,他作为一个有思想有情感的人,能感受到的忧思和纠结,更是常人所难以想象。    

我以长者和事业伙伴的心态,为他的喜而喜,为他的忧而忧。我欣然感受到,好在他把经受的一切转换成了磨练心态,淬炼人格的熔炉。我和朋友叙谈时交流心得,共同评价他是“身处商海善于决断,每临大事必有静气”,在成绩面前他不骄不躁,风浪之中他自有底气,不仅保持了年轻时期挑战自我、永不自满的锐气,而且人到中年更加成熟,展现了沉稳刚健的大气风格,在我和同仁们心中永远是站得正、立得直的堂堂的男子汉。

从我五十二岁的时候开始,建明先生引导我加盟美欣达团队,引领我为美欣达集团的发展壮大而共同拼搏,引领我走上开拓环保产业的大舞台,圆了我筑梦人生的三大梦想。在这二十多年的岁月里,我对建明先生的情感也经历了从亲情相助到真心赞赏,再到由衷佩服的心路历程,人生的舞台变得无限宽阔,思想境界也得到了很高的升华,建明先生完全称得上是我的事业领路人。


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第二章  做美欣达文化的继承者


我时常想起建设美欣达工业城的那些日子,因为这片热土是单建明董事长带领我们倾注心血,从一纸蓝图变成了集团公司总部和现代纺织生产基地,也是因为在这片热土上,浸润着董事长及全体美欣达人创新创业的文化精神。每当有宾客朋友前来访问,言谈交流之间,对美欣达的建筑表示赞叹时,我也乐意与他们谈起美欣达的一些故事。

现在的美欣达工业城大门口,有一块72吨的巨石,上面镌刻着“美欣达股份”五个大字,与一般企业的门楼式建筑相比,显得与众不同。那是我根据董事长的意图,专程赶到福建三明市的采石场里选定,再雇用大型平板车千里迢迢运来的,然后又找来百吨吊车吊装就位,意在象征美欣达基业坚如磐石,根基永固。

走进大门,一组工业主题的装置艺术雕塑一下子吸引了人们的眼球,一台退役的六锟筒印花机安座在平台上,红色门框上边镶嵌美欣达标志和“1993、6、18”字样。那是当年我陪同董事长在西欧考察时引发的灵感,西欧的百年企业都十分注重文化传承,有的建有自身企业历史的博展览馆,有的建有企业发家的第一代设备和第一代产品的雕塑,彰显他们企业的历史感和荣誉心。

董事长嘱咐我建设纺织工业城要有美欣达自身的文化符号,我在原美欣达印花有限公司的退役设备中相中了这台六锟筒印花机,请设计公司和文件办合力设计了这座雕塑,并起名为“美欣达起跑线”,意在提示全体美欣达人永远铭记美欣达的生日,永远铭记美欣达的艰苦创业精神,美欣达从艰苦创业中起步,当今要以纺织工业成为起跑线,继续艰苦创业永远在路上。

“美欣达起跑线”的右侧是美欣达创立十周年的纪念林,当年董事长带领高管同仁们亲手栽种了12株银杏树,寓意美欣达像银杏这种“公孙树”那样从幼苗长成参天大树。左侧是总部大楼及广场上的旗列。中间国旗高耸,两边美欣达主旗、副旗和各一级子公司旗帜迎风飘扬,象征着在国家改革开放大政方针指引下,团结协作、和谐一体美欣达的精神风貌。

总部大楼门厅两根高大的支柱上“立志超越、契约精神,开放包容、成果共享”十六个大字十分醒目,彰显在社会主义核心价值观主导下,董事长倡导并全员信奉的美欣达价值理念,精神文化推动创新发展,十六个大字辉映左右,东西两翼呼应,西翼是美欣达新型纺织展览馆,东翼是美欣达远程调控信息中心,赋予美欣达现代化、信息化两化融合,绿色发展、高歌猛进的时代气息。

我之所以不惜篇幅,对美欣达的文化如数家珍细细道来,是因为我时刻记着董事长经常强调的一句话,要把美欣达建成一流企业,一定要在经济上着力,文化上用功,要用“干劲、拼劲、韧劲、恒劲”,推进创新发展。

记得在美欣达创立15周年时,董事长发表过一篇文章,企业文化建设和创新发展,这篇文章是他在湖州师院院做的主旨演讲,也是美欣达创新创业之路第一卷电子版的序言,这篇文章是他在生产与文化融合的思路中,对前期发展经验的总结,更是对美欣达长远发展的展望。

2008年是改革开放30周年,大家都在回顾改革开放30年的历程,总结历史经验,结合美欣达15年的发展历程,我们体会最深的有三条:第一,最根本的是得益于改革开放的大政方针,顺应了改革开放的历史潮流;第二,湖州市委、市政府鼓励、扶持民营企业发展的政策,各级领导的大力支持,为民营经济的发展创造了良好的大环境;第三,我们企业内部形成了一套有利于企业发展、推动企业发展的经营模式和运营机制。其中一条重要的经验就是企业文化建设和企业创新发展互为表里,相互促进,良性互动,文化的功能激发了解放思想、团队奋斗、创新创业的企业精神,这是美欣达发展的灵魂,是美欣达企业文化的精髓所在。

在我看来,企业文化如同一个企业的灵魂,对企业的长远发展有着不可估量的作用。首先,文化励志是企业发展的巨大引擎。了解单建明董事长的人都知道,他是读了邓小平同志南巡讲话之后,下决心走出国企体制,投身到市场经济的风风雨雨中去闯一闯,靠大港集团的朋友们帮助,租借几百平方厂房,筹措有限资金买了两台二手拉绒机,于1993年6月18日,在织里大潘兜村办起了湖州绒布厂。厂子刚建起来的时候条件确实很艰苦,他和他的创业伙伴们为了跑市场,没有少吃盒子饭,没有少睡地下室,没有少受皮肉之苦。当时他的办公室是一间十来平米的简易平房,他在背面的墙上画了三只雏鹰。在他看来,这不是一般的图画,而是表明自己心志的文化符号,雏鹰虽小,总会有展翅翱翔蓝天的一天,他决意凭意志、凭苦干、凭毅力去干一番事业。因为自比雏鹰,他内心深处有一股精神力量,从来不满足于现状。小企业也要有大目标,在企业起步阶段,他就注重于抓好四件事。第一是五湖四海汇聚人才,组建创业团队;第二是以诚信精神结交客户;第三是重视技术进步;第四是建立激励和约束相结合的内控机制。沿着这条独特的思路,1996年5月,他在开发区创办了湖州灯芯绒总厂,随后创建股份公司体制,迅速发展了一批制造业、服务业子公司,初步勾勒出一幅事业发展蓝图,开始雄心勃勃地为上市打基础做准备。

毫无疑问,三只雏鹰就是现代美欣达品牌的文化源头。在我们心目中,搏击长空的鹰,能够给我们以启示,那就是世间万物都蕴藏着巨大的潜能,有着无穷无尽未被认识和未被发掘的领域。探索并发现这些潜能和领域,要有百折不挠的毅力,要有精卫填海的勇气,还要有脱胎换骨的决心。在企业发展过程中,会遇到崎岖和坎坷,也会遇到困难和风险。但不管处于什么样的境地,都不能怨天尤人、束手无策,更不能遇到矛盾绕道走,应该学习鹰的顽强精神,惊涛骇浪不畏惧,风吹雨打不低头,始终保持饱满旺盛的干劲、不屈不挠的拼劲、锲而不舍的韧劲和不达目的不罢休的恒劲。十五年来,这种精神状态同美欣达的诞生、成长、发展同步前进。所以说,美欣达的企业文化是植根于本企业这块深厚土壤,以时代精神为导向的强大精神文化动力。美欣达发展到今天,也许在别人眼里,企业已经做得很大了,但在董事长眼里,却觉得相对于其他的企业,我们还是个小弟弟,依然还是处于求发展求突破的阶段,没有什么值得骄傲的地方,雏鹰精神每时每刻都在提醒我们,要保持创新创业的一种精神,敢于正视和否认自己,敢于接受新的挑战。

其次,文化精神是企业发展中的重大警示。2004年8月26日,“美欣达股份”在深交所成功上市。为了上市,我们做了整整六年努力,叫做四年准备,两年攀登,其中的曲折甘苦,点点滴滴都在心里。因为上了市,筹集了两亿多元资本金,企业实力增强了,知名度提高了,而且又是市区工业企业当中第一家自主上市的公司,所以赢得了不少的掌声和祝福,公司内部情绪很高涨,一定程度上讲,这也是人之常情,完全可以理解。但是面对顺境,董事长时时提醒我们要保持清醒头脑,上市只是一个新的起点,要有新标准,新目标。董事长要求我们怀抱一份责任意识和忧患意识,诚信勤勉,致力发展,强势推进技术创新,产业创新,机制创新和品牌创新。

“美欣达股份”上市以来,这几年是公司快速发展上台阶的时期,也是公司中长期发展战略——“科学发展,做强主业,资本运作,多元经营”趋于成熟完善的时期。在企业发展战略的引导下,凝集共识,凝聚力量,举全公司之力,办成了几件大事。投资5.4亿元,建成了美欣达纺织工业城;投资2.1亿元建成了美南太湖热电项目;先后获得五项国家级品牌称号;资本运作继续发力,控股展望天明药业,参股久立特钢挤压钢等等都在这个时期实现;多元经营迈出了新的步伐,一方面,从制造业拓展到现代服务业,房地产公司从五年前的新兵,成长为国家一级资质企业,在这个市场波动、竞争激烈的行业中发展壮大起来并不容易。另一方面从传统产业拓展到环保节能产业,节能减排,垃圾发电,环保机械开发等都迈出第一步,并取得阶段性成效。

第三,文化思想是企业实现突破的重要源头。俗话说,人无远虑,必有近忧。这几年我们感觉到美欣达现在的发展已经到了量变求质变的阶段,外部经济环境、市场环境的大量信息也促使我们在思考,要抓住机遇谋定而动,把“转型升级”的重大任务摆到我们的日常工作日程上来。2007年6月13日,集团公司高管层集中在一起,召开“走出去战略研讨会”。这个会议以解放思想,更新观念为主题,着重研究突破传统思维方式的局限、突破地域发展要素的局限,突破既有产业发展模式的局限,立足本土企业,跳出本土企业,谋求新的发展空间。

这几年来,制造业特别是轻纺产业普遍感觉日子过得很紧,工作压力很大,首当其冲的是人民币汇率持续走高,出口退税下调,同时原材料、能源、运输成本不断上涨,环境成本和人力资源成本刚性增长,而且人工成本的增长与招工难的问题又同时并存。这种内外夹攻的形势,引起生产经营和经济效益一连串的困难。

但是,放开眼界来看,当今时代是充满机遇的时代。首先,从大的方向来看,国家提出创新型社会和环境友好型、资源节约型产业导向,是面向未来的重要发展方向,历史经验已经证明,瞄准国家鼓励的大方向,找准切入口,就是机遇。其次,现在中西部开放搞活的势头很猛,招商政策的力度很大,企业并购和资本运作机会更多,而且其原材料和人力资源的比较优势,存在许多潜在商机。第三,资本和人才的流动,已经比较活跃,而且将来肯定会更加活跃,这在十年前、五年前根本不具备条件。

“机遇与挑战并存,希望与困难同在”,尽管是一句老话,但是仍然有现实意义,关键是解放思想,激发活力。从我们企业的角度看,解放思想不能坐而论道,泛泛而谈,更要起而行动,破解难题。围绕解放思想这个中心议题,当前企业界探讨的比较多的有三大问题:第一、大企业要不要“走出去”,能不能“走出去”?第二,工业制造业搞多元经营,是不是不务正业?第三,加大资本运作力度,会不会造成本地产业空心化?针对这些问题,我们的“走出去战略研讨会”理清了思路,形成的共识,就是坚持发展是硬道理,坚持“三个有利于”标准,坚持科学发展观为导向,只要企业大本营在湖州,通过产业运作和资本运作,能够把真金白银拿回来,壮大企业的资本实力和产业竞争力,我们都会大胆去试、大胆去闯。

当然,在战术层面上,我们始终注重可行性问题,探索符合本企业特性的操作思路和办法,所谓“走出去”,不是企业搬家,不是盲目“走出去”。而是有方向、有目标、有准备的“走出去”,这方面我主要在做三条:一是做强湖州大本营与跨地域发展相结合。美欣达始终是本土企业,大本营的根始终在湖州,目标是增强资本和品牌竞争力;二是多元化经营与专业化管理相结合,面向全国招聘专业人才,加强产学研结合,目标是做强专业团队,增强管控能力;三是自主创新与合作双赢相结合,积极倡导合作双赢,选择战略合作伙伴,优势互补,强强联合,目标是壮大资本实力和再投资能力。随后,我们采取了一系列措施,纺织印染主业主要是调整结构,产业升级;同时在杭州创办浙江旺能环保股份有限公司,面向全国开拓环保节能产业,第一座垃圾发电工程顺利建成投产,污泥干化处理机械试制成功,开始在市内外、省内外寻求新的项目发展机会。

第四,文化责任是企业发展应有的一种担当。企业离不开社会,尤其是民营企业的发展,更加需要有一个良好的社会环境。企业作为“社会公民”,应当主动、积极的承担社会责任。而能不能积极主动的承担,涉及到企业的价值理念,涉及到企业的良知和职业道德。因此企业的社会责任,深层次讲是企业的文化责任。我们都是生活在社会中的人,民间存在着许多看病难、读书难的民生问题。有一次我到医院去看望一位朋友,偶然之间看到一对农村夫妇,因为经济困难,丈夫重病不得住院,一脸无助的表情。这件事,对我的触动很大,更加坚定了我想实实在在为社会做一点事的心愿,为共建和谐企业、和谐社区、和谐社会奉献一点绵薄的力量。多年来,在单建明董事长的倡导下,我们主要从三个方面入手,落实企业社会责任,第一,企业最大的责任是发展经济、培育税源、保护环境和扩大就业,第二共建和谐企业,共享发展成果。以经济效益最大化的业绩,回报股东,回报员工,构建企业内部的利益共同体和命运共同体,积极推进劳动合同和社会保障制度建设,推进企业民主管理,行政党委工会建立救助解困基金,帮助困难员工和退休人员排忧解难。第三,热心慈善公益,积极回报社会,长期坚持捐资助学、扶贫济困、赞助大型公益活动。

企业运行不仅要有科学、良好的机制,严格的管理,更要有全体员工共同的价值观和奋斗目标。在经济高速发展环境中,企业也周而复始,生生死死,不断在扬弃,不断在进步,而每家企业都希望自己能够成为百年企业。要做成百年企业,关键要在经济上着力,在文化上用功。因为制度使人不能犯错,文化使人不想犯错,这就是文化的能量。文化将在潜移默化中渐渐的深入人们的内心,使人们为事业目标达成共识与认同,才能释放出巨大而无穷的力量。

单建明董事长是美欣达事业的领军者和开拓者,同时又是美欣达文化的倡导者和践行者,不仅为美欣达文化奠基,更是在产业不断发展过程中,时刻强调企业文化建设的重要意义,把握着企业文化建设的正确发展方向。

随着美欣达事业快速发展,美欣达迈进“创新发展”新阶段,产业发展站上了新起点,迫切需要文化建设提升新境界,董事长主持经理班子和党委负责人士共同思考和谋划,集思广益,制定了《美欣达文化和产业融合发展的展望报告》,在回顾总结美欣达发展历程和主要经验,分析美欣达面临的形势和任务的基础上,系统化提出了美欣达企业财富价值观,发展战略和价值理念新的主题词,制定了美欣达创新发展的“四大梦想”,“五大使命”和推进产业与文化融合发展的“五大行动”和“四大保障措施”。我作为董事会经理班子和党委的主要成员之一,参与讨论和谋划,感觉到这份在2017年集团公司年会上正式出台的《展望报告》是美欣达创新发展阶段的文化宣言,也是积20多年发展经验和成果的企业文化建设升级版。

美欣达文化和美欣达产业是共同诞生、共同成长、共同发展的有机体,从阅读建明先生的文章和美欣达文化建设的小故事中,我深切感到融合发展是一条始终相通的一条红线,是在美欣达创新创业土壤中,接受国家宏观形势的阳光雨露,上接天气、下接地气的精神财富和发展动力。

有人问我什么是美欣达企业文化呢?我想企业文化既是个概念问题,更是个实践问题。实践是具体的丰富的,所以我花了比较多的笔墨先写下了上面这些文字,对20多年来美欣达文化的发展历程作了简要回顾。而概念是清晰而准确的,美欣达的文化就是建明董事长所倡导的高管团队和全体美欣达人信奉的价值观和行动方式,说白了就是美欣达提倡什么、反对什么的标准和行动指南。

我时常回忆起在美欣达这20多年的工作和生活,十分庆幸自己50岁之后成为美欣达团队的成员,为美欣达的事业发展和文化建设贡献一份力量。我始终记得“经济上着力,文化上用功”这句话的深意,所以也自觉地按照董事会成员、经理班子成员和党委成员的职责要求,努力当好美欣达文化传承者的角色,发挥好美欣达文化传承者的作用。

一直以来,我总是在努力协助董事长丰富提升美欣达文化内涵。工作之余,我喜欢在学习上、研究上下功夫,努力学习党和国家的方针政策,领会社会主义核心价值观的内涵,让自己的思想与时俱进,明确前进的方向。我还努力学习董事长的新观念和工作作风,同时向经理班子和党委一班人学习,从而以思想观念的自觉融入美欣达丰富多彩的产业和文化创新活动。我还积极打开眼界,向全国知名的民营企业集团及其企业家学习,从他们的文化理念中吸取营养,从丰富提升美欣达文化的角度看,有五件事印象非常深刻:一是“走出去发展战略研讨会”,二是宁波四明湖美欣达战略研讨会,三是创业初期赴浙南民营企业考察企业文化,四是赴华为集团考察企业文化,五是同芮勇、孙家宏,沈燕,王谊青和党委方明康、莫新生一起研究《展望报告》起草和成稿,提交董事长单建明先生审定。在学习中,我不断提升自己的思想境界,在内外结合和集思广益的基础上,体现董事长文化倡导者的观念和境界,为美欣达文化的丰富提升奉献自己的心力。

展望未来五到十年,是美欣达集团面临的黄金战略机遇期,是产业创新和文化融合发展的关键期。总的发展思路是,在党和国家“创新、绿色、协调、开放、共享”五大发展理念指引下,紧跟宏观经济技术发展趋势和国家产业政策导向,抓住发展机遇,充分发挥叠加优势,凝心聚力推进绿色环保、金融投资、工业制造实业和现代服务产业的可持续发展,培育新的经济增长点,向大环保、大金融,大健康、大服务产业转型升级,促进文化与产业融合发展,着力打造美欣达产业发展升级版和企业文化建设升级版。

  为此,我将不忘初心,继续前进,为实现美欣达创新发展的四大梦想而努力:

  一是产业发展梦。到2020年美欣达集团总市值(资产总规模)达到300亿元以上,年利税超15亿元。并努力创造条件,力争2025年达到总市值500亿元以上的更高目标。

  二是绿色生态梦。践行“绿水青山就是金山银山”的重要思想,在新型城市化和生态文明建设中,绿色环保产业综合发力,打造环保领域固废环保产业园,到2020年,力争达到垃圾综合处置能力(含餐厨、污泥)1240万吨/年,病死畜禽处置能力1500万头/年,危险废弃物处置能力 60万吨/年,环卫清运一体化1.2亿平方米/年、周转328万吨/年。 浙美股份实现工业废水零排放目标。整个集团公司培育成为碳零排放企业集团,成为碳足迹的积极贡献者、碳交易权200万吨/年以上的环境卫士,推进绿色低碳经济和循环经济的开拓发展。

  三是实力品牌梦。坚持产业和文化双轮驱动,促进美欣达集团在全国先进民营企业排行榜上名次提档升级,建设成为实力雄厚的品牌型、科技型、集约型的大型民营企业集团。以旺能环保为先导,绿色环保各企业为骨干,培育成为市场占有份额领先、先进技术领先。跻身全国环保固废行业第一方阵内的品牌服务商。依托湖美房产和温泉高尔夫俱乐部,大健康产业平台,培育成为高端服务业领先的文化旅游、大健康休闲产业的品牌服务商。依托金控、永邦、万邦等,培育成为湖州市乃至浙江省内金融改革创新的品牌服务商。保持并巩固浙美股份的行业地位和五个国家级品牌的称号。

  四是美好生活梦。在共创共建共赢共享的理念指导下,让“美欣达创造美好新生活”的励志格言成为全员共识和创业动力,在产业发展和盈利水平提升的基础上,创业骨干团队成员收入水平向中高端迈进,培育进厂务工农民工和新进职场员工岗位成才,总体收入水平十年增两倍,达到同行业领先水平,成为安居乐业的新市民。让每位美欣达人在和谐一体的大家庭里施展才华,实现价值,共创事业,共享成果,不断改善生活水平和质量,在创新发展中收获更多获得感和成就感。

为了实现这四个梦想,我还要努力为美欣达文化建设增强组织保障。民营企业党委的职责是贯彻党的路线方针政策,组织思想宣传教育活动,促进企业健康发展,无论是我作为第一任党委书记任上,还是继任的芮勇、方明康书记任上,都是党委一班人一心一意强职责、谋发展。我懂得,要发展一定要依靠企业文化凝聚人心,激发力量。党委总是走在前列,团结带领党员、团员和积极分子开展美欣达创业传统教育,“新主人翁精神”教育活动。开展党员责任岗活动和廉洁自律教育。开展“创先争优”活动,发挥好党员的先锋模范作用。开展党员人才工程活动,努力把党员培养成为骨干人才,把骨干人才培养成为党员。首创“美欣达红领学院”,支持“李祥波大师工作室”和“陈国强大师工作室”开展活动,传播并推广党员人才工程的经验和成果。充分发挥党组织的作用,使广大党团员和青年骨干成为传承美欣达文化,开展美欣达文化活动的中坚力量。

我还要努力塑造旺能环保和美欣达环境产业的品牌形象。当年我受建明董事长的重托,辅助他开拓美欣达环保产业,并负责主持旺能环保的创建和发展工作,深感自己的责任重大。包括生活垃圾焚烧发电在内的环境是国家生态文明建设大力推进的发展方向。也是美欣达创新发展的突破重点,在上对政府、外对市场、面对公众的实践中,我深切地感受到,这个大产业既有重大机遇,更有严峻挑战。我们作为服务商,要接受政府谈判、评估、签约、监督的层层考验;我们作为竞争者,要面对国企、外资、民企三分天下的市场蛋糕中,同大牌企业同台竞争;我们作为建设者,要面对“邻避行动”和来自社会各方的种种阻碍和困难;我们作为运营者,要面对环境刚性指标和安全稳定运营各种难题的破解。我在建明先生带领下抱定一个宗旨,千难万难,树立一流品牌形象就不难。

企业界有一个形象的比喻,企业是船、品牌是帆、文化是舵。我理解,美欣达环境品牌落实到文化上就是“信誉责任”这个四个大字。我时时提醒自己和同仁们,要像保护自己的眼睛一样保护品牌,要像爱惜自己的生命一样爱惜品牌,在具体行动上,我坚持把法制意识和环境意识摆在第一位,一旦对政府对周边群众作出的承诺一定要做到,对协议书的细节严格把好关。对项目设计、设备选型、生产流程布局处处用心。对烟尘处理、废气废渣处理、渗滤液处理的达标状况更是特别留心,要树立全美欣达环保产业清洁生产的良好社会形象。我还十分用心按照董事长的要求,指导和支持莫新生、杨建民、管会斌和文件办的同仁们扮靓厂房建筑的整体形象,布设独特形象的垃圾资源化利用展览馆,把遍布在全国各地的工厂打造成花园工厂和景观工厂。

我更要努力强班子带队伍深入传播美欣达文化精神。我有一个基本观点,凡是美欣达人,人人都是企业文化的建设者,人人都是品牌形象的体现者。我不仅这样想,而且坚持这样做,我看到环保产业受社会普遍关注,就五湖四海异地建厂,人员构成知识技术密集型和文化背景多样化的三大特点,在坚持美欣达文化建设统一性的基础上,尊重各地工厂的个性和创新精神,把两者有机融合起来,首先我着重抓好公司班子和下属各工厂班子的思想作风建设。让大家成为践行美欣达核心价值理念以及信誉责任精神的模范带头人,同时深耕基层,在广大员工队伍中培育和传播美欣达的文化精神。

我乐意和大家分享我的工作经历和人生感悟的故事,我努力做到吃苦在前,实干在前,通过自己的言传身教影响一起干事业的同仁。有时,我通过《美欣达报》、《合伙人》刊物,或者美欣达文化讲座,讲自己的心得体会。值得一提的是,我在七十岁的年纪,乐此不疲地编写我的《苦乐青春》,《奋进年华》和《筑梦人生》这三本书,除了总结我七十年来的人生之外,另外一个深意就是用心传承美欣达文化,让美欣达文化更加发扬光大。

美欣达集团是创新创业的沃土,美欣达文化是充满正能量的天地,我十分坚定的做美欣达文化的传承者,也十分享受乐在其中的快乐。


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第四篇  七十岁再出发:畅享美好生活梦

第一章 我的童年记忆

1、一个平凡的春日

1946年4月22日,一个美好的春日里,伴随着一阵婴儿的啼哭声,我悄悄地来到了这个世界。

我出生在湖州自有“塔里塔”之称的古建筑飞英塔边的一间不到30平方米的小屋里。这间小屋就是我的家。我们当时的房子是租的,包括我们的邻居,我们这附近几乎所有的人家都是租的,大房东住在里面,把外面的房子租给我们。

我的家庭里总共有四口人,我的父亲许阿天,母亲周国珍,姐姐许瑞珠。生我的时候,父亲已经51岁,母亲40岁,姐姐10岁。我的母亲是父亲的垫房。我的上面还有一个同父异母的哥哥,叫许元寿,不和我们住一块。

    我童年所有的回忆是在飞英塔旁边那间平凡而不起眼的小屋开始,那些日子是幸福快乐纯真的,我还记得我家前面是一座约10来米宽,5米高的墙,墙的中间有个双木门,也有石柱的框,正对着这堵墙的左边有一个石碑,上面镌刻着宋朝年间某某年某某日月建塔事迹,进入到大门口有一块宽十多米,长约八米的空地,空地后面有四间房子,宽3米,高5米,我们一家人就住在右边两间约30平方米的屋子里,左边两间失修多年,无人居住。

我小时候,家里的经济条件不好,生活是相当艰苦。父亲失业了,母亲成了家里的顶梁柱,靠在大户人家摇沙挣点小钱,养家糊口,遇到姚杀断档的日子会去十多里的遍山砍树卖掉,补充家中生活。家里的全部开支全靠母亲一个人承担,我心底里非常敬佩母亲。母亲长得眉清目秀,身材小巧玲珑,是一个坚强能干的女人,三寸金莲能跋山涉水,不怕苦,不怕累,为生活奔波,含辛茹苦把我们抚养长大。直到姐姐十六岁的时候开始参加工作,在湖州府庙旁边一条弄堂里的勤丰绸厂上班,那时正逢50年代初的私有工厂公私合营改造阶段,公私合营改造后,勤丰绸厂拼入了湖丰绸厂,我母亲也进入了湖丰绸厂,才为家里减轻了负担。我姐姐是个进步青年,湖丰绸厂的领导都非常器重她。她工作表现出色,与同事友好相处,深得同事领导的喜爱。进厂不久就加入中国共青团,后来就加入了中国共产党(这与当时我们穷的精光的真正工人阶级有关),后来还升为厂团支部书记,她经常要到湖州市团委学习开会,当时的湖州市团委在湖州老人民公园内,那时候姐姐经常要叫我和她做伴,开会有时会一直很晚才回家。

其实我的出生给本来沉重的家庭带来了更大的负担,家里人本来是打算把我送给别的人家的,因为姑姑的一句话:孩儿不做官,落地就是欢,就在我家里人不再决定把我送人时,我就在飞英塔旁边的这个家里面开始。我的父亲是一个少语寡言之人,而且胆子特别小。父亲的老家在湖州市环渚街道后庄村。我湖州后庄老家,家里面有一台原始老式的绸机,隔壁三伯伯家也有一台。那时候三四十年代,我们村几乎家家户户都有一台绸机,摇纱摇出来的纱在绸机上织成绸卖给经常到村子上收购的人,再由收购的人卖到上海。当时的农村人除了织绸,还养蚕,当蚕做茧子的时候,将蚕茧卖给收购的人,放到简易桥丝机器上桥成丝这些大批量的丝又分到许多有绸机的农户去织绸,我们家有一台绸机也帮助那些经销商贩子织绸。。但是总的来说,生活清贫困苦。

在后庄老家我们有两间房子,和父亲的弟弟许阿三(我称之为三伯伯)的家连在一块,本来是一个大房子,老一代分家的时候按人头划分的。后来后庄的房子拆迁后搬到了我知青时候下放的农村——南埠村。把家从一个地方挪到另外一个地方可不是一件容易的事。拆房子那天,我叫了很多平时很要好的兄弟,帮我将拆下来的砖、瓦、木条、门窗等运到南埠乡里,在那里花了几个月时间重新修建盖了新房,完成了一项浩大的工程,在那里我迎娶了我的老婆俞金珠,生下了我们的女儿许晓燕。一住就是七八年。

听我母亲说,解放前夕,日本人侵占了湖州。不知道他们出于什么原因,在后庄村旁边的一个地方(现在湖州的老电厂)设立了一个点,发放粮食。发放的日期是有限的,很多老百姓闻讯纷纷过去领粮食。有邻居街坊对我的母亲说:“后庄不远处,有免费的粮食可以领,这次日本人也不知道怎么搞的,发善心了。有这么好的机会,你们不领白不领。” 有个领粮的机会如果不去领的话,今年那家粮食断档时想要向别家借粮就艰难了。我母亲听后,非常着急。对我的父亲说:“你赶紧去领,总不能叫我一个妇人家去吧!”于是我的父亲踉踉跄跄胆胆怯怯出发了。没想到我父亲去的时候,日本人突然开枪,肆无忌惮地对着前来的老百姓扫射,拥在前面的人马上倒下,顿时鲜血直流,血泊成河。我的父亲吓得无处可逃,情急之下装成死人躺在死人的血堆里。他吓得魂飞魄散,回来大病一场。被日军侵占的那段时间,家里太苦了,日本鬼子不时地来村里农户家搜罗食物。家里仅有的米藏在一个叫曹家墩的地方,那里有我家的一个亲戚。因为那里四处环水,没有被日军占领。母亲有时候夜里渡河去那里取米,拿回家里烧点粥充饥。母亲心疼父亲和姐姐,怕父亲、姐姐饿着。那时候我还没有出生,这段经历是母亲在以后的岁月里讲给我听的。


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2、印象深刻的几件事

湖州历史悠久,有多年历史,50年代后期,湖州有第一、二、三、四、五个街道,共有面积9.6平方公里,人口七、八万,湖州古城东南一马平川,西多山峦,北傍太湖。源于天目山阳西的霅溪,从南方流入,穿城而过来自天目山之阴的苕溪,从西面进入后在江之汇和霅溪汇合,因而停潴在城内东南部有月河漾,朱家漾,江家漾等,和苕霅兩溪相连的有县河,运粮河,宝带河,横塘西河等,使城内河流纵横。小时候交通主要靠水路,湖州水路四通八达,商业繁华,人口稠密,街巷纵横交错,湖城的街路,务前河头,新开河,馆驿河头,骆驼桥河下,打铁桥河下,通济桥河下等面水而建,东街、北街、南街、衣裳街、坛前街、米行街、小西街、马军巷邻河而筑。民国时所建的同岑路、志成路离溪稍远。建国后,人民路、朝阳路、劳动路、益民路填河连接,拓宽而成;红旗路、勤劳路是连接拓宽后建成。湖州的巷弄,新庄弄、局前巷、准提弄、南宁长巷、北宁长巷、钦古巷、馆驿巷、如意弄等,乃是开设绉庄、钱庄、银楼等商业繁华地段,竹安巷、告安巷、当弄等又是馆驿河头,衣裳街联通的巷弄,湖城的老百姓多居住在这些地方。

60年前湖州最热闹的地方是在沿同岑路、志成路、骆驼桥下的一圈,当年的居民称它为蟹墩子,不到一公里,这一圈的街上有电影院、工人俱乐部,有总工会、篮球场,有“大上海”和“白梅槐”理发店,有“同丰楼”酒店,还有“邮电局”。后来建起了湖州第一家百货大楼。在蟹墩子的旁边,有图书馆、人民公园,后建起了湖州饭店、王一品笔庄店和湖州大厦等大楼。

湖州素有三宝,一宝,“塔里塔”指飞英塔,宋朝年间建造,50年代是7层,现在的铁顶造型是80年代湖州机床厂帮设计加工做的。二宝是“桥里桥”是指南街的潮音桥,其实是看不到桥里还有一座桥的。第三宝是庙里庙就是“府庙”,50年代是最红火的烧香庙,90年代已拆除变成今天的府庙,50年代到60年代,湖州四周的城墙还是很完整的。东南西北都有城门,从北面城门有一条运粮河通到城中心的骆驼桥,后来建造人民路而填掉这条河,而东门城门口到骆驼桥以前也有一条河可以通航的小船。60年代响应毛主席号召“深挖洞”而筑起了防空洞,80年代又填掉城东街马路。马军巷是湖州最好的古老建筑,后拆掉成为马军巷小区。现“青龙桥”50年代初是与潘公桥两座一样大的石桥,我小时候还走过,现在70岁以下的老人都没有印象了。湖州西面白雀有一座与道场山相当的庙叫“白马寺”,也给刚来湖州的部队给拆了。

我小时候乘过在潘公桥下的小渡船去织里,这种小船只能乘十多个人全部靠手摇橹行驰的,乘船到织里要三个小时,长大了也乘过在新开河轮船码头的轮船,到过杭州卖鱼桥,每乘一番要九个多小时,也乘过湖州新开轮船码头的“布谷号”轮船到上海,下午5点钟上船到第二天早上八点到达上海,现在想起来这种交通工具太慢了。

 我第一次记事可以说是在4岁。那时候是1950年,正好新中国成立,在新旧社会的交替中,全国上下还是有些混乱和不安定,需要扫除战争后的一些残余碎片。需要对工商业、农业、手工业等资本主义工商业以及落后的小农经济进行社会主义改造,实现社会主义过渡。我经常看到一些身穿黄衣服的解放军在街上走来走去,拿着枪,牵着马,英姿飒爽,威武气派。一天上午,我在自己家的院里子玩。那天正好有十多个身着黄衣服,带着军帽的解放军,其中两个牵了两批又高又大的马,他们走累了,集体在我家的院子里歇脚。我只见我的母亲跟他们聊得很开心,母亲一直在笑。对于大人们的聊天小孩子们总是漠不关心,一方面不感兴趣,一方面也不懂。所以我只好站在边上自己跟自己玩。我好奇地望着在一旁休息的马,这么高大的马对我来说是一样很新奇的事物,我真想坐在马背上骑一会,那肯定是一件既刺激又有趣的事情。当我正望着马发呆的时候,其中一个穿着黄衣服的解放军叔叔走了过来,他从兜里掏出几颗糖果:“来,小朋友,吃糖果。”我开心地接过糖果,随后他又把我抱上马背,我坐在马背上,开心极了。

我还记得4岁的时候,一天下午,母亲带着我和姐姐到湖州北门青塘城门上面。我年纪小,不知道那里会发生什么事情。过了一阵子,越来越多的人拥到了城墙上下。城墙边人山人海,根本就没有站立的地方。只隐隐约约记得母亲那时告诉我们,今天是枪毙汉奸和特务的日子,过一会就要拉出去枪毙。果然城墙下站着七八个坏蛋,用绳子绑着,身上插了一块牌子,上面写着汉奸某某某,特务某某某,另外一边站着七八个解放军拿着枪对着他们,等到一个指挥官下命令后,就开枪打死了坏蛋,城墙上下所有的老百姓都拍手叫好,还大声高呼毛主席万岁,共产党万岁。枪毙的坏蛋据我长大后的了解一个叫陈培山,另一个叫高力志。这二汉奸都帮日本人做事(这两人需要核实)

我小时候非常调皮和贪玩,当然也闯过不少祸,可是冥冥之中也许有上天的庇护,最终总能化险为夷。约记事开始,一天我和邻居的小伙伴一起在家门口的院子里玩耍,很脏的泥沾在两手上,突然我跟小伙伴说我们谁先跑到河边洗手是仙人。我们跑啊跑啊,最终我在奋力狂跑时一不下心冲到了河里。我在水里拼命挣扎,用小手拍打着水面,但是河水还是一口一口往我的嘴里灌,我的身体慢慢下沉。“救命啊,救命。”我拼命地朝我那个小伙伴喊,希望他能找人帮助我。但是我的小伙伴直哆嗦,他吓坏了。他没有喊大人援救,居然跑到自家的床底下躲了起来。后来他被他的姐姐发现了,他的姐姐问他发生什么事了,他惊慌失措一下子说出了事情的原委。他姐姐知道要出人命了,叫了几个人飞快地赶往河边,那时候的我已经坐在岸边的地上了。我福大命大,挣扎在生死线上的我被一个桥上路过的修雨靴的老人看到,他把我从水里拎了起来,救了我。后来我莫名其妙的看到他重重在我脸上打了两巴掌,事后人家告诉我这两巴掌是打掉掺在我身上的鬼,当我父亲母亲赶到河边现场时,周围围着许多邻居和过路人,当我母亲要感谢这位救命恩人时,他已经走得无影无踪。后来我常常的想寻找这位救命恩人,一直都没有找到这位助人为乐、舍命救人、默默奉献精神是中华民族的美德,我永远铭记在心中。

    还有一件事,在我五岁的时候,我和另外一个小孩在玩扔石子游戏,两个人相距10多米的样子,我们中一个人朝着另外一个人扔小石头过去,另一个人快速躲开。正轮到我捡石子开始扔时,迎面走来了一男一女,被我扔出去的飞在高空的石子正好撞在男人的头上,男人满头是血。看着这幅场面,我害怕极了,生怕被母亲知道。没想到母亲像通灵似的,从屋里出来,看到这幅场景,母亲一边追着我要打我的屁股,一边向那个受伤的男人道歉。好在男的仅仅教育了我一顿之后就和老婆去医院看病了,没有向我们要医疗费。回到屋里。母亲让我跪地半小时,还让我保证下次不准犯这样的错误。

在飞英塔旁边的房子里住的几年时间里,生活相当艰辛,就靠母亲一个人打零工。母亲手巧,人缘好,经常去帮别人拉棉兜,摇纱。1953年,我转到苏庄台那儿就读一年级,我们家也搬到了眠佛寺街一间比先前好一点的房子,在这房子里面,我们只住了一年。一次,学校老师通知:凡是听到警报声,全体市民,全体学生就必须在原地脱帽,低头,站立5分钟,这是纪念中国人民的友好国家苏联领袖斯大林过世的消息。


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3、我的亲戚们

我父亲这一辈有兄妹共四人,其中的一个姐姐我叫大姨福气好,年轻的时候嫁给了一户姓曹的有钱人家。他们家就在苏庄台。他们是大户人家,家里产业很大,有十多间房子,有天井、假山、小河、花园,就像一个小庄园。我还依稀记得我的一个姓曹的大表哥成绩好,到北京读大学,毕业后在北京工作,成家立业。他生了一个女儿,大家都叫她“哨兵”。后来红卫兵串连的时候,我步行去北京,正好到他们家里看望过他们。(补充看望的情况)

其实我小时候也经常跟着母亲去曹家,母亲帮他们做帮工,有时候还摇纱。带我去的时候,我会跟他们家大一点的孩子玩。一个叫树林哥,大我三岁,一个叫阿三哥,大我六岁。他们有时候看不起我,叫我穷小鬼,不愿意跟我这个穷小子为伍。(有没有事例?)但我的大姨还是个好人,经常拿东西给我吃,有时候把他们大孩子穿不起的衣服送给我穿。我有时候会问母亲,他们为什么吃得好,住得好,穿得好。我们为什么那么差,母亲无奈地告诉我这一切都是命中注定的。

我慢慢长大以后,我对母亲说我将来一定要做一个有志青年,有理想,有抱负,一个家庭的贫富不是永久的,我们也会慢慢的好起来的,我们将来也会有一个幸福的家庭。我是男子汉,我一定会挑起这个家,一定会给母亲带来幸福的。母亲抚摸着我的头,满意地笑得甜蜜蜜。50年代后期,他们的家被划成了资本家,原先的大房子全部没收了,只留下三间小边房生活一落千丈,但母亲还经常带着我去看望他们

我父亲有个弟弟,排行老三,大家都叫他三伯伯。他个性直爽,人缘很好,但是就有一个癖好,那就是嗜酒,经常喝得酩酊大醉,有时候酒喝多了就倒在地上,一觉睡到天亮。我每次去后庄老家,在他们家玩的很开心,中午吃饭的时候,三伯伯就要求我陪他喝酒,第一次尝试喝酒,喝下去的时候很难受,喝得面红耳赤,但是跟三伯伯在一起喝酒时大家都很开心,久而久之,我也适应喝酒了。我记得七八岁的时候,我就能喝一二两白酒,到青年的时候尽兴的时候我能喝一斤白酒。

我三伯家,他们有两个子女,一个儿子叫许锦元,一个女儿叫许福珍。许锦元要大我30岁,未生育,锦元哥哥身体不是很好,活到五十多岁。听福珍姐姐说锦元哥曾在大雪里面走了一夜路,回来之后,腿一下子不能伸直,自此以后,他瘫痪了。他领养了一个儿子叫做许新华,小我一岁,在家务农,向我学习过木匠。曾经以帮村上的人做些家具谋生,后来到永昌绸厂做维修木工,企业破产后,他想提前退休。当时国有企业对于退休年龄是有规定的,男工55岁,女工45岁,未到退休年龄是不能退休的。于是我四处找人帮他解决了病退的问题,他拿到了病退工资,生活有了保障。因为他的妻子是农村户口,无经济收入。他们生了一个女儿叫许慧莹,现在美欣达集团公司工作。

而福珍姐姐身体比较硬朗,今年已经90岁高龄的她头发灰白,个子不太,穿戴整洁。她手脚都很灵活,讲话思路也很清晰,看不出已经在耄耋之年了。唯一的病痛就是眼睛视力差,二、三米外看不清。现在在碧浪湖老年公寓。她现在一个人住一间房间,日常生活基本自给料理。每次我去看她的时候,她都不知道是谁,我跟她面对面地说清楚是瑞林来了,来看看你了。每次我去福珍姐姐那儿,我都会买些水果饼干之类的零食。老人家挺孤单的,一个人住在一间房里,虽然与很多老人住一块,但是免不了孤独。她每次都会说:“差不多了,差不多了。”福珍姐姐人缘很好,也善于处理关系,住在老年公寓已经有十多年了,没有跟其他人吵过架,闹过矛盾。服务员阿姨都对她照顾得挺好的。她喜欢打麻将,有时候我会给她一些钱,让她在无聊的时候跟别人一起搓搓麻将。不过现在不打了,年纪大了,眼睛看不清了。

福珍姐姐聊起我童年的生活的时候,总是感慨:那时候太苦了。尤其是把后庄的房子拆迁到南埠村的那段经历。花了两天时间,请了好多人一起拆房,而她主要负责买菜,烧饭做菜给帮忙的吃。房子拆迁的过程中,弄得一片狼藉,锦元一直在旁边哭,怕会影响到周边的房屋,而且觉得太累了。而福珍姐姐安慰锦元哥,劝他好好休息。外场面的事由她来担当,由于他们的支持,我能顺利的将后庄的两间房拆卸装船运到我下放的农村,重新建造成为我在农村结婚的新房。我成年之后养成一个习惯,要一辈子记着人家对你的好处,要有一颗感恩的心,福珍姐姐住在养老院里十多年了,每逢春节我都会去给她拜个年,提个红包给他,祝她安度幸福晚年,长命百岁。


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4、搬进工人宿舍

我8岁在苏庄台小学上一年级的时候。还记得上学的第一天,姐姐给我买了一个新书包,陪我去上学。当时姐姐已经十八岁了,在湖丰厂当一名绸厂工人。我八岁下半学期,我又搬了新家,搬到了湖州第一工人宿舍(爱山街75号)。搬到工人宿舍是一件让人高兴的事情,我也转到了爱山小学,爱山小学是湖州最大最有名气的小学,有近百年的建校历史。

自从我们搬进工人宿舍后,我们一家人的生活比以前宽裕多了。那时候,虽然父亲没有工作,但是母亲和姐姐都在上班,姐姐挑起了家里的重担,为母亲分担了很多,那时候母亲还在湖丰绸厂上班。

我们家隔壁住着两户人家,一家姓朱,一家姓沈。这两户人家都是幸福之家,对子女的家教很好,儿孙满堂,其乐融融。我们家与邻居相处得很好,这么多年来一直客客气气,从来没有发生过口角之争。有什么事情大家总是能相互帮助,帮忙解决困难。记得结婚前我要到上海城隍庙去买一副缝纫机的机架,这个还得感谢隔壁的阿桥哥,那时候阿桥哥在湖州航运公司上班,我搭乘他开的船花了三天时间到上海把机架买回来,这几天的吃穿住都是他帮我安排的。那个时代青年结婚好一点的家庭都要配上三大件手表、缝纫机、自行车和44条脚的家具,(指五斗橱、大衣厨、西式木床、床台柜和两只床台柜、方桌和四只凳子,总共11个家具,每件家具有四只脚,故共称家具有44条脚),能达到这样的条件,结婚还是少数人家,我结婚时买不起手表,只有一辆十多元的旧自行车,缝纫机的机头70多元钱在湖州今夜月凭票买了一个机头,听人介绍在上海城隍庙有买旧的拼装细缝机机架,我找到隔壁的阿桥哥帮忙去上海。我婚娶新娘比较自豪的是那44条脚的全新家具全是我自己做的,我在16岁读中学时已打下了木匠的基础(需要展开描述买缝纫机架的整个过程,补充与邻居相处的其他事情。)

我还记得工人宿舍的园子可大了,从前到后有近百米,住了二十多户人家。我家住在中间,有楼上楼下两间房。楼上20平方米,楼下有24平方米,上楼要通过一个公用楼梯。有六七户人家都通过这个公用楼梯上楼,我和母亲还有姐姐住在楼上,我的父亲则住在楼下,这样来说我家的住宿条件有了相当大的改善。当时母亲也在湖丰厂当工人,那时母亲已经有48岁了,做了两年之后,新中国的第一批退休政策下来,每月的退休工资每个月拿15块钱。当年的老百姓非常感谢共产党对老百姓的关怀,我母亲真是笑颜常开的夸共产党好共产党好,不上班劳动还能拿到钱。

    生活在工人宿舍里面,玩的小伙伴可多了。沈炎炎、沈金炎、沈明汉、贺伯胜、王阿林、王云龙、朱永林等小伙伴,放学后,做完作业,我们经常集体出去玩。周末的时候就会想出去玩点更为疯狂的事情,小时候我是一个十分贪玩的孩子。我们经常去野外偷黄瓜,南瓜回来吃,到河里去摸河蚌,摸回来的河蚌放在一个角落里,捡些柴火烧来吃,还吃得津津有味。

这么多年过去了,在工人宿舍的那段岁月还是难以忘怀的,因为那时候的友谊很纯粹很珍贵。还记得我们这么一群人游泳到龙溪港的对岸偷菜瓜,那时候是夏天发着大水,我们不顾生命危险跳进湍急的水里,一个个漩涡将我包围,我们游一米,大水将我们冲下去三米,但是最终我们还是到达了对岸。此外我们还会去乡下抓鱼,去山上砍柴。有次玩火差点引起火灾,被痛打。一次,我们许多人去了人民公园玩耍,那边有一个高墩斗,我跳上高墩向下把贺伯胜这个大肥胖子向上拉,结果拉不动反被他倒在地上,一米多高的高墩被它拉下来撞在地上,我的头昏天暗地过了一个多小时才回家,又偷偷摸摸不敢向大人讲。


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第二章 我的少年时光

1、读书的日子

1958年,全国范围内兴起了大办钢铁的运动,全国上下所有的工人们都在炼钢,我们学生也要加入这浩浩荡荡的运动浪潮中,我们的任务就是磨钢粉和练硝。学校里的老师指导我们把城市周边老百姓菜园子边上的挡墙拆下,时间越老的挡墙白色的结晶越多,我把这些石头用车拉到学校,把砖头上的白色结晶刮下来,集中在一起放在铁锅里烧。我悄悄地从家里偷了一个铁锅到学校练硝,我们整整烧了一夜,最后铁锅的下底出现了很多白色的结晶。后来学校举行了磨钢粉比赛,我把捡到的水缸打碎后磨成粉,用作炼铁炉的原料。我们工人宿舍的门口有一个石墩子 ,有100多斤,我利用它的   用手左右摇摆,下面放了打碎后的缸片,很多次摇摆就能磨成粉,这样比锤子打快了十多倍。就几天时间,我给学校送上了好几百斤钢粉,老师和学生都很惊讶。我得到了老师,校长高度赞赏,在磨钢粉比赛中,我获得了爱山小学的第一名。

大办钢铁的运动兴起后,看家里的房子需要重新布局,因家里的房子太小了,我与姐姐商量后,在屋子的对面围墙边搭起了一间灶间,新的灶间长3.2米,宽2.5米,全部由我一个人完成。这样就腾出更大的空间用来住宿。我还在灶间的另一边拦出了一个猪圈,在猪圈里面养了一头猪。这头猪,是我辛辛苦苦从长兴李家巷挑来的。我姐夫的母亲住在李家巷,在供销社工作,帮我买了一头小猪,叫我去拿。这可给我出了一个难题,怎么将一头猪从长兴李家巷拿到湖州呢?

在一个星期天,我坐汽车到李家巷,在姐夫的母亲家吃完中饭后,由于猪不能带上汽车,我干脆就用扁担挑了起了猪。为了使扁担保持平衡,我在扁担的另一头放了一个小缸,约25——26斤,一头是一只活蹦乱跳的小猪。我很开心,我花了将近4个小时,将那头白花花的小猪挑到了湖州。这也是我与猪结下了不解的缘分。

从李家巷到湖州大约有30里路,那时候我年纪尚小,只有十二岁,我第一次挑东西走这么久的路。虽然我年纪小,但是生活中的我已经相当独立,经常帮家里分担家务。那天,回到家里,脚底都磨破了,还流着血,妈妈和姐姐看了,都非常心疼我。我还是自傲的对他们说,我还是完成了你们交给我的任务。我们家的小猪我每天放学回家都要给它喂饲料,望着他一天天长大,但好景不长当猪长到30多斤的时候,吃食也多,猪棚的垫草也要很多,还发出了一阵阵的臭味,为不影响邻居的环境,后来我们也只好将这只猪卖掉了,灶间又做了重新改造,里面放了灶头火缸吃饭的小桌子等,真正作为灶间烧饭吃了

在小学的时候,我的体育成绩较好。每年我都会参加全市小学生的运动会。跑步、跳高、跳远等单项比赛我都拿到了名次。

还有一件事印象很深。我参加全湖州市全部中小学生代表去莫干山的夏令营。爱山小学只有两个名额,我是其中的一个。夏令营共七天,前三天到湖州埭溪镇中学组织游泳、乒乓球、象棋等体育比赛。后四天到莫干山顶山看日出,去剑池观赏瀑布,并拍了照片。参观了毛泽东住的地方,晚上组织晚会,我作为湖州市学生代表给当时在莫干山疗养的一位海军的将军和一位戴眼镜的老年学者,据说这位学者是中国某某有名的人口论专家马寅初先生,我们两位学生代表分别给两位大领导系上了红领巾。

后来,我就上初中了,我是在湖州一中读的书。当时我的成绩是中等水平,语文数学一般性,但是政治和劳动较好。初一我参加了学校组织的兴趣班木工组。每周劳动课,我们都要去当小木工,帮学校修理课桌椅。全校要修理的课桌椅太多了,只有一个姓郭木工师傅根本就忙不过来,我们8个学生在师傅的指导下,也边学边做。经过挑选之后,只剩4个帮助来帮助他。当学校组织去道场山学农的半个月里,我们四个学生不仅把学校全部应该修理好的课桌椅修理得特别好,而且还制作了好几套全新的课桌椅和木凳。那个姓郭的师傅很看重我。(郭师傅的故事可以延伸)

2、姐姐的婚姻

我十一岁的某一天,有一个叫单才根的英俊的男青年经常来我们家串门。他来的时候会带一些零食和礼物给我们。他一到我们家,姐姐会带他到楼上讲悄悄话。我刚开始不知道,后来才知道姐姐是在和这个英俊的男青年谈恋爱。他后来就成为了我的姐夫。姐夫是长兴人,人长得英俊,皮肤很白,文笔很好,并且写得一手好字,但人比较内向,不太爱说话。在湖州没有住房,和姐姐结婚后,就一直住在我们家,我们便成为了五口之家。

姐夫当时在湖州商业系统做财务工作,后来做湖丰绸厂,湖州永昌绸厂,湖州丝厂,湖州钢铁厂当过这五个企业的财务科长。后来又调到湖州工业局,湖州经委当财务科长,直至退休。

他们结婚后,我刚过十三岁的大年初二,姐姐生了第一个孩子,取名叫单建英。家里多了一个小天使,大家都很开心,我经常抱小外孙。(我姐姐家三个小孩,最大的小孩跟我相差13岁,)我姐姐和姐夫都是事业心很强的人。当时正值大炼钢运动,姐姐和姐夫被派到杨家埠那边的白龙山大办钢铁,母亲也跟着去领外孙了。原先热闹的家,只剩下我跟父亲两个人,一下子冷清了很多。我还记得那时候我在南街的湖州一中读初中。上中学的时候我在学校边上的一个公共食堂吃饭,放学回家我们就在街道的食堂吃饭。因为我父亲不会烧饭做菜,我们只能在外面吃,晚上家里安静,安静的时候我就会想母亲和姐姐他们了。

有一次,我们一个月的食堂饭菜票遗失了。那时候这件事太大了。因为那时候正值三年的自然灾害时期,每家每户都吃不饱,买什么东西都要凭票,粮票油票,肉票、鱼票、豆制品票,火车票等等,还有居民会发放购物证到每家每户,凭购物证才能买到食用品,而粮票是救命之票,遗失菜饭票会带来一家人都饿的母亲怕我饿急的团团转,后来我的姐姐姐夫想尽一切办法,给我们添补上。记得那一次为弥补遗失饭票的事而花40元托人买了一百斤藕充作粮食当饭吃,才慢慢补上这个缺口。我那时候每逢周六学校放假,就会走路到白龙山姐姐那边去,这段路有十多里长,逢到下雨天就非常难走,但是我还是坚持走去,姐姐和妈妈都很心疼我。那时候有汽车,汽车顶山放了一个承载气的皮袋,里面装了沼气,沼气转化为动力让汽车行走。

我十四岁那年,姐姐和姐夫又为家里增添了一个白胖儿子。取名叫单建民,小名叫明明。这时我们家从家里的六个成员增添到了七个成员,本来就已经窄小的房间就显得非常拥挤。我和父亲,母亲,大外甥睡楼下,姐姐姐夫以及小外甥睡楼上。我和父亲睡一起,母亲和大外甥(小名叫英英)睡一起。我的母亲是一个非常善良,淳朴,慈祥,又能干的一个女人。她不怕苦不怕累,非常体谅别人。宁肯自己不吃不喝也要省下来让我们吃得好,穿得暖。她在郊区帮姐姐带领孩子的那段岁月,心里还一直牵挂着我和父亲,担心我们能不能吃饱,日子能不能过好。(增加相关故事)


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3、初入社会

初二快升初三的时候,我跟我的几个朋友正在工人宿舍大门口玩得起劲。我有个朋友,叫阿林。他拎着两个热水壶,打了热水回来,当时许多人家都会到住房周边的老虎灶上打开水,记得是一分钱打一个热水瓶,看到我们几个小朋友一起玩,就把热水壶拎得很高。我们玩得非常兴奋,就在那一刹那,我们一不小心碰到了热水壶,热水壶瞬间爆破,滚烫的热水哗哗哗流向我的头部,热水壶的碎片洒在我的头顶上,我的脸瞬间犹如冲过一股岩浆,我疼得麻木了,满脸都是烫伤后的水泡。当场的人都吓傻了。我被送到了医院。那时候我已经疼痛得不能说话了。我把所有的希望都放在医生身上,希望医生能救我。但是医生看过了,他一脸无奈地说:“你这脸可能要破相了。”“破相”我的心犹如坠落了深渊,我该怎么办?虽说我是个男人,但是也注重自己的形象,何况我都没成家立业。后来,不知从哪里打听来一种土方子。这个土方子叫老鼠油土偏方,就是用刚出生的老鼠油擦脸。我按照这个偏方,擦了几次,让我欣喜的是居然起了神奇的作用,我脸上的水泡小了下去,后来渐渐退了,我的脸也恢复了正常。因为这件事情,我休息了好多天学校已经上课了。后来我就退学了。那年我十七岁,一直在寻找工作,因为我还小,还未成年,好多厂都不招童工。

离开学校后的那个暑假,我拿到了我人生的第一笔收入。我在工人宿舍的时候又一个玩伴,他叫方永成,他是我们工人宿舍里一起玩的孩子当中年龄最大的,也是文化程度最高的一个。当年考入了浙江大学,后来在浙江日报社做编辑。暑假里,他带领我们这一群兄弟,去湖州草包厂搬稻草,一条船上大概有50吨左右的稻草,我们七八个人一起搬下船放在岸边再装上大板车,最终每个人得到一元左右的收入。那是我人生第一次拿钱,虽然拿到手的钱不多,但是凭借着自己的双手换来的成果是非常让人欣慰的,对于我来说,现在回忆起来,这也是一件非常有意义的事情。

我17岁退学后,我无处可去,但是我也不想待在家里,总想着赚钱,为家里减轻负担。那时候,我去做水泥工,我跟着一个叫金老板的包工头,把我们安排到各个工地上做水泥工。因此每个月也能挣点小钱,记得那个时期师傅每天能挣一两块钱,像我们新招的小工每天只能挣三四角钱,不机灵的木工还要给师傅骂和开除。记得有一次,我们去长兴中学修一座庙。我在那里待了两个月。大庙的修理难度很高, 因为屋顶很陡,有二十米高,很不安全,一开始,我胆战心惊,不敢在屋顶上行走,后来我慢慢放开胆子,在屋顶上也能行走自如,我拿着泥桶走来走去,没有一点儿害怕。那次做小工锻炼了我,我在高空不恐惧。后来,我经常会爬很高的树,很快就会把树上的鸟巢捅下来。

过年的时候,在湖州府庙一个茶馆里,我碰到了中学学校里做木工的郭三德师傅。他已经离开了湖州一中,到嘉兴去做临时性的木工了。他还是非常看好我,见到我之后,了解了我的近况,他希望我和他一起到嘉兴做木工。我也欣然同意,跟着他一起在嘉兴做了一个月木工。从嘉兴回到湖州后,郭师傅回到了他以前的单位湖州泥木修建社上班。我没有固定的工作,接下来我有几次托他能否将我招收到那里作为正式工上班,但是很遗憾,由于各种原因,我等了一年,都没有消息。

由于郭师傅的指点传教,让我在木匠这个技能上有所钻研和发挥,所以在知青下乡时正式抄起了木匠这个行当,这个行道在农村很吃香。在农村的日子里面,我经常做些木匠活,为生产队里面的农民,以及亲戚朋友做整套家具当时有五斗橱、大衣厨、床、桌、椅等。在我的一生中印象最深的是我做了两口棺材。一口是为我的丈人做的,一口是我妻子的外婆。我还清楚地记得那时我丈人的眼睛已经看不见了,那时候的他已经垂垂老矣,于是我把他接到南埠村的家里,住了好长一段时间。我为他精心做了一口棺材,他每天都会去摸那口棺材,嘴里还不停念叨着:“有这么好的棺材,我放心了。”

4、在派出所当义工

我经过自己的努力,终于去了湖州第三街道派出所做义工。派出所的闵所长很关心我,在二楼上特地腾出一个房间给我住,自己要开始要求进步。做义工纯粹就是奉献,没有收入,后来别人介绍我去环卫处工作,每月也有一点小钱,主要工作是管理城市各个环卫处所管理的城市公共厕所以及水上粪船,防止有些农户半夜里到城里偷粪(当时城里的粪要分配到农村,卖给农户和生产个体)所以每天晚上要巡逻值班。一直住到了下放农村为止。

在派出所,我也曾经帮助来湖州讨饭的外地人,经常有一大批。我受派出所委托,把那些人送回老家,他们是来自河南逃荒的人送到外地遣送站。那些讨饭人都是一些很可怜的人,他们穿的破破烂烂,食不果腹,双眼无光,生活中已经毫无希望。主要原因还是三年自然灾荒的影响,让他们背井离乡,忍受着饥荒的折磨,只能逃到相对较好一点的城市,以乞讨为生,在当时来说,湖州比较富裕的城市。

在派出所的那段日子,我也曾被借调到湖州法院做了一个月的社调员,调查那些外地有夫之妇因为饥荒和贫困离家出走,逃到湖州与当地农村找个丈夫结婚,生了孩子。这些事件被当地的丈夫知道后告上了法院,我经常步行上门调查,回来之后写总结报告。我在一个月里处理了十多起案件,一个18岁的青年来说,这是一件非常不容易的事情,我也得到了法院领导的认可。有一次我在法院领了一份案件,在湖州三天门一个农村的一位40多岁的未婚中年男子,娶了江苏宜兴外来讨饭的中年妇女,那位妇女只要有口饭吃,就愿意留下来给这位未婚男子做老婆了。3、4年过去之后,也生下了两个小孩,之后宜兴当地的生活条件有所好转,那边当年养不起这个老婆的男人知道自己老婆的下落之后就写信到湖州的法院帮助调节这件事,我充当了这个调解员的角色,这在当年三年自然灾害的年代这是比较普遍的现象,活命与犯法两者比较还是先选择活命重要。当时湖州法院接到这些案子有一百多件,处理方式比较从宽,还是双方协调动员回到原地为主体处理方法。

实地调查回来之后,由于经常要写一些描述报告,我觉得加强自身的文化修养就显得非常重要,对我来说收获最大的事情之一是也有了一个学习的机会。可以经常看一些书。记得当时看了《钢铁是怎样炼成的》、《高尔基诗集》、《刘少奇论共产党员修养》、《怎样成长一个共青团员》等。

我和我的妻子是在派出所的那段日子里认识的。我的妻子那时候大概有十八九岁的样子,长得非常可爱,她们家就住在派出所对面,她经常带着她的小侄子到所里玩。久而久之,我们也熟了,经常聊起一些家常。我喜欢她的心灵手巧,她给我打了一个帐勾,特别好看送给我了,我很开心。我也经常买点糖果给她和孩子吃。有时候我去她家(她的妈妈俞美英是居委会主任共产党员)那边串门,顺便去看她。久而久之,我们的关系越来越好。

1964年春节过后,一个全国性的社会知青上山下乡运动兴起,要求知识青年下农村接受中下农再教育,到农村去发挥光与热。这个运动开始时,我在派出所帮忙。在所领导以及街道工作领导的开导下,我毅然决然报名,成为了湖州首批下乡知青之一。并带头成为当时湖州五个街道每个街道选拔两名知青写倡议书,我成为湖州市十位知青下乡向湖州市所有青年发出的倡议书之一的热血青年。


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第三章 奋斗的人生永无止境

1、安享家庭幸福时光

人生都是有命数和机遇的,我有缘加入美欣达的事业大家庭,跟随单建明董事长,一步一个脚印,为美欣达的发展贡献了我的聪明才智和微薄力量。二十多年来,美欣达迅速发展,成为到全国民营企业制造业500强,公司遍布全国各地,员工近万人。美欣达不断发展,我们作为其中的一份子也倍感骄傲和自豪。

在我为事业奋斗的背后,我也有一个幸福和睦的家庭。西汉著名学者戴圣说,父之笃,兄弟睦,夫妻和,家之肥也。一个人无论事业有多大的成功,如果家庭不和睦,家庭不幸福,那也谈不上成功。《礼记·大学》谈到古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。家庭是社会的细胞,是国家的缩影,把自己家庭的经营好了的人也一定可以在事业上有所成就。

回想二十多年前,那时候我家里总共有四个人,我和妻子俞金珠,女儿许晓燕,女婿沈洪斌。我的妻子俞金珠刚从湖州制药厂退休,我劝她在家里休养,但是她是一个停不下来的人,她要求出去当临时工。妻子勤劳朴实,当过湖州太湖药店的营业员,也做过红丰家具店的服务员,在任何岗位上都兢兢业业。后来女儿怀孕了,妻子就放弃了临时工的工作,在家服侍和照顾女儿。

女儿和女婿有着共同的追求,他们俩是同学,从浙江美术学院毕业之后来到湖州共同创业,开办了一家设计装潢公司。事业初创阶段他们俩很辛苦,公司人员也少,没有固定的办公场所,资金短缺,我曾去上海金陵东路帮他们买过绘图工具。但是他们一直很努力,共同奋斗,承包了湖州几个知名企业的工程业务,设计出一些优秀的作品,比如超越大酒店的装潢设计、欧美环境的全厂区设计、美欣达集团的办公大楼的全套设计都出自于他们之手。他们两人在创业起步阶段为交付客户设计图纸,经常加班加点,在外租的办公室里日以继夜赶设计稿。我和妻子有时候也会去看他们,给他们送点夜宵,劝他们劳逸结合,早点休息,注意身体。那段日子,他们经常更换办公场所,从红丰小区的办公楼搬到老人民公园后面的出租房,又到东街蓝宝石租房,也曾在南洋饭店租过房。每更换一次办公地方,都要简易装修,花一番心思和精力。我们夫妻俩看在眼里,也疼在心里。2010年,我帮助他们买下了湖州清丽家园300平方的房子,作为他们永久性的办公场所,他们的装潢公司终于有了一个稳定的办公场所了,这为我女儿女婿长期从事装潢装修业务提供了良好的保障。

2000年5月的某一天,这是一个让人兴奋又激动的日子。女儿晓燕生了一个大胖娃,我们有了一个可爱的小外孙,最终给他取名为沈冲,小名叫“虫子”。小外孙的降临给我们的家庭带来了无比的喜悦和幸福。特别是我们老两口,一直期盼着女儿女婿早一点给我们家生一个大胖外孙,现在终于如愿以偿了。我们的家一下子热闹起来,家庭成员从四口增加到五口,从两代人增加到三代人。

我们把小外孙捧为掌上明珠,我和妻子更把他视为我们的“小儿子”。这个原因一直要追溯到我们知青下乡在农村时,本可以再生一个儿子,但那个时候经济条件差,不想再生第二个孩子,一门心思把女儿培养好,就是我们的重要责任,因此生个儿子的愿望就落空了。对于虫子的培养,我们全家做了具体的分工,女儿女婿负责他的教育培养以及穿戴服装和学习用品的购买,外婆则负责他的饮食起居(因为我们与女儿同住在一个小区,不同的两幢楼的房子,住宿分开,吃饭的时候大家在一起)。我是家里的采购员,主要负责买菜。虫子5岁上幼儿班的时候,我又变成了驾驶员,每天按时接送虫子上下学。从幼儿园一直接送他直到他读了高一,这13年里,接送虫子上学成了我最大的乐趣之一。虫子小时候天真活泼,招人喜欢,长大后彬彬有礼,在学校里除了学习之外,他兴趣爱好很广泛,诸如打篮球、游泳、弹钢琴、绘画、唱歌,样样都行,打游戏还能跃升到大师级别,不过我们也没让他多玩,以免耽误学业。为了使他更好地成长成才,今年8月,我们特地把他送出国,在美国的宾夕法尼亚州梅西赫斯特学校读高中,毕业后他将在美国继续读大学。

外孙虫子3岁到7岁,这个时期是我们全家最幸福的时光,天真活泼的虫子调皮爱玩,家里人每次出去都会带一些有意思的玩具,有汽车、火车、轮船、飞机,什么都有,特别是天线宝宝,他玩的时间最长。平时是外婆一个人带着虫子,她觉得有点儿累。后来我们在知青下乡的南埠村找了一名17岁的小姑娘,她叫王平平,专门来照顾陪伴虫子。小姑娘很细心,虫子跟她玩得也很开心。这一带就是四年时间,这段时间我们全家吃住变成了六个人。每天吃完晚饭后,大家都会跟虫子玩,一玩就是两个多小时。我们每个月都会找个时间去市郊或周边城市旅游度假,每逢这一天,虫子知道我们要带他一起到外面游玩,总是高兴得手舞足蹈,一大早就盼望着汽车的“滴滴声”,当汽车一到家门口,他就欢呼雀跃起来。很多时候我们都是临时做的决定,去太湖山庄公园、荻港渔庄、莫干山、上海乐园等地方,以及苏州、无锡、千岛湖、诸暨等城市都留下了我们的足迹。

2001年,女儿许晓燕做了一个重要的决定,那就是放弃与女婿沈宏斌一起办装修公司的想法,选择加入了美欣达集团,她进入美欣达集团,从事印花制版花样设计修正工作,为进口圆网印花机的圆网花型做配套准备,她是美术专业毕业,这项工作对她来说很快就能胜任。

女儿后来调到美欣达股份市场部,担任经营部分公司经理。几年之后,在单建明董事长的鼓动下,又带领管理团队承包了美欣达股份印花生产线,并单独成立了美欣达印花分厂,担任印花分厂的总经理和法人代表。她带领一百多名员工,这几年来,克服种种困难,大力开拓市场,对内以人为本,抓好生产管理,企业办得蒸蒸日上,她自己也成为湖州市的一名女企业家。而女婿沈宏斌,很有一股艺术家的形象气质,经营管理一家装修公司,公司也在稳步发展。湖州微宏动力公司今年聘请他去做兼职设计师,可见他的设计能力是很强的。

我的夫人俞金珠与我同龄,我们结婚也有47年了,一直恩爱至今。我们从艰难困苦中走来,共同打拼,共同为创造美好幸福的生活而努力。我的妻子经常在背后默默鼓励我,支持我,她是一位合格的贤内助,一直陪伴着我,她是我们家的“董事长”,掌管着里里外外各种事情,但是每逢遇到大事情她都要跟我商量,征求我的意见。后来,我从国企出来后,她又鼓励我加入民营企业。几十年如一日,她一直为这个家庭默默地付出,让我有更多的时间投入到工作和学习中去。因为我公司工作繁忙,经常出差,有时候顾不上家庭,但是每逢周末,我都会花时间陪伴妻子,去大厦给她购买她喜欢的新衣服,或者去咖啡馆喝咖啡,让她开心。我们俩有很多相似的业余爱好,喜爱社交,打牌、搓麻将、跳舞、唱歌,雅俗共赏,生活充满了乐趣。我出差在外时,她经常约三五朋友小聚,她的朋友很多,有曾经工作上的朋友,有下乡的知青朋友,这也恰恰说明了她的人缘好。

我们的女儿、女婿都很孝顺。他们结婚18年以来,每年都安排我们两亲家外出旅游。我们游遍了祖国的山山水水,看过世界的旖旎风光,曾去过海南、深圳、北京、香港、澳门、台湾、法国、意大利、瑞士等城市和国家,每到一个新的地方,都留下了宝贵的记忆。夫人很喜欢拍照,喜欢将世界各地的风土人情就用相片记录下来。这些年下来,家里的书房里摆放了很多旅游时拍的照片,闲着的时候也会翻来看看,可以重温当时旅行时的各种情景。人是需要出去多走走,多看看,才能更加体会到生活的幸福和快乐!近些年来,和朋友同事出去玩的次数多了,我常被旅游同伴称为“队长”。

回想我走过的人生历程,这几十年来发生了翻天覆地的变化。这种变化,不仅仅是因为时代在变,也是因为通过自身的努力,创造了价值和财富。随着美欣达集团的告诉发展,我和我的家庭生活也发生了日新月异的变化。二十多年前,我骑着自行车到灯芯绒总厂(美欣达前身)上班,每天上班要花四十分钟。两年之后,我买了辆摩托车作为上下班的交通工具,相对于骑自行车来说,也是一个不小的进步。又过了三年,我去欧洲旅游,看到外国人即便年龄很大,也在尝试着学车开车,我决定开始学车,并成功地拿到了驾照。时至今日,我已经有十七年的驾龄了,汽车也从双排皮卡,换到桑塔纳。2004年4月份,单董事长又奖励我一辆皇冠汽车,并派了一个专职驾驶员给我。2015年,我又买了一辆雷克萨斯轿车,开始了我70岁之后的新生活。

除了交通方面越来越便捷之外,家里的住房条件也有了相当大的变化。在没有步入进民企之前,我家住在一个仅仅只有75个平方的小房子里,这是国有企业分配的二手房。2000年,在单建明董事长的关心和支持下,我搬进了湖州国际花园小区,这个小区在当时来说档次较高,是湖州第一批高层建筑房。我住的是一套168平方的洋房,我的住房条件又跃上了一个新的台阶。十年之后,美欣达集团又开发了金色地中海别墅,单建明先生又支持帮助我住到别墅区洋房,我和妻子商量,考虑到我们年纪大了,喜欢住闹市区,方便生活,所以继续住在了国际花园小区。与以前不同的是,我们将原国际花园十楼一梯两户中另一家的108个平方的房子买了下来,打通后,在一个楼层上拥有了两套住房,总面积278个平方。我们又将原先的168平方的房子进行了重新装修,购置了新的家具,我有了新的书房,新的家电,这一切都在越变越好。这一路走来,我相信,你所有的一切付出和坚持,都会让你的生活更加美好。

我们人的一生都在追求幸福,我们所有的付出努力,都是为了获得更加幸福的生活。我也谈谈我的家庭幸福观,总结出了几大幸福事。夫妻和睦乃人生第一幸福事。我和妻子风风雨雨几十年,我们很少吵架,我觉得夫妻之间最重要的是要包容、宽恕、信任、理解、支持、鼓励,夫妻相处需要智慧和涵养,也需要良好的习惯。只有夫妻和睦,才能为孩子的成长创造一个良好的环境。子女的快乐成长乃人生第二幸福事。我和妻子只有一个女儿,我们视她为掌上明珠,从小到大,要给她创造优越的条件,无论在生活还是学习上,女儿晓燕也很上进,美丽乐观,现在也事业有成。女儿生了儿子沈冲,也就是我们的外孙,十几年来我们看着他一点点长大,虫子调皮天真,喜欢艺术,虽然不善言辞,但是内心情感丰富,聪慧敏捷,如今出国求学,希望他能有一个好的前程。

我平时喜欢喝点酒,我觉得人生难得几回醉乃第三幸福事。对酒当歌,人生几何。少量饮酒也有助于身体健康。诗仙李白有诗曰:人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。我与酒结缘很早,十九岁知青下乡的时候因为酒量好,成为知青中的“酒王”,那时候喝一斤中度白酒不在话下。当知青的时候,整日劳作,大家聚在一起的机会也少,喝酒的次数也不会很多,也不会喝得酩酊大醉。近二十年来,当我的生活条件变好时,我经常会召集一大帮朋友聚餐,有从小一起长大的赤膊小兄弟,下乡时一起劳作的知青朋友,曾经在国企一起工作的老同事,以及近十年来在美欣达退休的骨干,大家聚在一起,回忆当年的时光,感叹时光匆匆,生命短暂。我们这些渐入“夕阳红”的老人更加觉得要珍惜当下的时光,拥抱现在的生活,幸福快乐地过好每一天。我们都是从艰难困苦中走过来的,面对如今这个物质充盈的时代,奢侈浪费现象时有发生,对于我们这些过来人看到这种现象就会觉得可惜,谁知盘中餐,粒粒皆辛苦,不管生活怎样富裕,勤俭节约永远是一种值得提倡的美德。聚餐时为了有个好的氛围,大家都要喝点酒,喝酒的时候,兴致也就来了,我每年总会有一两次喝醉酒的时候。妻子不在的时候喝酒特别顺畅,喝酒次数也多。喝酒往往分为微醉和大醉。微醉的时候感觉很好,走路跌跌撞撞,人就像在云雾中。但是大醉的时候,就没有办法走路,人都要别人扶着抬上车送回家。有一次,我喝醉了,躺在床上特别难受,妻子在我的床前放了一个大脸盆,方便我呕吐,最后吐出来了,我才感觉舒服一点。那时候我才意识到不应该喝太多酒,这对身体不好。但是每到下一次喝酒的时候,大家一开心,同样的情况又会发生,当然随着年岁渐增,我也会控制自己,适度喝酒,自然而然几乎不太会喝醉了。

良师益友乃人生第四幸福事。我非常敬仰一个人,他叫王煦。他是浙江绍兴人,1962年毕业于合肥工业大学,高级工程师,中国环境科学学会固废分会委员会专家、国家文化部受聘“中国画.画美的中国” 大型画集编委会顾问。几十年来他孜孜不倦,潜心专业,拥有多项专利,主要从事生活垃圾、医疗以及工业危废焚烧工艺及设计工程实施一体化研究。曾经我们一起共事三年。他用钢笔设计的许昌市污泥处理设计方案和工艺流程图,文字细腻,画笔工整,3000多字和流程图无一细小的更改,我真是佩服极了。他做事认真,严谨,为人平易近人,谦虚低调。如今他已82岁高龄,写得一手俊秀飘逸的书法,他给我题写的书法“厚积薄发”四个字一直挂在我书房的墙壁上,每当我抬起头来,看到这四个字,心里总会涌起一股特别的感情,它总是在勉励我,鞭策我,让我更加静心潜心做事,下定决心做成事。每年春节,他总是会给我分享一些人生感悟。他常说人活在这个世界上要学会享受生活,他所指的这个享受并非玩乐,而是要享受人间的百般滋味,酸甜苦辣、寂寞孤独、困惑困境,因为在他看来,这些都是组成丰富人生的多彩元素,它是生命的营养。一般人不快乐的源头是悔、恨、怨、愁、难,如果能理智面对这些,如果能理智面对自己的人生,就能脱俗做人,成为真人,这就学会心安理得地过好快乐每一天。尤其是随着岁月的流逝,年岁的增长,更要学会将人生的享受变为“享寿”,这才是通向“仁者寿”养心的最高境界。从王煦老师的这些话语中,我总能获益匪浅,受益良多,启发如何我为人处世,修身立业。他是一个心性高洁,充满智慧之人,值得我一生敬仰。


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    2、清华园,我的梦

过了70岁,我主要做了三件事,第一件事是去读了清华,第二件事是开始写回忆录,第三是开始跑马拉松,这三件事在别人看来都有点异想天开,但我还真把它们做成了,现在看来,每一件事都是值得而有意义的。

读清华一直是我一生的梦想,年轻时没有条件,后来也遇到文化大革命,恢复高考时,我已在公社农机厂工作,并且已结婚,上有老下有小,也一直不敢想。后来年纪大了,一直在国企当领导,后转民企为事业而奋斗,一直寻找不到合适的机会,直到2014年底退掉旺能总裁岗位之时,正巧赶上清华开办环保产业的短期学习班,我下决心踏进清华校园,去补上年轻时做梦也觉得高不可攀的顶级学府,虽然这次学业拿不到正宗的清华文凭,但自我安慰也算是实现了我的梦想。

我们这个班叫“清华大学第八期环境总裁班”,清华大学在七年前已看到中国环保产业要开始有一个飞跃和发展,培养优秀的中国环保产业的专家、学者和高级管理人才是他们开办这个班的目的。环境班7年来每年为一期,每期一个班,为全国各大城培养了许多优秀人才。我参加的这一期是清华大学第八期的环境总裁班,学期一年,每月一次授课,每次授课4天。一年大部分授课时间在北京清华大学环境学院,聘请中国国内者各环保专家为学员上课。同时也会走出校门,参观学习在北京的成功的环保企业,像“北京首创”、“东方园林”、“北京危废项目”、“北京水立方高效治水项目”等等。每半年还组织参观在上海和北京举行的全国最大的环博会,见识了许多创新技术和设备。不少同学把自己工厂里生产的产品拿到这些展览会上去亮相。因办学8年,积累了许多资源,又有众多企业家学员的积极参与,所以成立了中国“环境企业家联会”,每年还在不同的地区开展一次活动。这些大型的全国性活动,都邀请当地的政府领导和专家来讲解国家政策,解读环保新理念、新思想以及互联网的利用,这些新的概念和实战方法使每个学员增加了许多知识,我也觉得受益匪浅。

我们的班主任王世文老师是清华的著名教授,他也兼任中国环境企业家联合会的会长。他中等身材,戴一副眼镜,完全是一副学者的样子,嘴巴能说会道,上课从不用讲稿,人挺谦虚有礼貌,从不摆架子,挺受人尊重,这位女老师也是国内著名的教授,在中国环保大数据很有名气,经常参于环保部的法规制定工作,很有威望。还有小孙、小郑、小黎等老师,为我们每班的全体学员做了大量的服务工作,比如对接联络、每次上课前的课题稿的文本整理和准备,非常认真和辛苦。

我们环境八七班全体学员有72名,是办学以来班级人数最多的一个班,72名同学都来自全国各省市的环境企业中的董事长总经理和副总经理。上课的第一天,每位同学都自我介绍了自己的企业情况和来学习的目的和方向,当轮到我介绍自己的时候,同学们一听到我今年已有70岁还来清华读环境班,大家都惊讶得叫起来,70岁了还来读清华,大家都向我投来了敬佩的目光。我告诉大家我来读清华的目的,读清华是实现我的一个梦想,更大的愿望是增加环保知识,广交环保界朋友,把学到的知识和资源带回到旺能环保公司,为再发展增添机遇。经过同学之间一年中的频繁交流,深度了解,同学们企业的产品价值,在行业中的地位,管理中的经验和他们在国外的资源,同学之间学习和交流参观能带回到我们的美欣达集团,这些是我此次来清华学习的真正目的。

清华每月四天的学习,我很珍惜,每次都按时到校,从不缺课。上课我提前十多分钟进入课堂,总是坐在前三排,老师、专家来讲课,我会认真记笔记,课中交流我发言比较积极。中午大多数吃快餐盒饭,送到学校来,在课堂外边五六个人一起吃饭,一起交流,从中了解到我们72个同学中,一半以上是做水处理的,其他是固废、、危废、土壤、大气样样都有,真是一个互相学习、取长补短的好地方。一个月的学习交流,同学之间也成功地做成了好几个项目,有的还购买了的设备。晚饭是大家相对放松的时间,班主任很理解学生的心情,安排在学校旁边的饭店聚餐,有许多同学也会带点家乡的酒来给大家喝,男女同学都会放松畅谈国家大事、环保政策以及每个企业都面临的机遇和挑战,每到这个时候,我经常会忘记自己的年龄,好像又回到了年轻的时代。

王世文老师第一次上课就大谈中国环保产业的大发展,在大发展中每个环保企业都面临着机遇和挑战,十三五期间全国环保产业有17万亿的总投资,重点投入水、大气、固废和土壤等领域的整和,机遇是巨大的,要比十二五期间总投入5万亿增加了12万亿的总额。同学们要抓住机遇,迎接挑战,但技术进步、产品创新是今后环保发展的主流,要缩短与发达国家的技术产品的差距,必须面对着挑战,企业洗牌是每个企业必须面临的事实,优胜劣汰是必然的现象,初步估算中国目前有5万家中等以上的环保企业,将在今后的5-10年间又经过洗牌只剩下2万家,将要淘汰60%的企业,这就是传统的洗牌,同学们的环保企业不进则退,没有退路可言。王老师讲到这里,课堂上鸦雀无声,沉默一段时间,每个同学都在对照自己的企业,考虑会不会被淘汰或破产。但多数同学都带着自信的感觉,我特别坚信我们美欣达集团和旺能环保一定在这重大环保转折点时定能抓住机遇,更快更好的发展。

三个月过去后,同学们之间互相有了较深的了解,按以往清华环境班的要求要成立班委会,便于同学之间更深刻的交流和学习,经过同学之间充分的礼让,我们选出了班委会,我们选定了河南鼎盛环保集团的卢洪波为班长,江苏宜兴百事德的杭立明为副班长,还有浙江的泰北科技汪进,上海的和惠环保耿海榕,上海同济的樊正球教授,云南文山的李春丽和上海柏美迪康的徐潜为七人组成的班委,成立班委的那天晚上,我们又小聚一次,大家都深感这次来清华学习有很大的收获。

在清华学习期间,总裁班邀请了国家发改委几位专家来解读十三五环保的官方投资数据,重点支撑的企业领域,也安排有环保部领导来介绍环保新政策,解读为何要提高污染物排放指标,从严、从重打击随意倾倒污染物的违法行为的打击力度,从而尽快改变中国的环境污染的面貌。另外,还邀请了日本、欧洲和国内的著名专家学者介绍环保新技术,新工艺,新设备。让我感受最深的是每个企业做介绍,要求每个学员说出自己企业的困惑,让其他同学来帮助“点评”的互帮互助的课程,在点评课程中我特别认真,我也把自己的企业和个人的成长发展向全班学员亮出来,我介绍自己从国企到民企的一段经历,接触纺织印染污水处理有35年的历史,在固废处理垃圾焚烧污泥处理处置也经历了十年时间,摸索了一定的经验,与同学们共享,并把新型垃圾焚烧和污泥处理项目的工艺技术、项目建设和运行管理的经验和同学们进行了深入的交流。

在每个同学介绍企业的发展过程中遇到的瓶颈之后,我会结合自己的经验给予“点评”,有许多同学都期盼着我给他们的点评,有市场营销的,有工艺技术的,有企业管理的,有战略发展方向的我都会一一给予分析,提出看法,得到同学们的好评。

读清华也是一个开眼界、见世面、交朋友、开思路的最佳时期,所谓是充电一点也不假,我不仅充到了电,而且一些新技术和新设备就在我的身边。特别让我高兴的是,湖州的邻居宜兴“百事特环保公司”老总杭立明,他是我们这个班的副班长,他们公司使用的百事特风机是日本的独资公司生产的,这种风机特别能节电,正巧我们的上市公司浙江美欣达印染股份有限公司也在进行污水改造工程,将日处理6000吨污水的曝气高能耗的十台554瓦电机充需要节电改造。机缘巧合,我们经过技术介绍一交流,一拍即合,我当即决定购买一台180千瓦的百事特高效节能风机,成功安装试运行后,节能效果特别明显,公司节电比原先的老机器要节电50%左右,取得了明显的节电效果,印染公司告诉我,购买这台机器的成本我们只要一年节省的电费就能补上了,他们都说我介绍了一个好产品。同时杭立明同学也告诉我,原先他们的风机产品没有打入纺织印染污水处理这个行业,经过浙江美欣达印染股份有限公司运行业绩的宣传效应,现已推广到浙江、江苏、广东等多个省份的印染污水处理这个行业中,为企业扩大营销走出了崭新的一步,我们俩都深深感到,这是清华的学习交流带给我们企业的好处。

另外,我发现江苏宜兴生产干化焚烧炉的蒋子厚同学与其他同学有很大的区别,他30刚出头,但却在日本读大学并工作有8年之久了,回国后在宜兴创业生产环保设备。这位年轻同学的理念就是要将日本的好技术好专家聘请到他的公司,出谋划策,高标准生产环保设备,企业发展迅猛。我见到他有这么好的资源,可聘请到日本的退休专家来中国帮助指导生产高档环保化工类助剂产品时,我特别高兴,就想到我们浙江旺能在全国有28个垃圾焚烧项目,其中13个项目在运行,每天产出的300多吨的焚烧飞灰需要一种螯合剂的添加,搅拌去除重金属的化学药剂,而这种化学药剂价格又贵,质量难以保证。当我听到蒋子厚同学能在日本聘请到研究试制螯合剂有30年经验的老专家,可以聘请到国内我们美欣达集团下属的绿典公司技术研发工作。我托蒋子厚同学带着日本专家与我们“绿典”公司的张继强总经理认真洽谈好合作协议,日本专家留在了湖州开始认真研发新产品。经过一年多时间的研发,这位日本专家终于成功的研发了好几个螯合剂产品,用于浙江旺能许多垃圾焚烧厂的飞灰处理上,今年已打开国内市场,为好几家垃圾焚烧电厂提供螯合剂产品。

清华的环境总裁班今年已经开办到第十二期了,同学之间的合作将会越来越多,有同班同学之间的,有十二期新老同学之间合作的项目和购买合同,这样的合作比比皆是,这些都是清华学习带来的成果,利用清华这个大平台,有力地提升了每一位同学做企业的高度和宽度。

在清华学习的一年时间很快就要结束了,我们一起去四川成都、广东深圳和北京召开过环境企业家联合会,王世文老师又带领许多同学去欧洲、日本、韩国等地考察,在国内我也参与了内蒙古巴彦卓尔城市发展定位的考察。

令我难忘的是,一次我们学习结束全班同学一起去爬北京的八达岭长城,大家都非常兴奋,我虽然年过70,但一点也不比年轻的小伙子爬得慢,我还是跑到了最前面,班委还奖励我一件冲锋衣,当然也有好几个年轻的同学也是让着我,特意不冲到我前面。

在清华读书的一年时间里,我去北京大都是住在离清华不太远的北京矿产大学。住那里有两大好处,那里有操场早上可以跑步,下雨天地下室还有一座健身房,我多次去北京,都要坚持每天早上锻炼身体,有耿海榕、徐潜、莫小华、黄雪森、汪进、袁到迎等同学,会三三两两跑到操场上,大家一起跑步。我特别佩服那位耿海榕女同学,在加拿大和国内已办起好几个公司的老板,还是很坚持每天早上锻炼身体,我俩成为上清华读书期间一起晨练最多次数的同学,我很敬佩她。

清华八期学习结业之后,整个清华八期全体同学参加了环保企业家联合会,王世文老师亲自给我们颁发了“绿英奖”,表彰我们在环境领域中作出的贡献,还特授予我为“环境企业家楷模”,我激动的心情无以言表。


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3、马拉松,我来了

70岁的时候,我竟然跑起了马拉松,这让许多人很惊讶。

其实我跑马拉松要感谢一个人,那就是我在清华八期总裁班的同学刘乃刚。刘乃刚同学,他是跑马的爱好者,中等身材,不到40岁的年纪,人比较消瘦。他多次参加马拉松赛比赛,也多次参加100公里越野赛,都获得了较好的成绩。2015年12月31号,我和美欣达集团全体高管在丽水参加年终大会结束后,到缙云仙都爬山,享受大自然美好风景。当我爬到山顶的时候,接到了刘乃刚同学发来的微信,他邀请我参加2016年4月17日泰安国际半程马拉松比赛,他也将这条微信发给了全班同学。我接到微信之后就在心里考虑,从内心讲我希望在我的人生中再有一次拼搏,成功的跑一个半程马拉松,但仔细一想自己已经70岁了,毕竟年纪大了,还能跑得动吗?虽然自己平时身体还是比较好,但跑马拉松不是一件开玩笑的事情,跑个半程马拉松,21.975公里,那必然要跑个三个小时左右时间。我在想和担心之中不断的选择,但我自信地想,从2006年1月1日开始自己先制定一个计划,一个一百天的个人跑步训练计划。因为是冬天,我重点选择在健身房里跑步机上进行锻炼,我规定自己隔天跑步,隔天游泳的进行训练。第一个月的跑步,我从每天两三公里到四五公里,第二个月我开始跑六七公里到八九公里,逐步增加跑步里程,到第三个月我已经跑到10~15公里左右,在健身房锻炼也转向室外训练,好在室外训练跑步中,对自己的呼吸调节和腿部伤害影响也不大,这更加增强了我的信心。

三月底,我联系了刘乃刚同学,告诉他说我决定报名参加人生第一次半程马拉松。清华同学都鼓励我参加泰安马拉松,上海的莫小华同学跟我说,许老爷子(在清华同学、老师都这样称呼我)你放心去参加,我们一定为你陪跑,(陪跑就是从参赛的全过程都保护我和陪同我跑步前进),耿海榕这位40多岁、有两个孩子的妈妈打电话告诉我,她从加拿大赶回国内参加同学组织的泰安马拉松赛事,一定陪伴我跑完,同学们的热情和支持进一步加大了我的信心。

2016年4月16号,我们清华同学在刘乃刚的带领下,有奕明先、钟永宏、诸奉倩、黄雪生、耿海榕、莫小华和我,从全国多地赶到泰安集合,成功地跑完了这次马拉松。

第一次跑完半程马拉松,我并不感觉十分累,我自己也进行了较长时间的训练,另一方面还有同学的陪伴和鼓励,还有另一个因素是跑马这个大场面,上万名参赛者,男男女女,老老小小都穿上漂亮的特色专业的衣服,在规定的跑道上一起奔跑,整个场面热闹的气氛,激动的场景,素不相识的跑友为完成一个共同的目标互相鼓励着,这种场面和气氛无意中增添了每个跑友的力量,鼓舞了他们的信心。

第一次的半程马拉松顺利完赛,加大了我的跑马信心。2016年我顺利完成了全国各地的八次马拉松,今年1到9月也已完成八次半程马拉松,有大城市的,有县级城市的,我最大的感受是每个城市都把最美的城市风景线、城市道路,最最漂亮的城市亮点都搬到了马拉松跑道上,在跑马的过程实际是真正享受这个城市美好的亮丽的风光,展现在每位跑者的眼中和心中,这是跑马者最大的享受。我们一边在跑步,一边又在旅游,今年5月份我们的清华五位同学莫小华、杭立明、张卓民和我,特意赶赴加拿大温哥华,在同学耿海榕安排下参加了温哥华的马拉松。温哥华的马拉松是世界知名马拉松比赛,历史悠久,城市漂亮,这个城市从1972年开始开展马拉松比赛活动以来,到今年已经有45年的历史。这次参加国外的马拉松跑赛,给我最大的感受就是我在国内跑半马,同比70岁以上的老年人相对较少,跑马过程中很少碰见,但这次参加温哥华的半程马拉松,我这个年纪也只能排在中偏上的位置,因为国外参加跑马的70多岁、80多岁甚至90多岁的男男女女,还是相当多的,这跟国外喜欢跑步和举办马拉松赛事已有半个世纪的历史有着较大的关系。温哥华跑马在跑道的两边,当地居民、跑马爱好者和民间艺术团体都自发组织在两边赛道举行花样繁多的艺术表演,以各种形式欢迎来自世界各地的马拉松跑步爱好者来到他们的家乡参加比赛,那样热情似火的场面真令我难忘。


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4、人生是一本不会结尾的书

70岁一过,我知道自己已步入老年,虽然我还能工作,还在继续工作,但岁月不饶人,应该静下来想一想自己已走过的历程,从童年到青年,从城里到乡下,从下放知青又回到城市当工人,从国有企业到民营企业,当过工人,当过普通干部,当过一厂之长,也当过大企业的总经理,人生和家庭都发生了翻天覆地的变化,从解放初期的吃不饱、穿不暖到三年自然灾害时期的贫穷困苦,再到迎来改革开放国家变迁,直到有房、有车,吃得饱、穿的好,电脑、手机、彩电、冰箱、洗衣机的高物质生活的时代。我们这个家老的离世,我和妻子身体健康,女儿女婿事业有成,外孙也过了16岁生日长大去了美国读书深造。好像一切都满足了,但我还是感觉缺了点什么。

我在想,我要留点什么给子女,我要留点什么给曾经在某一时段朝夕相处的朋友,弟子,部下、晚辈,告诉他们我们那个时代的劳动和生活,工作的变迁,生活的变迁,人生的变迁,我只能以写回忆录的形式将这一切奉献给大家。

我没有很多物质财富,但我有很多的经历,这些经历积累起许多经验,这些经验在我几十年的奋斗中又形成了一种精神,这种精神也是一种财富,这种财富又是物质财富买不到的东西,作为一种传承,那不是更有意义吗?这就是我要写回忆录的动机和出发点。

我的回忆录怎样写?也听取了许多朋友的建议,但我自己最终确定分三个阶段,写三本书。

第一本书还是写从1964年至1978年的这15年期间,是湖州市第一批知青下乡到南埠公社联心大队第三生产队的前前后后,正是风华正茂的年代,我把它定名为《苦乐青春——我的南埠岁月》,写的是一位热血知识青年响应党和毛主席的号召,到农村去接受贫下中农的再教育,在农村不怕苦不怕累,战天斗地,其乐无穷,以乐观主义的精神和饱满的热情面对生活中的各种困难,扎根农村,学技术,做木工、学知识,做机械,干一行爱一行,干一行专一行。建房、结婚、生子,走过了人生的青年时代。

第二本书主要是1978年到1997年这18年的时间,粉碎四人帮之后,迎来了知青上调,我被上调到湖州印染厂,从我33岁到52岁,是我的中年时代,是人生事业工作的发展阶段。18年中在国企的拼打磨练,我把记录这个阶段的回忆写成了《奋进年华——我在国企18年》。这18年的经历,从我扔下锄头换成银头,从一个普通的机修工晋升为技术员到设备科副科长又到科长,从机械专业技术又转到设备技改,旧机换新貌,得到领导的关心和重视,又成为全厂生产的管理者,充当厂长助理、企业的生产副厂长。在企业最困难的关键时刻,又挑起国有企业厂长的重担,带领全厂干部员工咬紧牙关、顽强拼搏,搞技改,拓市场,强管理,使一度濒临崩溃的工厂迎来起死回生,发展壮大。在这个艰难的历程中,我也锻炼了自己的意志,获得了许多管理经验,为日后的工作和事业打下了坚实的基础。

第三本书是介绍自己从1997年到2017年的20年时间,我一脚踏进了民营企业,随着民企的发展,个人的工作、学习、家庭都产生了很大的变化,学管理、搞建设、开拓环保产业的发展,在20年的人生经历太丰富,无法用一言一语来表达,只能用写回忆录的形式,让我自己和家人、朋友及我们的下一代,更深刻地感受我们这个年代的变迁而带来的丰获之感,我给第三本书取名为《筑梦人生——我在民企20年》,在这20年里,我与美欣达一起进步和发展,由于企业的高速发展带给我人生的巨大变化,是单建明董事长及美欣达给了我这个大平台,让我实现了自己的梦想,创造了人生的价值。

人生之路漫漫,重要的就是那么几个阶段。如果你走好了这几个阶段,那么我们的人生也会呈现不一样的色彩。人一辈子都在赶路,不同的是有人在奔跑,有人在踱步,有人踌躇徘徊,有人则在后退,不同的状态就会有不一样的未来。路是自己走出来的,成功是自己打拼出来的,我们能依靠的只有自己心中坚定的信念和顽强的意志,向着一个方向踽踽前行。我的人生三部曲分别回忆了我人生当中三个重要的阶段,苦乐掺半的青年,奋进砥砺的中年,筑梦前行的晚年。

《苦乐青春——我的南埠岁月》记述了我年轻时候,作为湖州市第一批下放知青,在南埠这片广阔天地里艰苦磨炼的经历。我从城市到农村,从学生到农民,从四体不勤,五谷不分的城里人转变为脚踏实地的新农民,在农村实践中经风雨见世面,与乡亲们朝夕相处,感同身受,真实体会了百姓的辛苦艰难,这段艰苦的知青岁月,不仅锻炼了我的意志,让我体会到耕耘的艰辛和收获的喜悦,更培养了我艰苦奋斗、自强不息、不向困难低头和积极进取的精神,成为了我人生当中一笔宝贵的财富,这段岁月既是坎坷艰辛的,又是充实激越的,点燃了我整个奋斗人生。

《奋进年华——我在国企十八年》一书叙述了我继十五年知青岁月之后上调到湖州印染厂,从农村回到城市,从农民到工人,从青年走向中年的第二个黄金时期。这个时期也是整个中国社会由计划经济向市场经济转轨变型的关键时期。在这如歌的年华里,我以饱满的精神,坚实的步伐,苦干实干的精神,从印染厂里的一个普通的机修工人到设备科科长,到厂长助理到副厂长,最终到厂长。我从书本中学习,在实践中学习,向专业人士请教,融会贯通,学以致用,在遇到问题和难点时,综合分析思考,抓住重点,寻找对策,为企业扩大生产,提高质量,开拓市场,增进效益,提升企业在本市乃至在全国同行业中的地位和影响力攻坚克难。

《筑梦人生》一书则书写了我从国企出来进入民营企业,与美欣达一起奋斗和成长的历程。20世纪90年代,改革浪潮席卷全国,湖州的国企改革同样风起云涌。我进入美欣达事业大家庭,受命收购四家国有企业,建设美欣达纺织工业城。2004年8月26日,美欣达集团在深圳交易所成功上市,成为湖州市本级第一家上市企业。2006年,集团董事长在公司召开“走出去发展战略研讨会”决定进军环保产业,我自告奋勇,担当重任。我带领团队开创新产业,经过十年的努力,现在旺能环保已经成功跻身中国固废十大影响力企业。2013年,黄浦江死猪漂流事件暴出,各大媒体纷纷报道,政府部门高度重视。我们在这个新产业中看到了契机,从国外进行一番考察后,集团公司又成立了浙江百奥迈斯生物科技有限公司。我又担当起建设新产业的重任,短短三年,百奥迈斯成为病死畜禽无害化处理行业内龙头企业。在做事业的同时,我还不断学习,去读清华环境总裁班,成为班中年纪最大的学员。业余,我坚持跑马拉松,身体是革命的本钱,我想只有拥有一个健康的体魄,才有继续奋斗的资本。

在我人生之书中有四种体会。第一,我认为苦难是一个人成长的催化剂。这一感悟是我同陈永明先生的交流中获得。陈永明先生本是一名安吉土生土长的农家孩子,但是他通过自己不懈的努力奋斗,最终成为了张家口市军分区司令员。苦难是人生宝贵的财富,我们是苦难中成长成熟起来的,有着深刻的共鸣。日本著名实业家、哲学家稻盛和夫在他的《干法》一书中提到人在苦难中,只要拼命工作,就能带来不可思议的好运,以及看起来是不幸的经历,其实是人生的幸事。年轻人需要将工作中的困难和挫折看做苦难,只有正确对待,攻克困难,才能走向成功的明天。

第二是学知不足,业精于勤。只有不断经过学习和深刻的感悟才知道自己知识的不足,尤其是随着年龄的增长,越来越觉得自己知识储备不够。学无止境,人要活到老,学到老。业精于勤,就是要勤奋好学,精益求精。干一行爱一行,爱一行专一行。所谓学好无涯苦作舟,活到老,学到老,用进废退,学习应该是一件贯穿一个人一生的事情。

第三是良好的习惯成就美好未来。美国著名管理学大师,入选《时代周刊》“影响美国历史进程的25位人物之一”的史蒂芬.柯维在他的《高效能人士的七个习惯》中评述七个习惯,分别是积极主动,以终为始,要事第一,双赢思维,知彼解己,统合综效,不断更新。养成这良好的七个习惯,运用正确的思维方式定能走向成功之路。我相信我就是这样走过来的,之所以有今天的一切,是跟我养成的好习惯是分不开的。

第四是家是人生最温暖的港湾。所谓父之笃,兄弟睦,夫妻和,家之肥也。家,永远是人最温暖的港湾,家代表了出发和回归,家是我们在这世上最亲最暖的地方,家庭的和睦是我们走向幸福人生的基础,一定要把家守护好。

     第五是坚持梦想,追求卓越。新东方创始人俞敏洪说,一个人实现自己的梦想最重要是具备以下两个条件,那便是勇气和行动。没有梦想的人生就像漂浮在茫茫大海里没有方向的船,不知道驶向哪里。人生应该有清晰的目标,追求的动力,以及坚定不移的意志,才能将梦想照进现实。每个人都有自己的梦想,层次越高,梦想越大;层次越低,梦想越小。梦想不管大小,只要你走在这条路上,人生就会变得充实而有意义。

    追求卓越,永不满足,创新永远在路上。现代管理学之父彼得.德鲁克说过,真正的智慧不会因为岁月而褪色,反而会穿越时光熠熠生辉,这就是人生历练沉淀的魅力。诚实做人,诚信做事。难得糊涂也是一件好事。心底无私,天地才会宽阔。人生的格局决定了人生的层次,心胸开阔,格局越来越大。

从懵懂少年到风华正茂的青年,从青年到如日中天的中年,再到安享平静的晚年。人生就像一条宽阔的河流,风雨几十载,历尽世事沧桑,阅尽人间百态,心量越活越大,心胸愈活愈阔,心境越活越淡,海纳百川,有容乃大。这应该是人生的最高境界,也是生命的最后圆满。

我记得有一位智者曾经说过这样四句话:把自己当成别人、把别人当成自己、把别人当成别人、把自己当成自己。这四句话有极深的含义,包涵了人修身养性的四个阶段:学会站在别人的角度看待自己,走出自己;以看待自己的眼光看待别人,以己推人;尊重他人,人格独立;重视自己人格自主。

人来到这个世界上,都是经由自己才认识这个世界的,任何别人的经验和方法只能属于别人的,只可借鉴,不可模仿,因为路终归要自己走出来。这便是属于我自己的路,奋斗之路,梦想之路和成功之路。

                                    致 谢

    经过一年多的努力,我的第三本书《筑梦人生》顺利出版了。这本书是我人生回忆录三部曲当中最为重要的一部作品。为了使本书顺利出版,在此之前,我们做了大量的工作,在此过程中,很多曾经帮助支持我的人我都要表示感谢。

   首先,我要感谢单建明先生为本书作序。

  感谢原湖州市常委副市长谈月明先生和王伯安副秘书长,当年为美欣达开发环保产业,于2007年建设第一个湖州市生活垃圾焚烧发电工程做出的努力工作。谈月明先生在担任湖州市重点工程的市工作领导小组组长时,为顺利推进该工程项目发挥了重要的作用。

感谢环渚乡政府闵三明书记,潘副乡长,为美欣达纺织工业城、南太湖热电厂建设落地在环渚乡做出的努力,并给于政策范围内的支持和帮助,才有了今天美欣达集团总部,美欣达印染股份有限公司成功上市的那一刻。

感谢感谢和孚镇王金荣书记,谢建伟镇长的支持,把美欣达环保产业第一个垃圾电厂选址在和孚长超村,做出了大量的工作,使该项目成功建成落地。这个项目的建成证明美欣达环保产业跨出重要性的一步,使旺能公司在十年间成为固废行业十大影响力企业。

感谢浙江省兰溪市何吉军副市长,他为兰溪市病死畜禽无害化处理项目的建成做了大量工作,从而打开了美欣达第二个环保产业,百奥迈斯生物科技有限公成立。经过几年的发展,百奥迈斯已经成为行业内的龙头企业。

 其次,我要感谢孙家宏先生、芮勇先生、黄其恕先生、姚敏儿女士、许志高先生、刘景力先生、王林琴女士给我在本书的创作过程中给我提供的指导、修正、编辑、整理、校对等帮助。

 再次,我要感谢美欣达的创业团队,芮勇先生、鲍凤娇女士、王谊青女士、沈燕女士、方明康先生、莫新生先生、袁惠康先生、潘玉根先生、王仲明先生、刘建明先生、汤小平先生、管会斌先生、杨建明先生、尹其方先生、赵建祥先生、江晓华先生、王凌杰先生、单超先生,多年来在工作上给我的帮助和指导。感谢美欣达的创业同仁:王鑫、龙方胜、乐德忠、马建中、沈爱华、张波、赵偉、刘景力、王学庚、宋平、何国强、陈国强、房华、张勤、叶润刚、唐应华、裴志华、汪应华、王浩、郑敏华、革华冀、郝爱北、张良平、蔡建娣、许水群、董瑶、陈燕、刘敏、杨国乔、宋安庆、张志祥、朱方敏、徐芳芳、任光军、张泰民等多年来的关心支持和配合,为美欣达事业的蒸蒸日上发挥才干,贡献了聪明智慧。

感谢在美欣达产业发展过程中,曾参与共同配合帮助和支持我的沈建军先生、徐树兴先生、李长国先生、丁永祥先生、秦家强先生、葛荣兴先生、沈威如先生。

谨以此书献给我在美欣达的岁月,以及我为梦想而不断奋力前行的人生!

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内容概述:《筑梦人生》分四个篇章分别描述了作者许瑞林实现美欣达创业梦、走出去发展环保梦、致力企业文化传承梦、畅享美好生活梦的四大梦想,构建了他的这篇20万言的大文章。以“梦想”命名,是当今大时代“中国梦”的印记,更是作者理想的人生追求。


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