国家煤炭 ——写给中国神华神东矿区开发建设三十年

作者:王成祥


第一章 铸魂

 

曙光初照

如果说人类对火的认识、使用和掌握,是他们认识自然、利用自然来改善生产和生活的第一次实践,促进了社会文明的发展,并将人与动物区分开来。那么,煤作为一种燃料,则当之无愧地可以被称为人类社会演变发展的催化剂,它将人类从刀耕火种的原始社会送入到了一个工业信息化的新时代。

煤炭作为主要原料,为现代化工业发挥着重要的作用,被称为工业 “粮食”。从古至今,人们都在用最好的词句形容煤炭,先民们将煤誉为“太阳石”,明代于谦在诗中称煤为“乌金”,朱自清更是热情洋溢地描绘煤“美丽而光明”,当代诗人左河水也赞美煤“惟应人间求饱暖,一声呼啸化烟尘”。无论怎样的夸赞,煤,都始终以它独特的品格,在地下沉睡,等待着人们将它唤醒,等待着迸发出光和热的作用……

从勘探与发现,到零星采挖,再到国家投资开发建设,神府煤田仿佛是一条沉睡了亿万年的冰河,经过建设者们的努力与奋斗,用青春和热血将冰河融化,使神东矿区变成了一个百花盛开、精彩绽放的春天乐园,国家的重要能源基地。

1984年20月19日,新华社记者冯森龄在《人民日报》上发了《陕北有煤海,质优易开采》的消息传遍全球,震撼了世界,引起了党和国家领导的高度重视。

1985年6月15日到16日,中共中央总书记胡耀邦来府谷、神木视察,激动万分,欣然挥毫题词:“一定要把陕北大地变成乔灌草的绿色宝库。”全面拉开了陕北神府煤田开发建设的序幕。1985年6月25日,新华社又公开发布消息,在题为“开发前期准备工作全面铺开 神府东胜煤田在沉睡中惊醒”的文章里面写道:昔日人烟稀少的荒漠谷地,如今呈现出一片沸腾的建设景象。煤炭外运的第一条铁路包(头)神(木)铁路已于6月1日开工,计划于1988年底通车;通往矿区的榆林至神木的干线公路改建工程正在加紧进行,3条矿区公路的改造即将完工;店塔到大柳塔110千伏安送变电工程和店塔火电厂工程也相继开工;邮电部门正积极筹建西安到榆林和榆林到神木的长话线路,并着手规划矿区通讯网。

弹指一挥间,如今的神东煤炭公司地跨晋陕蒙三省,绵延数百里。拥有十七座现代化煤矿及年产量突破千万吨的矿井群,每个矿井犹如一粒晶莹剔透的沧海明珠,串成一条光彩夺目的项链,横亘于高原群山、辽阔草原和绵绵沙漠之间。

我记得第一次来到大柳塔是1996年10月,原陕西省煤炭厅的年度政工例会在神木县召开,参观大柳塔煤矿是会议的一项主要内容。当时,神木到大柳塔的公路改造工程刚刚竣工,笔直的柏油马路在早晨阳光的照耀下,像一条黑色的腰带,将一望无边的毛乌素沙漠一分为二。通往地平线的远方,被风沙团团围困的乌伦木兰河从矿区流过,显得是那么的平缓、悠闲,清澈见底。先期建设的大柳塔矿已具规模,与活鸡兔矿合并彰显出大神东构架的雄姿,600多米长的空中煤炭皮带走廊像一条绿色的丝带,从活鸡兔井口腾空飘起,横跨乌兰木伦河直接进入大柳塔矿煤仓,壮观的视觉冲击力让人震撼。

当时的资料显示:大柳塔矿两井拥有井田面积189.9平方公里,煤炭地质储量23.2亿吨,可采储量15.3亿吨;矿井始建于1987年10月,1996年正式投产,服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设,1998年投产,服务年限39年。

我们当天是坐着小汽车下井。笔直的巷道,平稳的地质构造,优质、坚硬、极容易开采的煤炭,让代表们大开眼界:地下竟然有这么优质的煤炭,这简直是黑色的海洋。回来许多人纷纷写体会文章,赞叹大自然神奇的魅力,发表在省内各大报纸上。大柳塔矿井下开采用的是美国连续采煤机组,矿领导给我们介绍说,刚开始用的辅助开采设备是国产的,但用了一段时间,实践证明国产设备故障多,影响生产,最为明显的就是皮带运输机,有时一个班就断好几次,最后换成进口的,进口设备只要按时检修,一年下来都不会有什么故障……大家听得入神,对神府这个特大型煤炭基地有了一个全新的认识。

这次随作家们再次来神东矿区体验生活,不管是环境治理、建设规模,还是现代化管理、经济总量都发生了翻天覆地的变化。6月天的阳光,火辣辣地平铺在地平线上,强烈的紫外线使人感觉到干裂的狂热,而不时吹来一丝丝西伯利亚的凉风是那么的舒坦与爽快。我们站在乌兰木伦河西岸最高处一览以大柳塔矿选煤楼、装车点、中心广场为中心的大柳塔镇全貌,被橡皮坝拦截的乌兰木伦河水色清澈、玉界琼田,与两岸宏伟的工业建筑群融为一体交相辉映,给人一派空灵、缥缈、宁静、和谐的境界。

鳞次栉比的高楼大厦,与外界联系的铁路公路四通八达,这座在大漠里迅速崛起的现代化新型能源城镇,犹如一颗璀璨的明珠,将大柳塔妆点得如此美丽,雄伟壮观。

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迷雾驱散

这次神东行采访活动甲方十分重视,人物访谈是经过精心筛选的神华集团三位劳动模范。神东文联主席肖峰说,我们公司国家级、省市级劳动模范多的是,之所以只安排采访三位集团级劳模,是考虑到作家既然到矿区采风,就是要接地气,而这次采访的劳模都工作在井下一线,而且各人都有拿手绝活,都有体现神东精神的非凡业绩。其中的一位就是大柳塔矿总工程师陈苏社,这位看上去个头在1.7米以上,戴着一副白边眼镜的中年男子,显得非常的清秀、文雅,偶然的接触,很难把他与煤矿联系在一起。1991年,陈苏社从原西安矿院毕业来到大柳塔煤矿,这一干就是24年,他亲历了大柳塔煤矿从当初的年产90万吨,发展到今天3000万吨超大型矿井的演变历程,他也在实践中成为一名优秀的总工程师,解决了矿井在超速发展过程中的许多技术难题。24年来,陈苏社设计并完成了大柳塔矿两井八个盘区、一个水平的煤炭开采任务。对大井5-2煤二水平进行全方位优化设计,提出了活井特近层间距煤层开采方案并经神东公司领导批准实施,研究实践了断层区和薄基岩区域的开采技术,在两井4个立风井和3对大主扇方面,在实践中总结提高,在干中学、学中干,取得了扎实的一线工作经验。

水是煤矿五大自然灾害之首,在大柳塔矿这个沙漠腹地,井下水系非常活跃,严重威胁到安全生产。陈苏社作为总工程师,每时每刻都在提醒自己,要始终绷紧安全这根弦不放松。他说,在井下当水威胁到安全生产时,他非常地恨水;当看到沙漠因缺水被风沙一次次袭击,严重困扰到人们正常的生产、生活时,他又非常地爱水,珍惜每一滴来之不易的水。水成为他一直研究攻破的技术难题。2006年,在即将开采的21304综采工作面上方采空区有30多万立方米积水,造成重大的安全隐患。为此,矿上专门请来专业人员探测打孔,但泄水效果不佳。当时还是副总工程师的他主动出击,深入一线勘察现场,经过仔细分析,精心布孔,反复推敲,论证方案,实施施工后,30多万立方米的积水一泄而出,保证了综采面的安全生产。

经过长年累月地摸索,反复实践,陈苏社制定了大柳塔井水综合循环利用方案。2011年9月,大柳塔煤矿2-2煤的下层5-2煤即将投产,与其配套的污水处理厂建设工程滞后,导致不能按期投产。早在设计5-2煤采掘方案时,陈苏社就在思考:两层煤之间仅存在155多米的层间距离,如果选择合适的位置将两层煤通过钻孔连接,便可将5-2煤的污水通过泵排到2-2煤,进入其采空区水循环系统,净化后的清水可利用两层煤之间的高程落差,通过钻孔自流回5-2煤,可供再次生产使用。但是进入155米深的垂直钻孔在大柳塔煤矿还是首次,能否保证顺利贯通是最大难点,对煤矿,对个人,都承担着很大风险。为了解决好水的问题,风险再大也得干。只要措施到位,施工合理,一定能够成功。从设计、放线、打钻,各个环节他一盯到底。方案经公司批准后实施,利用泵和相应的管道系统把污水注到地势高的地方,然后在流向低的地方时,通过采空区的煤矸石吸附、过滤、沉淀之后变成清水,可在井下直接用来喷雾、降尘、冷却、消防等,而使用过的废水再次进入采空区进行处理。如是循环利用,既节约了水,又降低了用水成本,简直是无人又无设备的地下水处理厂。并向全公司推广,至2013年6月,神东煤炭公司共有15个矿井推广运用了这项技术,总库容量达到2700万立方米,每年节约外购水费、污水处理费达1.5亿。

中国矿业大学的一位教授专门到井下考察这个方案,激动地说:这是煤矿开采水循环利用上的一项重大突破,应该大力推广使用。2014年8月,20多位院士到了神东,专程考察了这项拥有国家专利的采空区水过滤净化技术。

驾驭着这个超大型矿井的全部技术问题,陈苏社深感肩上责任的重大。组织也有过考虑,几次都想给他调整一个相对轻松的岗位,让歇一歇脚,但一次一次的都没有实现。这是因为陈苏社对大柳塔矿太熟悉了,这个神华集团的典型,没有了陈苏社,会让组织不放心。还有一个重要的原因是他锲而不舍契、精益求精,忘我无私的精神,在多次实践中证明大柳塔这个世界巨型煤炭企业不能没有陈苏社这个带头人物、技术大拿、科技先锋。大柳塔矿离开了陈苏社,这个世界典范矿井就显得缺少了点什么。

陈苏社理解组织对自己寄予的厚望,他更加努力工作,把自己的智慧和心血全部投入到井下生产建设中去。针对大型矿井通风系统复杂的问题,在井下204盘区通风系统设计方案中,他大胆提出在两层煤之间开掘78m回风斜巷通风,并一次取得成功,在完全保证了井下生产足够的风量,保证安全生产的同时,减少炮掘巷道732m,创造经济效益约234万元。他还在实践中摸索出综采面初次放顶超深孔爆破技术,使用十多年来非常成熟可靠,并在神东矿区大面积推广应用,有效避免了综采面初次来压飓风伤人的重大安全隐患。

煤炭是一次性资源,优化合理开采、环保科学开采是陈苏社一贯遵循的原则。在设计开采方案时,他把提高煤炭的回收率放在首要位置,比如在22309旺采区开采中,他不断优化开采方案,增加了两个断层之间的旺采(多采煤3.5万吨),并在活井12上309冲刷带旁边,回撤通道以外布置了旺采面(多采煤9万吨),此方案创造经济效益在3750万元以上。

正是有陈苏社这样一批有着强烈事业心和责任感的大柳塔人在沙漠中拼搏,在艰难中探索,神东经过30年的励精图治,走出了一条让中国煤炭人扬“煤”吐气的科学发展之路。 大柳塔矿全矿定员只有701人,从2003年以来连续实现生产原煤2000万吨的目标,是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。从2008年起,该矿就已经生产原煤2122万吨,矿井原煤生产效率125吨/工,回采工作面原煤生产效率618吨/工,全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故,产量、工效步入世界领先水平,成为世界上最大的井工煤矿,矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式,连续采煤机掘进,工作面沿大巷两侧条带式布置,全套引进国际先进水平的装备,并率先进行了自动化改造,在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化,连续10年被评为煤炭工业特级安全(高产)高效矿井,和全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。

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惊涛拍岸 

上湾煤矿是此次采风活动安排下井体验生活的唯一矿井。著名散文作家陈长吟,长期从事企业文化建设的诗词作家余宏为老师,陕西省作协网络部主任、延河杂志副主编姚逸仙老师显得特别激动。他们从来没有下过煤矿,这次能亲历煤矿工人在井下800米深处的生产工作场景,而且又是世界上现代化设施最高的矿井,550万煤矿工人中的百名优秀矿工之一的丁明磊就工作在这个煤矿,的确意义非凡,是一次体验煤矿生活千载难逢的机会。

采风活动开始的第二天一大早,我们在神东煤炭集团公司文联副主席白利军的带领下向上湾煤矿出发。白主席是神东公司下属一个二级单位的书记,地地道道的蒙古本地人,当兵出身,曾经和现在都是富有激情的文学爱好者。他的诗歌作品集《岁月的追问》由内蒙古人民出版社出版,后记里写到这样的一段话“我害怕平庸,却没有惊天动地的才气。我蔑视功名,却不甘寂寞。我自尊而又自卑。我单纯而又复杂……”除对人生感悟细腻的情感表露外,军队和草原生活占去了一大半,自然沟通起来有说不尽的话题。当大家对他的作品大加赞许的时候,白主席谦虚地说,我只是个文字匠人,把文字能堆起来,根本谈不上创作,驾驭文字的能力几乎是零。

在我们热切的交谈中,车子不知不觉就开进了上湾煤矿,办公室的高越胡副主任早已在大门口迎接。高主任也是一位著名的煤矿诗人,平均每年都有上百篇反映煤矿工人生活的诗篇在报刊网络发表,他理解作家们此次来上湾煤矿最大的心愿就是下井体验生活的心情。因为关中的矿井地质条件复杂,许多还是高瓦斯矿井,除了煤矿工人,行业检查,根本不让外面和煤矿无关的人员下井,所以,作家到煤矿体验生活能下井简直是一种奢望。高主任说,他很荣幸能在上湾这样现代化程度最高的煤矿工作,而且在前一天晚上安排行程时,就详细给大家介绍了上湾煤矿井下、地面的一些基本情况及下井注意事项,使大家提前有个思想准备。

但眼前出现的一切还是让我们惊叹不已。早上不到6点钟,这里的天空就飘起了朵朵白云,用蒙、汉两种文字组成上湾煤矿4个门牌大字气势恢宏,十分耀眼。整洁的矿区环境,合理的工业建筑布局,绿茵茵的草坪和参天大树,将矿区装扮成一个舒心的绿洲公园。对于久居闹市,长期在汽车的嘈杂声和雾霾环境下生活的作家来说,简直就像进入了另一个世界。心旷神怡的放松和情不自禁的感叹,流露在每一个作家的脸上。

矿区的综合楼办公室整洁庄严的的墙壁上,挂满了历任党和国家领导人来到上湾煤矿视察的珍贵照片。高主任自豪地说,历届的政治局常委都有来我们矿视察,这是对煤矿工人极大的关怀,也是对上湾煤矿工作的充分肯定。正因为有党和国家的重视,上湾煤矿在神华集团公司的关怀下,在神东煤炭公司的直接领导下,连续6年煤炭生产过千万吨,原煤生产效率158吨/工,回采工作面原煤生产效率859吨/工,创造了井工矿单井单面原煤生产效率世界最好水平。其中2002年单套连采工作面生产原煤225万吨;2003年实现双巷月掘进4656米 ;2004年综采单面生产原煤1075万吨,创建了世界第一个千万吨综采工作面;2005年建成了国内第一个300米加长大采高综采工作面;2007年建成了国内乃至世界首个6.3米大采高重型加长工作面。1999年3月到2009年3月,实现了安全生产原煤7600万吨,连续10年无伤亡事故目标。

世界一流的现代化煤矿,必须要有一流的管理,一流的人才。上湾煤矿先进人物的无私奉献,现代化的真实活力,都表现出他难以估量的巨大潜力和发展后劲。毛泽东同志曾经说过,只要有了人,什么人间奇迹都能创作出来。神东煤炭公司文联主席、著名诗人肖峰说:“上湾煤矿是培养劳动模范的摇篮,出人才的地方,这次采风活动安排的是一名最基层采煤班长的劳模接受采访,这样能体现出先进矿井最真实的一面,也是上湾煤炭人、煤矿科学管理的缩影。”

我们利用两个小时的时间对神华集团劳动模范、上湾煤矿综采一队检修班长丁明磊进行采访。这是一位身体魁梧、健壮有力的中原汉子,无需他开口,我就能看出他是一位雷厉风行、说一不二的工作狂,而且从来不服输,是煤矿井下的一块好钢,不管放在哪里都发出耀眼的光芒。

果不其然,开始说话还有点羞怯的丁明磊,一旦谈起他的工作经历,说起来神东后引以为豪的事情,他的话匣子一下子就打开了。原来丁明磊只有中专文凭,是上湾煤矿这个具有世界领先水平的现代化矿井的大舞台,把自己培养成为一名称职的采煤队班长。

1998年,丁明磊从郑州煤炭技工学校毕业后分配到河南郑煤集团一煤矿综采队当采煤机司机。中原煤矿一般都是老矿区,地质条件差,工作劳动强度大,责任心和技术要求是相当的高,正是在那样艰苦环境的历练下,丁明磊学到了技术,积累了丰富的井下工作经验。2007年5月,上湾煤矿面向全国公开招聘综采机司机,丁明磊在来自全国600多名前来应聘的综采机司机中,以理论考试第一、综合考试第二的成绩被录取,通过这样的竞争检验了自己的工作能力和业务水平。而在随后的实际工作中,丁明磊感到有许多不利的因素在困扰着自己,上湾煤矿虽然地质条件优越于老矿区,但远离家乡,生活上的不便,加之设备性能和文化的差异,总有不适应的地方。丁明磊说,既来之,则安之。他横下一条心,在干中学,不断总结提高,对自己严格要求,工作中不许有丝毫的闪失和差错,4年多没有回过家,排除和战胜了各种困难和问题,最终成为工作上的骨干,超大型综采机的大拿。2011年11月,他被公推直选为综采队生产班长,兼采煤机司机。丁明磊说,是上湾煤矿这个超级大舞台培养锻炼了自己,体现了自己的人生价值。

特别让他激动的是在2010年由神华集团邀请举办“神华杯”国际采煤技能大赛中,经过国内层层轮番预赛,淘汰选拔,丁明磊与队员密切配合,一路佳绩过关,代表神华集团参加国际采煤技能邀请赛,出战井工项目井下综采组操作类比赛。在与包括美国、澳大利亚、俄罗斯等9个国家12支代表队、100多名选手参赛的争夺赛,简直就是一场战争。丁明磊形容当时的心情,他们三个人压力最大的是责任,代表中国煤矿工人形象,与世界众多采煤强国决战雌雄,一旦争取不上名次,那丢的是中国煤矿工人的脸啊!事情虽然已经过去5年,丁明磊给我们回忆起来心情还是那么的凝重,充满了责任和担当。

丁明磊在参赛中不负众望,与他的同伴一路闯关斩将,最终以最高分取得我国有史以来组织参加国际采煤大赛的一等奖,获得了金牌。采煤强国美国、俄罗斯、澳大利亚代表队纷纷为以丁明磊为核心的中国代表队竖起大拇指。丁明磊说,当他站在颁奖台上的那一瞬间,的确脑子一片空白,只感觉心脏跳动得特别快,眼泪止不住地往外流,没有任何话语能表达出自己当时的心情。

这是一个被国人称作煤黑子的煤矿工人,站在世界采煤冠军领奖台上心理活动的真实写照。采访中我们深刻地意识到,只有神华神东这样的大型煤炭企业,才能组织如此高级别的采煤大赛,让世界了解中国的煤矿,了解中国煤矿工人的技能与素质;只有上湾这样的现代化煤矿,现代化管理,才能培养出类似丁明磊这样让世界折服的高技能的中国矿工;只有丁明磊这样以国家利益为重的煤矿工人,才能以忘我无私的拼搏精神,用智慧和汗水在世界舞台展示中国煤矿工人的高大形象。他所得到的第一、获得的金牌和为国家争光的奥运健儿一样受到国人的尊重和敬佩。

采访完丁明磊,我们对上湾煤矿不光拥有世界最先进的采煤设备,多次刷新国际采煤记录的非凡业绩而自豪,更为能培养出以丁明磊为代表的诸多劳动模范、优秀的管理干部、技术专家感到万分荣耀与骄傲,这就是中国神华神东的上湾煤矿。

大概10:30左右,作家们承载着所见所闻的无限感慨,换上一次性的专用下井参观服,佩戴矿灯、自救器和最先进的人员定位电子装置,坐专用车到井下3万米处的22101综采工作面参观。该面一次采高6.3米,曾经,这是中国、乃至世界一次采全高的工作面。哦!一排排钢柱将顶板控制得严严实实,比人能高出一倍的巨型采煤机紧贴煤壁,转动起来像割豆腐一样轻松,煤炭哗啦啦打碎后,被煤溜子倒到运输大巷的高速皮带上,然后运到地面储煤仓,直接装火车,发往大江南北,港口码头。除满足国民经济的需要外,上湾矿的煤还出口不少国家,换取外汇。那一眼望不到尽头的液压支架,四壁被铁丝网控制裸露的煤壁,错落有序控制顶板冒落的锚杆拖板,比手腕还粗的供电电缆堆,自动化电缆移动车,如用刀切割过的平坦的煤墙,笔直的巷道……这些让作家们在惊讶的同时,无不感慨,就是地下的一座钢铁长城呀,乌金的世界,真心为中国煤炭工业骄傲,为神东、为上湾煤矿付出心血的决策者、科技人员、煤矿工人点赞、喝彩。

高主任说,上湾煤矿的采煤机和液压支架都是根据地质条件特制定做的,80%已经普及国产化,一次采全高8米的工作面也有可能在上湾煤矿安装进行试生产。一旦安装试运转成功,这个矿将再一次刷新自己创造一次采全高世界采全高的新纪录。

这就是具有世界领先水平的上湾煤矿。他是神东煤炭集团主力生产矿井之一,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内,井田面积61.8平方公里,地质储量12.3亿吨,可采储量8.3亿吨,2000年建成投产,核定生产能力为1300吨/年,服务年限65年,定员326人,原煤生产效率158吨/工,回采工作面原煤生产效率859吨/工,曾经刷新世界井工矿单井单面原煤生产效率最高记录。

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闪烁青春

一篇题为“矢志献煤海 青春放异彩”的人物通讯是记录神华集团、神东煤炭公司劳动模范、哈拉沟煤矿综采一队队长宋亚新同志的先进事迹。文章的开头这样写道:他是一名普通的年轻矿工,倾情于煤海一线;他是新时代的大学生,用自己的实际行动证明了新一代知识型煤矿工人扎根一线,献身煤海后,成为神东煤炭发展的中间力量。

哈拉沟煤矿是神东煤炭集团响应国家号召,整合地方小煤矿资源,通过技术改造的年产千万吨的大型矿井。位于陕西省神木县境内,矿井于2004年12月28日技改成功投产,全矿定岗定员仅有327人,全员工效156.82吨/工,回采工效805.46吨/工,已经连续4年原煤生产突破1200万吨。

神东煤炭公司文联主席肖峰给大家介绍说,哈拉沟煤矿是央企整合地方小煤窑成功的典范。给一个产量低、设备简陋、管理手段落后的小煤矿通过技术改造,输入了神东的管理理念、神东的文化和技术,输入类似宋亚新这样高素质的知识型矿工。神东的理念和管理在这个改造后的小煤矿得到了淋漓尽致的展示。神东公司为哈拉沟煤矿井下装备了世界上最先进的高阻力液压支架和大功率采煤机,通过长壁后退式综合机械化开采,实现了主运系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化;率先实现了井下小灵通通讯、人员车辆定位系统,矿井信息化走在世界煤炭行业前列。

接受我们采访的神华集团劳动模范宋亚新就是在这样的一个高位平台的大背景下,成长为煤矿最基层的优秀管理干部,最具魅力的新一代知识型煤矿工人。从2008年起,宋亚新获得的各种荣誉达34项,其中集团级的3项、神东公司级12项、矿级荣誉12项,获得国家级专利2项。

看到这么多的荣誉,真的很难与眼前这个说起话来有点腼腆,具有一种儒雅风度和亲和力的文化书生联系起来,但那双敏锐的眼睛,不时放射出智慧的光芒,才能体会到他内在的功力。

宋亚新说,他最大的特点就是不大喜欢说话,还有一个就是做任何事情比较认真,骨头里面有一种不服输的基因在支配着自己,干工作,做事情有始有终,愿为自己认准的事情不顾一切地去奋斗,去实现自己的人生价值。做一个对社会有用的人,对工作、对家庭、对朋友负责的人,是宋亚新的人生目标,他信奉只要始终不偏离“干”这个字,就是再难走的路程,也能变坦途。他用自己的实际行动在践行和信守着自己的人生诺言。

1980年出生的宋亚新,2004年7月大学毕业后分配到神东公司,从最底层的一名井下连采队技术员干起,一步步成长为优秀的煤矿采煤队长。2012年,时任综采队队长的宋亚新,担负起全国最长的面长450m综采工作面的开采任务。对于哈拉沟煤矿来说,薄层煤生产毫无经验,宋亚新同志带领全队员工肩挑重任,积极摸索,适应新的工作环境、新的机电设备、新的管理模式,克服设备不配套、采高低、顶板破碎、淋水大等困难,在2013年4月份,圆满完成12上101工作面贯通任务。

2014年3月,宋亚新提出的锚索起吊柔性网、绞车张紧钢丝绳展网末采挂网新工艺在哈拉沟煤矿22526工作面(6.3m大采高)成功应用,大大提高了末采挂网安全系数,缩短了挂网时间,降低了劳动强度,此工艺已经在公司多个矿井被成功推广应用。从3月份开始,投入到了22煤的回采任务的8个月时间,宋亚新带领综采一队生产原煤1181万吨,同比增长23.5%(225万吨),圆满完成安全生产任务。其中,5月份原煤产量126万吨,创类似条件下该矿历史上单月单产新高。同期原煤产量创建队历史最高。

2014年9月,宋亚新负责公司首个大角度调斜布置工作面顺利通过投产验收,10月完成调斜任务,并利用综采工艺多收井田边界三角区煤炭4.2万吨,在全国开创了先例,积累了经验,22527工作面末采时自主创新完成了“道岔”式单轨吊装置,解决了因顺槽与大巷间巷道长度不足,末采时单轨吊无法正常挂设的问题。每个哈拉沟煤矿人都清楚的记得,9月25日,哈拉沟煤矿22528工作面正式投入生产,实现一套支架井下连续直搬3个工作面,循环四个工作面使用(过煤量已达1779万吨),创公司支架直搬次数的记录,累计为公司节省费用约2400万元。设备检修维护精益化管理到位,标准规范操作,实现了产量千万吨年度三机零断链的好成绩。

这一年,宋亚新同时负责两个综采工作面。在初末采期间,面临同时管理三个综采面的局面。经过全队员工的努力,圆满完成全年三撤三安任务,所在的综采一队实现了安全生产周期8年9个月、3200多天的好成绩。

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 第二章 丰碑


煤炭骄子

三十而立。神东这个共和国的骄子,30年创造的非凡业绩,引领了中国煤炭工业的新航向,收获了沉甸甸的荣誉……2003年《神东现代化矿井建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖;2005年公司获得“全国五一劳动奖状”;2006年获得第三届中华环境奖;2007年获得“全国质量奖”;2007年,神东公司荣获“年度全国质量奖”、“中国能源绿色企业50佳”称号、“年度中国环境保护示范单位”;2011年被评为全国煤炭工业科技创新先进企业;2012年被评为中央企业首批企业文化建设示范单位。党和国家领导人江泽民、胡锦涛、吴邦国、温家宝、习近平等先后视察矿区,对神东矿区的建设和发展成就给予了巨大的鼓励支持和高度评价。

三十年,在岁月的长河里也许只是一瞬间,而神东公司在三十年发展里程中,用青春和生命谱写了一曲又一曲的奋斗之歌。神东人凭借自己的勇气和胆识、知识和智慧为神东注入新的活力,为神东走向世界贡献自己的力量。2008年,由神东公司完成的《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》两项成果荣获国家科技进步二等奖,6项成果获省部级科技进步奖,被国家人力资源和社会保障部确定为国家级高技能人才培养示范基地。2009年,《薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究》获得“神华杯”第二届中央企业青年创新金奖和神华集团第三届科技进步一等奖,《自动机尾成套技术》获得"神华杯"第二届中央企业青年创新奖铜奖,《特大井田浅埋藏易自燃煤层防灭火关键技术》获得2009年鄂尔多斯市科学技术进步优秀奖、《亿吨级煤炭矿区生产管理信息系统》获榆林市科学技术一等奖。

这些得来不易的成绩坚定了神东前进的步伐,是改变这片不毛之地、创造中国煤矿之最,赶超世界水平的动力之源。借此机会,让我们穿越时光隧道,追寻这片古老土地的往昔,增加人们了解神东煤矿的地质文化内涵。早在三十六亿年前,这里就是地球上最原始的古陆之一,在地质史上这里被称为“鄂尔多斯古陆”。漫长的地质演变,鄂尔多斯古陆几经沧桑沉浮,经过古陆、古海的多次变化,进入了盆地时期。生命,也早在三十四亿年以前就已经出现。植物由裸子植物进化到高级的被子植物,动物也由低级的海生动物进化为高等的哺乳动物。当时的鄂尔多斯盆地气候湿热,林木苍莽,郁郁葱葱,气候类似于今天的海南岛,不仅有很多海洋生物,而且还有很多大型的食草动物。在侏罗纪晚期,神木境内到处是江河海湖,陆地上生长着茂密的森林,也是大批恐龙生活的地方。后来地壳发生了变化,对树木或者其他植物的挤压,才形成了今天储存的大量煤炭岩层。

据地质研究论证,距今四千万年前,由于喜马拉雅山造山运动这一地壳变动的影响,鄂尔多斯盆地升高隆起,逐步形成了今天的鄂尔多斯高原和与其毗邻的黄土高原。考古发现,神木周围在大约在4300年前,这里的土陶就有燃烧炭火的痕迹,距今2200年前,这里的先民就懂得采煤用煤。这里最早记录采煤用煤的文献,出自《战国策》,当时把煤炭称为“煨炭”。与神木相邻的鄂尔多斯地区,最早采煤用煤的历史记载始于宋代。

我们的母亲河黄河像一条巨龙,在这里拐了一个大弯,蜿蜒几百公里,龙神抖擞,在地图上形成了一个巨大的“几”字,一路向东奔去。给晋陕蒙交界之处既留下了高原、草原,也留下了沙漠、河流。因为地处祖国的西北,此地号称塞外,这里曾经是贫穷的象征,一代代勤劳勇敢的人们不屈不挠地在草原上放牧,在沙漠里远行,在高原上耕耘,却始终走不出造物主划定的贫穷怪圈。

    谁也不清楚地底下会有多少财富,谁也无法测算这里蕴含多少宝藏。难道说这就是不可逆转的命运?

    沧海桑田,岁月更迭。三十年前的这里,还是风沙飞扬,荒山野岭,人烟稀少,而且生存状况极为艰难和贫穷。风吹草低见牛羊的歌声虽常在耳边响起,但是沙漠不断蔓延,山林急剧枯竭。勤劳依旧,但是贫穷依旧。谁能知道,这里的地下竟然深埋着宝藏,谁又能未卜先知,这里竟然是多少人梦寐以求的金饭碗。

    曾经,多少有识之士日思夜想,多少探索的勇士前赴后继,只因为没有人登高呐喊,只因为还没有人敢为天下先,只因为还没有国家的好政策,只因为还没有政策的支持和扶持,一切原貌都没有打破。

东风随春归,发我枝上花——幸运之神终于降临了。1984年10月,国家计委根据中共中央十二大精神,批准成立中国精煤公司筹建处。从此,这里的沙漠才有了开始变绿洲的梦想,这里的群山沸腾跳跃,这里的草原将重新焕发活力,这里将来不仅成为中国的能源基地,而且成为领跑世界煤炭企业的生力军。神东公司如一颗冉冉升起的璀璨明星,在世界煤炭企业的长空熠熠生辉。

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奉献神东

我们在三天的采风活动中,没有更多的时间采访到为神东的发展付出了心血和汗水的前期开拓者、大中专学生,从祖国四面八方来到这里的工程技术人员、高层决策者。他像一位无知的探险者,他是千千万万个跟随神东矿区建设一路走来的一员,他的经历就是当时开发者创业的真实写照,他就是他,一个不愿把名字出现在文章中,却对神东充满深厚感情的神东人。

1987年,他大学毕业分配到神东,那时这里还是荒草遍野,人烟稀少,环境恶劣。他说1987年7月18日自己永远铭记,因为这一天是自己从西安矿业学院(现名西安科技大学)毕业离校的那一天。自己送走最后一名同学后,踏上了北上的旅程——到神府煤田(现神东矿区)报到。

他说当我来到榆林驻西安办事处时,公车汽车票已经卖完了,自己只好凭毕业分配介绍信找到办事处负责人,说明情况。负责人反复做工作,才把预留应急的最后一排、最后一个座位安排给了我。当时还是计划经济,一切手续都要按部就班地进行。比如毕业时有的同学处了对象,而两人招生时不是来自一个省份的,必须找同学进行“调换”后才能分到一个省。能不能分到一个单位,要到人事部门报到时再申请,经批准才行。不批准就得先工作后调动了,手续自然要复杂很多。

还算顺利,下午2点多,载着满满一车旅客的汽车终于起程了。当时没有卧铺汽车,长途汽车绝大多数是破旧的,座位是用木板条做成的,后靠背高度只到腰上部,坐着睡觉时头不能向后靠,只能向前低。道路是半土半油的所谓公路,坑坑洼洼,巅簸得很历害。坐在后排,经常被巅得弹跳起来,坐一天车会蹲得屁股疼。

随着汽车的暂行暂远,我不断向车窗外张望:这一别,以后西安会是什么样的,自己又是什么样的?不知道,都不知道!开始有些贪婪地想把古城西安永远留在记忆之中……

当汽车终于把古城西安甩到了身后,慢慢地,不知所以的感受开始扩散,逐渐占据了我的脑海,有留恋,有向往,有担心,有激动,还有些许的不安……我真正的人生之路,就从这里开始了……

以前没有到过陕北,听人说是个苦寒之地。从我们毕业的“特殊待遇”上也能看出来。一起分配到陕北的几个同学,与到新疆、西藏去的同学一样,按“支边”对待,母校给每人赠送一个塑料皮的皮箱,这在当时是很“时髦”的了。

听老家到过陕北的人讲,这是个穷地方,穷到一家几口人合穿一条裤子,谁出门谁穿。也是个“鸡叫闻三省”和“大漠孤烟直”的地方。既然服从了分配,也管不了那么多,凭着年轻人的闯劲,就向陕北进发了。

经过两天一夜的清醒—谜糊—再清醒—再谜糊的反复颠簸和重复,终于在第二天下午5点多到达榆林。

第一眼看到榆林,给我的感觉也就是个大村镇,没有什么特别的,与关中农村差别不大。要说有差别就是老街上店面多,另有钟楼和星明楼这类特殊的建筑,这是历史的记录,也是历史的见证。

因为不熟悉,我就找了一家国营旅社住下。当时也有个体旅社,由于传统的理念认为不够安全,虽然便宜、服务态度也好,但没有住进去。

我是关中人,喜欢吃面条。人在旅途,感觉吃面条最舒服。一是可以喝汤解渴,补充盐份;二是可填饱肚子,一举两得。

等面上来了,吓我一跳。真的,面条是方形的,比筷子还粗还长,这能消化了吗?老实说,这是我平生见到最粗的面条了。咬了一口,感觉更不对劲,很硬,生的啊!人生地不熟,只好硬着头皮吃。这是我吃得最慢的一碗面,因为在关中,吃汤面基本上是“吸食”,不用咀嚼的。

一到陕北就出现水土不服或生病,将是最头疼、最麻烦的事了。第二天,我发现没闹肚子,真有点喜出望外。后来才知道,当地种的是春小麦,生长期短,面性不好,做不成薄或细的面条,但比较容易消化。

来之前,知道有一位年级比我高的师兄在榆林,于是就找到他。他说按分配你要到煤矿去,不过那个矿马上就不归榆林管了。如果想当老师,可以到榆林工业学校,明年就搬到榆林城了。我反复思量,最后决定到煤矿。因为从小学到大学毕业,上学的时间太长了。经历过秋季招生变春季,又从春季改为秋季;还经历过初中、高中分别从两年制改为三年制和“面向农村,开门办学”、“接受贫下中农再教育”,见过推荐上高中和大学带给应届毕业生的终生遗憾及“怪象”等等。文革十年,社会对学校的影响几乎都有记忆。算起来自己上学时间长达18年,对学校从内心有点发怵。

到榆林的第三天,我换了介绍信,准备奔赴大柳塔煤矿报到。

在榆林汽车站临上车前,到车站寄存处取行李,这时有一个瘦瘦的老头很热情地帮我拿,我很感谢。不过我发现他的另一只手也伸向了我的上衣口袋,第一次我以为是无意的,就转身躲开了;结果第二次他又把手伸向我的口袋时,我没有说话,生气地看着他,对方见事情不妙,悻悻地离开了。这时,身旁有人对我说,你是外地来的吧,那个是“子洲人”。我到榆林的第三天,第一次听到“子洲人”这个词。我不知道这个人到底是不是子洲人,后来不断听到,“子洲人”竟和西安的“三只手”一样闻名。当然,在那个贫瘠困苦的环境下,为了填饱肚子,个别人选择走这条路,也是一种无奈的生存手段。

经过十多个小时的汽车巅簸,从榆林来到了终点站大柳塔,也是我将要参加工作的地方。我先找到在车站附近、由粮站开办的招待所,在这里住了下来。因为在路上已经吃过饭了,当时不觉得饿,于是就到外边走走,先看看大柳塔是什么样子。每到一个地方,我就先了解地形方位,这已经是个人习惯了,说起来这与我所学的专业有关。

在校学习的四年里,我们参加野外实习(含到煤矿做毕业设计)的时间大约是一年,所以老师在教学的过程中有意无意地讲述野外遇险经历及遇险后求生的知识。比如野外考察罗盘失灵、难辩方向,很有可能是地下矿藏引起的,这种现象与所学的专业有直接关系。学校图书室里也有野外生存方面的书籍,许多我都借阅过。

1980年,著名科学家、中国科学院新疆分院副院长彭加木率队在罗布泊地区科考时,神秘地失踪了。1985年,是彭加木失踪的第五年,报纸杂志都进行了宣传,以纪念这位为科学而献身的勇士。我怀着对彭加木院长的敬佩之情,认真学习野外生存技能与知识, 所以,每到一个新地方,了解地形、方位成了一种习惯和本能。

当时的粮站招待所在北边,我开始向南边走边看,然后向河边(西)再返回向山上(东)走。到了能看到大柳塔全貌的山坡上时,一看手表,总共用了约15分钟。

大柳塔有多大?当时大家开玩笑说从南边放个屁,在北边就能听到(南北是主街道)。所谓的大柳塔镇所在地,分散居住有40多户人家,集中有商店、图书室、电影院、粮站、国营林场各一,从住户人数上大家就可以猜想到,规模都很小了。1987年中秋节,为了与地方上搞关系,大柳塔煤矿一桌子把全镇的干部都招待了,就这么大。

与同学之间互相写信时,我不知道如何介绍大柳塔,就告诉他们“在陕西省地图的最北边有个大柳塔镇,那就是我工作的地方。河的对面是内蒙古自治区”。我理解大柳塔镇存在的意义是行政区划分的需要,因为实在没有其他什么标志能代表陕蒙的分界了。在当时,大柳塔是陕西一侧“发配”犯错误干部的地方。

看完了大柳塔镇,心中有数了,开始按介绍信公章上写的找“榆林地区神府煤田开发区大柳塔煤矿筹建处”(一枚公章上要刻这么多字的矿名,真不容易,都刻得不留空了)。当地人不知道这个单位。后来有人指给我说,下面有个“韩城矿”,你去问一问。果然就是。因为建矿的人主要来自韩城,当地人叫韩城矿。因为这个叫法,还弄出过笑话。

当时才开发,人们搞不清单位名称,就以开发者的原单位当矿名使用,如韩城矿、铜川矿等等。第二年夏天,有一个职工的女儿第一次来大柳塔,车到站正是下午最热的时候,她下车后找大柳塔煤矿(她不知道当地人称韩城矿),竟然被指到哈拉沟煤矿去了。哈拉沟煤矿距当时的大柳塔煤矿上广场直线距离为8公里。当时没有公路,也没有车,只有羊肠小道,而且是松软的沙路,全靠步行。沙土路,脚踩下去,一陷一个坑,还起灰尘,不习惯的人,走起来很不轻松。问清楚后才找到大柳塔矿,完全一个“灰人儿”(注:灰人儿是当地一种开玩笑式的骂人话)。成为大家互相告诫亲友的典型例证。

我报到时,大柳塔煤矿职工租住的是林场旅社,两三个人一间。由韩城矿务局来的38个人为主力组成了筹建处,这就是后来赫赫有名的“三十八军”。很快我就知道了,他们比我整整早到一个月,而我是神东矿区第一批7名大学生中的一员。后来5人留在机关,2人到基层,我是到基层的2人之一。

因为矿上与投资方关系没有理顺,何时正式开工难以确定,待了几天以后,矿领导决定让我到韩城矿务局桑树坪煤矿地测科实习。在桑树坪煤矿,有一天大约是早上9点半吧,有幸第一次借助墨镜看到了日偏食这一天文奇观。据说这是中国气象史上首次成功预报的天文现象,心里觉得怪怪的。

10月底,也就是看见日食后没几天,矿上的东风汽车来韩城拉面,通知我返回大柳塔,才知道已经正式开工了。我来韩城之前,听说最快也要等到第二年的夏天才开工,没想到这么快。

拉面车跑不快,我们起早贪黑地于第二天晚上赶到榆林,因为到大柳塔的路况更不好走,就住了下来。

由于天冷,前一晚把水箱中的水全部放掉了。第二天一大早起来,首先给车开始加热水,做出发前的准备工作。这时,突然传来“啪”的一声,我被吓了一跳,开车的栗华林师傅说,倒车镜冻裂了。我第一次遇到这种现象,对陕北的“冷”有了直接的认识。

1987年10月20日,这是一个值得庆贺的日子,是一个值得载入史册的日子——因为这一天,神东打响了神府煤田开发建设的第一炮!这第一炮是矿区的第一批拓荒人、赫赫有名的“三十八军”,在“房无一间,地无一垄”,且没有人投资一分钱的情况下,靠贷款100万元打响的!

这个值得纪念的日子,让我想起了1987年冬天的一段佳话。

建矿初期,没有领导与职工之分,大家同吃、同住、同劳动。比如来了装设备或材料的汽车,只要有人喊“来车了”,大家都会主动放下手中的活儿开始卸车。

有一天下着鹅毛大雪,大家都在井口工地上忙碌着盖库房。室外温度达到零下十几度,冷水很快就结成了冰,没办法和泥。只好一边用大铁锅烧水,一边和泥,一边赶紧砌墙。这时,有一辆吉普车从旁边的路上驶过,没有人在意。过一会,这辆车又返回来了,问“樊治国矿长在不在?”樊矿长好像认识喊他的那个人,就坐车一起离开了。

后来才知道,这个人是华能集团精煤公司的一位主要领导,因其他工作上的事情来矿区,听说大柳塔煤矿自己贷款开工了,就顺便拐过来看看。这位领导没想到这么大的雪天,樊治国矿长和大家一起在干活。听了樊矿长的工作汇报后,这位领导很受感动,亲自到大柳塔邮电所发电报,要求立即给大柳塔煤矿拨款300万元,其中100万元还贷,200万元作为启动资金,并说,这样的队伍不支持,还支持谁呢。

100万元对现在的神东来说不算什么,也就是一辆进口胶轮车或一台进口液压支架的价钱而已,百拾万元的私家在矿区也见得多了。要知道在当时,大柳塔的地是论亩卖的,一亩地才卖500元!连当时生产用的矿车、轨道等,也是从韩城矿务局在没给钱的情况下“先用了再说”赊来的。

三十八军在“房无一间,地无一垄”的情况下,来到荒凉的神东矿区,毫不犹豫地打响了矿区开发的第一炮!从此,沉睡了亿万年的煤海,掀起了第一朵浪花,激起了第一道波澜。

当年抗美援朝战争时,中国人民自愿军有个三十八军,在朝鲜战场打破了“美国不可战胜”的神话,打出了军威、国威,创下了世界军事史上的以弱胜强的军事奇迹,被誉为“万岁军”。大柳塔的三十八军以陕西关中、渭南人为主,也同样开创了一项伟业!30年后的今天,神东矿区成为国内第一、也是世界领先的井工生产商品煤破2亿吨级煤炭生产基地,成为世界一流的煤炭企业!

像这样的大学生和煤矿工人的经历,不是一个,也不是一批,而是成千上万,前赴后继,源源不断地从祖国各地,从五湖四海,从四面八方来到神东。他们不畏艰难,不辞辛苦,在最为艰难的地方开拓,在最为贫困的地方奋斗,他们用自己的火热青春和美丽人生书写着神东发展的历史。正是有了这样一批又一批生命不息奋斗不止的神东人,才构成了今天辉煌的神东梦,创造了一个又一个震撼国人震撼世界的美丽神话。

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第三章 历程

 

艰难抉择

能源是现代文明与社会发展的引擎。新中国成立后,伴随着经济和社会的发展,我国能源战略几经调整,建国初期50%的石油依靠进口。随着大庆油田、胜利油田的开发,我国有了自我飞速发展的石油工业,而煤炭产量增长缓慢。1973年我国开始出口石油,许多火电厂原来设计烧煤的发电机组也改成烧油。改革开放后,因国民经济发展的加速对石油的需求与日俱增,国家再一次对能源战略进行重大调整。在这种背景下,出台了压缩烧油,煤代油项目成为一个时期的国家能源战略国策。 

原国家能源部部长黄毅诚后来接受媒体采访时说:“压缩烧油,用煤代油,国务院接受了我们的意见。但是有一个问题,煤代油得有煤,当时煤特别困难,而且煤和计划内的煤还发生冲突,所以当时我们就想找一个地方,我们自己开煤田。”而煤在哪里?哪里有如此大的煤田可利用开发啊!上世纪80年代初,全国的煤炭年产量还不到10亿吨,开采技术还相当落后。中东部的统配煤矿有的资源枯竭,有的严重亏损,增加产量困难重重,建设新的煤炭基地势在必行。 

黄毅诚部长回忆道:“听别人说陕北有一个地方,煤特别丰富,大水冲来以后,煤可以冲出来,老百姓到河里去捡大块(煤)。1983年,我就派了两个处长到当地去考察,考察回来写了个考察报告,证明那里的煤十分丰富,没有开采,挖的是小窑煤。1983年去的,1984年就给国务院写了报告,要求开采煤矿。当时国务院总理、副总理,都表示同意,同意我们这个想法,就是压缩烧油的煤自己来生产。”  

就在神府煤田地质报告形成不久,1983年4月10日,古城榆林朔风扑面、春寒料峭,原煤炭工业部部长高扬文来到榆林。在实地考察了柠条塔、活鸡兔乡办露天矿以及乌素沟两岸自然露头煤后感慨万千……  

时任185地质勘探队队长的白宗镛回忆说:“高部长说了一句话,晚了,晚了几年。要是早两年,东北的霍林河、内蒙古的准格尔都不会上。准格尔的煤质也不好,东北的霍林河是褐煤,两吨的发热量才顶上你一吨煤。但是他马上说,你们有没有露天可以开采呢?我说有。高部长立刻说,马上回去安排,给185队增加设备。所以我们的5台钻机一下子变成9台钻机,尽快拿出精查报告”。在榆林农垦服务大楼会议室举行的汇报会上,高扬文部长明确指示:神府煤田的开发,第一步搞一个年产二三百万吨的露天矿;第二步大规模开发,煤电联用,建大电站,同时抓紧公路铁路的勘察。   

1984年4月1日,煤炭工业部向中央财经领导小组和国务院请示:将神木煤田开发列为利用外资的重点项目,5月30日又提交了《开展神木煤田前期工作的项目建议书》。这一年是我国改革开放历程中一个特殊的年份。这一年正值建国35周年,在游行队伍中,改革开放后的第一个中外合作企业——平朔露天煤矿的彩车方阵驶过天安门广场,这让全世界看到了中国决策者坚持改革开放的坚定信念。  

这一时期,美国尼尔逊国际公司代表团、美国宇宙油轮公司代表团、美国科州矿业学院、英国温培公司等相继来华,对神府煤田进行实地考察。但是,究竟采用什么样的方式来开发这片煤海,国家有关部委却意见不一。 

1984年7月11日至17日,国家计委和国务院能源基地规划办公室在京联合召开了加快陕北神木、府谷煤田开发和利用讨论会。时任国务院能源基地办公室副主任肖寒说:在这个会议上,江罗维有一个报告,煤炭部有一个报告,江罗维主张是国内集资,煤炭部主张是国外集资。但是都在说要是搞到2000万吨、3000万吨,都得要修路,就是投资方法不一样。最后就把这次会议的情况写了简报,报到了国家计委,报到了国务院。 

这次会议虽然没有确定最终开发方案,但有一点大家却形成了共识,那就是开发神府煤田必须先修一条运煤铁路专线。几个备选方案中,神木到包头铁路最为经济,公认为首选方案。参加会议的原内蒙古自治区党委副书记千奋勇抓住了这个机会,发言时提出:“希望国家同时考虑东胜煤田的开发,并能采取实地对等开发的原则。”会议原则上同意向国务院一并上报这个意见。   

1984年10月,高原初冬的寒冷已把田野的绿色抹去,大地显得十分寂静。原内蒙古自治区伊克昭盟盟委副书记院良臣一行5人登上了由包头开往北京的列车。此次进京,事关东胜煤田能否同神府煤田同步开发,这将对伊盟的经济振兴起到决定性的作用。 

然而,比起已经有着普查储量877亿吨的神府煤田,东胜煤田还没有基本的地质资料,这让院良臣的心情不免有些紧张和沉重。在没有完整的地质资料的情况下,第二天就要向原国家计委重点二局局长江罗维同志汇报。怎么办?原伊克昭盟燃化局科长高连明说:“那个时候我带了补连塔布尔台15个钻孔的资料,院书记说你把这15个钻孔摆开,在那个行政地图上,跟这15个钻孔对照着圈了一个有煤的这么一个地界。”院良臣说:“把面积画出来,有面积了,那么这个储量就是那一个钻孔的资料,煤层厚度。”当时我们算了一下有多少,有900多亿吨煤。 

江罗维听了汇报后说:“你们汇报的储量不能作为建矿依据,不过看来你们那里煤肯定有,关键看是不是精煤。”院良臣说:“我们说肯定是精煤,神府煤田是精煤,东胜煤田肯定是精煤,因为它是地连地。这个煤连煤都是相连的,地名还是一样的。比如说叫活鸡兔,陕西那边是活鸡兔,这边也是活鸡兔,一个地名,石圪台也是,东边是石圪台,西边也是石圪台,就是属于两个省。这样的话,煤质怎么能不一样呢?”  

几天后,江罗维向国家计委汇报后对院良臣讲:“你们的热情很可贵,就和榆林一起先做做工作看吧!”院良臣不失时机地向江罗维提出请煤炭部煤质专家沈尔炎来矿区考察的邀请。 

沈尔炎3次来东胜,亲自取样。他见煤就拿,包里装的、车上拉的全是煤。回去第一次拿去化验精煤没有问题。他又为了验证他第一次的化验结果,又来了一次。确实是精煤,精煤中的精煤。 

有了专家通过对东胜煤田实地考察得出的东胜煤田与神府煤田属于一块煤田的结论,内蒙古自治区的领导找到了当时国务院总理。原中央财经领导小组办公室主任李智盛回忆道:当时国务院总理又把我叫去问,怎么回事?为什么没有东胜煤田?我说我不知道东胜,我只知道神府。我没有更好地调查研究,我不知道东胜和神府煤田是连在一起的。我说既然是这样,很简单,已经写成的报告,中央正在开会了,我说添两个字就行了,一个顿点,神府、东胜煤田就可以了,不用大修改了。 

此时,东胜煤田与神府煤田的开发事宜,一起列上了国务院的议事日程。

伴随着改革开放的春风,神府煤田和东胜煤田的建设设计有序展开进行。

1984年10月20日,党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》,确定了以增强企业活力为经济体制改革的中心环节。根据十二届三中全会《决定》精神,国家计委于当年11月6日批准成立了中国精煤公司筹备处,统筹陕西神府煤田、内蒙古东胜煤田开发事宜,并设立包头、东胜、神木分支机构。不久,中国精煤公司伊克昭盟分公司、中国精煤公司榆林分公司、中国精煤公司包头办事处相继组建成立。 

许多历史资料显示:当时对于神府、东胜煤田的开发主体,国家各部委的意见并不统一。时任国家计委副主任的黄毅诚说:当时这个事情做了以后,由于国家的管理体制,条条块块分得很清楚,当时起来反对的第一个就是煤炭部,煤炭部一个局长说我们变成第二煤炭部了。虽然有计划,有设想,但是没有钱,没有基础,这才是发展和建设遇到的最大难题。开发这样一个特大型煤田,首要的难题是建设资金如何解决,所以开发主体的选择要与筹集资金一并考虑。 

黄毅诚回忆说:“压油办开始钱很少,因为压出来的油少,钱也少。利用了两次外资,作为协力基金,这就是计委管的一个特点。协力基金来了,当时我们提出来,有两次,一次4亿美元,加上第二次共8亿美元,我们现在的综采设备都是用这个钱买来的。还有一些资金是向中国人民银行贷款了15亿元。过去中国人民银行贷款建设也是没有的,这也是国家计委管的优势。”  

神府、东胜煤田开发由国家计委管,不仅有效化解了资金困难,而且解除了条块分割给开发经营主体带来的各种束缚。  

1985年5月15日,国家计委和国务院煤代油办公室批准成立华能精煤公司,同时撤销了中国精煤公司筹备处。自此,神府东胜煤田的开发有了明确的投资主体。  

改革开放使中华大地焕发了新的活力。煤炭作为国民经济发展的重要支柱,面临前所未有的战略机遇。神东煤田的开发沐浴着改革的春风,从一起步就摆脱了条块分割的种种弊端与束缚,汇入澎湃向前的历史潮流,这是神东创造一切奇迹的源头活水。

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披荆斩棘

   改革开放初期,工业快速发展急需能源支撑,可国家一时又拿不出大量的资金进行煤矿建设。为了缓解这对矛盾,一度实行“有水快流”政策,出现了政府、企业、学校、农民等一起办煤矿的局面。当时神府、东胜煤田开办了不少小煤窑。

  内蒙古自治区原副主席刘作会最近接受媒体采访时说:最后说有水快流,先开着吧,大概就是这样。后来我向盟里作了一些整顿,因为那些私人办的小煤矿,他没什么投入,你开一个平峒,里面怎么采,开几个巷道,怎么采煤,他没那个技术,也没那个投资,也没有什么支护,也没有路,也没有什么装备,什么也没有,就靠镐,弄上一些毛驴车拉,就是这个。这是内蒙古对当时历史条件下有水快流政策的理解。

  陕西省原副省长张斌这样回忆当时的情况:陕北地方的煤,很多家庭都有小煤窑。煤的价格多少钱呢?要现在想都不可想象,两块钱一吨煤!机关单位炊事员不会用粉煤,都是用块煤,粉煤不会烧。老百姓买煤的时候怎么个买法呢?一头毛驴子一根绳,就是一根绳拴两块煤。

  有水快流,改变了神府、东胜煤田初期的开发轨迹。按照常规,建设一个大型煤炭基地应先做地勘、可研论证、规划设计等前期工作,然后建设煤矿,矿井建成移交生产后才能达到运销煤炭的条件。而中国精煤公司筹备处和华能精煤公司从成立开始,就立即着手开展了煤炭经销业务。

  原榆林分公司运销处处长崔来宝说:“我们当时最主要的困难就是运不出去。那个时候虽然大规模生产没有开始,可是地方小煤窑生产量还是比较多的,产大于销。”

  天气寒冷,气候恶劣,工具和技术落后,而且这里还没有路。不仅如此,许许多多的项目一旦上马,还没有任何退路。

  吃苦,神东人不怕;贫穷,神东人不怕;没有技术,引进技术;没有资金,筹集资金;没有路,首先就架桥修路。

  这一时期,矿区开发第一个工程项目是修建乌兰木伦河大桥。华能精煤公司共贷款投资4732万元,新建矿区公路125.69公里。为了保证精煤的外运,在华能集团的全力支持下,包头转运站30万吨的北煤台建成交付使用,二期工程100万吨的南煤台也开始建设。

  一切都从头开始,一切都在悄然改变。

  华能精煤公司贷款投资5540万元,与交通部、内蒙古自治区、陕西省合资建设303公里的包(头)府(谷)公路。

  1985年,运销公司购置了100辆大卡车,组建了由两个地区司机组成的汽车运输队,共组织外销精煤10万吨。为了完成这10万吨的运销任务,给精煤公司赚回第一桶金,在那天寒地冻、要路没路的运煤线上,司机们克服了常人难以想象的困难。

  原运输队司机马在起回忆说:“那时候运一趟煤可不容易。经常不是车坏了,而是冻住了,等天亮了以后,天暖和了,再慢慢地把这个车柴油烤化,管道再烤通了,到附近老百姓家里面烧一锅水,然后担上,把这个水再加进去。然后再给老百姓一点钱。”

脚踏实地,一步一个脚印,艰难地走在泥泞的道路上,神东梦渐渐在展开,神东的雏形渐渐在形成,神东的翅膀渐渐跃上了天空。

  神东,最初从神府开始;前进的每一个脚步,都无比艰难。而每次前行一步,都离不开国家的大力支持和神东人的创业精神。

  就在华能精煤公司艰难创业的同时,党和国家把神府、东胜煤田开发摆上了重要议事日程。国家计委批准成立华能精煤公司后的一个月,也就是1985年6月15日,时任中共中央总书记的胡耀邦同志乘专机视察了神府煤田。

  早在1981年11月,胡耀邦同志就听取了榆林地区要求开发神府煤田和煤炭出口的汇报,老区人民的心声给他留下了深刻印象。胡耀邦同志在视察期间讲:榆林地区近几年的工作是有成绩的,但是,你们的经济水平还不高,要把地下的黑色宝库挖出来,把地上的绿色宝库建设起来。

  胡耀邦回到北京后便给当时国务院总理打了电话。原中央财经领导小组办公室主任李智盛回忆说:胡总书记回来以后给当时国务院总理打电话说我亲自去看了,我也亲自看了一些露头煤,很好很好,你赶快去。本来当时国务院总理也想去,但他忙得很,顾不上,叫李鹏副总理先去一趟。

  1985年11月12日至13日,李智盛陪同李鹏副总理专程视察了神府煤田,随同前来的还有煤炭部部长于洪恩、国家计委燃料局局长蒋兆祖等。

  李鹏副总理在视察了神木县柠条塔、活鸡兔、榆家梁等煤矿后,听取了地方领导的汇报,并挥笔题词:“资源丰富,大有希望,实事求是,稳步前进”。李智盛回忆道:“当天晚上李鹏就给当时国务院总理打电话,说我从神府煤田回来了。当时国务院总理问怎么样,他说了一句话,非常好。你们记住这个非常好,是一个非常有价值的开采,是我们国家很有希望的一块能源基地。这个时候给定论了。”

  这个定论只是确定了神府煤田是一个非常有价值的煤炭能源基地,而能不能立即开发还没有结论。

  1986年5月23日,李智盛陪同当时国务院总理从山西到神府煤田视察。在到达之前,李智盛便同时任榆林地区行署专员的李焕政通了电话。李焕政说:李智盛给我打电话,说当时国务院总理这一次来,看起来不是一般的视察,是有明确的计划。要在神府煤田、内蒙古的准格尔煤田和山西平朔这三个煤田选一个先行开发。李智盛同志说,你这次可是要下定决心争取。争取上来那就上去了,争取不上,就十年二十年过去了。

  李焕政明白了,能不能开发关键在这一次,别说再等上一二十年,就是等上一两年也将会十分遗憾。他放下电话,开始准备。

  李焕政说24号上午的工作汇报,先是地质人员和科技人员的汇报。地质人员汇报完了以后,中央警卫局长马局长说时间到了,汇报到此为止。当时国务院总理说稍微迟走一下,是不是请榆林李专员看有什么说的,说几句。马局长说不能超过十分钟。我说好。  

  这时,李焕政对总理视察山西的情况已经略知一二,平朔露天二期由于投资太大,已经决定放弃。现在只是在神府和准格尔两个煤田中选其一,李焕政心里早已有了准备。他汇报说:“我说就是站到国家立场上也应该先开发神府煤田。第一,我们的煤,神府煤田的含灰量不超过10%,准格尔煤田的含灰量超过30%。再者,现在煤矿最大的问题是运输问题。那么运一吨准格尔煤效益才70%,运一吨神府煤效益就是90%。当然应该先开发神府煤田。我们这个煤田是优质动力煤,可以出口,不但不要国家的外汇,还可以给国家创汇。所以基于以上几点,我看准格尔煤田是一块骨头,我们这个神府煤田是一块肥肉,应该先吃肥肉,后啃骨头。”

  究竟是先“吃肥肉”还是先“啃骨头”,在离开会场登上中巴车后,当时国务院总理让随行的几位部长再讨论一下。

  李智盛在讨论中形象地比喻说:如果我们国家需要外汇,现在极其缺乏外汇,只有开发神府煤田才能完成这个任务,因为神府煤田的煤质好,日本、南朝鲜以及台湾都需要这个煤,所以我说如果考虑到出口的问题要先考虑神府煤田。这个饶有兴趣的比喻,为神府、东胜煤田的如期立项建设发挥了关键作用。

  1986年6月3日,当时国务院总理一回到北京就立即主持召开会议,研究加快发展煤炭工业和能源重化工基地建设问题。以这次会议为标志,神府、东胜煤田开发建设由原定“七五”准备转入正式建设阶段,并列为国家“七五”重点建设项目,这样一来比原定规划至少提前了五年。

  会议明确提出:由华能精煤公司统一规划开发神府、东胜煤田,并以其为基础,吸收多方参加,组建股份制公司,设立董事会,在国家计委单列户头。

  随着“国家修路、群众办矿,国家、集体、个人一齐上”的神府、东胜煤田开发总方针的确定,1985年,与煤矿同时立项的煤田第一条外运通道——包神铁路先期开工建设。

  1986年9月4日,李鹏主持召开会议,听取了华能精煤公司开发神府煤田的工作汇报。会议形成了《关于研究华能精煤公司若干问题的会议纪要》,对华能精煤公司的开发任务、经营方式、铁路建设、机构设置、煤炭出口等问题作了原则规定。明确指出办矿靠大家,神府、东胜两个地区可各自成立公司,自筹资金,自我发展,由地方管理,独立核算。同时成立了由国家计委副主任黄毅诚负责、煤炭部副部长胡富国、陕西省副省长张勃兴、内蒙古自治区副主席刘作会、华能精煤公司董事长肖寒组成的神府、东胜煤田开发协调小组。

  同年10月13日,国家计委批准华能精煤公司从1987年度开始,在国家计划中实行单列。准确地说,华能精煤公司是我国最早在国家计划中单列户头的企业,因为直到第二年也就是1987年的4月2日,国务院才批准了国家计委制订的《关于大型工业联营企业在国家计划实行单列的暂行规定》。这一暂行规定的施行,是进一步增强大企业活力、推进计划体制改革的重要一环。

  1987年9月,神府东胜煤田开发协调小组召开第二次协调会,会议正式提出:神府东胜煤田要按照“矿、路、电、港集团项目综合发展,产、运、销一条龙经营管理”的发展战略和经营模式进行开发建设。

  这时,华能精煤公司准备向国家计委申报《神府东胜矿区总体设计方案》,提出矿区一期规模1000万吨、二期规模3000万吨、三期规模6000万吨以上的目标。

  1989年9月13日至18日,由能源部主持在陕西神木县召开了《神府东胜矿区总体设计》审查会。能源部副部长胡富国代表黄毅诚部长主持会议,华能精煤公司董事长肖寒,陕西省政府特别顾问、原副省长张斌以及国家计委、铁道部、地矿部、地方主管部门和煤炭系统的专家等59个单位的200多位代表参加了会议。

  会议经过认真讨论和分析,认为神府东胜煤田储量丰富、煤质好、开采条件好,适合机械化开采,建设大型矿井可以达到投资省、见效快、经济效益好、不浪费资源的目的。加快矿区开发,对煤炭工业布局西移和国民经济的发展具有十分重要的意义。

  1991年3月12日,国家计委正式批复了《神府东胜煤田总体设计方案》,同意矿区一、二期总体规模为年生产原煤3245万吨。

  至此,神府东胜煤田的开发由国家修路、群众办矿,逐步转向以建设大型和特大型机械化矿井为主,兼顾地方、乡镇办矿的方针,为实现煤炭工业战略布局西移的目标奠定了基础!

华能精煤公司从它诞生的那一刻起,就成了时代的宠儿。在国家计划中单列,意味着华能精煤公司将同国家计划部门直接对话,一方面可促使计划部门深入了解企业的情况,提高计划的科学性;另一方面,企业可以摆脱众多“婆婆”的束缚,独立自主地进行生产经营活动,培养企业在国内外市场上较强的竞争能力,为神府东胜煤田建设大型和特大型机械化矿井奠定了基础。

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年轮记忆

 

神东煤炭,作为国家煤炭战略规划和发展的重要组成部分,所迈出的每一步都是艰难的,做出的每一项决策都是符合国情,涉及到大国的能源结构调整的大战略问题。

   神东矿区的开发建设从1981年初开始酝酿,1984年成立了中国精煤公司筹备处,1985年5月华能精煤公司正式挂牌。1986年矿区建设正式开始启动,并列为国家"七五"期间重点项目。在此过程中培育形成了"艰苦奋斗、开拓务实、争创一流"的企业精神。

  上世纪90年代初期,神东矿区进入到了战略调整时期。按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针,统一规划,对矿区总体规划进行调整,集中建设大中型机械化矿井,积极采用国内外先进技术和设备,探索优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效建设道路。活鸡兔煤矿一次性设计年产500万吨,定员270人,为全国首例。神府矿区和东胜矿区分别形成年产360万吨和540万吨煤炭的规模,新型现代化矿区的轮廓逐步形成。

  1998年8月20日,神府精煤公司和东胜精煤公司合并,成立神华神府东胜煤炭有限责任公司。2005年4月集团公司资产重组上市,中国神华神东煤炭分公司成立。神东进入了跨越式发展阶段,依托矿路电港油一体化模式,大胆进行技术和管理创新,坚持本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业建设,建成了以“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为基本特征的全国首个亿吨级煤炭生产基地。 也正是从这一年起,公司煤炭产量平均每年以千万吨速度递增。

  2009年5月20日,神东矿区四公司整合成立神华神东煤炭集团有限责任公司,在“科学发展、再造神华,五年实现经济总量翻番”战略统领下,神东站在新的历史起点上,确立了“创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者”的共同愿景和“四化五型大神东”的发展战略,通过打造文化软实力,提升核心竞争力,推动神东又好又快发展。

  2011年,神东建成全国首个2亿吨商品煤生产基地。2013年,尽管公司发展面临市场变化种种困难,他们克服诸多不利因素,科学组织生产,统筹协调装运各环节,确保煤炭生产持续运行。

无论在哪一个历史发展阶段,神东自始至终以国家利益为重,坚持着艰苦奋斗、开拓创新、争创一流的企业精神,建设具有国际影响力大神东的雄心壮志没有改变。

 

生命至上

  从艰难起步,到稳健运行,再到快速发展,独一无二的神东速度让我们看到了神东公司发展的内驱力——神东人始终把打造世界领先水平的安全型矿井的理念,贯穿到整个工作的全过程。

  在神东矿区的井下和地面,没有响亮的高喊安全第一的空头口号,没有到处都是安全大于天的标语排版,但神东人真正把“安全高于一切,生命至高无上”的理念融汇到灵魂深处,贯穿于生产、生活的全过程。神东矿区自建设以来,百万吨死亡率平均水平保持在0.02以下,远低于国内、国际同行业百万吨死亡率。 2007年,神东在全国率先试点推行煤矿本安体系,覆盖范围扩展到所有井下和地面作业现场,实现了安全信息的资源共享,安全风险的超前预控,隐患排查整改的有效闭合,效果十分显著。实施之前,即2002-2006年,百万吨死亡率为0.037;实施之后,即2007-2011年,百万吨死亡率0.014,下降了62%。而此时全国煤矿百万吨死亡率平均为0.945,高出神东同期的68倍。

  本安体系成为神东第一个以自身的生产实践经验总结提升的行业标准。2011年7月,国家安全生产监督管理总局以《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T1093-2011)正式颁布了这一标准,并在全国煤矿行业推广实施。

  神东公司加快建设和完善煤矿安全避险“六大系统”,特别是建立和完善安全监测监控系统。加强对有毒有害气体的监测监控,通过应用“大断面、多通道、低负压、大风量”高效通风系统,攻克了千万吨矿井的通风和防火难题,确保了生产安全。严格执行矿井地质规程技术要求,采用物探、钻探验证等综合手段加强对矿压、地质构造等可能引起重大地质变化的监测监控,建立水文自动监测系统,及时分析水量、水压,提高矿井安全保障能力。

  安全责任重于山。神东公司严格落实各级管理人员的安全生产责任,明确了从公司领导到各业务部门、基层单位负责人、生产岗位员工的安全生产责任,在公司内部形成“安全生产,人人有责”的责任制度体系。加强安全考核,推行安全结构工资和安全绩效年薪,一线员工安全结构工资比例达30%,矿领导安全绩效年薪比例占60%。加大安全监督检查力度,成立了常态化的安全生产督查队,加强特殊时段、重点环节的安全检查力度,保障了安全生产,对国家其他煤矿的安全体系的建立具有先导意义。

    科技对人类社会的发展进步具有重大的影响,是推动各行各业发展的关键因素。神东公司集成国内外先进技术,打破传统的采掘工艺,在开拓布置、开采工艺、采掘装备等方面实现了重要突破,创建了安全高效千万吨矿井群技术体系。也因此,《神东现代化矿区建设与生产技术》获国家科技进步一等奖。

  针对煤层赋存稳定、倾角变化小的特点,神东公司主要大巷布置在主采煤层中,沿大巷两侧布置工作面,由传统盘区布置改为条带布置,不仅简化了系统,同时也减少了巷道掘进量,节约了投资,有效提高了资源回收率。井田开拓采用平硐或小倾角斜井,辅助运输由原来的串车轨道运输改为防爆胶轮车运输,提高了运输效率,也为综连采快速推进和搬家倒面提供了保障。根据矿压规律开发了垛式支架进行回撤通道的有效支护,使总重1万吨以上的成套综采设备搬家时间缩短为7天,相较传统工艺节省了20多天/次,辅巷多通道搬家倒面工艺成为国内首创。长度超过300米的块段采用长壁开采,边角块段采用短壁机械化回采,实现长短壁结合,把资源回收率提高到75%以上。

同时,通过覆盖矿区井上下的信息网络平台,实现了对井下运输、供电、通风、排水等各大系统以及地面的洗选、装车进行集中自动化控制,实现了井上下部分固定岗位无人值守,并且采用工业电视监视,运用移动通讯和人员、车辆跟踪定位系统,实现集中安全监测。有效规避了“人”这一活跃主体的不安全行为。井下巷道采用无岩巷布置,减少矸石外排。井下污水经采空区过滤和井下水处理系统净化复用,洗煤水循环再利用,减少污水排放。

科技的腾飞让神东迈出的步伐越走越稳。2011年,神东公司获陕西省“十一五”节能降耗先进企业,“荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术”荣获国家科技进步二等奖。累计获得专利授权206项,国家级科技奖2项,省部级以上科技奖39项。

企业管理也是公司稳步发展的重要基石。神东公司从企业发展战略出发,持续加强以战略为导向的管理创新,实施精细化管理,提升企业软实力。研发了具有自主知识产权,生产、接续、设备配置、人力资源等计划在内的高效运行的生产管理系统,为生产的各个环节协同配合、安全高效运行提供了信息化决策平台,对矿井24小时生产外运和产量计划进行统筹安排。对资产进行生命周期管理,开发资产管理信息系统,实现3.8万台/套设备资产的全寿命和8万多种物资的全过程管理,提高了设备利用率、开机率,延长了设备的使用寿命,构建了科学高效的机电设备管理体系。以安全生产为中心,神东将矿井综采工作面回撤安装、生活后勤等20多项业务从矿井中分离出来,陆续成立了生产服务中心、开拓准备中心、洗选中心、设备维修中心、物资供应中心、设备管理中心、电水暖服务中心、车辆管理中心、地测公司、矿业服务中心等10个专业化服务单位,实现了精干高效。

从弥补管理短板、提升企业核心竞争力入手,神东先后启动实施了业务流程管理、全面预算管理、经济本质安全管理体系等管理创新项目。目前,业务流程管理、全面预算管理等项目成果在企业运营实践中得到全面实施应用,由经验管理向科学管理、文化管理转变。全面预算管理项目促进预算内容更加丰富、绩效考核分析更加全面、成本管理更加精细。经济本质安全管理体系完成了物资和财务领域风险管控运行工作,通过对物资、财务等重点领域的风险辨识、评估、管控,提高了企业抵御重大经济风险的能力,降低了经营风险。

回顾神华集团神东公司30年来的发展历程,安全生产一直是永恒的主题。神东公司下属煤矿已成为全国资源回采率最高的煤矿。目前,国内多数小煤窑煤炭回采率不足30%,这里却接近80%,这里也是最安全的煤矿。“十一五”期间,在国内煤矿百万吨死亡率平均降至1时,神东公司却仅为0.013,比美国还要低。2010年,神东公司下辖的16座煤矿中,有12座入选全国煤矿特级安全高效矿井。在此同时,其全员工效则高达124吨/工,是美国平均水平的3倍。
  对于全世界很多的大型煤炭生产企业来说,最大的成就往往不是有多少盈利,而是可以骄傲地说:“我们很安全”。作为全国首个2亿吨商品煤生产基地,“我们很安全”这五个字已是深深烙在神东公司所有干部职工心底的一种荣耀。神东公司上湾煤矿的一位工程技术员告诉我们,他曾经应邀去世界发达产煤国家参观学习,“在澳大利亚一家著名煤炭企业的显示屏上,播放的却是上湾煤矿的安全电视专题片,那一刻,我真的感到无比自豪。”
  安全生产,是企业效益和员工幸福的源泉,更是神东公司新入职员工们所铭记的天字号工程。
  2012年刚被招进神东公司的原大学生“村官”马云松,在入企培训期间,写了一篇《神东的“五好”感受》的感言文章,其中就提到神东严格的安全生产管理。马云松写道:“从课堂教学到下井参观,从学长的言传身教到自己的目闻感知,走在神东的每一个角落,令我感触最深的就是‘安全责任重如泰山’……这一切让‘煤矿无伤害’在神东落到了实处。神东成套严格的安管机制和监督措施更加坚定了我在一线干事创业的信心和决心。”
  对于一个尚未正式上岗,还处在培训期的新招聘员工来说,安全生产能在他的心中留下如此深刻,甚至是永远无法磨灭的印记,不难想象,神东公司的安管机制和监督措施是多么严格和有效。
  在神东公司榆家梁煤矿机运一队的企业文化展示墙上,我们看到该队为员工家属送上的一封信。信中写道:在煤矿生产中,主角往往是由男人来担当;而在矿工的家庭生活中,他们妻子则是当仁不让的主角。如果矿工的妻子熟悉煤矿生产的程序和煤矿常见的隐患,了解煤矿安全生产常识,就能经常给丈夫提个醒。
  这封信,成了矿工妻子熟悉煤矿的纽带。而妻子反馈给区队的调查问卷又使区队更加了解员工的业余生活,建立更加详细的员工档案。这样的举措使家庭与单位拧成一股绳,形成了齐抓共管安全生产良好局面。

2011年7月12日,神东公司寸草塔二矿发生一起瓦斯爆炸事故,造成3人死亡、2人轻伤。这使得神东公司2011年全年百万吨煤死亡率上升至0.0264。“虽然百万吨煤死亡率0.0264的数据在全国乃至世界煤炭行业都依旧保持着先进水平,但‘7·12’安全事故的发生,却让每一位神东人痛心和警醒。”神东煤炭集团党委副书记张永智在接受媒体采访时表示。

“虽然神东历年来的工作成绩得到了方方面面的充分肯定,但神东人却清醒地认识到自身存在的差距和不足。神东公司规模大、贡献大,安全生产的责任也更大。神东人身处‘老大’位置,必须放下‘老大’思想,虚心向兄弟单位学习,全力向国际先进水平看齐,寻找差距,超越自我。”神东公司董事长张子飞如是说。
  有记者在神东公司设备维修一厂采访,每到一个工区,陪同的工作人员都会告诉记者,在这个工区内行进应当注意哪些安全事项,哪些仪器、设备是不能触碰的,哪怕是在处于休息状态和仪器、电源均已关闭的区域也不例外。实际上,在记者所到的神东公司的任何一个煤矿、厂区、车间甚至是科研中心,都会遇到类似的情况。据神东公司的工作人员介绍,这是公司制度所规定的程序,也是他们长期以来养成的一种习惯。

    过去曾经有一句流传很广的俗语说,远看是要饭的,近看是掏炭的。还有一句话这样总结煤矿工人,说是“战场上是死了没有埋,煤矿上是埋了还没死”,而如今的每一个神东人都可以自豪地说:“我是神东人,我是世界上最幸福的煤矿工人!”

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文化工程

企业文化是企业管理永恒的主题,是企业发展的不竭动力,是实现企业可持续发展的必由之路。神东煤炭公司作为中国神华能源股份公司的核心企业,创建世界卓越煤炭企业,必须注重构建优秀的企业文化,用文化提升领导力、执行力和凝聚力,以文化促进神东整体发平。

  神东煤炭集团党委副书记张永智说:神东三十年的发展历程,创造了全国第一、世界一流的生产技术指标,同时积淀形成了具有神东特色的优秀企业文化,优秀文化的形成源于“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”建设方针的培育,也是神东今后和未来各项事业发展、特别是文化建设遵循和追求的最终方向和目标。

  按照五高目标,神东公司的文化建设始终在传承中发展。从早期的开发建设到不断重组发展,在地域、行业、企业的各种文化交叉影响下,积累了属于神东人创造的文化要素,在提升中铸魂,整合、提炼出的神东煤炭集团企业文化理念体系。按照神华集团标识、名称、理念三统一的要求,用新的VI手册树立了统一的神东企业形象,进一步丰富和完善了企业核心价值观、使命等核心理念体系,提高了企业凝聚力与感召力。

  围绕发展战略,神东公司提出了从2009年到2013年企业文化建设的五个主题年活动,即: 2009年为学习发展年、2010年为规范执行年、2011年为健康安全年、2012为创新高效年、2013年为幸福和谐年。

  “创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者”是神东愿景;“为国家做贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值”是神东使命。“建设四化五型大神东”的发展战略,确立“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”的核心价值观。“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”的神东方针,“生命无价、安全为天、无人则安、零事故生产”的安全理念,“产环保煤炭、建生态矿区”的环保理念等,已成为神东最宝贵的精神资源。他们将一如既往持续延伸其内涵,赋予神东以新的竞争力,终将成为锻造百年历史、领衔行业先锋的力量源泉。

优秀的文化传统创造了浓郁的文化氛围,也让各类人才在神东的大家庭中一展才华,大显身手。神东将文化始终根植于员工内心的修养,坚持实施人才强企战略,从基础管理做起。2009年,公司启动实施人力资源管理信息系统项目,将工作重心转移到以战略为导向上,建立了人力资源规划、招聘甄选、绩效与薪酬管理、培训与开发、员工职业发展等方面的人力资源管理体系。从硬件上激活人才的积极能动性、无限的创造力。

  以文化引领,2009-2012年共招聘硕(博)士毕业生151名,大学本科毕业生1623名。2011年响应中央号召,招聘了339名大学生村官到神东创业。大中专毕业生已占员工总数的一半以上,绝大多数已成为各条战线的中坚力量。

  在用人制度上,公司建立“赛马与相马”相结合的选拔任用机制。2009年以来共组织管理干部公开竞聘8次,选拔了110名处长助理级以上管理干部,141人通过竞聘进入公司机关。各基层单位公开竞聘选拔科级干部和各级管理人员360余人,从大学生中选拔助理级干部39人,其中副处级12人,正处级3人,任用为科级管理人员的大学生415人。为优秀员工提供展示自我的平台。与清华大学合作举办高级工商管理硕士班、学习培训班,130名中高层管理干部接受了教育培训。与煤炭院校建立了长期合作关系,开展订单式培训。与辽宁工程大学开展“3+1”培养项目,培养适用、好用、顶用的专业技术人才。利用神东教育培训中心,开展技能、知识等培训,平均每年达2.5万人次以上。

2008年,时任神华集团董事长在神东调研时指出要让神东的矿工成为全行业最幸福的矿工。通过与清华大学经管院联合启动企业文化诊断提升项目,对现有企业文化体系进行梳理、诊断和提升,对以神东煤炭分公司为核心整合重组的神东煤炭集团进行四公司文化融合,建设独具大神东特色的优秀文化,为企业发展战略提供强有力支撑。确立了由4个层面、9个因素和30个指标构成的员工幸福指标体系,研究制定了幸福矿工工程五年规划,促进幸福矿工工程建设制度化、规范化。

对民生工程的重视,神东公司从不放松。先后投资18亿实施50多项涉及员工吃、住、行、洗浴等方面的工程项目,改善员工工作、生活环境。通过公开公正的考试、考核,累计帮助3000多名员工子女、配偶实现就业。与知名医院建立医疗合作关系,组织全员进行健康体检。设立“扶贫帮困”基金880多万元,对3000多人次进行了帮扶救济。设立青年婚恋援助中心,开办“神东缘”婚恋网页,每年组织集体婚礼,至2012年已举办8届,475对新人通过集体婚礼迈向幸福的婚姻殿堂。

2011年,公司在局域网开通“董事长信箱”,由职能部门公开回复,热点问题由董事长与员工代表面对面集中解答,共办理员工来信2万条。累计投入25亿元用于解决地方的生态环境建设、公路建设、供电通讯建设与改造、特色产业发展、地方企业扶助、地方机构援建、人畜饮水、医疗卫生。积极参与地方公益事业,资助地方建设和扶贫帮困投资13亿元。参与社会主义新农村建设,累计投入8亿元,兴建陕西神木神华新村和内蒙伊旗神华新村,为开采区村民搬迁安置创新了模式。与此同时,在南方遭受罕见冰雪灾害、汶川大地震、保奥运、保煤电油运等特殊时期,特别是每年春节在电煤供应紧张时期,发挥央企示范带头作用,全力保障电煤供应。

一个企业,对广大员工,凸显家的温暖;对于国家,发挥协力救急作用;对于社会危难,鼎力相助传递爱心。这是企业责任,更是社会责任,体现出一家央企高度负责的奉献精神。

孟子讲天时、地利、人和。对神东而言,市场是决定神东生存的重要因素,即“天时”;资源储备和赋存条件是公司成长的基础,即“地利”;无形的文化管理则是影响神东和谐与健康的“人和”。神东要持续发展,实现“创建世界卓越煤炭企业”的战略目标,就必须具备“天时、地利、人和”三个条件。

1998年至2005年神东煤炭分公司实现了连续7年产量千万吨增长,开创了世界煤炭史上的奇迹。在全国率先建成了国内亿吨级特大型煤炭生产基地,生产能力居国内第一,世界第三。实现了生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化和管理手段信息化,成为世界生产规模最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业,主要经济技术指标均达到了世界同行业领先水平。2003年,《神东现代化矿区建设与生产技术》同“神舟五号”一同获国家科技进步一等奖。神东超常规、跨越式发展离不开“天时”、“地利”的客观条件。离开了市场和客观的资源储备条件,神东就不可能在短时间内“脱胎换骨”。但天时不如地利,地利不如人和。神东站在国际化的平台,广泛借鉴集成世界优秀成果,系统思考、整体推进,彻底跳出传统煤矿的思路,形成了全新的生产建设模式和技术思想,达到了借梯登高的效果。这也正充分体现了“始终不渝地坚持主观与客观的最佳结合,使团队和员工充满创造的激情”的神东哲学。
 创新是神东文化的精髓。思想观念的创新是最大的创新。在神东发展历程中无不体现出创新发展的战略思想和“创新永恒,活力无限”的创新理念。神东矿井大盘区、大工作面、大采高的设计与布置,矿井综合自动化系统的应用,技术装备的选用,主动型生态环境建设等都是对传统观念的极大挑战和突破。“鼓励创新,容忍失误”。神东所追求的技术进步,决不仅仅是指技术本身,而是不断推动技术进步,提升管理水平的创新意识和挑战自我的精神,即在神东核心价值理念的引导下,勇于变革,创新发展的思想意识,已经成为企业文化的主流。

伟大的创新是为伟大的使命而诞生的。在神东发展中,体现市场竞争的最高境界就是始终在变,神东唯一不变的是变革、创新、持续改进。而伟大的创新离不开伟大的使命和强烈的历史责任感。作为中国第一个亿吨级煤炭生产企业,神东人自觉肩负“引领行业方向、改变煤业形象,推动社会发展”的历史使命,在神东不断发展壮大的同时,不仅在规模、模式、装备方面要发挥示范效应,而且要从根本上改变煤炭产业形象,还要支持和带动区域经济的快速发展。基于这样一种观念和认识,公司在开发建设中,以更加强烈的责任意识,“回报社会、惠泽员工”的感恩意识,把自身发展的最终落脚点,定位在“保障能源安全、提升生活品质”的企业宗旨上来。目前周边地区经济社会面貌发生了巨大变化,成为最具经济活力的发展区域,特别是矿区中心区所在的内蒙古自治区伊金洛旗和陕西省神木县经济取得了高速发展。

回顾神东煤炭分公司的发展历程和多年的企业文化建设实践,神东企业文化建设经历了一个由浅入深的过程,经过倡导、教育、实践和整合,积累了神东特有的优秀企业文化。这是神东20多年来生产经营实践的文化积淀,是一笔宝贵的精神财富。神东文化绝不是简单词汇的堆积,也不是墙上的标语、口号、标识和标牌,更不能把文娱体育活动等同于神东文化。神东文化是价值理念和实践行为的高度统一。在神东发展历程中,每一项战略、每一个决策都是在神东特有的价值理念指导下制定的,而每一个工程的实施又充分体现了神东文化创新的文化精髓和发展的核心内涵。神东文化始终发挥着重要的、无形的作用。

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第四章 未来


雾霾元凶

煤炭曾经被称为“乌金”,也被叫做“太阳石”,还有诗意的称它为“墨玉”,但是由于燃烧后释放的大量污染和垃圾,却也被认为是污染的源头,也被称作是“雾霾元凶”。伴随公众对环保的关注度越来越高,作为占据中国能源结构主导地位的煤炭,是否经得起环保的要求和考验?曾经黄沙遍野、煤尘遍地、雾霾遮天的现象,能不能被打造成为一个环保达标、煤炭清洁、绿色植被覆盖的绿色家园?带着诸多的疑问和好奇,作家们走进了中国亿吨煤炭基地——神东。

在中国最大的煤炭生产基地——地跨陕西、内蒙古、山西三省区的神东煤炭集团(央企神华集团的煤炭主体开采企业),我们见证了清洁煤从生产、加工到装车运输的全过程,也看到了煤炭生产企业为环保做出的努力。

位于内蒙古自治区伊金霍洛旗的布尔台煤矿,是神东煤炭集团下属的另一座大型矿井。布尔台煤矿副矿长任永强对井下生产的多项环保注意事项进行了归纳:通过在喷雾水中加入抑尘剂、设置捕尘网来降低粉尘;进行保水开采,避免将大量废水排入地面;井下开采产生的废弃矸石,直接利用废旧巷道进行排放……“露天不见煤,采煤不见矸,这是我们的生产标准。”任永强说。

布尔台选煤厂负责布尔台煤矿等四个煤矿开采后的洗选工作。厂长钟世刚介绍了整个洗煤的工艺流程:井下生产的原煤到了选煤厂的原煤仓,通过筛分系统,将原料进行破碎和初步筛分,然后进入洗煤车间,利用密闭的循环水系统以及其他物理、化学过程,将煤与矸石分离,同时降低煤炭中的水分、灰分及硫分,形成精煤,最后对外运输销售。

在布尔台选煤厂洗煤车间,轰鸣的机器不间断地运行着。车间主任杨学军表示,“除了部分矸石经过处理后用以填沟、复垦之外,我们没有任何煤以外的杂质外排,实现了‘零排放、零污染’,水资源循环利用。”

我们看到,在神东矿区的整个采煤过程中,从井下采煤一直到装车运输,全程采用的都是密闭通道。在这里,你可以看见不时裸露的黄色地表,可以看见经过治理的绿色植被,还可以看见自然明净的蓝色天空,但却基本上看不到本应存在的黑色煤炭。“神东矿区开发面积140平方公里,生态治理面积达到210平方公里,为开采面积的1.5倍。”

 在国资委组织的“绿色能源·神华行”活动中,记者走近神东矿区,实地探访了我国产能最大的现代化煤炭企业的绿色发展之路。


绿色梦想

我们站在神东公司大柳塔矿采煤沉陷区的最高点俯瞰,沙棘、油松等植物铺就的万顷绿毯映入眼帘,远处清澈的乌兰木伦河在一座座现代化的煤矿和一片片整洁的生活区中蜿蜒。这里没有煤灰,看不到堆积的矸石,甚至也看不见煤——这里的景象让人无法和煤矿联系在一起。

建设绿色矿区,实现高碳产业的低碳发展,是神东人孜孜不倦的追求。在1985年神东矿区开发建设初期,企业就开创性地提出“三期”绿色开采理念,即:开采前大面积治理,有效增强区域生态功能;开采中创新绿色开采技术,减少对生态环境的影响;开采后构建持续稳定的区域生态系统,实现生态资源的永续利用。

经过30年的努力,神东人建成了名副其实的“绿色煤都”。神东不仅在安全、生产、技术等主要指标上创出了国内第一、世界领先水平,还建成了系统稳定、功能完善的地表生态环境。2005年,神东率先建成了全国第一个亿吨级煤炭生产基地;2011年,成为中国首个2亿吨商品煤生产基地。自2006年以来,神东先后获得“中华环境奖”、“中国能源绿色企业50佳”、“全国绿化先进单位”、“中国环境保护示范单位”、“中华环境友好煤炭企业”等多项荣誉称号。

如今的神东矿区井下全部采用无岩巷布置和无轨胶轮化技术,以减少矸石产生“开采出的原煤由汽车运输取代了传统轨道运输,这样可以避开岩石区,减少矸石的产生”。同时利用井下废弃巷道或专门掘排矸硐室直接排矸,实现煤矸置换,做到井下矸石不升井;在地面洗选矸石除电厂发电、铺路、煤场奠基利用外,其余选择山区沟壑地段建成21座矸石处置场,采用分层覆土、推平碾压工艺平整土地,植树种草,复垦绿化,使矸石场变为绿地。由此实现“采煤不见矸。  

神东创建了“三区收集、三级处理、三类循环、三途径利用”的新模式,实现了污水收集处理集约化,提高了废水利用率,减少了污水外排,节省了净水资源。“三区收集”是指以污水处理厂、洗煤厂煤泥水闭路循环系统、井下采空区过滤净化系统为三区收集点,将矿井范围内所有的工业废水、生活污水按就近、同类的原则进行收集,实现污水收集处理的集约化。“三级处理”是以井下采空区过滤净化系统、污水处理厂、矿井水深度处理厂为三级处理系统,实现优水优用、劣水劣用,提高废水资源利用率,节约净水资源。“三类循环”是在井下采空区、洗煤厂、锅炉房三个系统实现废水闭路循环处理利用,最大程度减少污水外排。“三途径利用”是按不同水质,分别用于生产复用、生活杂用水复用、生态绿化灌溉,使矿区中水复用率达到72%。

神东还对所有锅炉进行技术改造,通过安装烟气脱硫除尘设施,实现烟气达标排放;使用快速装车系统、封闭筒仓与皮带走廊,使煤炭从井下生产到地面洗涤选装车采用全封闭运输。张永智对记者说,“煤炭装车碾压后喷洒除尘剂,避免外运煤炭时煤尘飞扬,每年可减少煤炭路损100万吨。从而实现‘产煤不见煤’。”

在神东煤炭集团煤炭开采与生态保护共同推进理念的指导下,实现了矿区植被覆盖率由11%提高到60%的突破性进展。2012年,大柳塔煤矿、补连塔煤矿、榆家梁煤矿、保德煤矿被评为“中国最美矿山”。矿区生态建设取得的巨大成就,得益于开采前大面积治理,开采后构建持续稳定的区域生态系统,实现生态资源的永续利用。

神东以开采防治理念为指导,实施“三圈一水”生态防治技术与采后生态经济林建设技术,建设“生态型矿区”。三圈是指:外围防护圈、周边常绿圈、中心美化圈;“一水”是中水生态灌溉系统。

据介绍,“外围防护圈”是在矿井外围风沙区和水土流失区,建设草灌乔相结合的立体防护体系,从根本上遏制风沙侵蚀与水土流失。“周边常绿圈”是在矿井周边山地与水土流失区,建设乔灌相结合的水土保持常绿景观林带,以控制水土流失。“中心美化圈”是在矿井工业厂区与生活区进行高标准的园林化建设,建成花园式的工厂和优美的人居生活环境。矿区还建成11平方公里生态灌溉管网,将处理后的中水用于绿化灌溉。

为了实现生态资源的永续利用,神东积极探索沉陷区治理技术,与科研院所合作开展了《神东矿区土地生态环境的损害及其修复技术》等16项沉陷区生态治理技术研究,为沉陷区生态修复与功能优化奠定了技术基础。

清华大学国情研究院院长胡鞍钢对神东煤炭的绿色发展给予了高度评价:“神东煤炭的矿山绿色治理效果令人震撼,这不只是表面功夫,这种超大规模、持续性的复垦是一项绿色奇迹,是神华集团作为央企承担起生态责任、社会责任的最好体现!”

神东煤炭集团董事长张子飞说:“在煤炭开采、精细加工、运输,甚至品种本身上,我们都坚持了环保导向。这既符合公众和市场提出的新要求,也与我们‘打造世界一流清洁能源供应商’的目标相一致。”

神东,不仅是亿吨煤矿能源基地,而且实现绿色矿山、绿色煤都的姿态展翅腾飞。神华神东煤炭集团党委副书记张永智在接受《经济参考报》记者采访时说,“截至2012年底,公司累计投入生态建设资金9亿元,2013年生态建设投资1.6亿元,矿区植被覆盖率由开发时的3%-11%提高到目前的60%以上。”

如今,驱车沿着崎岖的山路前行,走在如珍珠项链一般绚丽晶莹的神东矿区,我们感受到的不仅是高楼大厦,不仅是滔滔煤海,不仅是车流和人流,感受更多的小区的美丽,绿树成荫,花园一般的环境,更适合人居,更适合生活。

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再创辉煌

神东的历届董事长和总经理,从第一任的院良臣、何永久到现任董事长张子飞和总经理杨鹏,无不对神东的发展倾注了无数的心血和汗水。他们高瞻远瞩、恪尽职守、无私奉献,不仅对神东的发展做出了巨大的贡献,而且为神东今后的发展指明了前进的方向。

董事长张子飞说:“要紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的目标,加快推进大柳塔煤矿安全绿色智能新型矿井建设,将矿井建成决策科学化、管理数字化、生产专业化、作业智能化、技术自主化、环境生态化的示范矿井,实现百人年产千万吨,工作面无固定人员值守。”

董事长张子飞还指出,“要按照世界一流企业建设要求,着力加强人才队伍建设,打造一支结构和梯次合理的管理、技术、技能人才队伍。要集全神东煤炭神华集团力量,圆满完成各项工作任务,把两亿吨商品煤生产基地建设提升到新的水平”。

为了坚持不懈地做好安全生产工作,董事长张子飞对新常态下如何把神东建设成为世界一流的现代化煤矿生产群必须做到:“安全工作只有起点,没有终点。要始终把安全工作放在各项工作之首,时刻保持清醒的头脑,牢固树立“两个理念”,以始终如一的态度和行动抓安全,并以求真务实的态度推进本安体系实施,认真处理好体系运行与实际工作相融合的关系,优化体系运行流程,尽量减少不必要的、无效的和分散精力的工作。危险源辨识要与实际相结合,要在辨识的深度、力度和应用效果上下功夫,不能为了辨识而辨识。处理好个体达标与整体提升的关系,重点解决体系应用不平衡的问题。各单位要按照要求抓好达标工作,以个体达标促进整体水平提升。处理好常规性与重大性问题之间的关系,突出抓好安全生产工作中的根本矛盾、主要矛盾,抓住关键环节,有效防范和坚决遏制重特大事故发生。处理好三大本安体系的关系,从全局和战略的高度出发,将经济、政治本质安全,放到与生产本安同等重要的位置,统筹建设,防止生产、经济重特大事故演化为公众事件,预防群体事件影响企业正常的生产秩序,影响经济运行。全方位开展“比、学、赶、帮、超”活动,实现全过程、全方位动态达标。要结合本安体系建设,推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制,严格规范作业人员的安全行为,严把工程质量关,做到上标准岗、干标准活、交标准班。

严格落实安全责任,实行一级为一级负责,层层传递安全责任,将安全管理责任落实到安全生产的各个环节和每一名员工。”

高效是战略实施的命脉。神东这样的资源型企业,高效有两层含义,一是高效率,二是高效益。效率是过程,是手段;效益是结果,是目标。提高效率与效益要齐头并进。

在提高运营效率方面,保证煤炭生产持续高位稳定运行,深入挖掘生产相关环节的效率提升空间,实现系统效率最大化。在充分借助EAM管理系统,做好设备配套、调剂、大修等工作,强化设备运行效能分析,提高设备使用效率,为生产提供可靠保障;整合供应链各环节资源,加快物资超市的建设进度,实现端到端的供应管理,削减库存,保障供给,提高资本运营效率;加快建立和完善企业技术和管理标准体系,最大限度地降低管理环节的效率损耗,提高整体运营效率。

神东公司精干高效的核心是用人少、效率高。建设世界一流煤炭企业,他们始终坚持精干高效的方向不动摇。借助神华集团“SH217工程”平台,提升自动化水平,提高管理水平,不断降低用工数量。进一步完善内部专业化服务的运营规则和服务标准,优化服务半径,并积极稳妥地推进社会化程度较高的非核心业务的外委工作,为主业减员增效创造条件。同时,要通过管理流程优化,劳动组织改善,科学配置人力资源,切实提高人力资源的使用效率。

在工作效率上不断理清业务边界,缩短管理链条,明确管理责任,优化管理流程,实现业务内容模块化、管理层级扁平化、管理手段信息化、运行过程高效化,实现管控与效率协调发展,从根本上解决管理环节多,效率低下的问题。各级领导干部“有权必有责,失职必追究”,在强化基层基础工作的同时,提升部门服务水平,逐步建立责权利对等,形成正向激励功能的责任体系。

追求企业整体效益,神东从规划、设计、建设、生产运营全过程控制投资流向入手,坚持不利于推动综合效益提升的投资不予审批,不利于促进经济效益转化的工程不能建设,不利于支撑运营效率提高的工作不提倡开展,一切经济活动用效益来衡量和评判。同时,要融合已实施管理提升项目的成果,利用信息化手段,确保将优势资源配置到产生价值最大的地方,实现整体效益最大化。

创新是战略实施的动力。要以落实神华集团“十大技术开发专项”为契机,立足世界煤炭科技前沿,加强核心技术攻关,在煤炭安全高效开采、区域(集中)自动化、智能化矿井等前瞻性和共性技术研究领域抢占未来科技竞争制高点,为建成世界一流示范矿井提供技术支撑。要面向生产经营实际,通过科技手段降成提效,不断优化开拓布局,简化生产系统,合理支护参数,有效降低人员、材料、装备的消耗,切实解决成本上升的管控难题。要深化产学研战略实施,联合知名厂家和科研机构,努力在低污染车、防爆车、高效掘进机及特厚煤层和超薄煤层开采设备研发方面取得突破,从根本上解决制约神东高效发展的关键性问题。要紧紧围绕矿井安全生产需要,重点研究危及煤矿安全生产的水、火、瓦斯、粉尘等重大隐患的防治措施。要深入研究解决煤矿进入深部区开采,地质条件日趋复杂带来的一系列疑难问题,为神东煤炭神华集团持续发展做好技术储备。要在研究清洁生产、保水采煤、生态修复、水土保持等方面取得新进展,努力建成一系列具有国际领先水平的重大示范工程。

加快推进大柳塔安全绿色智能新型煤矿建设,以百人年产千万吨、工作面无固定人员值守为目标,将矿井建设成为决策科学化、管理数字化、生产专业化、作业智能化、技术自主化、环境生态化的示范矿井,实现煤炭的安全、绿色、高效开发。

和谐是战略实施基础。2012年,神东煤炭在经营成本压力特别大的情况下,认真研究,仍然挤出资金为员工办10件实事。10件实事,事关员工切身利益,相关部门要研究制定方案,按“五定原则”落实责任;神东煤炭分管领导要亲自督办过问,及时向神东煤炭神华集团汇报工程进度,确保10件实事落实到位的同时,办好“董事长信箱”,领导干部要把为员工群众办实事、解难事、做好事当做重要的职责,通过来信的办理、回复、落实工作,知民情,解民忧,暖民心。要建立解决问题的长效机制,逐步使“董事长信箱”成为动员公众力量加强民生建设、加强民主建设、加强廉政建设的成功举措。

外部环境和谐共赢是前提。随着煤炭行业投资主体的多元化和政府对产业结构的调整,地方发展对单一企业的依赖度逐渐减弱。特别是在市场经济条件下,区域利益关系日趋复杂。要坚持互惠共赢,主动承担社会公益事业,促进地方文化、教育、医疗、经济发展水平的提高,赢得企业所在地的理解、信任和支持。要采用新技术、新工艺,加大资源开发中的环境治理力度,营造企业与社会、与自然的和谐。要构建战略合作联盟,借助地方资源促进企业的深度发展,最终营造和谐共赢的地企环境,促进地企共同发展。

董事长的铿锵之言掷地有声。各级组织在新常态下贯彻落实雷厉风行。

神东煤炭集团总经理杨鹏接受媒体采访时,对神东未来的发展充满了必胜的信念。他说神东要成为未来世界煤炭的领跑者,管理创新是核心,目前神东的管理是世界一流。神东将在安全高效、平稳发展的基础上,不断总结提升神东“四化五型模式,安全高效模式,本着在继承中创新,在创新中发展的原则,从标准化、制度化、流程化和信息化入手,开发研制生产执行系统,弥补短板,顶层设计,推行标准化流程化,实施精益化管理,全面形成一套科学完善的现代化能源企业的标准化管理体系,保持定力,推进和引领煤炭行业持续健康发展。

神东,不仅是塞上明珠,是能源之海,还是沙漠花园,还是绿色的巨龙。这是无数矿工青春的追求,这是一代又一代煤矿人用心血和汗水抒写的传奇。

三十年神东,在历史的长河里只是一朵浪花,在岁月的星空里只是一颗星星,但在祖国的煤炭史上,却是无比华丽的一章。它是奋斗着的足迹,是拓荒者的花环,是开创者的乐章,是奉献者的画卷。

多少心里话,也表达不了我对神东的热爱;多少雕塑,也描绘不出我对神东的眷恋。

作为国家煤炭的重要组成部分——神华神东煤炭集团公司,您是一个美丽的传说,您是一个创业者实现梦想的家园。您是一个奋斗的神东,也是中国煤炭人为之骄傲的神东。

(完)

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这是一部记录中国神华集团有限公司神东矿区30年开发建设非凡里程的报告文学,神东是一个大型煤炭基地,通过30年跨越式奇迹般的发展,给国家生产煤炭22亿吨,成为我国在能源结构调整中的标杆,走出了一条独特的中国煤炭工业之路。作品描述了神东煤炭人励精图治,科学发展,无私奉献,艰苦创业,为国家煤炭工业的发展做出的卓越贡献和感人事迹。


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