换羽高飞

(以下内容摘录)


作者:艾前进、黄予洲



长楔 大地的脉搏·青春·战友的责任

 

滚滚长江,在灵秀湖北的大地上蜿蜒千里奔腾东进。万古奔流的长江,纳百川千湖瀚漫开阔,孕育出荆楚万物和悠悠文明。

母亲河滋润的这片白云黄鹤之乡,长江巨龙以崭新的姿态腾飞,托起了一条长江经济带的国家经济大命脉,而湖北则是托举长江经济带建设的中部崛起重要支点。新时期,新发展,湖北憋足一口气,跑出与以往不同的新纪录,经济总量跻身全国第一方阵,产业经济不断刷新着湖北发展的新高度。

建设美丽湖北,支撑长江经济带,需要5800万荆楚儿女和大大小小的企业共同发力。在这支庞大的建设大军中,由军转企业家杨建桥领航的湖北战友集团是一颗最闪耀的明星。这支15年前传承党和军队的红色基因,从农村菜地组建的“战友”创业队伍,如同滚滚长江日夜奔涌一般,以一场场“润物无声”的内在变革不断地创业创新,特别是近5年来,借力长江经济带和长江连接的“一带一路”重要纽带,融入京津冀,抢抓军民融合大机遇,以武汉为创业指挥中心,以湖北为创新示范基地,一群以自主择业军转干部和退役军人为主体的攻坚队伍,带领人民群众从最早的单纯农产品配送向红色征收、汽车后市场、高端培训、绿色农业、新兴科技等40多个新产业进军,打造出了一个军民融合“三大国家战略”,不断向外“走出去”的中国军转干部创业样板,担当起了退役军人征战“第二战场”的时代使命。湖北战友集团董事长杨建桥和集团员工的突出贡献,不仅受到各创业地党和政府层出不穷的表彰奖励,而且杨建桥董事长本人被党中央、国务院授予全国模范军队转业干部荣誉称号,作为自主择业军转干部的优秀创业代表,赴京参加建军90周年系列活动。

在全国450万军队转业干部特别是21万自主择业军转干部中,杨建桥和湖北战友集团的旗帜为什么如此亮丽?是什么力量使他们一次次地登上了全国创业创新的新高地?是什么能量使他们打开了战友开放合作的共同创富大格局?带着这样的问题,我们在一年多的采访创作中,多次走进位于武汉中央商务区的湖北战友集团,寻找为他们注入新动力、增添新活力、拓展新空间的“动力源”。荆楚儿女意气风发,奋力谱写追梦华章。董事长杨建桥告诉我们:虽然我们已经脱下军装,但身体里依然流淌着军人的红色热血,战友集团的干部职工传承军人的红色基因,不忘曾经的军人身份,高唱《战友之歌》,变过去牢记军人誓词为当下天天实践《战友誓词》,坚守“信心、勤奋、果敢、谨慎、低调”的创业密码,合着时代的节拍,着力国家的需求和人民的需要,不断地承担着“转变、整合、敢干、创新、责任”,把每一次创业都视为一次远距离的长征。

已经荣获湖北名牌的湖北战友集团总部,位于武汉中央商务区最典雅的泛海国际SOHO城的一个整层。武汉中央商务区以庞大的建筑体量、顶级的城市配套、完备的基础设施、可期的蓝筹价值,可与纽约曼哈顿、东京银座、香港中环、上海陆家嘴比肩,是中部崛起当之无愧的武汉“商务地标”。在这座以财富、生态、时尚打造的全能CBD里,战友集团占领以军民融合的现代服务业、金融投资为龙头的产业聚集地,借力国家“中部崛起”机遇,换羽高飞,冲破云霄,高扬“第二战场”的战友旗帜。

为了战友集团的市场征战力量,为了战友攻坚的旗帜鲜艳夺目,每天清晨8点整,以泛海国际SOHO城11楼的战友集团总部为圆心,以旗下各产业条线为半径,以集团各个产业全国共建的战友实业同心圆里,由董事长亲自挂帅,各地各条线分公司、经营点,整齐列队,高声吟诵《战友誓词》:

 

我是战友的一员,

我一定不忘初心,牢记使命,服务国防,服务社会。

让每一位客户满意,

让每一项工作圆满。

让我们的服务深入人心,

让我们的事业走向辉煌。

为企业的明天,

努力努力再努力,

战友战友众志成城。

 

战友誓词砺斗志,军歌嘹亮壮行程。每日朗诵《战友誓词》是战友人每天共同的工作生活环节,无论你是出差在机场车站,还是独立分散性工作在外,都必须一人挺立、两人成行、三人为伍的高声宣誓,并且同步用手机视频传给总部办公室和集团公众微信群,这已经成为战友集团15年的坚持“铁律”。除此之外,集团每当举办较大型的会议和活动,都要齐声高唱《战友之歌》。这首经典的响亮军歌是战友集团的鼓劲之歌,是战友集团和战友人团结一心开拓市场的最美和声。

在我们长时间的采访观察,战友人日日朗诵《战友誓词》,组织活动高唱《战友之歌》,这绝不是一种轻描淡写的“做秀”形式,任何一种“做秀”都不可能坚持15年,而且还要伴随集团的发展而形成永恒。《战友誓词》朴实明快,刚劲有力;《战友之歌》嘹亮欢快,激荡人心,为这支天天都在进行市场开拓的战友团队注入了无尽的力量,承载了不屈的精神。

从湖北战友公司的早期创建到如今这艘航母型的战友集团横空出世,他们用一次次成功的创业表明,我们永远都不能低估每一颗老兵的心。他们在军营服役,担负着随时出征勇于牺牲的家国使命;脱下军装,不改担当,在自我就业创业的市场征战中,他们同样表现出了“战狼”的攻坚之姿。孙福玉说,这是战友人的信仰,是中国退役军人的信仰。

人生如船,创业如船,信仰是块压舱石。航船有了压舱石,吃水就深,航行就稳。战友集团的领航人要求,集团干部职工立身做人,干事创业行稳致远,胸中要有一块“压舱石”,有目标追求的信仰,有团结创业的信仰,凝聚不可战胜的力量。在杨建桥董事长领航战友集团15年的创业长征中,经历了起步、发展、扩张和成熟等一道道关口。起步创业,他把企业核心定位于找到精准发展的方向,寻找有市场出路的产业;进入发展阶段,企业扩大队伍,提升经营管理能力,专注发展不被机会诱惑;扩张时期,用独到的指挥艺术和经营手段成功的实现了多元化发展目标;今天的战友集团日趋成熟,决策者把核心任务瞄准生态系统构建,沿着5条主导型产业链上下左右立体布局,产生了多产业同步发展的协同效应,军民融合的战友创业影响力越来越强。在战友集团15年的创业之路上,他们团结一心,求实务实,坚守正道,循序渐进,在中国军转干部创业史上留下了5个清晰而深沉的印痕。

_ueditor_page_break_tag_

 

这是创业者杨建桥首次登上国家大型论坛挥舞的战友旗帜。

停不下的就业创业,握得住的美好未来。2001年,军转干部自主择业的安置政策一落地,便为军转干部开启了一个没有边际的创业创新舞台。18年来,从最早的盲从与迷失,到现在的激情和梦想,让21万转业干部从智慧和努力中真真切切地感受到了不一样的未来。

在这条充满艰辛的创业历程中,国务院军转办《转业军官》杂志(2017年更名为《中国退役军人》),在国务院军转工作小组领导的批准授权下,为自主择业军转干部点亮了5场创业人生的盛宴。每一场都有军转创客与投资者的交流,都是军转管理者、成功企业家与科研人员的碰撞,有自主择业军转干部与政府官员的对话。每一次高端论坛都代表着一个时代的创业主题,都传递出一个与创业者息息相关的就业创业声音;每一次高端论坛的核心都激发出了那个年代自主择业军转干部的创造力。

2005年3月31日,国务院军转干部安置领导小组为纪念自主择业军转干部政策实施5周年,批准《转业军官》杂志社、空军转业办在北京香山联办首届自主择业转业军官创业论坛。当时全国已经安置自主择业转业军官7万人。这个论坛一面世,就显示出极强的生命力,参会代表120多人,大多是创办3~4年企业的自主择业军转干部。论坛请到了国务院军转办、全军转业办、军队驻京各大单位转业办的负责同志,特邀到了国内著名的经济、创业专家学者以及全国部分省市军转办领导参会并发言。媒体阵容由人民日报、解放军报、中央电视台、中国青年报等20多家中央主流媒体组成。论坛上,杨建桥、马永俐、王金华、谷体东、徐元忠、郭庆波、佟喆、王瑜8位来自云南、湖北、山东、安徽等地的自主择业军官创业者,用他们创业的现身说法,通过媒体传播,使牵动军心也牵动社会各方面关注的军转干部就业、创业能否成功的问题有了明确的回答。

在那个时期,退役军人有组织的集会和活动,在社会上是比较敏感的。军地双方将其命名为“自主择业转业军官创业论坛”,是刻意的低调行为,有意模糊了“首届”字眼,但并没有妨碍那次论坛成为宣传、鼓励、引导自主择业军官就业、创业的一个崭新风向标。

在那个论坛上,杨建桥的身份虽然只是武汉市战友放心菜商行的总经理,但却是主办方国务院军转办请来的自主择业军转干部创业领域的首席代表。他向与会领导、专家和创业战友汇报转业创业的艰难经历。他说,他用部队培养出来的吃苦精神、组织协调能力和团队精神作为创业法宝,联合战友开办了一家绿色食品配送站,专门为人民群众经营放心菜。他和企业克服初期创业的资金难、市场供应难、成本核算难,发挥自己来自农村,对农业比较了解,对农民有深厚感情;部队就在驻地,社会资源丰富,寻找市场相对容易;做物流配送的时间观念是军人的强项三个优势,调整思路,严格管理,职责分明,引进人才,亲力亲为。改变进货方式,降低采购成本,改变经营模式,联合知名企业,使公司扭亏增盈良性循环。他用自己的现身说法告诉退役军人们,城乡商贸市场也是大舞台,市民需要放心菜,农民盼望着更多的退役军人特别是自主择业军转干部回乡创业,农村是所有退役军人建功立业的梦想剧场。

在当时的名商大企里,一个创办时间不长、盈利和积累也并不是太多的菜商行,轻易不会引起人们的太多关注。但杨建桥和战友公司能够走进国家级的政府论坛,也属国家高层的独到眼光。原本是战友联合创业,初次的失败全由领航者一人承担,不让合作的战友受损失,面对合作者的退出,创业者坚定信念,纠偏校正,终成正果。这样的好典型被《转业军官》杂志发现,被国务院军转办领导赏识,邀请他走上论坛讲台现身说法,在中国军转干部创业的舞台上,第一次亮出了一面退役军人共同创业的战友旗帜,这给当时全国各地各自为战摸索中的战友们,找出了共同创富的路径和奋斗不息的精神动力。他的论坛经验和创业行动,被解放军报、中国青年报、湖北日报报道后,如同宣言一般有理想、有力量,引导重庆、四川、山东、江苏等地的战友们,先后走上了联合创业的道路。

时任全军转业办公室滑兵贤副主任,对杨建桥引领战友公司的作为深受感动,他认为,“专门为自主择业转业军官打造的创业论坛,在全国尚属首次,这样的形式很好,可以长期办下去。”杨建桥切身体会到,昨天自己还是一个善于领兵的带兵人,今天却是事务缠身的创业者,借助论坛聆听、反思和交流,可谓一次老兵的“创业嘉年华”,是鼓励更多老兵创业的“动员令”。这样的论坛不能局限于北京,不能局限于政府,需要官方层面与民间层面双方合力。他向参加论坛的国务院军转办领导和主办论坛的《转业军官》杂志社郑重提出, 2006 年春天由战友公司承办第二届自主择业军转创业论坛。他说:退役军人创业成功不单是个人的成功,也是企业的成功、军队现代化建设的成功、国家和社会的成功。社会应给退役军人提供更多更好的创业平台。多一点支持,帮他们找到新的起点;多一点时间,让他们完成由操场战场到商场市场的转变;多一点耐心,教他们掌握专业技能和才干;多一点理解,成就他们创造人生的第二次辉煌。

_ueditor_page_break_tag_

 

这是企业家杨建桥在自己企业向全国战友构筑的精神高地。

坚持合作共赢,共谋军创繁荣。2006年4月21日,第二届自主择业军转论坛在湖北武汉战友创业培训中心举办,参会人员150多名,首开了军转企业联合政府办论坛的先例,在军创领域树起了一座就业创业普惠共赢的“里程碑”。

杨建桥和战友公司在国务院军转工作小组的批准下,联合《转业军官》杂志社、湖北省人社厅、武汉市军转办,将论坛主题定为就业创业,为全国退役军人管理工作者提供交流互动平台,为专家学者开辟军转辅导课堂,为退役军人搭建就业创业展示舞台,给勇于创新的退役军人增添了再就业的远航动力,给创业者加注了军转人生的搏击能量,让更多的退役军人在为国家、为人民的奉献中焕发出绚丽的光彩。

杨建桥董事长作为这次论坛的承办者,回忆当年的盛况,他认为这是他和战友实业树立“战友”品牌的创业蝶变。在当年的退役创业摸索道路上,杨建桥意识到,和他一样的自主择业军转干部和更广大的退役军人们,很多还徘徊在就业创业的大门口,他们需要这样的论坛加油鼓劲。他和企业承办论坛之时,企业刚刚走上正轨,并没有多少富余,他大方地拿出赞助经费,是想让自己和企业得到更多专家学者的智慧支持,是要把自己的创业经历告诉更多的退役战友们。

在这次论坛上,他以《调整心态在角色变换中挑战自我》为题,谈了自己的择业创业体会。他说他 200l 年带着创业的理想,从一名团职干部一下子变成了一个普通平民。创业的理想很丰满,成事的现实很骨感,连自我的心理调整“坎”都过不去。他把自己关在屋里想三天,想到自己从一个青年学生到一名战士,再到上校军官;想到自己从基层干部到机关干部,从基层部队到军事院校的工作经历,对自己的年龄、经济状况和面对的形势进行多方权衡,骨子里不愿服输也不能服输,他找到了自信,勇敢地朝着初升的太阳,踏上了带领战友的创业征途。

他向战友们说,他最早创办武汉战友绿色食品配送公司,是从社会需要着手的,也是为了圆一个埋藏在心底20年的梦。20年前,他从驻守吉林省的部队回到武汉市探亲,看到农场种植蔬菜的乡亲们丰产却找不到销路丰收,几万斤萝卜眼看着烂在地里。他的内堂弟痛哭流涕地告诉他,母亲骑三轮车到40里外的市区卖菜,在国道上被车撞死了……看到农民兄弟们辛辛苦苦种的蔬菜因为找不到销路而无助,他的心里除了难过还是难过。退役后有了回报农民的机会了,他把服务农民的“放心菜经营”创业想法与几位战友沟通得到支持,几个人像军人决战一样速战速决地把公司开张了。可是,战友们风风火火,起早贪黑地干了半年,一盘点不但没有盈利,还赔了10万余元。这不是每个参与的创业者都能接受的现实,有人退缩了,但他作为领航人不能灰心,尽管那年的年三十只有他一人在家中苦度,但他总结教训,不降低供货质量,不抽条诚信服务,压缩运营环节,减少管理成本,终于使公司赢得转机,打出了战友诚信服务的品牌旗帜。

一年后,正当放心菜经营工作干得起劲之时,2003年赶上武汉市城区大面积改造,杨建桥和战友公司看到了新商机。“拆迁”这个词给了他灵感,他分析拆迁是一个非常有潜力的市场,迅速招兵买马,选拔骨干参加市规划局举办的培训班,注册了武汉战友机械施工有限公司。公司运营后,尽管有人捣乱,但凭着军人的作风,他们硬是在52天的时间里完成了平时要半年才能完成的拆迁工程,比规定时间提前了一周。因为战友公司信誉好,拆迁公司的效率奇迹般地提升,在武汉赢得了“江城铁军”美誉,他们把市场打出武汉,打进全省各地,完成了几十个难啃的市场钉子户型的“乱尾工程”。

如果说杨建桥董事长参加首届论坛是战友旗帜的亮相,那这一次在“家”里的演讲,则给社会大众特别是湖北人民树立了“战友”品牌,筑起了实现人生价值的精神高地。他和全国各地参加论坛的创业典型的发言和交流,引起了湖北省委政府和军转部门的高度重视,政府注重就业指导,创建择业就业网络,搭建就业“平台”,鼓励军转干部创业。当年参加论坛的国务院军转办一位领导动情地说,自主择业军转干部顺利就业创业,牵动着军心和社会。武汉论坛立足于在全社会营造关注、关心自主择业转业干部择业创业的氛围,立足于探讨和摸索自主择业军转干部就业创业的特点和规律,立足于开发使用好这一重要人才资源,对促进退役军人充分就业创业,对推动自主就业创业管理服务工作开展,乃至对做好整个军转安置工作,都产生了很好的影响。

杨建桥董事长引领战友实业公司把当年的论坛内涵转化为创业创新的能量,自觉弘扬人民军队光荣传统和优良作风,力求在人生的不同阶段、不同岗位上继续出色工作,活出精彩人生。多年来,杨建桥和战友人用行动表明,“战友”不再是弱小的创业者,他们从技术创新到品牌规范,从借力科技到善用政策,共同创业的武汉战友品牌树起来了,建立起了红色的湖北战友品牌大势。作为集团领航人,杨建桥铁心带领战友们借势而为、开疆拓土,在市场经济发展的浪潮之巅树起了一机鲜艳的红色战友品牌旗帜。

_ueditor_page_break_tag_

 

这是党的总书记对坚守基层引领战友创业功臣的崇高敬意。

追赶时代脚步,必被时代敬重。2009年6月2日,中共中央、国务院、中央军委在北京人民大会堂举行第五次全国军转表彰大会。在受到表彰的158名模范军队转业干部中,首次出现了31名自主择业军转干部,而战友集团董事长杨建桥就是这31人中一员,他是当年湖北省600多名自主择业军转干部中唯一受到表彰的创业英雄。

在这个全国军转工作的最高奖励大会上,杨建桥和获奖者们受到时任中共中共总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛,时任中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平等党和国家领导人的亲切会见。杨建桥与胡锦涛、习近平握手的那一刻,感到转业创业的人生如此辉煌,如此自豪!

置身人民大会堂,聆听党中央、国务院的声音,杨建桥至今在心底镌刻着习近平的教诲:转业干部要发扬人民军队优良传统,把弘扬当代革命军人核心价值观同践行社会主义核心价值体系结合起来,努力成为科学理论的信仰者、民族精神的传承者、时代精神的践行者、文明风尚的维护者。要保持忠诚于党、服从大局、珍惜荣誉、拼搏进取、无私奉献的优秀品质,做到退役不褪色,自觉服从国家经济社会发展大局需要,以实际行动与时代发展同步伐,与改革开放共命运,成为推动经济社会科学发展的重要力量、维护社会和谐稳定的坚定力量,在夺取全面建设小康社会新胜利、实现中华民族伟大复兴的历史进程中勇立新功。

身披全国模范军队转业干部绶带,与党和国家领导人站在一起,杨建桥深感自己7年创业的人生太值太值了。7年来,他从当年一个小小的蔬菜配送店,发展到拥有绿色食品配送、房地产信息咨询、机械施工、宾馆、创业培训、物业管理、酒店业服务等10多个子公司的武汉战友集团,总共安置自主择业军转干部、复退士兵和下岗工人500多人。那段时间,他带领他的团队转战武汉、宜昌、黄石、咸宁4个城市,先后完成了武汉市油脂化学厂、东风造纸厂、宜昌步行街、黄石东风路等10多个重大工程的城市改造配套服务。他的创业事迹被中央和省市主流媒体宣传报道,他被创业地的人民群众推选为武汉市硚口区人大代表。

今天,党和人民把杨建桥送上了国家和军队的最高领奖台,中央首长陪同登上天安门城楼游览参观。鲜红的旗帜、崭新的绶带、灿烂的奖章映红了他的幸福笑脸。他说:“能以模范军转干部的身份登上天安门城楼,感到非常光荣,这不仅是我个人的荣誉,也是战友集团员工的共同荣誉,而且是党和人民给予我们全体军转干部的荣誉。”站在天安门城楼举目四望,他仿佛站在一个新起点上,引领战友拉开更广阔的创业天地。

从首都北京回到武汉的创业“战位”,杨建桥董事长牢记胡锦涛、习近平的教诲,服从大局、珍惜荣誉、拼搏进取,力争带领更多的战友就业,开辟更宽广的创业门路,以实际行动与时代发展同步伐,与改革开放共命运,成为推动经济社会科学发展的重要力量。2009 年天津论坛,杨建桥身为退役军官联合创业集团筹备组的主要组织者,联合22个省市48位退役战友打出联合创业的旗帜,以战友集团的实践为基本要素,借力武汉1+8 城市圈,率先种出一片战友联合创业的实验田,全面探索模式方法,帮助全国自主择业军转干部在市场经济的商海打拼中实现“第二春”。

多年来,杨建桥董事长珍视党和国家荣誉,带领战友集团的干部职工立足自身业务,点滴开拓,将武汉菜市场放心菜配送业务扩展成布局全省的现代农业版块,将整改武汉太平洋汽车综合市场扩张为创造性的汽车后市场并把产业战线拉向全国。2017年8月,中国拥军优属基金会秘书长王宁率队全国综合考察团走进战友集团,专题调研五大主导产业,看到战友集团的建设成就,几位当年参加“天津论坛”的老创业者说,战友集团的领航人和战友人没有忘记10年前的“天津之约”,打造出了今天的多产业格局,这是本职岗位的不辱使命和砥砺奋进,是“天津之约”的履诺践诺。我们要向战友人学习,复制他们的模式创业,共同做优创新事业,在各地基层的建功创业中成为一个个不同的非常之人。

_ueditor_page_break_tag_

 

这是人民群众对战友集团追逐梦想和拼搏奋斗的奉献认定。

当辉煌荣誉的见证者,做创造荣誉的实干家。湖北战友集团董事长杨建桥和他带领的这支创业队伍,既是创业谋变的改革者,又是崇尚荣誉的实干者。他们结合就业创业,结合企业开疆拓土的使命任务,不失时机地传递荣誉、分享荣誉、珍惜荣誉、创造荣誉,引导干部职工将崇尚荣誉融入血脉、化为动力,围绕荣誉学、思、悟,瞄准荣誉比、拼、干,用“创业创新、舍我其谁”和“见红旗就扛,见荣誉就争”的实际行动积极投身富民强企,提升了企业自我发展的质量效应。

人人崇尚荣誉,个个争当先进。2011年7月28日,由武汉市委宣传部、市总工会、商务局、工商联和武汉市军转办、武汉低碳经济促进会联办创办的首届“创业军魂”奖隆重揭幕。在这个永远记入武汉市发展史册的军创大表彰上,战友集团荣获首届“创业军魂”突出贡献奖,董事长杨建桥夺得突出贡献人物桂冠,集团旗下的正团职自主择业军转干部、战友巨田农业发展科技有限公司总经理林平,退役军官、战友房地产信息咨询有限公司副总肖德兵,退役士官、战友博凡装饰设计工程有限公司总经理杨乐,战友后汽车管理干部王茂军4人同时荣获杰出人物奖。武汉市委市政府以“创业军魂”的名义,为成功就业创业的退役军人颁奖前无先例。在这样的庄重典礼上,战友集团从企业到个人,从集团领导到干部职工,各个层面都有获奖代表,足以证明市委市政府和武汉人民对战友集团和战友人的贡献认定。

在那个颁奖现场,集团副总经理黄雪东代表集团受领突出贡献企业奖,他至今记得当时的自豪。他说:“荣誉在胸前挺立,梦想在心中点燃。自己并不是一名退役军人,但跟随杨总和这一群勇于战胜的军创者,获得受领党和政府的沉甸甸奖牌机会,我发誓像他们一样,安心集团创业,为企业争得荣誉。”在接下来的创业创新中,带着集团振兴梦的黄雪东在集团拼搏奉献,把一个汽车销售市场的改造项目做成了具有现代气息的汽车后市场,每年集团选优评奖,他都以高票当选。

荣誉背后的故事最具感染力。在同一个颁奖台上,一个公司5人同时获奖,体现出了战友集团和战友人“创业军魂”的分量,让社会和时代见证了战友集团的新高度。获奖代表林平说:“回望来路,促使我不断超越自己的正是一次又一次近乎残酷的市场挑战。”他说他是最早跟随董事长创业的人,曾因首次创业失败而退出,自己做了多次创业尝试都不太成功。杨总不计“前嫌”,再次收编他创建农业公司。他珍惜创业机遇,努力学习农业经营,寻找农林旅游兼容的发展模式,开出了战友的“农业花”。

“鲜花可以凋谢,掌声可以停止,但不可让战友人停下崇尚荣誉的脚步。”集团专门创建荣誉室,陈列战友人荣获的金灿灿奖杯和证书。领航人的期望是传递荣誉,树立“我能创造新荣誉”的向上理念,让战友人永远续写创业新传奇。

手中多一分荣誉,心头添一分荣光。战友集团出台经常性荣誉激励办法,每逢五一、七一、八一、年终总结,都开设“三星两优(团队之星、领导干部之星、员工之星,优秀复转军人、优秀共产党员)”等不同形式的奖项,扩大奖励面,重头放基层,把争创荣誉由过去的“少数能人”向“全员大众”延伸,形成了“人人崇尚荣誉,个个争当先进”的时代创业气质。

多年来,湖北战友集团坚持把“创业军魂”作为每个人的奋斗表现和安身之本,用生命和尊严打造“战友集团”金色名片,较好地表现出了“战友”的社会品格和企业形象,为个人和企业走向成功铺就了一条通天大道。一大批崇尚荣誉、获得奖励的战友人,用自己的奋斗经历证明,成功没有捷径,唯有依靠努力和诚信,才能赢得发展和成长机遇。

_ueditor_page_break_tag_

 

这是国家和军队对战友集团围绕军民融合创业的英雄礼赞。

历史把光荣镌刻在岁月深处,未来将挑战摆在人们面前。

军旗猎猎,战歌嘹亮。2017年8月1日是中国人民解放军迎来建军 90 周年纪念日,中央在北京隆重召开建军 90 周年庆祝大会,向为民族独立、人民解放、国家富强建立不朽功勋的人民子弟兵祝贺,向所有为国防和军队建设做出贡献的人们致敬。

党中央、国务院、中央军委从来没有忘记450万军转干部的贡献,从进京参加纪念大会的全国各阶层代表中拿出20个名额给全国模范军转干部,其中15名优秀的计划安置军转干部,5名成功创业的自主择业军转干部。经过层层推优选拔,湖北战友集团董事长杨建桥成为进京参加建军90周年系列活动的一员。

2017年7月27日,杨建桥董事长带着湖北人民的信任,带着荆楚退役军人的自豪,带着战友人的光荣走进北京。在长达5天的纪念活动中,中央军委军转办、国务院军转办组织他和20名全国军转代表到军事博物馆参观庆祝建军 90 周年主题展览,进人民大会堂观看“在党的旗帜下”主题文艺晚会,走访北京优秀军转企业,上天安门广场参观国旗护卫队,与党和国家领导人共同出席人民大会堂招待会,参加盛大的建军90周年大会,现场聆听习近平总书记的重要讲话。

战友人用你我的创业出彩成就国家的发展富强精彩。杨建桥董事长认为,进京参加纪念大会,是集团在创业15年节点上的国家礼赞,是党和国家对战友人创业创新的最高检阅。为此,他和集团干部职工提前做了充分的准备,向党和人民献上了两份厚礼。一是于7月25日在仙桃市的子公司战友巨田生态农业科技公司,承办了全省庆祝建军90周年自主择业军转干部座谈会,省军区、省委组织部、省人社厅、仙桃市领导与全省优秀自主择业军转干部倾心交谈,听取10位创业者的心声和成就。一是于进京参加系列活动的27日当天,集团为新兴产业——古田光伏项目举行发电并网仪式,将一个资本市场的科技项目变成了精准扶贫的大众产业。

信仰是人民富强的旗帜,改革是国家兴旺的必由之路。谈起在北京参加系列活动的思想感受,杨建桥董事长说,虽然日程紧张、身体疲乏,但整天被幸福感包围,感觉有幸生在盛世,接受党和国家最高领导人的检阅,感到无比荣幸与自豪。有幸参加系列活动,接受习主席检阅,更加感受到肩负的担子更重,使命更高,责任更大。

仿佛又听到了军队集结号,令人热血沸腾。在他的心中刻下了“四个特别”:设定在特别时期——既是建军90周年大庆之时,又是在党的十九大召开前夕,系列活动威严庄重,是对全体与会人员尤其是全体转业军人的激励与号召。感受到特别关怀——国家领导人高度重视,国务院军转办负责人全程陪同,让我有如沐春风的感觉。领悟了特别意义——人民军队发展壮大历史波澜壮阔,通过几十年拼搏发展,我军现代武器装备先进精良,军队改革再次吹响强军号角,激励着我们奋发有为。领受到特别使命——虽然脱下戎装,亦应在没有硝烟的战场,不忘领袖的嘱托、统帅的号令,赤胆忠心,坚持“服务国防、服务社会”,心系人民、造福人民,立足于打赢民族经济保卫战。

重任扛起来,国家强起来。杨建桥董事长认为,巨大荣誉来之不易,这不仅是集团全体战友人的荣耀,也是全体湖北人民的骄傲。一回到集团,他便以公司名义号召全体战友员工:

——珍惜荣誉。高举战友旗帜,吹响号角,以更加昂扬的精神状态投入工作,勇于担当,造福于民,无愧于时代,打造“战友”品牌,无论何时何地何人,都不能做出有损“战友”荣誉的事情。

——坚定信仰。坚决拥护党中央、习主席权威。弘扬正气,积极进取,勇攀高峰,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力。

——学习先进。激发战斗精神,发挥榜样精神的无穷力量,坚持独树一帜,践行“有先进就学”的战友誓词,立足本职岗位争先创优。

——勤奋工作。改进服务,锻造与集团要求相适应的服务技术水平,始终坚持“以客户为中心”的思想,立潮头,当砥柱,创造更加辉煌业绩,立志打胜民族经济保卫战,无愧于中国军队之栽培。

——保证稳定。为国家稳定、民族复兴、人民幸福贡献智慧与力量。

杨建桥董事长和集团员工谨记党和国家对集团在特别时期的特别关怀,明确特别意义,领受特别使命,带领41个子公司“服务国防、服务社会”,心系人民、造福人民,打赢民族经济保卫战。湖北省委组织部副部长、人社厅党组书记、厅长肖菊华说,我们推选出的战友集团杨建桥这个典型具有时代特征,对他和战友人的创业经历表示敬佩,一切从零开始,攻克创业的道道难关,取得一场又一场胜利,为退役军人创业带了头,为政府为社会分了忧,不愧为全省5000名自主择业军转干部的典范。湖北省军区副政委冯晓林将军多次视察战友集团,他赞誉战友集团的退役军人们不愧为军队大熔炉锤炼的好钢,没有辱没曾经穿过的军衣。他希望战友人继续保持旺盛的向上劲头,多为社会贡献力量,多为战友就业创业服务。

15年风雨兼程,15年秣马厉兵。战友集团像人民军队成长一样听党指挥、能打胜仗、作风优良。他们站在今天中国发展的历史性关键节点上,全体干部职工团结一心,把超越自己作为最好的致敬,自觉把革命军人有灵魂、有本事、有血性、有品德的时代要求,转化为带领更多退役军人和人民群众就业创业的本领,向着中华民族伟大复兴的目标,向前、向前、向前!

 

_ueditor_page_break_tag_

 

第一部 补天:砺身·拓地·智慧积累

 

跃然为山,有名无名堪为峰;砺身为志,拓地举天谓峥嵘。

毋庸置疑,人生的历程太过平坦而无坎坷,并非一件幸事。而人生历程的坎坷与艰辛,或许正是人生最为宝贵的精神财富。诚可谓必先苦其心志,劳其筋骨。

而是否能够留住这笔宝贵的精神财富,真正让它转化为物质财富,或许,不仅取决于人们对待生活的态度,而且取决于人们对生命追求的高度和宽度。

智者无疆。智者,依势而动,以谋略立身行事。

道高,德厚,识多,智广,谋深,术奇。大成者,以广袤之心,充盈万物,蓄势于千仞之巅,用思想解析未来,用创新影响社会。

回首杨建桥从小奋发读书,青年军营砥砺并不久远的历史背影,良好的家风传承和远大的理想目标是他的人生奋斗底色。

父母的言传身教和好家风,给了杨建桥和他的兄弟姐妹一笔无形的财富,形成了他好学上进的奋斗品格。23 年的军旅人生,他把个人奋斗同国家和军队发展紧密结合,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,矢志不渝朝着崇高理想奋进,在为党和人民事业的奋斗中创造出人生的辉煌。

——采访札记

 

 

 

 

上篇   岁月如歌

信念是一种无与伦比的歌笙,也是一种无法超越的高度。

慈祥的父母给了杨建桥血肉躯体,他自小用功学习课本,在艰难中完成基础教育学业,将所学知识转化为人生奋斗的成事格局,立志用辛勤的汗水和炽热的青春,在坚实的大地上奔驰跨越,追逐出了一个个属于自己的五彩斑斓梦。

内心有格局,人生有方向。无论是读小学,还是上初高中,杨建桥都能从读书学习中找到快乐,朝着理想的方向不断前进。

 

 

家风和善 父母言传身教立起人生基石

“忠厚传家久,诗书继世长”。2016年金秋,由杨建桥带头倡议发起,重点支持组织编修的多卷本《杨氏族谱》问世。翻阅这部史学厚重、精装制作的家谱,充盈着中国杨氏先贤的家风思想,闪耀着杨氏家族世代的传承光芒。

滴水之恩,涌泉相报。杨建桥尊重先祖筚路蓝缕、开疆拓土的精神与功绩,他说这也是对自己生命的尊重和事业的激励。他们这一支从江西沿长江西迁湖南、湖北的杨氏族人,在近现代的历史长河中,与国家、与民族同行共存,相当一段时间没有“集体整队”,对一个大姓家族来说是非常遗憾的。3年前,他和杨以来等族人中的长者、文化人商量寻根修谱,“立身行道,传承杨氏家国梦”。

杨建桥说,编修家谱,也是对世代居住在武汉东西湖区新沟农场的杨氏先辈特别是父亲杨以嘉去世20年的一种追思。他的父母亲有很强的意志力,思维也很发达,做人做事雷厉风行,既有理想,又很自信。他说他们只是一个人、一个家庭的梦想和理想,但是集中一个家族、一个民族所有人的梦想和理想,汇集的就是整个家国的梦想和理想。

放眼中国杨氏家族,不仅是一部浩瀚壮美的文学史诗,也是近代先贤志士为民族复兴,矢志不渝、救国救民、前赴后继、艰难追梦,立志振兴中华的缩影,而且也是一部以爱国主义为核心的民族精神的写照。

在现代中国,在湖北武汉东西湖区的新沟镇,如果读懂了杨以嘉、明春桃家庭的奋斗人生,就读懂了新沟杨氏家族,就读懂了“清白、清正、清明”的杨氏家风,就读懂了“仁义礼智信”传统核心价值观的人文内涵,也就读懂了有着深厚人文内涵和历史积淀的新沟。

新沟镇位于武汉市东西湖区西部,汉水与汉北河汇流之处,是汉水沿线四大名镇之一。新沟镇原是一个国有农场,它所在的东西湖区是全世界范围内城郊最大的一个农场群,曾经15个农场各自都相当于一个区县编制。东西湖农场现改制为东西湖区,1957年国务院同意成立湖北省东西湖围垦工程指挥部,由时任省长张体学任总指挥长兼政委,在汉阳县(今蔡甸区)、汉川、孝感、黄陂 4 县交界的地方,打响了围垦工程会战。直到今天,东西湖区仍然是由新沟、柏泉、李家墩、走马岭等12个农场组成的国有农场群,他们抢先抓住了武汉市建设国家中心城市和国际化大都市的机遇,成为吴家山经济技术开发区和东西湖区两区合一的现代发展。

有着“一堤二水三分田”美誉的新沟,是新中国成立不久随着“围垦工程”而组建的东西湖农场群中的一个农场。追溯历史,新沟自隋唐时期直至新中国成立初,一直隶属于汉阳县。早在明清时期,这里便是方圆十里八乡日用品供应、农产品交易的中心,呈现出“日有千人拱手,夜有万盏明灯”的兴盛繁荣景象。如今,300多年过去,新沟地理位置愈发优越,被称为“黄金通道”的107国道、兰杭高速、汉渝铁路、江汉航线、106 省道贯穿其间。

抗日战争时期新沟沦陷,日寇铁蹄蹂躏,商业萧条,商家破产,难以为继。解放战争时期国民党发动内战,倒行逆施,横征暴敛,使新沟更加萧条,民生凋敝。史料记载,新沟1949年以前虽然只有正街、横街、河街三条呈工字形街道,但商企底蕴不错,仍然是当时重要的区域商贸货物集散地之一。

杨建桥的老家就在这里,他的父母往上多辈人也都生活于此。他的家庭家风和善,父亲杨以嘉、母亲明春桃都是1929年出生的,是那个年代的文化人、开明人和实干者。他们的青春时代,经历了从抗日战争、解放战争及新中国成立初期的社会动荡。他们作为那个时代的文化人,一直都走在革命和建设的前列。新中国成立后,解放军总后勤部在武汉设立了多家军工厂,杨总父亲杨以嘉当时是军工厂后勤水上运输队长,是总后勤部学习毛泽东思想积极分子,1968年受到毛泽东的亲切接见,当选1969年党的九大代表,为国防军工系统增添了不少荣光。杨以嘉把报国的热情和力量投身军工厂建设,在他57年的人生岁月中,他的事业基本是围绕军工厂建设发展度过的,年年被军工厂和军队后勤系统评为先进典型。他将主要精力服务军队军人,很少顾及自己的家庭。明春桃既是女能人更是响亮一方的女强人,除了家庭生活管理的重负外,她还是农场生产大队的大队长兼妇联主任,执掌管理着农场中的很大一个“家”。老人的小女儿杨又珍说:“母亲于2016年10月18日走完她的人生旅程,做了一辈子的能人强人。母亲珍爱自己的美好家庭,担起了自家的全部责任,让父亲全力投入事业,精心抚养孩子,教育孩子成长,帮助成家立业并有所成就。而且她一生高风博爱,看重党赋予的基层工作,报效国家社会,真诚善待农场群众,正直家风传遍戚里。”

杨以嘉、明春桃育有4个子女,杨建桥排行老三,上有大哥杨建国、姐姐杨运珍,下有妹妹杨又珍。4个兄弟姐妹生活在和善的家庭环境下,大家在父母的严格要求和榜样之下,孝敬父母、兄弟姐妹和睦、勤俭持家、友善待人,传承家风。

杨家良好的家庭亲情与家风传承,使得一家人父慈子孝、夫善妻贤、长幼相亲、邻里和睦,良好的家风给家庭和邻里带来了无尽的幸福和温暖。父母的言传身教,为杨建桥立起了人生的基石,培育了一个日后的优秀军人、一个优秀企业家和一个优秀的创业守业群体。

_ueditor_page_break_tag_

 

年少志远 高擎理想火把扬起奋斗征帆

非常之功必待非常之人。1959年农历三月初四,杨建桥来到了人世间。

回过头来看历史。杨建桥出生在“生不逢时”的年代,那时正值新中国修补体制时期,“人民公社”“大跃进”灾难性经济政策没有推动新中国走向现代化道路,也没有推进新农村框架稳固,而是直接进入到全国性的“三年灾害”。父母在苦难岁月里,一边革命生产,一边勤俭持家,把他和哥哥姐姐等一家人好不容易地度过了困难时期。

穷苦孩子早当家。年幼的杨建桥已经显现出与众不同的少年大志,心底埋下了“男儿立志出乡关,学不成功决不还”的志向,不到上学的年龄,便跟着哥哥姐姐学习小学课本。

杨又珍说,二哥杨建桥天资聪慧,小学和初高中都是在农场的东方红小学和东方红中学完成的,教过他的很多老师喜爱他,不少老师至今还记得他在学习时代的用功与刻苦,因此保持着深厚的师生感情。

地处东西湖区走马岭街道的东方红小学是杨建桥的启蒙学校,最早是由新沟农场建设的,完全服务新沟农场子弟。因为农场职工大多来自各个地方,知识青年相对较多,师资力量很好。在一位还健在的启蒙老师记忆里,儿时的杨建桥入学较同龄人稍早一些,刚入学时,虽没有特别明显的出众之地,但他上课却是最认真的,亮亮的眼睛一眨不眨。因为与众不同的学习态度,使得很多老师特别关注、特别喜爱他,在同学之中,他属于得到老师表扬最多的学生之一。

那个时代的农场也是初创,很多条件还不具备,与周边农村没有太大的区别,学前班还没有普及到农场,小学生都是第一次到校上学,一般的孩子根本没有勇气走上讲台,更不会有众目睽睽的发言胆量。出乎老师的意料,杨建桥一点儿也不畏惧,只要有老师提问,他总是敢于回答;老师点名上台,他都能兴致勃勃地走上讲台流利作答,在师生的印象中非常出色,他因此顺理成章地成为一班之长。

在老师们的记忆里,杨建桥不光有胆量,而且有一定的组织能力和办事能力。那个年代的农场以场办学,限于学额人数和师资力量,常常采用混合式教课,一节课上轮流教。在政治活跃的年月,老师的会议多,社会活动多,老师一走,学生就要放学,不少学校的常规教学很难完成。老师看到杨建桥组织能力强,在同学中有威信,便有意引导他看管班里几十名同学的学习和作业。老师说,他的自律能力强,学习成绩好,解决困难有办法,应对问题有担当,如同小朋友中的“一炉火”。课余时间,他组织小朋友捉迷藏、占山头、冲冲杀杀,好不热闹。有他在,寂寞的农场田野变得热闹。不论在哪里,他都能很快融入同学之间,始终保持着优秀的学习成绩。

杨建桥的中学也是在新沟农场初高中兼容的东方红中学度过的。年逾古稀的老教师肖鹏程是杨建桥高中时代的班主任,他很欣赏杨建桥,是他教学一生中很有成就感的一个学生。他说,建桥在中学阶段,就已经有了一定的情怀,把每一天都当成最好的时光,一直被同学们推举为班长。在“文化大革命”时期,他保持学习刻苦的态度,常常饿着肚皮上课,没有因为家庭困难而无故旷课迟到, 更多地自觉和自学完成了中学学业,明白做人做事的道理,并在后来的军旅人生中考上军校,最终成为一名火箭军部队的优秀军官。

“少年不识愁滋味,为赋新词强说愁”。以前不知道这句话的含义,我们在采访中听到杨建桥苦苦求学的故事后,切身感悟到:真正的情怀不是留恋过往止步不前,而是即使面对山重水复、荆棘丛生,也不改初心、坚守本心,心中始终抱定一个信念——终有一天自己会因为这份坚持而收获他人难以企及的芬芳。

我们与杨建桥回忆青少时的学习与奋斗,他说,生活就像一面镜子,你简单,它就简单,你复杂,它就复杂。每当我们静心地回想过去,回望那些年悄悄溜走的时光,如果那是因为自己年少无知可以理解原谅的话,那么从现在起、从此时此刻起,就必须努力地做到:今天是最好的时光,赶快抓紧它,不要让它从你的指缝间无声流逝。这样去做,你终会发现,每一天都是最好的时光。

青春是刚刚起航的征帆,理想是指引人生的灯塔。学生时代的杨建桥既刻苦学习,又富于理想;既仰望星空,又脚踏实地;既有个人的目标追求,又在国家和人民需要的时候勇敢站出来参军保国,把“小我”融入“大我”之中,做到与民族同命运、与祖国共奋进、与时代齐发展,在立志与奉献中写下了灿烂的青春篇章。

_ueditor_page_break_tag_

 

下篇   本色英雄

懂打仗、会用兵是军人的真本事。从军时的杨建桥认为,只要军装在身,无论在什么岗位,担任什么职务,面对什么困难,都必须履行好军人的职责,始终保持冲锋的姿态和坚韧的意志。

不忘人之初,始终心怀“真善美”,不当“两面人”;不忘兵之初,始终胸怀报国激情,做到灵魂纯洁、本事过硬、血性激扬、品德高尚;不忘官之初,始终保持求真务实作风,在其位谋其政,履其职尽其责。在23年的军旅生涯中,杨建桥从一名普通士兵到军官、从国内到国外、从基层到机关、从部队到院校,在部队荣立1次二等功、6次三等功10多次被军以上评为优秀党员、优秀党务工作者,军营奉献事迹入选《火箭兵英模录》,表现出他对党的赤胆忠心和对军队的无比热爱。

 

走进火箭兵营 放飞精武梦想

1978年,历经“十年浩劫”的中国总算度过了“苦难”期,停滞不前的国民经济开始上升,工农业生产慢慢复苏,军队建设步入“要准备打仗”的正道。

荆楚儿女多骁勇。1978年3月春季征兵,杨建桥把备战高考的目光转向火热的军营,决定应征入伍。一直服务军队后勤的父亲和半军事化的农场基层干部母亲支持他的人生和前途选择。

在这年的春季征兵中,杨建桥以出众的文化和体格,从整个东西湖农垦管理局3000多名优秀适龄青年中胜出,成为人民解放军队伍中的一员,走进了“国家王牌”部队——第二炮兵(2016年更名为火箭军)驻大连的某导弹旅。

杨建桥走进第二炮兵时,这支部队成立的时间还不长,是由中央军委直接掌握的战略威慑核心力量,拥有“大国利剑”之誉。第二炮兵与陆军、海军、空军三个军种齐名,独立兵种“二炮”堪比古希腊神话中的“达摩克利斯”之剑,是很神秘、很神圣的部队。能够走进“二炮”方阵,军事、文化素质相对是比较高的。

满怀从军抱负,面对长缨利剑。充满斗志的杨建桥初入军营,把“坚定、坚韧、坚强”的楚人精神变成自己的练兵准则,立志早日成为一名有血性的砺剑尖兵。

1978年3月入伍时,杨建桥从湖北武汉一路北上,走进东北大连郊县的 80410部队。在新兵集训的几个月里,他把兵之初的吃苦当作人生财富,立志早日练就一副钢筋铁骨。他严格按照带兵的要求,一招一式地练,一步一动地训,不在惰性中自降标准,在日积月累中培养战士的血性。

他以“魔鬼式训练”强化体能,逐渐加码,挑战极限。军姿训练从最初的30分钟逐渐提高到60分钟、90分钟,队列训练、蹲姿训练、仰卧起坐、俯卧撑、器械训练……每一项都从严从难要求。

玉成在琢,兵能靠练。自我严格的新兵训练,使杨建桥在较短的时间内便在集训新兵中成为一块“发光”的璞玉。他的训练底子和思想基础赢得带兵人的认同,影响和带动了参训新兵。

新兵集训,杨建桥以优异成绩分到连队,转入导弹测控、实装、发射专业训练。他在扎实完成共同基础训练内容外,注重导弹专业理论、操作技能训练,不仅实现了导弹兵“随时能战、准时发射、有效毁伤”的核心标准,而且成为新战士中的训练“教头”,成为“登台能讲、坐下能写、进场能训、上装能操”的专业技术骨干。他在3年战士生活中,练成了执行发射任务的“金手指”,成为熟悉多个操作岗位的“导弹通”,部队首长评价他是“新兵中的精兵”。

只要你把当兵当作事业干,就有做不完的梦,就有走不完的路。杨建桥刻苦学习导弹专业相关的电工基础、机械原理等书籍,苦练导弹发射本领,很快成为连队班长骨干,被旅党委列为导弹人才骨干作为院校培训重点进行培育,有意安排他带队独立完成训练执勤任务,提高他的训练管理能力。

1981年,杨建桥以优异成绩考入入伍所在地武汉市的“战略导弹部队的摇篮”——第二炮兵指挥学院。这在当时是为二炮部队培养指挥军官和高层次专门人才的中级指挥院校。在这座家乡的优美校园学习3年里,他遵循“勤奋学习、立志成才、军政兼优、献身二炮”的校训,坚持自己每天每周的“小目标”,倍加珍惜军校的每一分钟,做好每一件事,完成好每一项任务,把专业学习和理论攻读作为自己提高能力、储存能量的过程,一直保持着“学习之星”和“优秀学员”的荣誉。

在5年多的战士和学习生活中,杨建桥实现了人生的两次跨越,从普通百姓变成合格军人,从优秀士兵变成合格军官。2016年9月初,杨建桥组织40年前的三连战友到武汉聚会,不少战友回忆说,不论是在旅里当战士,还是在院校读书,他从来没有懈怠过,训练、出勤样样领先,每次重大的考试、实弹发射都屡屡建功。在战友的记忆中,大家没有看到过他的眼中有一星半点的目光含混,没有丝毫的精神不振,从来都是语带坚定、面露坚毅,体现出了他与众不同的智慧,也因此率先成为那个时代、那支部队最优秀的士兵、优秀班长和军校最优秀的学员。

_ueditor_page_break_tag_

 

基层军营熔铸 锻造和平盾牌

举目四顾乾坤阔,苍穹碧海任遨游。在火箭军部队50多年的风雨征程中,杨建桥陪伴了24个春秋,他和他所在的那支导弹劲旅南征北战,磨锋砺刃,为共和国筑起了一道坚不可摧的和平盾牌。

如果把杨建桥24年的军旅人生分成战士学兵学习历练、部队基层带兵锤炼、院校服务教育教学三个阶段的话,那他在东北某基地驻大连某导弹旅的11年带兵生涯则是他重要的人生熔铸,给了他干事创业的能力自信,蕴藏着他领航建设学习型连队走过的坚实脚印。

1983年7月,杨建桥从指挥学院毕业。那时候的军校大学毕业生很金贵,是总部和各基地争抢的人才。按照他的毕业成绩,既有留校的机遇,也有进入部队大机关的选择。他向组织提出要求,回原部队到基层连队任职。

回到大连的原部队,旅机关和旅首长很看重他,司政后机关争抢使用,首长打算放在身边重点培训。他说服领导,主动要求到连队,组织尊重他的意愿,任命他为三连指导员。

他是那种典型的学生官。训练场上,他高大英俊,声如洪钟,指挥若定,鹰隼般的目光直刺天疆;教育课上,他引经据典,神采飞扬,点燃官兵血性激情。他把他的梦想传导给连队的官兵们,把他的志向化为连队战友的共同行动,不长时间,他的圆梦理想和军政兼优品格,被旅党委评为优秀政治教员。

志若鸿鹄,理想融入导弹梦;胸怀火炬,映红头顶一片天。作为基层带兵人和一线政治工作者,杨建桥指导员想让连队战士个个成兵中骄子,迈进基地先锋连,他全新改进灌输式的政治教育,把军校教学与连队教育相结合创新理论教育课堂,授课中广征博引,谈今论古;形势战备教育,他既讲身边事例,也讲世界格局,通过各种途径培养官兵的眼界抱负和责任担当。他对战友们说:“我们虽然深居登沙河山沟,眼里不能只有大李家、车屯、皮口等荒凉山头,作为战略导弹部队的一员,必须具备战略思维和全球视野。”

在他的带动下,连队成立了图书室,在机关配备解放军报、火箭兵报的基础上,订购置备了《求是》、《环球》、《青年参考》等杂志,读报时间里扩展到重点国际军事新闻内容。教育课堂,谈今论古从不冷场,理论热点激烈交锋。他的讲课连队官兵爱听愿听,因为他把熟悉战友,把二炮的军情与党史、军史吃透了,嚼碎了,转化为信仰的营养,再反哺滋润官兵。

政治教育的目的是激情燃烧,转化为热血淬炼官兵爱军习武的精气神。他与连长同心协力,把军人的野战对抗训练课目与导弹部队的操作训练融合一体,培养官兵制胜的士气和血性。杨建桥所带的连队,没有“和平兵”、“和平官”,旅里和基地每次比武,连队都是出征的先锋。

胸中有激情,热血淬精兵。在连队任职指导员的几年里,他的连队涌现出一大批训练标兵、专业技术能手,立功受奖的人数在全旅都是最多的,80%以上的官兵精通两个以上专业,所有战斗单元具备独立执行任务能力。

英雄连队培育英雄兵。战士退伍,恋恋不舍地对杨建桥指导员说,记忆最深的是那股血性,连队有一种英雄气在纵横驰骋。

杨建桥能文善武,军政兼优。旅党委在连队最辉煌的时候,调他到旅政治部宣传科,期望他把全旅的思路政治教育带起来。他发挥连队授课优长,组织全旅各连队指导员培训,创新教育方式,结合部队实际,编修教育教材,很快使指导员的授课素质得到提升,打破了一度存在的教育施教不均衡的现状。

不久,二炮遵照中央军委指示,履行国际义务,组织一支力量支援沙特国家实施军事援助。基地点名杨建桥赴沙特进行国际军事支援。在异国他乡,杨建桥发挥军事理论和军事技术优势,毫无保留地献计献策,提升沙特军人技战能力。对于杨建桥的国际军事支援贡献,第二炮兵为他荣立二等功一次,并把他的事迹记到了《火箭兵英模录》。至今,杨建桥都很看重这枚二等军功章,他把这视为军人的和平勋章,因为他为此付出了汗水及血水的代价,在国际社会上盛开了一朵鲜艳的和平之花。

1990年回到国内的老部队不久,旅党委下令杨建桥这名二炮授予的尊干爱兵先进个人,再一次到连队担任政治指导员,这次的任命是八连副营职指导员。

此时的连队管理混乱,风气不正,消极现象屡禁不止,曾有一人被劳教、一人被除名、一人被开除军籍。按理说,有高功高奖,有工作能力,组织不应该把一个如此差的连队交给他。政委也怕他有顾虑,上任前单独找他谈话:“这个连队基础是差,但贫瘠的土地上照样能结出丰硕的果实来,这就看你的了。”杨建桥把这视为组织的考验,视为军队的需要,他发誓把连队带起来,和官兵一起搞出点名堂来。

就是杨建桥带的这个连队,在一年后的1991年打了个响炮:在这一年的《中国青年报》举办的“我的人生”征文里,连队一次有8名战士获奖,其中两名战士作为军队特邀代表进京参加全国高级散文研讨会;在第二炮兵政治部举办的“党在我心中”读书知识竞赛中,连队获得优胜奖,代表部队参加基地“坚持党对军队绝对领导教育”考核,夺得第一名。全连官兵在两年内在军内外报刊发表各类作品67篇,其中全国性报刊24篇。1992年,连队被基地党委和旅党委评为拥政爱民、经常性安全预防工作先进单位。关于这段连队脱胎换骨的转变历史成就,时任部队报道员、现任战友集团宣传部长黄予洲,曾总结采写出了长篇通讯《辛勤育得春满园》,被《火箭兵报》、《长缨》杂志、《政治指导员》、《大连日报》等多家媒体刊发。

在连队的治理中,杨建桥充分发挥党支部的核心作用,深入战士中摸清思想情况,和他们打成一片做兄长,从深知到心知。为了更新战士们的知识结构,提升他们的文化素养,连队党支部组织开展“六个一”活动:全连官兵一天练一篇字,每月写一篇命题作文,每周举办一次古诗赏析,每季一次时事测验,每月一次读书演讲,一人报一门函授。战士们的读书热情上来后,连队订购30多种报纸杂志和战士们爱读的图书。杨建桥为每名战士建立了学习档案,定期讲评,不定期组织学习、交流,评标兵。积极鼓励战士们根据家乡经济情况、人才需要及自身素质等特点,有选择地报学函授或自修。连队规定:凡获得毕业(结业)证书的,报销学费。3年间,全连参加各类函授67人次,全都毕业、结业,使他们的人生得到实质性改变,战士何克林退伍后被县司法局破格聘为干部,高志明退伍当上了乡镇企业厂长,梅海华被选为村党支部书记。仅1991年退伍的17名战士中,当年就有16人被地方破格录用,有的还走上了领导岗位。有战友跟踪调查,他们中很多人直到今天也发展得不错,大家都感谢杨建桥指导员当时的栽培和帮扶。

青春是一部放飞梦想的激扬乐章,是一次激情奋斗的追梦历程。杨建桥安心基层连队,把个人的理想抱负融入战士梦、强军梦、导弹梦,立足本职岗位激情奋斗、顽强拼搏,扎根基层一线脚踏实地、步步留痕,留下了一段充实无悔的青春回忆。他的成长历程、精神追求和模范行动不仅为所在部队官兵做出了表率,而且被部队、首长、机关和军队院校所相中,为他的人生打开了另一扇门。

_ueditor_page_break_tag_

 

指挥院校磨砺 拓宽创新之道

“万里长江横渡,极目楚天舒。”一代伟人毛泽东当年畅游长江曾写下了这一豪迈诗章。就在伟人搏风击浪的地方——武汉长江二桥边,耸立着火箭兵指挥学院(2016年1月前名为第二炮兵指挥学院)。

极目楚天谋变革,大江弄潮砺英才。早在1994年初,学院对照军队基层建设纲要的要求培育基层建设人才,感到与培养创造性军事人才的目标和部队建设的战斗力有距离,需要一些既有丰富基层带兵经验,又有机关经历,还有国际军事视野的人。为了加强学院富有创造意识的管理人员和教学人员,学院在总部支持下,面向整个第二炮兵部队海选,深化教学管理改革创新,以此推动院校改革发展。

1994年3月,执掌80410部队宣传科长一年多的杨建桥,成为学院最符合条件的人选之一,调入学院政治部担任宣传处干事。在这个岗位上,杨建桥悉心洞察学院领导的改革方向,寻找学院实施变革蓝图的亮点工作,系统总结学院在教育转型、教学改革、信息化建设、人才队伍建设等方面取得的瞩目成绩,千方百计地在解放军报、火箭兵报、中国教育报等军地报刊宣传,把学院党委一系列自觉适应中国特色军事变革和教育教学转型发展的新战略新经验推向全国全军,加速了学院的重点突破,推进了学院的全军一流建设,加速了学院在全军范围内的名牌院校建设。

杨建桥的敏锐思维和敏捷行动很快得到学院党委和院领导的垂青,发现他是学院不可多得的复合型人才,把他重用到学院政治部组织处处长岗位上。这个岗位给了他能力大施展的舞台。他认为,实现强军制胜的目标,基础在部队基层,活力在基层连队,但对直接为部队培育指挥人才的指挥学院来说,基层建设也有自身的特点规律。夯实基层建设之基,直接关系到学院人才培养质量。他向院党委提出建议,组织机关部门、教研室、学员队等基层单位全面贯彻基层建设纲要,采取专家登台授课、机关基层面对面交流等方式,区分层次展开培训,对照《军队基层建设纲要》,研究破解基层建设的突出矛盾问题,强化各级干部按纲抓建基层的实际能力,为学院转型发展夯实了基础。

从学院退役的一位政工干部还清晰记得当年的培训。他说,过去学院主要是抓教育与科研,大部分基层干部抓基层的能力不强,在教研室这一层面,除了正常的议教会、安全形势分析会外,其他工作研究的会议大多列入教研室支委会,有时一个月能开六七次。组织处长杨建桥在基层调研检查时发现了这个普遍存在的大问题,感到基层党建能力不强。支委会是用来研究单位重大议题的会议,什么事都开支委会,这种现象表面上看是对工作的重视,实则对组织生活制度不熟悉。当时基层党建弱的问题有很多,甚至有些基层干部对学员管理教育中遇到的棘手问题缺少处理方法,一些干部对基层组织工作的基本流程不熟悉,一些教研室党支部的战斗堡垒作用发挥不明显……

对此,杨建桥组织全处制订培训方案,提交政治部和院党委审查实施。在培训中针对问题设课题,围绕基层建设新形势、新任务,对口进行业务串讲,针对业务工作中经常遇到的疑难问题,精心编写系列实践案例搞研讨,使参训的基层党建人员丰富了知识结构、更新了观念、拓宽了视野。他组织参训人员将基层建设的生动实践与培训成果相结合,鼓励大家登台谈体会、讲方法,为提高学院基层建设质量效益支招。

在学院组织处长的岗位上,杨建桥经常深入基层调研,查找问题,谋求解决办法,先后出台了学院基层建设主要任务及注意事项、学院基层党务工作操作实务、学员教育管理中遇到的棘手问题处理方法等系列成果,为形成抓基层的合力奠定了基础。

教育背离兵,一切等于零,杨建桥将这作为学院工作的原则遵循。在加强基层建设的同时,保障服务学院党委教育教学改革。他任组织处长期间,世界新军事变革的大潮已经到来,中国特色军事变革的脚步也已一步紧似一步,但纵横对比,学院的建设发展与先进比还有落差:整体建设水平和军队信息化建设要求不相适应。这主要是因为组建时间短,既有基础设施的落后,也有学科建设、人才培养等还停留在机械化、半机械化条件下的传统教学模式上。他建议党委强化自身发展,加快改革步伐,破解现实难题。在学院党委领导的授意下,他和全处干部集中精力,围绕改革创新为什么、改革创新干什么、如何在改革创新中加强学院全面建设等题目,在全院干部学员中开展联系实际大讨论,广泛吸纳群众智慧,为学院跨越式发展战略谋篇布局,吹响了激励学院官兵解放思想投身新军事变革的“冲锋号”。

好钢要用在刀刃上,能人要用到关键岗位上。1999年3月,学院党委把杨建桥提升为学院训练部政治处主任,希望他在这个岗位上把学院党务工作与基层部队管理实践相结合,点燃教员与学员奉献国防的心灵之火。

在近4年政治处主任岗位上,杨建桥发挥学院政治工作的一线指挥和保障作用,强化教育教学训练中的政治理论与政治工作,在教员和学员中积极宣讲解读富国强军的新理念新思想,把党和军队的新战略及时搬进课堂、融入教材,用真心感悟真理魅力,用真情传播创新理论,用真爱教育感染学员。在他任职的近4年里,训练部的干部先后发表学术论文100多篇,获国家和军队级教学成果奖、政治理论研究成果奖10多项。

 

任职政治处主任期间,杨建桥眼睛向下,脚步向下,经常深入基层教育教学部门了解用人所需,身处学员身边了解培育愿望,感到学院在人才培养上还存在一些弊端。有的是学科建设的自身滞后,跟不上新军事变革和信息化建设的发展形势;有的是教学体制的滞后,跟不上任职教育转型的步伐,培养的人才和部队实际需求脱节;有的是教学保障设施陈旧落后,人才培养模式还停留从书本到书本、从理论到理论上。作为保障教育训练的政治工作领导者,他没有能力从学科建设、教学体制、人才培养模式等关键环节上进行彻底改革,但可以从身边的小处细处影响教员教育,帮助他们改进育人方式方法。

他在工作中加大教育教学力度,引导他们改革教学方法,贴近部队实际、贴近未来战场教育教学。鼓励教员扩大军事教学视野,增加与学科相关的联合战役、电子对抗、战场情报获取、复杂电磁条件下联合火力打击、指挥自动化等知识内容。创新教材使用方法,多到部队一线和身边学员了解部队现实需求,自觉将新理论、新思想、新装备、新技术、新战法、新训法等最新成果和部队科技练兵的实践经验纳入教学,并将当代世界的局部战争和热点问题引入教学;根据作战部队训练进度,适时调整教学内容,训练训到哪一步,课程就讲哪一节。在他的引导下,一些教员自我改变,主动改变,摒弃过去一讲几年的老教案,跟随形势变化适时更新改变。

杨建桥在学院工作的8年时间里,从全院宣传、组织到基层政治工作,他用实实在在的服务保障工作促进了学院人才培养走向高层次,培训体系发生大变革,实现了跨地区、跨军种、跨体系联合办学,为培养联合作战指挥人才蹚出了一条新路。现在改名的火箭军指挥学院,传承他们那一代人的改革行动,紧紧围绕“建设研究打仗院校,锻造精英指挥人才”的办学定位,深入扎实推进实战化教学,努力建强人才培养质量、军事理论创新、实验对抗平台“三大支柱”,成为我国战略导弹部队的最高学府,入列军队“2110工程”重点建设行列,创新发展的生机活力无限。

 

_ueditor_page_break_tag_

 

第二部 筑地:思谋·展翼·商海锤炼

 

 

一人为奇,众人为伍;领航和集团互为哲学,该怎样破译?

2002年底,43岁的杨建桥向学院党委递交报告,主动申请转业,以完美姿态向着“第二战场”转身进发。创立战友品牌,带领战友创业,这本身是一份承诺,是一份责任。

从 2003年到 2008年,是杨建桥和战友集团创业的奠基阶段。从军营的训练场转向“第二战场”的经济建设市场第一线,正视现实,藐视困难,带领最初的创业者从农商项目做起,逐渐经营酒店、培训等服务产业。在最初的创业阶段,他向跟随他的创业者们掏出心窝子,用肺腑之言鼓励大家艰苦创业,用点点滴滴凝聚创业的精彩人生,使大家坚定了做成战友品牌的信念,干成联合创业的大事,努力探寻企业经营管理的正确方法,朝着架构大集团、打造大企业、主攻大项目、锻铸大品牌的方向一步步迈进,以独特的战友联合创业哲学拓展了创业者的生命高度和宽度,最终体现出了他的人生价值和战友的品牌价值。

“服务国防,服务社会”。杨建桥的价值,更在于他的身后跟随着与他一样有着远大理想的战友人。战友的灵魂,注定在风雨如磐之中接受洗礼,最终完美而充盈;战友的生命,注定在坚定前行之中丰盈润泽,最终圣洁而高尚。

——采访札记

 

 

上篇   龙腾积渊

功名与使命,同属信念的演绎与转化。蛹,最后一次的疼痛;凤,最初一次的疼痛。蝴蝶之舞,因为蛹而美丽;凤凰之舞,因为火而美丽。

善弈者谋势,棋子起落之间,是气势,是胆识,是智慧,是胸中的万千沟壑;弈者造势,将胸中的万千沟壑转化为暗伏玄机的招数,是慎思明辨,是诚信而睿智的实践。谋势是别具一格的谋略,造势是化谋略为实践的行动。

和平时期,军队官兵退役转业是很平常的事。自2000年开始,随着新世纪的迈入,军队改革一轮接一轮。面对每一轮改革的展开,都有一批军队干部脱下戎装、惜别军营。

或许有人走得并不甘心,只因演兵场上的汗水还未挥洒够,投身救灾战场的一腔热血仍在沸腾,原本初心是把一生都交给军营;或许有人走得并不安心,远离了熟悉的环境,一切从头再来,心里没底。但无论怎样,军转干部都留下了一个郑重承诺:脱下的只是军装,军人的本色永远留在血脉里。

2002年底,又到全军部队开启干部转业时间。杨建桥所在的第二炮兵指挥学院训练部,接到学院党委下达的干部转业任务,身为政治处主任,他带领政治处的干事们严格遵循相关要求和院部领导指示,按照各职级干部的最高服役年限和个人的德能勤绩,组织公开公正的民主评议,对基层上报的转业对象依法依规合理合情地报请部党委领导集体研究确定。名单刚一确定,便有个别拟转对象鼓动家属找上门来提“无理要求”,反问“你怎么不主动提出转业”?

杨建桥主任认为,对军人来说,穿军装和脱军装,这是两个最难忘的时刻。特别是脱军装,就像褪层皮,那种刻骨铭心的痛,只有当过兵的人才懂。然而,更痛更难的是面对脱军装后的迷茫和彷徨。面对走入社会的二次就业,无一没有失落感和茫然感,甚至有些恐惧感。总感到,从一个熟悉的军营环境到一个相对陌生的社会地方,一切都要从零开始,年龄没有优势、业务不太熟悉,对能否适应没有底气。

对于干部的“不愿”和家属的“说法”,杨建桥保持着一颗平常心,没有批评对方。他感到,自己作为长期的部队基层和军事院校政工干部,每年都要对官兵搞一次正确对待走与留的思想政治教育,自己作为一名老兵,终究是要退出现役的,有这么得人心的好安置政策,趁年轻到地方上拼搏一番也是好事。他认为,部队很多工作和地方工作都是相通的,如战术作业时选择主攻方向和突破口,地方创业遇到重大问题同样也要选择突破口,才能事半功倍。部队的多岗位工作经验,完全可以运用到地方的创业中,而且在部队磨砺的忠诚品格、吃苦精神、命令意识、组织指挥等,都是创业创新的特有优势。只要肯下功夫,有良好的部队工作基础,不管选择什么行业创业,都能成为新的“龙门”,成为施展抱负的一方舞台。

正确对待进退去留,带头为官兵做出好样子。43岁的学院训练部政治处主任杨建桥向部、院党委递交报告,主动申请选择自主择业的安置方式转业。尽管他把24载最美好的青春岁月留给了部队,递交申请时也有很多不舍,最初的那段内心挺难受,点点滴滴的部队生活常常进入梦中,不仅是留恋,更是因为感激,是部队把他从一个农场娃培养为一名共和国军官,也是部队的锻造让他受益匪浅。学院党委领导一直很重视杨建桥,视他为难得的人才,发展前景光明。他婉谢领导的挽留好意,最终选择了一条转业创业的人生新路。

在2002年,对于军转干部来说,自主择业还是个新生事物。杨建桥放弃院校挽留和转业的计划安置,铁心自主择业创业,家人很是不理解,甚至觉得他脑子是不是进了水,干出这么糊涂的事。

杨建桥任性了这一回,他不愿放弃这次难得的创业机会,他要放飞自己的人生。但人生不是你想放飞就能放飞的,办完手续的他突然发现自己可能想得有些简单,忽略了自主创业该怎么创、业又在哪里等现实问题。冷静了一段时间,一天夜里杨建桥站在窗边,望着窗外皎洁的月色,他有一种豁然开朗的感觉:国家给自主择业干部那么多优惠政策,帮助我们,扶持我们,给我们足够的自由创业空间,还有什么可担心的?我还年轻,不怕失败,大不了一切从头再来。

思想的疙瘩解开了,杨建桥顿感轻松了很多。经过一番考察,2003年10月,刚刚转交武汉市,一取得身份证,他便联合几名退役战友用退役金在武汉市江岸区注册了一家公司,取名战友放心菜商行。用“战友”命名很有深意,他立志在创业中忘掉“官”的身份,保持“兵”的本色,带领战友和平民百姓经营“战友”,联手创业,搭建服务战友、服务人民的创业平台。

 

_ueditor_page_break_tag_

 

新梦起点 农超对接找商机

老兵,是最值得尊敬的,我们永远也不能低估一颗老兵的心。湖北战友集团的一群创业老兵,每一个人都是有故事的。从董事长到基层企业各个条线上的负责人,他们因为不同的原因脱下了军装,重回普通人的生活,甚至有点“泯然众人矣”的味道。但从2003年10月创业的那一天开始,他们挺身而出,如同“战狼”一般,从短期的蛰伏中迸发出一股难以置信的创业力量。

穿上军装,扛起国防。脱下军装,不改担当。只有在命运的颠沛中才可以看出人的气节。离开部队的老兵,特别是自谋职业的这一群体,每一个人都需要从零开始,不少人饱尝生活的艰辛,他们曾经的辉煌不再,在似水的流年中慢慢变老。然而,不论老兵们过得平平淡淡还是事业有成,那份家国情怀始终是不会改变的。

今天已经是很成功的大集团企业家杨建桥,经常对我们和他的战友说:脱下军装,职责还在。我们永远不能忘记部队的番号,永远不能放下军人的使命,要把这种使命感融入血脉,一生无悔。

在杨建桥的内心深处,老兵间的情感是大家对人民军队的感情,因为退役老兵们深爱这支军队,不管是否在同一个部队服役,叫声“老兵”,都充满敬意;喊声“战友”,都格外亲切。

吃过一样的苦,有过相似的经历,传承同样的血脉……战友的情谊不需要检验就值得托付,不论是战场抑或市场,战友都是可以把后背交给对方的,是可以并肩战斗的。

独行快,众行远。杨建桥从最初创业便将企业命名“战友”,其目的是不忘军人的红色底色,干事创业惠及战友,带动人民群众一心一意谋发展,携手战友合作,把创业创新的蛋糕做大,共享发展成果。

选中农产品板块切入创业,经营放心菜连接城市与乡村。既是最初相对简单的创业,也是人生的“一种还愿”。1998年夏天,全国普降大雨,湖北长江一线汛情严重。加急电报一个接一个。先是湖北嘉鱼县决堤,损失巨大,接着从上游涌来一个接一个特大洪峰。长江沿岸特别是武汉三镇受到严重威胁,受到党中央、国务院和时任总书记的关注。在庞大的抗洪军民中,杨建桥所在的指挥学院动员师生投入到了紧张的抗洪工作中。在洪峰过后的生产救助中,杨建桥接受学院党委安排,就近带队慰问遭受洪灾的菜农。一位老人对他说:“你带什么来,都不如帮我把地里的菜卖出去好。你看,全都烂地里了。”

眼前的灾民急难深深触动了杨建桥的心。他是农场的子弟,是菜农的儿子,知道即将烂在地里的菜对菜农的生存意味着什么。他请求学院领导,协调学院各个食堂,尽量多用一些灾民的菜品,帮助他们最大程度地减少损失。在转业的首次创业中,杨建桥念念不忘当初的这一情景,“我对农民有感情,对城市又了解,我能帮他们卖菜。”

于是,杨建桥和8位同时期转业的战友,联合投资20多万元,在武汉市江岸区创办了一家“战友放心菜商行”。退役从商,对接农超,做城周菜农的经纪人。在这支创业队伍中,他们入伍前大多是农民或农场子弟,从小种过大田,懂得农桑,对农业和蔬菜种植有感情。他们虽然在小时候亲身伺候过田地,陪伴父母亲种菜采收,但绝对是家庭自用,顶多也只是一点微小的“小农经济”,肯定没有想过靠种地和经营蔬菜挣钱养家。

现在既不再是军人,也不再是纯粹的农民。经商一定要有经商的样子,把真正的“放心菜”,在最短的时间内送到大武汉的市民餐桌上。他们当年创业时,农超对接还是个新鲜词,仅仅出现在北京、上海、广州的品牌大超市里,武汉等二线及以下城市,满足市民的餐桌全靠农贸市场来“当家”。杨建桥和8名创业战友看到,随着城市的现代发展,中外大型品牌超市迅速布局市内各大商圈,精品菜走进超市渐成趋势,他们看到了农超对接的大商机,组织退伍军人创业,专门实行需求量大的蔬菜物流专业配送,解决农村时令蔬菜进入千家万户的“最后一公里”。

军人不打无准备之仗,创业不搞没把握之事。2003年上半年,杨建桥和决定创业的战友们处于转业安置适应期,部队没移交,地方未接收,给了他们二次就业创业的考察机会。他和他的创业战友们经过广泛的市场调研,结合城郊农村和产业经济的现实,感到城郊蔬菜产品进入城市市场存在实际效率较低、农贸市场大多自产自销、小型的蔬菜果品市场与农民特别是菜农生产矛盾较多,随着城市化的加快,管理力度不断加大,农产品进入市场的门槛越来越高,限制的条件越来越多。应对市场和市民需求,需要一种新型的农产品物流模式,降低物流成本,提高农产品质量,促进农民增收,如果把这些优势放大,就是解决菜农“卖难”和市民“买难”的真正对策,就是一种有组织、有速度且相对低端的创业方式,而且可能逐步探索出一种建设农村专业合作社,培养超市共赢意识,甚至可能引起各级政府的大力度扶持,出台相应的优惠政策。

那时候,人们对“绿色蔬菜”、“有机蔬菜”、“农超对接”还没有太多的意识,人民群众刚刚从“吃饱”向“吃好”转变。杨建桥和创业战友在武汉市二七路创办放心菜商行,从城郊菜地优选质量上好的品种,提前订购,出资“保底”,专人收购,专车运送,专店销售,并开发城区大客户专线订购配送。这一创业行动,改变了菜农原有的生产销售模式和渠道,使农户的收入变得稳定,免去了农产品销售的后顾之忧。合作菜农按照战友放心菜商行的要求,生产适销对路的农产品,商行根据市场需求,及时告知对接的菜农有针对性地按需生产,逐渐有了市场理念,改变了传统种植与经营方式,给合作菜农的增收提供了一种全新的渠道。

战友放心菜商行把“放心”放在首位,所售菜品的质量绝对安全可靠。商行与农户和农民专业合作社直接商洽,在农产品供应链的两个终端有效对接,为农产品提供了良好的收购与销售平台。商行根据市场需求,提出品种和数量要求,农户按商行要求的品质和标准进行生产。在农产品生产期间,商行借助农业科技力量,从技术、 知识角度向农户提供服务,严格规范使用农药,保证安全采摘,确保不出产品安全问题。农村种植与城市销售的直接联通,突破了传统农产品流通渠道上众多中间流通环节的阻碍,直接使商行与农户合作,同时物流建立起信息流, 使得供求双方及时把握市场动态,在提高流通效率的同时实现订单农业。这一及时有效的对接,缩短了生产者和消费者的距离,减少了流通环节和流通成本,使得原本被中间商赚取的利润一部分直接“转移”给农户,另外一部分最终惠及给广大的消费者。同时,商行直采直销大大降低了农产品流通中的损耗,大大降低了果菜价格,有效地平抑了农产品的价格,实现消费者、商家和农户的三方共赢。

战友放心菜商行很快打开市场局面,在武汉市特别是江岸区形成一股“市场旋风”,不少饭店和机关单位找到商行签订固定的采购协议,很多消费者“舍近求远”,只图吃到战友质优价廉的放心菜。在创业的最初一段时间里,商行火得不得了,一车车不同品种的蔬菜从城郊运抵商行,现金流进出如同流水一般,不论是管理者,还是经销人员都忙得不可开交,谁都坚信创业是成功的,“分红”的梦想是有实现保证的。

创业的梦想很美好,现实的结果很骨感。年底一清算,8位创业战友彻底迷茫了,十几个复退军人、20多名下岗失业工人经营的放心菜商行,只是表面的繁华,大进大出,不仅没有“红利”可分,反而赔了14万元。这一年春节,8名创业者尝到的是初入商海的苦涩,付出了钱财,付出了辛苦,反而陷入赔本困境,有的战友质疑联合创业的道路能否走得通?

创业赔本,不能伤大家的心。杨建桥盘点资金,结清农户的账,结清员工工资,向联合创业的战友承诺:可以退出创业阵营,所投资金我一个人扛,等商行经营有了利润后,一定分期分批偿还战友,保证不让联合创业的战友投资“打水漂”。

2004年春节的7天长假里,杨建桥把自己关在家里,一笔一笔地核对账目,一点一点地分析得失,查找表面热闹实际亏空的原因和成因。在市场上吃亏要将其变成营养,化为再冲锋的力量。创业不是就业,赢得市场不是单单的靠运气,没有章法的创业,必然会窜出来撞到墙上,得到的必定是惨惨的疼痛。首战失利,使杨建桥清醒地意识到,创业是一次人生的长跑,更是一个新的事业长征,起步“跑偏”了,把方向修正,未来不一定不赢。他感到:从账面上看,公司的确没有盈利,但培养出了一批有事业激情、有奉献精神的人;锤炼出了有合作精神、有事业担当的合作者。战友要调整策略,长跑、慢慢搞,把能够经得起考验的人才队伍用好,打一场创业的持久战,有规划地慢慢来。

在新的规划和战略调整中,杨建桥深刻地意识到,每一个创业项目都必须接受市场检验,既然是检验,就存在失败的风险;就算到最后没有成功,吃一堑、长一智,创业者才会更加清晰地认识到什么样的项目才真正具有商业前景和发展潜力。退役军人创业没有从商基础,仅有激情是不够的,与创业合伙人之间要有恰当的合作模式,使每个联合创业的人都能平等地为项目承担风险,在资金、创意、人脉、时间、精力等方面贡献自己的力量,既维持团队利益的一致性,又清晰划分出个体的权益。创业的专业化合作模式会最大程度释放优质项目的效益,但初涉创业的人却很难掌握,往往需要栽几个跟头,方能了然于胸、游刃有余。

初次创业的苦涩能让人成长,创业的失败也能让人成熟,淬炼出一个不一样的自我。正是在一次次的磨砺中,创业者才能有效地积累经验,褪去惶恐与焦躁;提高了能力,不再肤浅和自卑;强大了内心,愈加坚定与执着。人如河流,艰难困苦可以让内心的河床拓宽加深,纵然遇到更多的激流也能平稳渡过,安澜如湖。

错误之于创业,失败之于创业,并不可怕。不敢尝试的人不会遭遇失败,因为他从一开始就失败了。勇于试错,敢于求败,这样的人才配憧憬美好的未来。对此,杨建桥振作精神,不再灰心气馁,没有退缩,克服创业中存在的问题,有效学习应对。

春节一过,他以冲锋的姿态重新走上了战友放心菜商行的“战位”上,员工们同样整齐地跟在他的身后,等待他的“冲锋令”。

_ueditor_page_break_tag_

 

联创磨剑 诚信经营树口碑

在战友放心菜商行的管理者,大多是团营军转干部和军校教师出身,对于市场运营骨干的培养是舍得下功夫、花力气的。公司希望市场一线的员工个个能干,不仅仅把商行当作一份工作,而是一个事业发展的平台。

做决策是责任,这个决策需要从群众中来,但不能交给大家瞎讨论。军转企业家任正非有个至理名言,“要让听得见炮声的人做决策”。从军队基层成长为军队院校骨干干部的杨建桥认为,听见炮声做决策是基础,如果大部分的决策真是听见炮声的人做出的,那就乱套了,还要司令干什么,把司令开除算了。全是士兵做决策,这是理想主义,公司最初的失败根由于此。军队打仗与市场征战毫无二致,决策要把握一个合理的度,第一线做什么,第二线做什么,要适合眼前的“进攻之态”。

企业做决策亦如战场作战一样,关键在于正确性和果断性,不管是自下而上还是自上而下,都应该做。如果这件事情是错误的,哪怕是自下而上,也要坚决地拿下去。做企业,当领导,需要讲究民主集中制的原则,需要少数服从多数,如果纯粹依靠大家投票举手表决,很可能走上错误道路,这样的行事和决策还要领导干什么。

杨建桥从首次创业的失利中体会到,讨好众人是无法决策的。讨好众人很容易,但你没有发现灾难也在这里。做企业的领航人,要学会什么时候倾听,什么时候决策,什么时候决断。战友放心菜商行看起来是一个很小企业,但他的人才底子厚实,攻坚力量强大。要加强人才体系建设,培训领导力,让每一个创业合作者都成为有素质的领导者,敢于承担责任,敢于拍板,敢于用人,敢于自己往前走,这才会有战友公司的不断前进和不断变化。

战友放心菜商行要有自己的出路,要让战友员工舒服发展,要让上下游客户舒服满意,只有这样,战友的投资人都会变得舒服,才有战友的未来和美好的结局。

2004年,战友商行调整经营战略。因为国内还没有今天很普及的“农超对接”和各式各样的果菜专卖店,即使是国内一线城市引进的美、日、韩大型品牌商超,“农超对接”也只是处于起步阶段,对接规模不大、对接面不广、对接关系不稳、扶持政策不完善。

综观那个时候的市场对接,制约因素很多,对接效率低下。杨建桥和主要投资人深入一线城市的大型商超调研“农超对接”,发现各地的效率并不是太高,对降低蔬菜中间成本的贡献率较低。按理说,“农超对接”减少了中间成本,但其需要一个长期的市场转变过程,农业生产方式与超市基础条件不相适应,形式上是“对接”的,但超市仍然需要经历散户收集、集中收购、长距离运输到消费地市场,然后再零售的过程,与农贸市场的操作模式的区别在于,商超同时扮演了物流商、批发商和零售商角色,对降低蔬菜的中间成本只能起到一些辅助性作用,对降低大宗蔬菜中间成本的总体贡献率较低。调研表明,大型商超未能有效替代中间商的市场地位,超市总量少,不具备美日等国的超市条件基础,“农超对接”的市场盲区多,不能满足社会的公共需要。最致命的是,大型商超的农产品零售价格远远高于“地头价格”,一方面,实施“农超对接”后,农产品的买价、中间成本和超市店面的机会成本并没有发生显著变化,况且超市作为营利性企业组织,其直接目的就是要实现经营效用最大化;另一方面,是由于城市建设中并没有规划配套相关公益性的蔬菜销售点。

杨建桥和投资者把目光放到大武汉,创业地的市场正在不断发展完善,“农超对接”的理念和动作迅速,但商超采购与农民生产组织的矛盾也不少。既有商超采购批量化与农民生产组织的小规模生产矛盾。农民生产时间短,规模相对小,且大多以传统的小农生产为主,生产量小,产品档次不高,无法满足商超批量采购的需要,与大中城市的大型超市基本无法形成对接。再加上城郊农民蔬菜种植缺乏规模和规范化,没有经营规模和实力,无法和商超形成长期稳固的合作关系。 还有商超采购多样化与农民生产产品单一化之间的矛盾。消费者的消费需求日益多样化,为了丰富农产品的品种,商超采购农产品的种类繁多,特别是大型超市,少则四五十个品种,多则上百个。而当时的武汉城郊大多数菜农还没有形成有气候的农民专业合作社,只是在政府倡导下发展“一村一品”,甚至“一镇一品”,虽然有单一品种规模优势,但产品单一,满足不了大型商超的多样化采购需求。

此外,商超采购规格化、标准化、常年供应等特性要求与城郊菜农产品的季节性强、标准化低、市场化水平低的矛盾难以调和。大多数城郊菜农受资金限制,没有相应的分级选别机械和初加工机械,菜农对质量规格的认识程度低,产品规格化程度普遍较低,产品附加值不高,无法满足商超要求。受地域、气候和技术等因素限制,不少菜农无法常年提供产品,或者由于产品的季节性,供应量不稳定。

在当年的武汉市场,“农超对接”的引入是快速的,但农产品进入门槛高,信用基础薄弱。在商超运营方面,“农超对接”要求商超方必须具有良好的经济运营效益,而且要求配备一定规模的连锁物流配送中心和仓储中心,但当时的大部分中小型商超并不符合这种条件要求。“农超对接”中的另一主体是农村蔬菜种植经营专业合作社,由于一些大型商超进店门槛较高, 除非其在当地规模、名气都较大,否则很难有机会进入大型商超。尤其是中小合作社在与大型商超巨头“对接”的过程中,由于自身规模限制,往往显得“人微言轻”,处于相对弱势的地位,自身利益很难得到保证。

在那一时期,城市商超与农户双方在经营理念方面存在差异,导致信用基础 薄弱。农户习惯于农产品销售现金交易,对农户和农户合作社而言,讲求交易的时效性,崇尚“一手交钱,一手交货”的“现金制”结算方式。而与此相反,很多商超乐于选择“预收后付制”,先将农产品放在超市销售,过段时间后集中付款,这种延期压款结账模式,时间长了农户或合作社会觉得拖不起。商超采用银行结算支付方式,即使对超市来说已是很短的账期,却往往难以被农户所接受,导致双方最后不得不分道扬镳。

杨建桥引领战友放心菜商行,从农超对接的问题和矛盾入手,修订企业经营战略,改革创业发展方向,从广义的农贸市场和城市商超优势中找出路,规避现实中的问题,大胆扩建商行,改变经营模式,以战友服务为品牌,变单一的产品配送为蔬菜、粮油、禽蛋、水产、肉食一体的全面配送,进而自办绿色超市、扩大经营范围,广泛接纳退役军人和弱势群体进场创业,形成了诚信高效和服务用户的共识。

企业发展战略调整后,杨建桥不再把商行的单纯盈利视为最高利益,注重做好农民和农村新型组织的培育;注重培养战友商行“合作共赢、回报社会”的意识;争取地方政府完善政策帮扶,使农产品经营更有质效和未来。

杨建桥董事长带领商行高管走出武汉市,在过去形成稳定合作的城郊农村,帮助和引导农民建设农民专业合作社,提高农户的参与意识,以战友商行为基础,构建农户出售优质农产品的新模式。逐步让农户意识到,如果要想继续为战友商行服务,就必须对农产品进行专业化、标准化、商品化生产,这样才能提供真正的“放心”产品。战友商行加大管理骨干的培养,抽调一批懂市场、会管理的人才负责管理武汉城周农产品专业合作社,加强农产品生产管理,保证进货安全绿色。商行为参与供货的各合作社建立信息库,使其了解相关农产品的需求、价格信息,做到按市场需求生产优质高价的农产品,掌握农产品价格上的主动权。商行带领产品提供商同步建设品牌,打造农民专业合作社服务战友商行的自有品牌,向消费者提供质量安全可靠的农产品及其加工制品,增强消费者对战友放心菜商行提供的农产品质量安全的信任度。战友商行帮助供货的专业合作社对自身的农产品进行商标注册、 品牌推广, 提升基地农产品品牌知名度和市场竞争力。商行帮助稳定供货的各专业合作社发展有高附加值的优质特色农产品,根据当地的优势农业资源,结合新的生产技术和工艺,培育自身的特色品牌,并加长自身农产品的深加工链,提高了产品的附加值。

战友放心菜商行树立“合作共赢、回报社会”的意识,进一步扩大了商行在周边群众中的发展空间,提升了商行占领市场的竞争力。战友商行放下架子,主动承担上下游的市场风险,巩固多方建立更加紧密的合作关系。既然是合作,分歧在所难免,但战友商行主打“放心菜”,把放心作为农产品流通发展的大方向,赢得了广阔的前景。战友商行作为城市市民放心菜的销售主体,鉴于当时农民专业合作社刚刚起步,缺少冷藏和物流设备,商行加大投资,专门搭建鲜活农产品现代流通配送平台,建立与果菜种植基地规模及零售规模相适应的物流配送体系。战友商行的服务不仅赢得大批市民和市内学校、企事业单位食堂的认同,而且打开了大型商超的市场大门,不少品牌商超主动与战友商行合作,作为绿色农产品的主要提供商。

战友商行提高鲜活农产品经营信息化水平,主动采用数字终端设备、条码技术、电子标签技术和电子订货系统等,推广品类管理和供应链管理等现代管理技术,实现商行内各经营户与农民专业合作社之间业务信息系统的良性互动。商行调整市场商品经营结构,增加鲜活农产品销售种类,扩大农产品经营面积,拓展农民专业合作社的农产品经营规模。商行与商户和农产品专业合作社合作过程中,恪守合约,适当让利。与农民专业合作社签订购销合同,给予农民专业合作社市场信息、加工包装技术、储运和价格等方面的支持和优惠。

随着战友商行的不断发展和壮大,决策者瞄准长远,主动对接地方政府,加强与财政、税务、金融等部门沟通,寻求优惠政策和扶持力度。在战友商行的影响下,武汉市和城郊区政府采取适当措施,加强对农产品专业合作社的技术支持、人才培养和资金支持,对农户进行生产技术和管理技能的培训与指导,提高了农产品的质量。有的还制定了农民专业合作社人才培训规划,培养适应农产品现代流通经营需求的管理人才和技术人才。给予适当的融资支持,帮助农户引进添加先进的设备设施,使其拥有与农产品生产基地规模及零售规模相适应的生产及配送能力。

战友商行配合市区政府架构“农超对接”的桥梁,在农民专业合作社与超市之间穿针引线,为两者之间的联系提供方便。战友商行定期举办专场洽谈会、产 品展示推介会,为商行内的各经营户与合作社搭建对接平台。同时,对于“农商农超”之间出现的问题进行调解,妥善解决“对接”矛盾,实现两者的良性互动和循环发展。

联创磨剑,诚信经营树口碑。战友商行用科学对接和配送实践畅通了农民、中介机构与商超市场的对接渠道,给农民提供了一条长期稳定丰收的途径,也给企业自身的发展找到了一个明确的目标通道。仅仅一年的时间改革探索,战友放心菜商行逐步扭亏为盈,全面配送的市场逐步扩大,销售额不断递增,经营进入良性循环阶段。

 

_ueditor_page_break_tag_

 

沉浮搏击 内提外引促转型

民以食为天。对于老百姓而言,吃饭是天大的事儿,解决市民的吃饭问题,可谓“替天行道”。

自古以来,农业对于中国这个人口大国都是关乎国本的大事。杨建桥董事长和战友放心菜商行近一年的经营,从前期半年的亏损到后期的逐渐盈利,体现出这个退役军人群体沉浮搏击的创业内功。他们以绿色农产品为经营突破口,为城市市民挑选输送优质绿色农产品,在增强市民食用安全的基础上,提升了农民的品牌经济意识,无论是从消除贫困的角度,还是从创造效益、拉动农村经济增长的角度来看,战友的贡献都是可圈可点的。

杨建桥董事长总结商行一年来的创业经验,利用绿色生态和品牌力量牢牢占领市场,化解了创业初期的资金、市场供应、成本核算“三难”问题。面对初期的创业成功,杨建桥清醒地认识到,“战友”和“放心”是消费者的认同,是战友服务的精细和到位,但顶多也只是“有名无牌”,战友商行要发展,满足现状是不够的,只有打造高端市场,源源不断地提供绿色有机农产品,逐渐从优选进货销售向高端农产品生产提供,形成完整的产业链条,才可能形成“战友”品牌效应。商行决策者想方设法总结经验和教训得失,严格制度和职责,对内提升经营素质,对外引进市场专业管理人才,引入双汇等农业品牌企业,运用借鉴式创新生成先进的管理和服务模式,降低采购成本,促进企业自我转型。

为了让武汉市民真正吃到放心的绿色有机农产品,战友商行打破提供商“有名无牌”的混乱现状,在进货渠道上瞄准在国内叫好叫响的农业品牌,从烟台苹果到淮南柑橘,从西湖龙井到山西老陈醋,从东北大米到阳澄湖大闸蟹,把幅员辽阔的中国特色农产名品聚焦到武汉的战友放心菜商行。商行在提供优质产品的同时,向市场内的消费者通过不同方式普及名品知识,挤压“三无产品”和鱼目混珠、以次充好的农产品在商行的生存空间,重拳治理市场乱象,进行权威管理,树立品牌认知。

战友放心菜商行内提外引促转型的品牌管理和品牌服务,不仅牢牢抓住了武汉的消费者,进货渠道也有全新的改变。过去完全靠商行深入基地优选果菜,在品牌的影响下,不仅武汉周边的生产商愿意做商行的提供商,湖北省内偏远的县市和江西、安徽、湖南、贵州等省份的品牌农产品生产商和经销商也纷纷找到战友商行,争做优质果菜提供商。

战友商行的做法被武汉商超学习运用,全面形成了完整的“农超对接”,使武汉周边的菜农们不用再考虑卖菜的问题了,可以专心种菜,每年可以多收两茬菜。长期服务战友商行的提供商说,即使农资年年涨价,市场行情相对低迷,他们的亩均净收益至少仍有一两万元。一个供应商说,过去他和周边的菜农们把大量时间、精力都用在了跑销路上,直到与战友放心菜商行对接后,村民们才能把省下来的时间专门琢磨怎么种好菜。村里90%的蔬菜直接销往了战友商行和武汉市的品牌商超。

战友放心菜商行的早期创业,以农超对接的方式减少了农产品流通环节,降低了流通成本,帮助农户解决了“卖难”问题,有利于实现农产品质量从农田到餐桌的全程控制。在武汉有分店的合家福、家乐福、麦德龙等超市,纷纷学习战友经验,设立农产品直采基地,使生鲜农产品流通成本平均降低15%左右。2005年,仅武汉一市,已有百余家农业生产合作社的数百个品种进入武汉的商超销售,创建了几十个品牌,带动了数万农户从事瓜菜生产加工。

2017年夏天,湖北电视台采录播放的一个电视专题片里,动情地讲述了武汉市二七路新光综合厂几个盲人朋友钟情战友放心菜商行的故事。画面中,他们三五成行,手搭着肩,路过几家菜场,就是要到战友放心菜商行来买菜。他们说:战友放心菜商行卖的菜炒在锅里、盛在碗里、吃到嘴里分量足,味道好,放心。而且,这些盲人朋友一坚持就是漫长的15年,这是给战友品牌和战友服务的最高荣誉,最美奖赏。

现在看来,这只是一个优美的插曲。早在2004年底,战友商行已经有了盈利。杨建桥从盈利中拿出一部分,为3个退出的股东清算投资本金,补上了创业的红利。

随后,商行固定客户越来越多,市场信誉度越来越高;层级管理越来越严格,成本核算越来越精细。商行在自身稳健发展的同时,带动武汉市周边和江汉平原的农民合作社、农业社会化服务组织、家庭农场共同发展,杨建桥从中看到了绿色农产品的无限前景,感知到了“三农”的无穷活力,仿佛现代农业经营体系正在来临。他有意带领战友放心菜商行大干一场,根据市场的变化和业态的更新,把农产品的组织销售向标准化、品牌化、绿色化生产经营推进一大步。

别看杨建桥当年只是执掌一个战友放心菜商行,但他的创新行动和经营理念已经触摸到了农业现代化道路。他意识到,随着农村人口流动性的增加、农民分工分业的加快、农业生产集约程度的提高等因素共同作用下,中国一定会提前进入到农业现代化。早布局、早应对,企业就抓住了战略机遇期,就能在破解“三农”难题中获得丰厚利润,就是引领农业现代化的区域发展。

战友放心菜商行通过一年多的创业实践,杨建桥和创业者意识到,武汉的市民消费结构明显出现升级趋势,从过去规模化、排浪式的物质消费,转向个性化、高品质化的服务性消费。从与放心菜相关的视角看,市民日益增长的美好生活需要不仅包括丰衣足食,还包括更高质量、更绿色、更安全的农产品,更美丽的乡村环境,更个性化的农业服务;同时也包括农民更多的获得感、幸福感、安全感。

为此,从农业打开创业切口的战友商行必须积极顺应新形势下的消费结构升级,增加多元化、个性化、绿色安全农产品的供给,加快农业商贸与农业产业融合,主动出击投入大农业创业。战友的决策者感到,农业产业融合包括农业与现代信息产业的融合,与现代工业的融合,以及与旅游、休闲、健康、文化等服务业的融合,通过融合提升农业资源的产出效率,从而带动农民收入增速加快。投入农业产业融合创业,要自觉与现代农业有机衔接,促进适度规模经营的发展,在涉农领域的创业中强化技术创新,走出一条以科技为支撑的内涵式现代农业发展道路。

爱农村、爱农民,才能深深扎根农村,对农民的需要感同身受;懂农业,才能深刻把握农业的发展方向,把握农业与其他产业的契合点,在产业融合中将农业的优势资源最充分地发挥出来。杨建桥董事长和战友放心菜商行坚定信念,从单纯的农产品经营向产业链的两端发力,吸收和运用高新科技服务农业产业,加快转变农业发展方式,带动农民创新创业活力,不仅可以提升企业创新增收的市场竞争主动权,而且可以促进农民收入持续较快增长,加快缩小城乡差距,解政府之忧。在杨建桥的眼前,已经有了一幅战友投向农业现代化的美好图景,有了一条通向农业现代化的经营道路,是战友商行未来走向农业充满希望的朝阳产业道路。他和创业的干部职工坚守商行经营发展模式,巩固已经建立起来的绿色蔬菜基地,以“战友放心菜商行”为创新发展的大本营,立志建成一个集无公害蔬菜、肉类、水产、粮油等为一体的绿色食品综合配送中心。以这个平台为中心,打出战友旗帜,组建一个战友公司的现代农业大板块。

_ueditor_page_break_tag_

 

下篇  智慧潮汐

天生有梦想,创业有激情,退役军人是一支敢拼会赢的创业生力军。如果说,杨建桥最早带领8位战友创建战友放心菜商行,在短短的一年内从失败走向成功,提高了决策者的智慧,强化了创业者的勇气,磨炼了一批志同道合的战友创新精英,为战友商行打开了从个体的“小众创业”向群体的“大众创业”进军的便利,而战友商行的创客们更愿意在杨建桥董事长的指挥下,从更宽广的战友创业平台出发,获得更多的创业创造机会,攻取更多超乎想象的战友奇迹。

穿过军装的人,优势无可替代。战友商行在最初的创业中从扭亏到增盈,仅仅一年多时间,表现出了军人吃苦耐劳、百折不弯的战斗特质。冰心曾有一首诗吟咏:“成功的花,人们只惊羡她现时的明艳。然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。”杨建桥董事长和战友商行的成功根基,正在于“奋斗”和“牺牲”。离开军营,转业择业,他和战友们为什么能够成为创业典型?他们给出的答案最朴实也最管用:吃常人不愿吃的苦,做常人不愿做的事,就能创造出常人创造不了的奇迹。

成功创业创新,不仅需要敢想,更需要实干。发扬工匠精神,摒弃空想,真抓实干才是创业的本质。杨建桥引领战友创业者在创新的竞赛中立足脚跟,相继投身城市改造、职业教育培训、餐饮服务、物业管理、文化创意等服务行业,使战友公司在武汉从无到有、从小到大迅速崛起,张扬出了一种“会拼才会赢”的战友精神。

  

追求卓越谋发展 一棒接着一棒跑

改革开放的发展史也是我国城镇化的建设史。1978年文革开放之初,我国的城镇化率仅为17.92%,伴随国力的增长和人民生活的改善,城市建设飞速发展,世纪之初的一段时间,“大拆大建”成为城市建设和区域经济发展的“常态”。不少地方缺乏城市管理和改造服务的意识,城市建设凭借“长官意志”,急于求成“政绩工程”,以至使用粗放型的管理方式和不文明的“强拆”手段,使党委政府与被拆迁人群缺乏正常的理解与沟通,出现各种水火不相容的紧张危机。

2004年前,是中国城市大发展的时期,但也是拆迁暴力事件频发的时期。当时国家没有《城市房屋拆迁管理条例》,仅有国务院一个很不完善的《拆迁条例》,执法部门没有相应的权威执法依据。在那段大拆大建的特殊时期,出现了很多用“权力”打压“权利”的拆迁悲剧。一些地方为了加速城市化进程而赋予政府强大的拆迁权力,过于强调公民“服从的义务”,在拆迁模式上由政府主导,极易发生“以命相搏”的对抗冲突。杨建桥领航战友放心菜商行期间,经常往返城乡,从商圈周围的城市改造中看到了拆迁整理的市场“大蛋糕”与强拆中的不和谐。他觉得,参与城市化建设的拆迁制度要修复,既要顺应民意和法治潮流,又要在法治化的框架内,实施拆迁体系内的革新式“手术”。

杨建桥联想到了服役地的大连战友王健林的掘金之路。同为退役军人的万达集团老总王健林,15岁从四川入伍到黑龙江,28岁成为一名正团职军官,1984年“百万大裁军”转业到地方,任大连市西岗区区政府办公室主任。一年后自告奋勇接手负债数百万的西岗区住宅开发公司,没有工作人员,只有一台破旧的农夫车,借来100万元,赤手空拳打天下。王健林先搞房地产开发,推出130多平方米的大户型,明窗大厅,铝合金窗,将卖不动的房子叫到 1600元/平方米的“天价”。偏偏购买者趋之若鹜。别人不敢做的,王健林愿意干。拆迁回迁问题复杂,成本高,800多套房子,一个月卖完,挣了1000多万元。两年时间王健林变成了“大佬”。几年后,国有股彻底退出,王健林从“官商”变成一名名副其实的民营企业家,在福布斯排行榜中,多次位居中国民营企业家的前列。

杨建桥从中看到了城市建设的“拆迁”力量和土地整理的价值,他感到退役军人拥有忠诚度、执行力、责任感、谋略、果敢、价值观等远大理想和特殊能力,只要组织得当,运用得法,遵章守纪,一定会成为城市建设一支新的红色的文明建设之师。

2004年4月,就在商行走上正轨的同时,杨建桥筹资注册成立湖北战友机械施工有限公司,5月份投资设立湖北战友房地产信息咨询有限公司。参加城市建设,杨建桥有着很长远的眼光,对于地方政府的拆迁整理项目,没有规划性、缺乏前瞻性的项目,给多少钱也不接,许多大的“好处”也不要,确保不给政府增添难题,不给人民群众生活带来不便,保证拆迁人群的基本利益不受人为损失。

即使在今天,“拆迁天下第一难”的困局仍未打破。城市建设的棚改旧改,不良的野蛮征收拆迁给政府和社会造成了不好的影响,不仅成为令人头痛的信访地带和越级上访区域,而且出现了不少拔不掉的“钉子户”。2004年夏天,杨建桥投身城市改造行业时,拆迁工程还是一片没有规范的乱象,既有神出鬼没的“拾荒”大军,又有纠缠不休的“工地闹事者”,当时市场上的拆迁队伍缺乏正规军,多为一些“混社会”的“散兵游勇”,他们采取挥舞“拳头”加“大棒”的不良方式,攻取好说话的,最后留下星星点点的“钉子户”,被人耻笑为“黑吃黑”的印痕。根源在于社会发展太快,拆迁领域确有机会,但市场上有资质的拆迁公司太少,跟不上城市改造的社会需求。

杨建桥董事长带领战友转战拆迁行业时,不仅家里亲人一百个不同意,而且跟随他创业的战友和职工们也极力反对。大家都知道拆迁领域太复杂,其中的苦难非常人所能扛得住,既有一些高难拆迁户的不理解,又有涉足利益的地痞、流氓捣乱,搞得不好,命都不保。

杨建桥说服家人和创业者们:“我知道,拆迁这活儿既苦又累,还有危险。没有多少人愿意干,也没有多少人干得了。可正因为如此,这一行才具有较大的商机和发展空间。这点苦和累我和战友们吃得了。”

武汉市军转办和硚口区政府从杨建桥创业经营放心菜的成功中,看到了他的创业智慧和发展路径,知道他和战友公司是能够成就大事的。当他们创办拆迁公司的想法上报后,都很支持他们进入城市改造行业,希望他们把战友的好作风带进来,走出一条城市拆迁改造的阳光的、红色的文明道路来。

武汉冶炼厂是战友机械施工公司注册成立后完成的第一个任务,周边社会环境复杂,实施拆除的难度很大。这支缺乏工作经验的队伍,在杨建桥的带领下,凭着军人的吃苦精神,团结协助,共同努力克服了重重困难,奋战50天,按时完成了政府交给的房屋拆迁任务。

首战告捷。公司随之接到武汉油脂化工厂的工程拆迁。厂党委书记亲自找上门来,与杨建桥董事长商讨拆迁事宜,他说:“这是下属武汉‘一枝花’洗衣粉厂的拆迁项目,共有 350 亩,64000 平方米的老旧建筑需要在 50 天内完成全部拆迁。厂家找了一些施工单位,感到都不太理想,不放心让他们接手拆迁。”这位书记毫不隐瞒地说,因为是国有企业改制,厂内管理一片混乱,每天都有一两百人明目张胆地进厂拿东西;一些下岗工人思想不通,拆迁时的阻力肯定不小;众多的生产设备要拆卸、装运;厂房上空还有一条 10 万伏的高压线不能动,按期拆除厂房、装运垃圾、平整场地的难度不小。“选择你们,我们是经过油脂化工厂党委集体研究过的,我们看中的是你们的战友品牌,是你们的军人经历和军事作风。”

“一枝花”工程犹如天上掉下来的一块“馅饼”,但吃起来是很“噎人”的。化石厂曾向社会招标,武汉当地的几家拆迁公司不敢参与竞标,区政府向厂家推荐战友公司,希望他们找战友公司参与招标,在合作中试一试。

杨建桥董事长和主管公司的陈部长,面对真诚上门请求的党委书记,干脆爽快地接下请求,表示参与招标,如果中标,一定以最快的速度进驻工程现场,“多难的骨头也要啃”。

在第二轮招标中,杨建桥率领的武汉战友机械施工公司以唯一的竞标者中标。第二天,杨建桥带领 270 人的战友拆迁大军开进了“一枝花”拆迁工地。

天上是不会掉馅饼的。杨建桥知道这个拆迁工程难,但没有想到如此难上难,难怪两轮招标其他成熟公司根本就不出招。破败的厂区管理混乱,而且一些人明义上是“拾荒”,实质上是明目张胆的偷窃。进厂后,杨建桥绕厂步行一圈,发现厂区围墙有 27 个人为破口,上百人竟然在大白天将数百斤重的破铜烂铁、旧电瓶车以及一些陈旧设备,接二连三地从洞口向外运。

“拆迁厂房是生意,保护国家财产是责任,这个漏洞我们一定要堵住。”杨建桥当即采取了三项对策:迅速拉起了由70名复员退伍军人组成的护厂队,身穿迷彩服,昼夜分兵把守大门和围墙破洞处;及时与辖区派出所和110指挥平台沟通,取得公安部门的支持援助;对群众的不义行动耐心说服教育,对惯偷采取措施送交公安机关处理。

武汉的夏日,骄阳似火。正当战友拆迁队伍投入到紧张的工作时,突然冲出手执棍棒的七八个人,不听厂区大门的护厂队员拦阻,将两名护厂员打得头破血流。辖区派出所一名副所长闻讯前来劝阻,竟被凶手团团围住。

杨建桥闻讯大怒。还没等他说话,一名认出他的凶手嚣张地吼叫道:“杨建桥,你要是不服连你也一起做了。”当凶手正要出手时,几十名身着“迷彩服”的护厂队员犹如神兵天降,将凶手们团团围住,使想要发起群殴的凶手们没了脾气。一个领头的人说,“姓杨的,‘一枝化’工程,我们等了许多年,现在你抢了去,有饭,也得大家都吃一口。”

杨建桥不卑不亢地说:“工程是我们正正规规竞标得来的,怎么是抢了你们的饭碗?工程两轮招标,你们早干吗去了?为什么不到市场上规范竞争找饭吃?”

“有劲儿不使在正道上,你们这样胡闹,考虑过后果没有?”派出所副所长严厉地在一旁喝道。邪不压正,他们理屈词穷,只能灰溜溜地撤离现场。

为确保企业改革和拆迁施工顺利进行,当地区街政府和化石厂协调,派出所民警坚持轮流来工地值班,不让痞子胡闹。在安宁安全的环境下,战友人在烈日暴晒下,规范搬运厂内机械设备,拆迁厂房。杨建桥亲自上阵,对厂区拆迁户中的“重点人”做思想工作,解心里疙瘩。腾出空来,便亲自押运满载设备的车辆……

在紧张拆迁的那段时间里,杨建桥没日没夜地工作,白天指挥工地拆迁,晚上研究安排第二天的拆迁方案,双眼熬得通红。在43天的拆迁中,杨建桥没有回过一次家,每天都与公司员工一起吃在工地,住在工地,磨破了两双军用胶鞋。43天里,战友公司总共拆迁6.4万平方米的厂房,拆运各种设备200多车,拉走垃圾15000多立方米,加上修筑数百米的围墙、平整 350 亩的场地,原计划50天啃完的这块“硬骨头”,在无工房、无电、无水的条件下,提前7天交工,创造了武汉拆迁史上的奇迹。

战友公司以军人作风要求队伍,以军事制度管理队伍,以军人意志磨砺队伍,他们在拆迁第一战中表现出了“特别能吃苦、特别能战斗”的战友精神,被业界誉为“江城铁军”。

 

如果说,拆迁“一枝花工程”表现出的是完美的“江城铁军”强硬作风的话,那他们在未来的多个拆迁工程中则体现出了和谐拆迁的新风尚。也正是这些拆迁工程,使战友公司成为拆迁领域的“一枝花”,香飘武汉,辉映荆楚。随后,公司相继完成了武汉市肉联厂、武汉市东风造纸厂、武汉市第一染纱厂等10多个重大工程的拆除和拆迁任务……

每接一个新拆迁工程,杨建桥董事长和公司领导都注重与当地政府和拆迁单位合作,把拆迁地的百姓“希望”放在首位,用将心比心避免上访、抗拆等事件发生,使“和谐安置”和“和谐生活”得以实现。

每当新的工程任务接手后,战友公司都以“高看群众一眼”的态度,事先与合作方完善政策实施,深入家家户户有针对性地宣讲征迁政策,落实征迁补偿。对于确有不公的家庭和个人,按照政策的上限帮助争取,不让弱者吃亏,他们用温情服务感动了不少人,化解了不少矛盾。

2005年,战友公司进驻武汉第一印染厂实施拆迁工程时,厂区内住着26家特困户,有的人家祖孙三代挤在一间房子里。拆迁前,杨建桥董事长配合建设单位,好不容易一户户做通了住户的思想工作。不料,拆迁队伍刚一进驻,有些人便提出额外要求,而且大大超越权限范围,以致政府有关部门和厂领导都感到无力解决,于是,这些人就把怨气撒在承担拆迁任务的杨建桥身上。

毫无道理的谩骂,蛮横粗暴的干扰。杨建桥的内心也很急,但他更理解这些群众的难处。他一再告诫员工们要克制忍耐,既要做到和政府、厂领导保持同一个声音,坚决维护法律的尊严,又要换位思考,体量拆迁户的实际困难,工程不管受到多大影响,也不准与群众发生冲突。积极充当政府、拆迁户、工厂三者间的“桥梁”和“二传手”,积极主动地为群众做实事、做好事,宣讲国企改制、厂房拆除的意义和政策。把工人们的愿望、要求及时传送给厂领导,把厂领导的处理意见尽快地回复给工人,努力消除误会,化解矛盾。

拆迁户中有个姓王的退伍兵,被政府拆迁办和工厂负责同志视为“钉子户”,因为他很精干,能言善辩,而且懂政策,每次都把上门做工作的政府拆迁人员顶得哑口无言,大家见他就头疼。政府和厂方把这个人反映给杨建桥董事长,希望他出面帮助化解难题。杨建桥发现这个小伙子并不是“钉子户”,他不仅不闹事,反而很冷静地帮助施工队做些疏导工作。一次,厂里有人聚众闹事,阻碍正常施工。小伙子听说后,主动赶去帮助施工队做通了闹事人的思想工作,他劝导大伙:拆迁是政府的城建规划,是大局,有理讲理别胡来,该搬迁就搬迁。在他的耐心说服下,闹事人渐渐散去了,使施工得以恢复正常。

目睹此事,杨建桥对其充满好感,不认为他是“胡搅蛮缠”的“钉子户”。深谈之下,得知小王退伍后,政府的安置工作没有落到实处,一家五口全靠爸爸的退休金艰难维持,祖孙三代一直住在 20 多平方米的两间小房子里。厂里知道他家生活困难,也只对他一家按一间房子照顾性收取房租。但就是这个原因,发放拆迁补助时只能按一间房屋发放,因为职工住的是公房,没有房产证,交纳房租费的单据便成了发放补助费的唯一依据。政府拆迁按一间房屋补偿,从政策的表象上看是规范的,但小王一家不服,找政府和厂方反映情况,最终的答复都一样:按一间房子发放补助费。小王心堵,发牢骚、说怪话,顶撞领导也属正常。

杨建桥跟着小王“家访”,感到他的要求有道理,确有“冤屈”可伸。按照当时武汉市政府的住房规定,市民住房面积应达到人均8平方米。小王和爷爷、爸爸、妈妈及妹妹住在一起,5口人应该分到 40平方米住房。现有住房20平方米,理应还可再分到一间房子。杨建桥找到厂里、街道办事处和区、市领导,如实汇报小王家里的住房情况,呼吁各级政府和领导帮助解决困难,落实住房。几经周折,杨建桥董事长不仅帮助小王一家落实了搬迁的补贴费用、住房面积,还按照有关政策,申请了1.5万元的生活补贴。见小王长期待业在家,且有才干,杨建桥还将小王安排到了战友公司。

小王一家人对杨建桥董事长千恩万谢。进入战友公司的小王没有辜负杨建桥的期望,工作努力,凭着真才实学,竞争上岗,成为公司办公室主任。因为公司的搬迁之恩,小王不仅自己带头,积极动员厂区住户按时搬迁,后来得知公司筹建培训服务中心资金周转困难时,动员父母从自家拆迁补助费中挪出10万元,让公司解围急用。

 

一位西方启蒙思想家有句名言:我要让别人的生活因为我的存在而更加幸福。这句名言反映了最朴素的公德意识。拆迁公司作为城市建设是基础一环,必须有强烈的社会责任感,胸怀城市发展的全局,不因公司个体利益而拖公共利益的后腿,做素质高、负责任、讲大局的责任公司。

“阳光拆迁”、“依法拆迁”、“文明拆迁”,是政府对民众和施工者的要求,战友公司在做得充分到位的基础上,体现出了党和政府爱护人民的红色本色,体现出了战友征收与施工队伍的优秀素质和大局观念。因为他们的付出和努力,使江城武汉发生巨大变化:新建、改建后的市政道路、过街天桥,线条更加流畅,景色更加绚丽;有序穿梭于大街小巷的车流、人流,尽显全国文明城市的自信,大武汉一步步变得大气、秀气、灵气。

2006年春节即将临近。杨建桥董事长带领战友公司承接的武汉六合路爵士娱乐城拆迁工程正在紧锣密鼓地进行着。每天,200多人早起晚睡,一日三餐在工地。如此的争分夺秒,是因为原定一个月拆除这个大型娱乐城,政府要求10天内完成任务。

开工那天,战友公司的几个部门执行领导怎么也想不通。这个工程是他们早在一年前就以6万元预定的,原预算娱乐城拆挖下的废品可以卖出十几万,除去6万元本钱,少说也能赚到7万多元。而政府要求工期由预计的30天缩短到10天,只能进行毁灭性拆迁,使得地下钢筋和地上建筑旧砖不能较好地回收再利用,最多能把本钱收回就不错了,政府方面没有一分钱补贴。

累死累活不赚钱,做这样的工程有益吗?公司有人提出放弃,定金亏了就亏了。杨建桥告诉公司干部职工,我们不要患得患失,这个工程是政府工程,政府要求工期提前,自有提前道理,我们不能跟政府讲价钱。既然已经接了单,亏了也得干,而且必须在规定时间内高标准完成工作任务。

杨建桥自己没怨言,也不许公司管理者和职工们有牢骚。工程如期完成,拆旧钱仅够支付垃圾运送费和围墙修筑费,6万元预订金打了水漂。

 

世纪之初,湖北省委省政府赋予宜昌市建设省域副中心城市,要求“宜昌要在全省乃至长江中上游地区发挥重要支撑作用,在宜荆城市群中发挥龙头作用。”“要跳出宜昌看宜昌,跳出湖北看宜昌,站在更高的起点、更高的层次谋划宜昌的发展。”

肩负重托的宜昌人民提升城市建设“宜昌速度”:改造提升城市核心绿美,投资过数百亿元打造沿江工业走廊,布局东阳光工业园、兴发精细化工园……每年开工建设投资超过5000万元的重大项目近百个。城市建设成为宜昌发展的最大亮色。

为了突出区域中心城市的综合优势,宜昌市着力“双中心沿江带形组团”的空间布局和16千米滨江园林景观带,提升城市承载能力和服务功能。将中心城区建成面积由过去的69.6平方公里拓展到100平方公里,常住人口由74万增加到123万,半小时经济圈和一小时经济圈基本形成。全市在“依法依规、打破常规、特事特办、优质服务”的“宜昌速度”下,成了一个城市改造提升的大建设现场,但快速的背后也是矛盾聚集的地方,不少拆迁现场到处可见“钉子户”。

不解决拆迁现场中的“钉子户”,任何好的规划都无法落实,新的建筑都无法开建。特别显现的城市中心核心地段的商业步行街项目拆迁,市委连开了几次常委会讨论都没有结果。有位领导因为参加全省城市建设现场会,知道战友公司有能力、有办法,不妨请他们来帮助帮助。

2006年3月,宜昌市商业步行街项目拆迁地的区政府、街道办事处和建设单位三江航天集团的领导组成工作组,到武汉请杨建桥和战友公司支援。他们说,这个工程干了3年还没有结束,前后经历了13个不同的拆迁公司,全都知难而退,没有结果。在地方政府和承建单位的诚邀下,杨建桥董事长带领战友公司进驻宜昌市,他们针对宜昌城区的特点,有针对性地提出了“尊重历史、重视现实、尊敬市场、适度标准、依法依规、友情操作”的思路,得到了宜昌市政府、被拆迁户、建设单位的广泛认同。经过3个多月的努力,重新启动并完成了这个全市老百姓关心关注的政府工程,受到当地政府和同行的好评,不仅高质量地完成了最后的拆迁难点,战友公司还赢得了当地被拆迁户赠送的三面“拆迁户贴心人”的大红锦旗。

一诺千金,赢得诚信。杨建桥带领战友公司运用军队畅行的群众工作方法,探索不与民争利的阳光征收拆迁,既站在政府发展的立场,又从维护好群众根本利益出发,坚持算大账、算发展账、算民生账,最大限度地让利于民,实现群众利益最大化,不仅帮助各地政府按约提前完成动迁拆迁任务,而且顺利平安地减少了征地拆迁中的矛盾。公司的口碑效应和现实业绩,成为全省各地市的引进目标,使公司稳健地走出武汉市,牢牢占领了宜昌、黄石、黄冈等城市的城市建设市场,做成了很多经典工程,而且为浙江、江西等多个地方政府提供了有效的城市建设经验。

在城市建设的实践中,杨建桥感到,参加建设的主体不完全在于前期拆迁,战友可投身的工作还很多,一切都要注重市民的获得感、幸福感和满意度,使城市建设和城市治理以人民为中心。他意识到,城市建设整理涉及许多领域,要有良好的生活秩序,不能有冲突与暴力,经济社会需要公平,只有发展才能提升城市竞争力。城市建设和治理的核心在于以开放、透明、负责任、平等、高效并能满足人民需求的方式,最大限度减少各种风险,实现城市繁荣和可持续发展,最终确保人民群众各种权益的实现。杨建桥带领战友公司着眼城市建设和市民的现代化需求,巩固做精现有业务,立志围绕地产开发做出创业创新成效,布下了一盘更新更大的“棋局”。

_ueditor_page_break_tag_

 

思谋未来破难题 一环紧着一环拧

人无远虑,必有近忧。杨建桥董事长带领战友公司在城市建设改造中突发感想:所接工程中,有不少是曾经红红火火的国有企业,因为种种原因陷入困境,轻则改制转产,重则推倒重建,不是被政府征用公益,就是改造成商住楼市。作为企业家,杨建桥看到的是拆迁前的风光,拆迁时的衰败,拆迁后的消失,反观背后,除去市场变化的因素,这些企业倒闭被拆的重要原因还是企业掌门人缺乏发展本身的远见。

杨建桥联想到战友实业的未来,当前的主业是经营城市放心菜,参与城市基础设施服务业,客户相对稳定,合同一签好几年。很多人认为至少这十多年可以高枕无忧。杨建桥曾在很多场合的会议上对战友的中高层管理者和员工们说,十年以后的战友怎么发展呢?无论战友企业的今天多么赚钱,危机感一刻也不能减轻。我们从农产品商贸进入城市服务业领域,就是为了转型,更多更好地创业。切入城市建设改造,在赚钱的同时,我们同样要看到未来,任何行业的较高利润都不可能持续十年以上。因此,我们要把今天赚到的钱更多地投入到适应城乡现代建设的宽广领域,这样的公司才是良性发展,才没有发展的包袱。

只有看得远,企业才能做得久。做一步看一步,就只能碰命打彩,运气过了,企业也就衰了。同为城市改造服务的战友公司,在不少同类企业因房地产企业因资金链断裂陷入困境的时候,却能一路高歌猛进,原因也在于城市改造中,在房地产躺着就能赚钱的黄金时期,战友就及早布局了教育培训、酒店服务等领域,开始了去单纯的城市改造拆迁化。

早在2005年底,企业家杨建桥便保持了经营决策的前瞻性,带领实业公司以完善高效的运行机制,既关注眼前的利润,又能够着眼长远,布局城乡人民和退役军人的教育培训。

在战友领航人杨建桥董事长的创业视野里,这是一个追逐梦想和拼搏奋斗的时代,只要能够抓住时代机遇,就能实现自己梦想。他要求每一个战友人:“不要总是想站在风口上,而是去寻找风口。不是有梦想就要去创业,而是每个人都认清自己的路,义无反顾地往前冲。”

杨建桥把教育培训的目标首先瞄准服务城乡放心菜商贸上下游的职业经营者和现代农业所需的新农民,瞄准到了数以千万计的退役军人就业创业的教育培训。只要把这两块吃透,就是战友最好最优的社会服务,就是战友公司最好的自身成长,就是战友公司“服务国防,服务社会”的理念的体现与到位。

2005年12月,由杨建桥董事长发起,注册成立武汉战友培训服务有限公司。经过一年的努力,筹集资金1000万元,办起了武汉战友创业培训中心,2006年底正式对外开展职业教育培训业务。

战友培训服务公司的业务不是凭空想象,他们针对放心菜商行的两端人才需求,切入社会应急型职业教育培训。他们从当时的城郊农村现状看到,农村青壮年劳力逐年流失,农村迫切需要培养新型的种地人,随着农村空心化、老龄化的加剧,明天会有谁来种地?当农产品价格“天花板”和资源硬约束的“地板”日益趋紧,未来谁能种好地?解决这些农民发展的现实问题,迫切需要加快培育新型职业农民队伍,把职业农民培养成建设现代农业的主导力量。

杨建桥带领新组建的战友培训公司的骨干队伍,走进省市人社、农业、教育厅局机关寻找力量和对策,走进城郊和相对开放的农业龙头企业寻找企业所需的人才需求,走进农村一线的家家户户寻找有效的生源,按照市场需求分层次组织培训,把社会应急需求的新技术、新理念带到农业龙头企业和农村,为现代农业建设注入新鲜血液,成为湖北新型职业农民的重要组成部分。

结合放心菜商行的经验和发展,战友公司组织经验丰富的“老农”进行新型职业农民知识培训,引导他们学习运用省内先进的农业技术新知识、新品种。不少接受教育培训后的“老农”们经过测产验收,所种粮菜产量提升、质量提高、增收不小。在省市农业部门的帮助和推荐下,战友培训服务公司加大力量,培训新型职业农民,使一大批人了解农业新形势,接受新理念,不断提升自己,更好地发挥出了农村带头人作用。

战友公司的农村职业教育培训成效赢得省市农业部门的好评,所育人才被全省和邻省农业实力企业录用,省市引导公司加大新型职业农民技能培训,以专业大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体带动人才分类培育,分地区、分产业、分类型遴选组强开班,教育轮训,形成了一支创业能力强、技能水平高、带动作用大的新型农业创业队伍。

战友公司开展教育培训,也与公司参与城市建设改造的动因相关。杨建桥看到,很多城市企业特别是国企职工因企业改制或城市改造而“下岗”,城市百姓的“饭碗”压力加大,好多人因为没有底气端稳“饭碗”而不敢花钱,而转岗就业又缺乏必要的劳动技能。

应当说,党和政府一直是很关心城市人群的再就业工作的,拥有一系列政策措施,比如“鼓励兼并,规范破产,下岗分流,减员增效和实施再就业工程”的方针,建立了国有企业下岗职工基本生活保障、失业保险、城市居民最低生活保障“三条保障线”和养老、医疗保险制度。各级党委政府大力推进再就业工程,千方百计开辟就业门路的成效不小。但问题年年解决年年有,就业形势一年比一年严峻,解决就业问题一年比一年艰巨。全国城镇新增劳动力就业、农村劳动力转移、下岗失业人员再就业交织的情况,劳动力供大于求矛盾尖锐,就业结构性矛盾问题突出,国有企业下岗失业人员再就业难度一年比一年增大。由于地方的经济和财力制约,促进再就业的扶持政策难以到位,再就业服务不健全,一些下岗失业人员在劳动力市场上竞争能力弱等,也影响了下岗失业人员再就业的实现。

在城市改造一线工作,杨建桥董事长清楚城市稳定的重要性。就业和再就业与城市劳动者的切身利益密切相关,再就业问题的有效解决,不仅有利于提高人民生活水平,保障劳动者权益,而且有利于经济结构的调整和企业改革的深化,有利于社会稳定。再就业的落实不是党委政府的一厢情愿,而是需要“再就业者”有相应的本事和技能,适应新的岗位要求。公司配合各地党委政府,有针对性开办城市下岗再就业培训班,有目标性地提供“适销对路”的应用型人才,使其一上岗就能端稳新“饭碗”。

在下岗失业人员的就业培训中,战友公司一方面加大新技能的培训和人才对接服务,一方面加大创业培训,鼓励他们用足用活国家和地方政府的优惠政策创业性就业。战友公司就业培训的“授人以渔”举措,使一大批接受教育培训的城市下岗人群成功地走上了创业之路。

 

战友公司在明晰公司主业的同时,创办战友创业培训公司,意在树立战友品牌,搭建“战友创业培训服务中心”自主择业平台,引导和带领战友联合创业向纵深发展。

杨建桥董事长开办战友创业培训服务有限公司,希望用战友情和经济手段调动大家的积极性,让转业干部人人有一展所长的机会、人人有合理较高的收入、人人有温暖友爱的单位;提高社会效益、经济效益、政治效益;让国家利益、集体利益、个人利益有机结合,形成共赢的局面。

择业、就业、创业,是军队转业干部自主择业的三部曲。杨建桥和战友公司的一些创业者对自己的创业轨迹很清晰,从小投笔从军,20多年常守一业,始终没离开过军队建设和国防事业,突然一下子回到地方自主择业,很多人在长时间里感到困惑和茫然,在择业、就业以及创业的过程中存在一定认识上的差别。当初选择自主择业,自愿放弃进入党政机关的优厚待遇,这是勇敢者的选择。一旦做出自主择业的选择,出路就是五花八门,若想少走弯路,降低风险,减少代价,必须在自己理想的行业中发挥聪明才智,拥有正确的价值取向,有较强的职业能力,有创造性的个性特征。

杨建桥通过反思自己的创业成败得失,对自主择业转业干部创业深有体会:自主择业群体的优势是经过部队多年的培养,执行力强、诚信品质好、团队意识强,具备较高的政治素质和组织、管理、协调能力,相当一部分技术干部具有科技开发与推广能力。但这部分人中有不少人存在就业现实与理想差距较大,岗位收入与他们的才能不吻合的情况,创业中遇到的困难也较多,其原因是:社会对自主择业群体宣传少,公众认识不够;自主择业军官平均年龄超过40岁,这个年龄段的人在人才市场上就业优势小;自主择业军官的经历和知识结构中缺少实用的市场实践,技术知识更新不够;军人从军队高度集中、统一意志的环境转到灵活多变的市场,需要一定的过程。而那个时期政府能够提供自主择业军转干部的培训,因为个体差异没有产生较好的就业创业成效来。

因为自主择业的军队转业干部长期在部队服役,远离商海大潮,一般都缺乏市场经济的涉水本领。很多人回到地方“急功近利”无目的地“创业”,成功的相对较少,有的因此“一败不起”。自主择业军转干部就业培训不能泛泛地开展,要引导他们适应岗位,适应社会,放下身段给老板当好员工,有意识、有目的地为将来投资创业学习实践,积攒后劲。要通过就业培训引导退役军人在就业中不以自己的主观意志行事,按照就业单位的要求努力适应,提高业务素质,切不可“打一枪换一个地方”频繁地轮岗换岗,在做穿做透本职工作中适应市场经济新环境。在积极稳定的就业中深入实际、亲力亲为,增强知识储备,调整能力结构,熟悉工艺流程,通晓供销渠道,掌握客户群体,学会管理手段,积累行业经验,为日后的深度再就业和成功创业做好先期准备。

战友公司在对退役军人就业创业培训中,有意引导自主择业军转干部到相对成功的民营企业中担任中高层管理干部,鼓励有实力的人找对路子自我创业。战友公司组织退役军人培训,注重筛选有创业潜质的“苗子”,帮助他们在引领式培训中“破障”,找到自身的创业优势。从2006年至2008年最初开展的3年教育培训里,战友公司因人培训,帮助战友们跨越创业的“时间门槛”,一位后来创业成功的受训者说:经过战友公司的创业实训,就像航天员返回地面着陆前的那段“黑障期”,他们的引领式培训为我们创业“破障”,帮助战友们顺利返回“地面”,缩短了创业的适应期,提高了创业的成功率。

战友公司在对适合创业的退役军人进行引领式培训中开展“立魂”教育,在创业前“打尖”垫底,确保今后不走弯路,不迷失方向。战友公司开放自己的事业,帮助有创业意向的退役军人打通创业的人脉关系,提供有效的创业信息,使近200名退役军人投身创业,其中自主择业军官60多人。他们开放教育培训思路,将武汉市的军队随军家属纳入教育培训体系,形成了一套完整的军队家属安置、就业培训与推荐上岗服务流程。

创新教育培训,打破常规领域。在早期的职业教育培训里,战友公司针对熟悉军地双方的现实,知道军队每年都有一部分非现役公勤岗位面向社会招聘,他们发展战友公司的培训优势,招收培训专班,为军地搭桥牵线,既满足了军队的市场化保障,又为地方专门人才扩大了就业渠道。

虽然战友教育培训公司那时候的培训教育工作还只是大众化的工作,但在职业技能培训的基础上,加强政策宣传的引导鼓励,推动了创业文化在退役军人特别是自主择业军转干部中的认知与践行。在个人创业还有不少困难的时期,他们以战友实业为基础,积极培育广阔而宽松的创业空间和“鼓励冒险、宽容失败”的良壤温床,让大家通过培训教育看到战友公司的战友先行创业、成功创业的典型。特别是 2006年4月21 日,由战友公司主办的那场已经铭刻在中国军转史上的就业创业论坛,让众多的自主择业军转干部头脑都充盈起了创业的理念和憧憬,解决了退役军人“我会创业吗”、“拿什么创业”、“创什么业”、“怎样创业”等深层次问题。

这是一场展现战友公司创业的化蝶蜕变之路,是国务院军转办、湖北省军转办、武汉市军转办对战友实业教育培训的高度认定。全国军转部门的领导和专家学者、各地成功的自主择业军转干部中的成功创业者,深入到战友公司学习调研,交流互动,吴德贵、杨敬东等国家人力资源专家说,战友公司全面培训转业军官,发现培养,灵活运用 , 提升了他们的干事品格和创业境界,形成了自己的核心竞争力 , 以过硬的素质在市场大潮中找到了属于自己的“战场”。

术业专攻,系统推进。早在10多年前,战友培训公司就把大众职业技能培训专业化视为技能教育培训的变革的当务之急和长远之策,不仓促图之,而科学图之、有序图之,以现代农民培训、城市下岗职工再就业和退役军人就业创业为基础,探索培训专业化的发展路径,使其成为“最有力的人力资源”,不仅给经过培训的学员群体开辟了就业创业的未来,也是给国家的稳定和不断成熟的市场经济开辟了发展的未来。杨建桥董事长和战友培训中心成为国务院军转办、湖北省人社部门重点推广和扶持的对象。

_ueditor_page_break_tag_

 

多业并举保民生 一业接着一业干

随着创业向纵深发展,战友公司以自主择业军转干部为代表的退役军人,和自我奋斗冒出尖来的“草根创业”者,如何才能迎来创业创新的明媚春天?这是杨建桥董事长常常深思的问题。

从公司自身来说,从绿色农产品的商贸服务到城市建设改造,蓄积了一批实干型的守业和创业人才,对这些商企骨干,如果没有更好的发展通道,对他们的奋斗是不负责任的表现,也是人才的市场浪费。

从公司主导的职业技能教育培训来说,通过一期期的教育培训,一次次的上岗实训,不少人可以在市场上独当一面。但他们有的缺少创业资金,有的缺乏创业胆量,立即创业并不现实。

战友公司需要勇敢地站出来,拿出资金和力量,向才华出众和品行俱佳的能人倾斜,加速培育战友发展的新动能,帮助战友旗下的“草根”们在更大范围、更高层次、更深程度上推进创业创新。

让创新资源惠及战友创业生态系统的“末梢”,激发更多的创意并转化为战友实业的新动能,战友充分发挥自身的先行和样板优势,联合优秀人才构建创业平台,为乐于创业、适合创业的人才在人才、资金、创业辅导等方面共享信息、对接资源,更好地推动战友创新创业向多元化、特色化、专业化方向发展。

从2005年至2008年,杨建桥董事长开放战友平台,开设创业资金,为企业中那些有梦想、有意愿、有能力的创业人才创造出彩机会,搭建广阔的圆梦舞台。在战友公司的创业星系中,2006年8月,成功创办武汉战友物业管理有限公司;2006 年11月,注册成立了武汉战友金舵餐饮有限公司;2008年1月,武汉梦时代文化娱乐有限公司横空出世。

“创办一个小微企业,促进一个行业发展,带活一个弱势群体。”杨建桥董事长说:对刚刚走上发展快车道的战友公司来说,我们在保持自身稳定发展的同时,帮助更多的战友和草根青年圆梦发展,让先行者在中小型餐饮、酒店、文化娱乐业试水创业,既可使自己得到全面锻炼和发展,又能带动吸纳一部分人就业,促进地方经济转型升级。

杨建桥结合战友自身的发展对新建公司的掌管们说,我们不要看今天的店面小、财力弱,在我们周边许多企业都是从摆小摊发展为餐饮航母、从小门面扩展为商业之星、从小作坊升级为行业领头人的实业集团。引领发展、扩大就业、做强产业,相信在我们这一批创业者中,历经几年的努力,会成为新一代创客们的前进榜样。

2006年11月13日,武汉战友金舵饭店在武汉市硚口区舵落口联谊路对外开放。饭店立足本地特色,打造武汉传统名吃,坚持“质量第一、信誉第一”的宗旨,不断强化品牌意识,先后开发出了 20 多种战友金舵系列菜系产品,被武汉市和硚口区评为消费与环境诚信单位,拥有良好的社会口碑。

战友金舵饭店的干部职工在经营中传承传统风味,研制开发新兴菜品,创新销售形式,尽力满足消费者需求。饭店注重战友品牌,兼顾企业发展,实现管理进步、社会责任和员工福利的协调可持续发展;奉行人文主义企业文化,建立科学合理的人才结构,创造有利于人才脱颖而出的软环境;厚待员工,实现知识与资本的结合,构建利益共同体,增强饭店发展动力;引入竞争机制,充分调动员工的积极性和创造性,效益连年递增。

2006年8月,武汉战友物业管理有限公司立足武汉,面向全省开展房地产物业管理、清洁服务、庭园绿化等物业服务。“做老百姓的贴心管家”,战友公司以这样的理念实施特色物业管理,坚持以自主择业转业干部和退伍军人为创业主体,引进专业经理人和高等院校培育的物业专家型人才,管理业务、培养骨干、创新服务。战友公司要求每一个战友物业人牢牢记住,战友物业的价值是为业主服务,要拿业主当亲人,结成同舟共济的关系。

……

1

浏览量:

这是一部以自主择业军转干部投身创业为题材的长篇报告文学。

湖北战友集团是一家军转干部创业而成的军民融合品牌企业。这支15年前传承党和军队的红色基因,在军转企业家杨建桥带领下,以自主择业军转干部和退役军人为主体的攻坚队伍,借力长江经济带和长江连接的“一带一路”重要纽带,融入京津冀,抢抓军民融合大机遇,以武汉为创业指挥中心,以湖北为创新示范基地,从最早的单纯农产品配送向红色征收、汽车后市场、高端培训、绿色农业、新兴科技等40多个新产业进军,特别是近5年来,集团在新时代借力互联网等新兴技术,搭上“一带一路”的战车,运用汽车后市场、光伏发电、高端润滑油等产业产品的成熟服务模式,深耕新型城镇化建设和现代农业市场,强力打造国家级的战友创业品牌,在中国经济转型发展和大批军转干部投身创业的浪潮之中,实现了退役军人们在新时代里大胆突破、高飞远行的新作为。


全部评论()

更多资讯内容请关注工业文学官方微信公众号