有容乃大

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江南胜地,山河壮美。21世纪最初几年里,一座国家级现代化电子之城在风景如画的益阳近郊崛起。城内整日车水马龙,人机忙碌。每天有上亿支铝电解电容器在这里“带”壳而出,源源不断地销往神州各地,环球诸国。

电容器为何物?或许,在您面前展示,您还不认识呢。可它,或者在一个鲜活亮丽的屏幕背后,坚持职守;或者在一个高大威猛的飞弹夹层,枕戈待旦;或者在一个貌不惊人的充电器内,传送能量……它与人们的关系越来越紧密,文明世界越来越离不开它。为此,我们不妨科普一下。

电容器一般大不过雪枣,细于米粒,圆如电池,方似块糖,棱角分明,中规中矩,其暗红、暗绿、米黄、铁灰之色泽,尽显朴实无华之本色。没有卖相十足的外表;没有令人心动的广告词,这为其终生不外露的天性使然。所以,我们虽与它朝夕相处,相随相伴,但它深在“闺房”,不发其声,不露其容。

电容器,顾名思义,是“装电的容器”。270多年以前,荷兰物理学家马森布洛克的“莱顿瓶”问世,正如水桶装水,酒壶盛酒,书库藏书,电这种来无影,去无踪的神秘之物从此也就有了“容身”之器。之后,德、英、意、日、美等国家的研究人员及制造商据此发明、制造出瓷介、云母、有机、电解等多种介质的“容纳电荷的器件”,广泛配置于晶体管收音机、CD唱机、录音机、彩色电视机、收音机、电动机、电冰箱、洗衣机、计算机、电视机、手机、无人机、尖端武器等机器机件的“腹腔内”,作为“内脏”,通常起着调谐、旁路、耦合、滤波和转相等电气作用,通俗地讲,就是阻抗“外邪”,协同旁类,积蓄能量,提振动能。有了它,音响、屏幕更加清晰逼真,电动装置爆发力更加强劲……

用途就是需求,有需求就有供给,于是就有资本投入,就有量产,就有产品竞争。竞争使获胜者的规模不断扩大,生产总量不断刷新。而益阳赫山的电容器生产,发端于20世纪70年代初,历经从起步到裂变式到集群式三个递进发展阶段,至今,域内电容器生产厂家云集成片,赫山因此而成为国家级“电容器之乡”。

而促进益阳赫山电容器从“裂变式到集群式”发展的关键人物就是“电容器之乡”的龙头企业艾华集团董事长艾立华。他是一位传奇式的人物,他制造电容器,同时又把自己当做电容器,在一个不太为人知晓的地方,十分低调地默默地奉献着;他为电容器搞设计,同时又为自己设计,也如电容器,需要多大就设计多大,为心爱的电容器事业提供的能量有多大。这就是所谓心有多大,人生的舞台就有多大。短短的三十多年,他用天才般的智慧及神奇般的胆识,创造了中国电子产业的神话:从白手起家到身价市值超百亿;从几个人的小作坊,到遍布全球的跨国高科技集团公司、全国电子信息行业的标杆企业。每年生产的电容器在全国,以至全球同行业中名列前茅。其产品的科技含量及质量水平处世界的领先地位。

与此同时,他也从一位个体私营业主成长为“全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”。

隆冬时季,寒气袭人。一早,一行前来学习取经,探求艾华成功秘密的外地企业老板在办公楼一楼厕所找到艾立华。他正在擦马桶,累得头冒热气,汗水直流。来访者十分诧异,不禁要问,这马桶是他擦的,他还是董事长吗?

见到客人,艾立华没有立即放下手中的活,擦完便盆,便将扫帚、刷子、清洁剂等逐一放置在事先规定的地方,笑着说,“哎呀实在不好意思,今天情况特殊,是维修师傅弄得太脏了,得多用一些工夫……”艾立华的意思很明显,他不是甩大牌怠慢客人,也不是小里小气省几个请清洁工的钱,而是雷打不动的企业制度使然。

“我艾立华天天从进班的第一秒起,就开始打扫卫生,习惯了,习惯成了自然”。

存在决定意识。作为集团最高领导,艾立华把使用率最高的一楼卫生间包起来,打扫得光亮明丽,器物生香,天天如此。大家一进班,就看见老总来了,来了就是号召力,干净就是影响力。员工们跟着,跟着,清洁卫生也就成了“知行”定势,时间长了,你不坚持都过不了自己这一关呢。

厂区范围内的所有物品,都是企业的一个组成部分,生产运行中的一个环节,不可或缺,都是要严加管理的。哪怕是人们司空见惯的、往往不被重视的厕所。人如其厕,家如其厕,厂亦如其厕。试想,一个厕所邋里邋遢的家庭或者一个单位,能保证其它地方能会特别干净吗?“一处不扫,何以扫天下?”所以,办企业,造产品,第一条就是要把肮脏、邋遢当作眼中钉,肉中刺,要把马里马虎,敷衍塞责当成害人虫,置之死地而后快。

这是艾总用行动对集团“五S”管理教科书式的诠释,形象生动,执行起来,如同行云流水,那样的自然而有规律,那样的从容不迫而恰到好处。企业管理是第二生产力,不会管理等于瞎忙乎,企业资产就会白白流失,企业竞争力会日渐削减。在国内,艾华的设备在先进前面还要加个“最”字,算起来总价值超过15个亿。按正常折旧,使用15年就不是资产了。而通过“五S”的有效管理和精心维护,机器设备的有形、无形磨损大为降低,至少还可再用10年。10年,不就是10个亿个吗?看来,这个管理的价值大得很。而艾华集团根据企业实际把“五S”管理修正成为“扫除道”管理12条,条条似铁,字字如金,故而整个企业就成了一个巨大的“摇钱树”“聚宝盆”。

“一处不扫,何以扫天下?”艾总的一番话,应邀前来参观学习的食品企业老板都听进去了。艾华办厂的成功就在这里!他们表示,艾立华这样的老板都亲自擦马桶,我们这些小不点的老板,更要效仿,回去后一定拣最脏的马桶擦……

然而,艾华成功的秘诀远不止这些。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。艾立华的勤奋与发愤,远大理想与宽阔的胸怀是从少年时代开始在逆境中长期摔打、磨练而逐渐形成的。

 

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艾立华的爸爸曾在南洞庭平原的一个镇担任党支部书记。文革期间,他被当作“走资本主义道路的当权派”,戴上一顶纸质高帽子游堤、游街、游乡后,在一场残酷的斗争会上被打伤,被打倒,过着“靠边站”养伤的日子。而他所要走的资本主义道路,就是他在镇党支部书记任上,走的是为企业筹“资本”,跑项目,一门心思地要把镇上的经济搞上去的道路。而且,他不认为这是错,所以,“走资派”的前面还要冠以“顽固不化”。

他们镇所在地的沙头区,是“湖南省农村电气化试点社”,两年前就开始搞电气化。1965年底,国务院副总理谭震林视察该区时,说“土内有黄金,要靠人去挖。湖区潜力大,要发奋图强出成果。”谭副总理的话,艾支书听在耳里,记在心里。沙头土里的黄金是稻谷、莲子和渔业。而镇上可以利用有电的优势,来扩大粮食和鱼类蛋品加工业的规模。还有,这里水里的贝壳,其价值堪比白银,可以大量收购用来做纽扣,做贝雕工艺美术品。还规划,镇上铁、木、竹和缝纫等传统业,要搞技术改造,开发新的产品等等。

1966年,益阳响应国家号召,计划搞个“电子城”,造一部收音机,并令十几个厂子分工合作,生产收音机内不同的零部件。听到消息后,沙头镇党支部认为这个机遇千载难逢,一定要抓住。他们就凭“全省电气化区”,用电比其他地方更方便更有优势的“充足理由”跑县跑市跑地区,申请要搞电子项目。

益阳县(赫山区的前身)属农业县,电子产品属于高精尖,农业县还能搞出尖端?地区一位领导说,你们还是一心一意为农业服务吧!项目的事情就这样吹了。艾支书呢,不久也被打到。

到了1971年初,镇革命委员会主任就电子项目的事又鼓足勇气去找上头。最后到了地委书记那里。他针对“农业县一心一意搞农业”一说做了纠正:农业县为农业生产服务没有错,但更为重要的是还要为农民政治生活服务,当前备战备荒是大事。农民要听党中央、毛主席的声音,要听革命歌曲,就得有收音机,益阳县要求造收音机元器件,这与一心一意搞农业的原则相吻合,不矛盾。就这样,沙头镇开办铝电解电容器生产组的报告获批,他们便东借西凑弄来开办费用,在学习外地技术的基础上,起动铝电容器生产机器。此乃县内电子工业之开端。人们或然记得,如今益阳电容器之“合抱之木”就生于这个只有十几个人的“毫末”之所。

然而,天公不作美,那年初夏,连续下了数天的暴雨,资江河水猛涨,沙头为水利不设防的镇,厂房里容得了满屋的大水,却容不了小小的电容器产品。不久,铝电解电容器生产组与另外一家电子作坊合并,搬到老县城的一个面积较大而房屋老旧的院子里。从此,益阳的电容器生产迎来一个稳步发展阶段。

 

 

是上小学的时候,小立华求知若渴,如海绵吸水一样吸收知识,但可惜的是到处都处于知识“趋干”的状态。读五年半的书,因父母的工作频繁调动而转了五个学校。最后到一个民办班就读。民办,农民开办,农民说了算。在那个班,有两个年级,半小时内,民办老师得要上两种以上的课程,其知识“干枯”的程度,就不得而知了。命运让他降生在一个被划为地主阶级的家庭。出身不好,从记事起就体验到了“人以群分”的现实:遭人白眼,被人排挤冷落,转学又学不到知识。长大干什么?又能干什么?小立华看不到前途、看不到希望,悲观至极,厌世、厌学的感觉骤然而至,且如影相随。

知子莫如父。父亲见儿子整日愁眉苦脸,说,“立华啊,这就是现实”,现实美好也好,残酷也罢,人总是要生活、生存下去的。所以,一个人首先要做到的,就是要正视现实,所有的事情都要容纳得了,放得下,然后鼓足勇气去面对,或适应,或改变。只有这样,现实才会接纳你,容得下你。

转学,转学再转学,居无定所,学无定所,固然是读书学习的障碍,但还是有其特有优势的。父亲说,教育是为生产劳动服务的。将来长大后,一定要做个有知识的生产劳动者。只要记住这一点,什么都动摇不了你求知的欲望。特殊情况,就特殊对待,既然是转学,就可“转”而学之、广而学之、专而学之。

他听进了父亲的话,哪怕他那些“走资本”的话在批斗会上批得“体无完肤”。各地课本相同,但教学方法各异,就那么一点点知识,而且是浅薄的、口号式的,而各位教师的教学方法各有不同,有照本宣科的,有“反客为主”的,有灌输式,有启发式,还有连类而及式;有开卷测验,也有闭卷考试。几年下来,他的学习成果也是奇特的。也如采蜜,蜜蜂没叮在一处,这样,即使是花蜜有限,酿出的蜜也是百花之精华;同学呢,性相近,习相远,有的好动,有的爱静,有的好学爱问,有的沉默寡言,有的重友情,有的不爱来往。一些同学跟人造反写大字报,被标为红色苗子、红五类、红小兵;一些同学被视为异类、另类,即使是无辜,也因父辈祖父辈富裕过,拥有过较多的田土、财产或父母亲当过领导干部,就被当成黑苗子、黑五类,断定其现在抑或将来必定是坏的,是大家的天然仇人,阶级的既定敌人,所以要批判,要靠边站。艾立华属于这一类。究竟黑不黑,什么才算黑,同学们只是鹦鹉学舌,说不清道不明。他自己呢,更是不知道,只是总觉得很冤枉,无奈又无助。好吧,一些事不知道就不知道吧。而书本知识不能不知道,他要通过努力学习去了解而知道。无助就自助自学吧,像语文、数学、政治、自然、地理等等都可以加量自学。只是他的吸水力或叫消化能力太强,现有教科书根本满足不了他。行有余力,则以学工。在课余时间,只要是知识、技艺他都去学,尤其是“面向未来”的生产劳动课,特别是电子电器一类他十分感兴趣,他想,说不定长大可以当个电工什么的,而且要特别优秀。他拜镇电工为师,学会装电线线路、小型电器,还有无线电,矿石收音机,他也搞得出,而且还能收听到远处电台播出的标准普通话和革命歌曲呢。

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1970年春夏之交,矿石收音机里传来了东方红一号卫星的遥测信号。中国造出第一颗人造卫星!这太令人高兴、自豪了。他先听为快,然后把收音机拿到学校让同学们高兴高兴。大家为之骄傲,为之鼓舞,欢呼着,跳跃着……,人造卫星稀奇,高科技,太神秘了!老师说,外国人封锁我们,卡我们的脖子,我们中国人不怕鬼,不信邪,立志发愤努力,原子弹、氢弹、人造卫星不就搞出来了?祖国太了不起了!同学们要努力学习,一定要在不远的将来赶上和超过世界先进水平。

镇电工告诉他,矿石收音机太落后,听起来吱吱咂咂杂音太大,也收不了几个台。现在国家造出了电子管的。红灯牌收音机,声音清晰,洪亮,京剧唱出来或高亢,或低沉,悦耳动听,国人视为珍宝,只是要用交流电。半导体的也不赖,上海人造出来了,声音逼真,频道收得多,没有电的地方也可以用,只是产量有限,凭票供应。还有,为解决供应紧张的问题,益阳要造半导体收音机,让全益阳家家户户都有收音机。

益阳造收音机?将来,也算我一个吧。于是,小立华在镇电工的帮助下设法买些零部件学习装半导体收音机。镇电工是老高中生,电压、电流、电阻什么的他都懂一些而又毫不保留,让他既学到一些电工技术,又掌握了电的基础理论知识。

在这个班,李姓老师为提高教育质量,偷偷地搞起另一套。各门功课都搞闭卷考试,题目题型出得很生疏。考起来,立华虽感吃力,但由于数理化尤其是电工知识一类平时学习很用功,还是能做出几道来的。这被爱造反的班主任发现,这还了得,搞白专路线,培养出来的学生将来必定“走资本”!他冲进教室要李老师擦掉黑板上的题目。到了高中,语数理化四科,立华的平均分数,为全班级第一。在原来那个学校,他是黑五类子弟,可转个学校就成了大家的崇拜的知识能人。原因很简单,是这里尊重知识,老师看得起他的智力,看得起他的组织能力,叫他当班长兼学习委员。他可以像老师一样教同学们很多,像教练员一样指挥同学搞军训。父亲说,书本是知识,课堂也是知识,同学们的众生百态也是知识,而如何与他们相处更是一门知识。他学到了一些,尤其是博采众长、兼容并蓄的心态和本领……这难道不是企业家所具备的素质吗?

 

 

1975年,县里轻工企业大招工。其中,那个从家门口搬出的电容器厂几年内鸟枪换炮,规模多次扩大。它现在正式成了“益阳收音机”零部件的定点厂家,并被命名为益阳县电容器厂。这个厂,对艾立华来说,心仪已久。招工小组的人见他长得牛高马大,健壮而有精神,是一把干力气活的好手,想录取他,但又为他出身不好,父亲是走资派而犯难。厂长杨克志则力排众议,拉高声调喊了一嗓子:走资派?我也是。我也曾戴着高帽子在十里长街游过,喊过呢。

破格,他录取了。不过,最初的工作与电容器无关:到制伞车间去做伞。是不是厂领导故意让他到企业最苦最累最脏的地方锻炼,劳其筋骨、苦其心智?不,不是的。他总以为自己没有坡路,这里是不会无缘无故地照顾他干轻松活的……“怨”什么“怨”?这是现实,父亲说了,年轻人的心里要学会装得下现实,所有的事情要容纳得了,放得下,勇敢地去面对……对的,不管怎样,既然来了,大家都是劳动者,每门工作都是革命,况且制伞也是技术活,且去做伞吧。身大力不亏,在制伞车间,削竹、熬油、转运什么的他都干,而且什么都干得像模像样。苦干一年,全套工序的活都让他掌握了,唯独削竹撑子这门活儿不太熟练。为不留遗憾,他硬是在厂里下达调令后延长一段时间把这门技术学到手了。弄得同事们认为他要去开伞厂呢。不对,这是他做事有头有尾、做要做好,追求完美、圆满的性格使然。那时,他才19岁。

参加工作两年后,全国恢复高考。人以群分。艾立华、马立辉、汤建平三位男生符合报考条件。他们都有初中或高中的学历,但都是厂里的生产骨干,共同的高考志向把他们组合在一起,自学、复习、模拟考试……连续两年,两次报考,两次都没能进入考场。考大学是公民的权利,可工作是厂子给的,厂里有权阻止、干与。

杨厂长是南下干部,曾在解放战场身经百战,威望很高,在厂里他说话算话,为把这家“电子高科技企业”搞上去,他爱才如命而又“霸得蛮”,在高考的问题上,为了厂子发展,他是讲究“战略战术”的,青工们自学可以,而且要借高考的东风把全厂的自学风气搞浓,不过,跳槽是万万不行的!1978年7月高考的那一天,他守株待兔,硬是在去高考点的路上把艾立华截住拽了回来。杨厂长哪里知道,他这一霸蛮的,阻碍改变他命运的举动有多令人憎恨,艾立华真想把他一口吃了。不过,他忍着,咬牙切齿地忍着,而没有动粗、动粗口。这是现实!现实怎么总是让他过不去?

而杨厂长晓得此举把他得罪大了,一改满脸严肃,和颜悦色地用带着河南腔的益阳话拉他哄他,说他们三名考生是厂生产、技术、质量的“天、九、斧三把叉”,好苗子,厂里急需的人才,做梦都舍不得离开。“……现在厂里不仅要造好收音机的电容器,还要开发录音机上的、电视机上的电容器呢。年轻人爱学习,我特别喜欢。厂里决定出钱送你们读函授大学,边工作边学习不也一样吗?”

“三把叉”!还要造电视机元件?太抬举了,长成这么大,自己从来没有被这样抬举过,艾立华转嗔怪为喜。

这又是现实!现实终于在他的面前开了一道实现梦想的口子。他被杨厂长说通了。条条道路通罗马。好吧,上大学学知识是为了四化,不上大学自学也能学到知识也可为四化。现在厂里急需,那就依了吧。

 

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杨克志厂长的话句句情真意切,掏了心窝子。三位年轻人操心费力,拼死拼活也不负众望,在各自的岗位上干得风生水起,企业的生产、技术、质量在他们的参谋和示范作用之下,大有长进,企业因而飞快发展。三个人呢,也都当上了车间或者科室的负责人。而且,以工代干,到时候都可转为国家干部。在这个体制内,他们的前途这么看好,令全厂的青工羡慕不已。

1982年10月的一天,县电容器厂生产的“洞庭牌”电容器中17种产品,用于我国向太平洋海域发射运载火箭和潜水艇发射火箭试验并获成功,受到中共中央、国务院、中央军委的嘉奖!

一向有婴儿般的睡眠,倒在床上一觉睡到大天光的艾立华,这晚却失眠了。这消息太让人激动了!你不激动,真还不行呢,自己手里出来的东西,居然与高科技,与国家命运挂上了钩,能下五洋捉鳖,能上九天揽月。他不禁要问自己,亲手研制的电糊难道这么管用?

不久,厂子从市场里发现,人们对黑白电视越来越不感兴趣了,而对进口彩色电视特别青睐,许多人不惜花大笔积蓄,找关系、开后门把“电光布景的小戏台”早早购回,一睹为快。他们据此认为,彩色电视的市场前景将会特别广阔。一打听,英雄所见略同,西部有家电子军工厂看到这个趋势,欲利用军工技术开发民用产品,而彩色电视是他们的首选目标。县电容器厂的产供销本无国家计划,靠的是“讨米下锅”,这一极好的机会可不能放过。彩电对电子元件要求十分苛刻,其中的电容器,不仅要求严,而且国内没有现成技术可参考,而美国、日本、台湾的技术,你是学不到买不回的,只能是厂子自行研制。1984年,艾立华勇挑重担,带领研制小组硬是把CD11(彩电电容器)的电糊配制成功,经检验,比国家标准还要标准。就凭这个,其CD系列铝电解电容器产品便成功打入西部那家彩电厂,并获电子工业部二等奖和省电子工业厅二等奖。

荣誉是崇高的,更是来之不易。不过,俗话说:“上山打猎,见者有份”。对于艾立华来说,他不想违背这一“常理”。虽然,自己熬过多少不眠之夜,翻阅多少参考书籍,比试过多少配比方案,但是,这是在同事们的支持帮助下做成的,即使也有个别人不愿看别人出成绩,有些嫉妒,但毕竟还是没有高唱反调,就是有点不满言论,也是人性的一时流露,不碍事的。所以,他以为,只要是“见者”,这个荣誉都是有“份”的,奖金呢,就依着厂里的,撒胡椒似的分了吧。

这事到了主管部门那里,却有太多的异议和批评。他们说,这是平均主义,尤其是科研成果,更要体现主次和贡献的大小,至少,要给予研制者一个通报表扬吧。

平均主义好不好,发展下去是个怎么样的结局呢?大家都是云里雾里。县委书记的报告驱云拨雾,对此做了通俗明确的阐述:农村搞大集体,田里收不了许多稻谷,分配的时候,常年在田里一脚泥一脚水辛辛苦苦干的和懒懒散散出工不出力的没有区别,你半斤,我八两。虽然,干部们总是表扬辛辛苦苦干的,但是,懒懒散散的却越来越多了。一个企业,一个车间也是如此。现在呢,平均主义到了科研领域……县委书记的话使艾立华茅塞顿开,很是信服并连连摇头,不妥,不妥,我们这样做确实不妥。

随着彩电消费热的兴起,厂里的电容器订单便多了起来。不过,主机厂对产品的质量要求越来越高。高产优质,靠人工敲敲打打不行,靠过来的老、旧、土的设备也不行。放眼世界,日本的电子工业比较发达,电子元件生产设备的性能、品质全球领先。厂里决定走出去,拿出147万美元到日本购买铝电解电容器生产线。派谁去?大家原以为这趟美差非艾立华莫属。艾立华呢,也觉得自己是浅井之蛙,应该外出见见世面,扩大眼界。如果派他,他当仁不让。然而,事与愿违,最后厂领导却定了他人。

这意味着什么?同事们议论,这是厂领导“移情别恋”“重点转移”的一个信号,是艾立华“失宠”的直接表现。而艾立华却如一位志在必得的强力选手,最终落选,虽有失落感,但他不仅没有失去对发展电子产品的信心,而且还感到收获了庆幸。在这届决策班子即将“补钙”“充电”之时,所挑选的人毕竟是他们“三把叉”中的“一把”,符合老杨厂长的初衷。因此他坚信,此举一定会给企业的发展带来一个质的飞跃。

说来也巧,此时,一个田少人多的城中村,急需解决劳动力的出路问题,为实现“办二三产业要达到90%以上”的目标,他们以村里闲置土地、房屋作为投资条件,想方设法招引工、商项目入村。他们看上了电容器产品生产项目:劳动密集型,轻松、干净、噪音少,尤其适合妇女就业。不过,好事总难全。电容器需要专业技术、管理人才,还有订单等等问题。隔行如隔山,镰刀、锄头是难于成事的。河那边的电容器厂,只隔一条江,就那么几里路,“化学脑壳”有的是。厂里几个青工被村里看上,受宠若惊,热血沸腾,一商量,一拍即合,决定支持乡镇企业,各请长假跨过资江进村去搞电容器去。艾立华最懂行,又有车间主任的资历,被他们介绍给了村上,并被推举为合伙企业的法人代表。

发展乡镇企业是县里的经济社会发展战略。“支持乡镇企业”口号好喊,但对于几个体制内的职工来说,做起来却很难很难。支持人家要看东西,要全身心、抠家底投入——这都不是问题。问题是厂里会不会同意。他们分析,不同意肯定是“一坨铁”。这也难怪,为防止人才、技术、业务流失,一些公有企业老早就做出专门规定,禁止职工出外开办或帮人开办与厂“生产同一产品或同类服务项目”的企业。如有违者,一律视为企业的叛徒,开除其厂籍。电容器厂从未出现过职工另起炉灶的事情,因而未设防,没有相关罚则。

没有罚则不等于没有风险。而且,不确定的风险巨大。外出“立杆子”的人,弄不好会招致“三开一滚”,丢掉铁饭碗,失去铁交椅,还会招来“叛徒”“内奸”的骂名。时下,艾立华按月有工资拿,家里有吃有穿,人呢,中层骨干、部级奖励的获得者,而且又那么年轻,在这个千儿八百人的厂子里,如果再加把力,不,就算是熬年头,混日子,十年八年,也会“熬”成精,混个厂级领导吧?这,这,这,这又何必拿自己的大好前程做赌局呢?真是活见鬼,乱弹琴、别弹琴,到什么乡镇企业?脑残!厂里好多好多的人是这样认为。

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当上厂级领导就是大好前程?不,两者不能划等号。不也有人说这是个屈才的买卖吗?并且,艾立华没有熬年头,混日子的性格,他有他的打算呢。

妻子王安安和他是同事。两口子都有正式工作,可谓“双保险”,而且双职工,在厂里特别走得起,享受的各种福利待遇往往是一加一大于二。比如分配住房时就特别给双职工加分,新房优先住,且为好的楼层,面积也比单职工大了很多。如今丈夫要外出搞,她不怕把“双保险”变成“单保险”,丢掉双职工待遇?不,你不能太把她看扁了。

王安安长得清纯美丽,冰雪聪明。厂花一朵,当年求爱的、说媒的数不胜数。其中,有帅气低眉的工友,有仪表堂堂的部队干部,有一呼百应的工厂领导,有风度翩翩的人民警察,还有学富五车的青年才俊。不是高大上,哪敢采名花? 唯有艾立华近水楼台,相约看几场电影,游几次马路,就如愿抱得美人归。凭什么啊,他有高远的理想,有与人为善的人品,干事有板有眼、有头有尾,一干就要干好的工作作风。如今他要脱离工厂、脱离体制,丢掉身份,丢掉大好前程,在常人看来是脑子进了水。王安安却看准了,男子出门为贵,他走的路没有错,他的大好前程就在他脚下。“双保险”算什么?关在笼子里的雄鹰终究翱翔不了万里长空,享受不了战胜疾风暴雨的快乐。夫唱妇随,她要助他一把,旺夫一世。

她的想法不是无根据,因为她听过县委领导的报告,县里根据中央的文件精神确实出了大力支持乡镇企业发展的政策,至于人才技术,也说过,要请国有企业支持。

人与人的区别在哪里?看起来,人的脑量、体力都差不多,其实呢也是差不多的。但是,一个人的发展,区别就在于心目中的那么一些空间,如能容纳一点点超前观念和一点点创新精神,外加冒出一个敢字,其前程就难以估量了。

 

 

办企业是要本钱的,不然的话是空口“打哇哇”。钱从哪里来?伙计们都是做工的,哪来的闲钱?借呀。借?如今,社会上几则“站着借钱,跪着讨账”的悲哀故事越传越广,吓坏了许多听众,于是,就有一些人对借钱人心生畏惧,提防有加,甚至对三十年的亲戚四十年的朋友不惜说出“借妻可以,借钱没门”的绝情之话。而在他们的亲朋好友们中,有的反问借钱者,是不是断炊了等米下锅?或者家里出了什么横事?意思很明了,除此之外,借钱没得说;有的则说,钱是有几个,不凑巧,早不说呢,刚刚……,我把钱付出去了。

进一台国产二手工作机器需要3700元,大家商定由艾立华出资。好在他的面子比牛大,铁哥们热心相助,凑够2000块钱借给他,而且,慷慨大方地说,家里有这个钱,不见很富;没这个钱,不见很穷,拿去吧。还有一位朋友说,我这个钱,给你,就算一种感情投资吧,还不还都无所谓。还差1700元怎么办?妻子说,我们有张存款单,是结婚时收的人情钱。人说人情一把锯,这些钱是要一笔一笔加“息”返还的,没办法,也拿来应应急吧。

好啊,3700元,“三七,三七,生气,生气”,寓有生机勃勃,意气风发之意——好数字!大家的嘴角终于开心地翘起来了。他们的决心与信心来自对现实和未来诸多因素的测算、评估及推断。不管准不准,还是要去试试,走一步,看一步乃至几步。人生难得几回试啊。

艾立华当头又负责生产技术,熟门熟路,产品很快做出来了,作坊呢,也就顺利地建了起来。

刘永年,时任益阳县主管工业的副县长,是位天津大学的高材生,诚实而有才干。干起工作来,他是这家厂子进,那家厂子出,东奔西忙,没日没夜,甚至连命都不要。他说,累点苦点还在其次,最令人尴尬的是“双轨时代”,得有“双轨”的思维,“两面人”的做法。做两面人又两面不是人,到了乡镇,要大讲支持乡镇企业,特别是要动员国有企业在人才、技术、项目、业务、市场、资金等问题上给予多方帮助,让他们迅速发展起来;对支持乡镇企业发展有贡献的人,要予表彰奖励。而此举势必影响到国有企业。国有企业是全县产值的主要贡献者、财政收入的主要来源和待业人员就业的主要渠道。从这个角度来讲,刘副县长必须全力维护公有企业的利益,不允许人才、技术、项目、业务、市场、资金等企业资源流失。电容器厂四伙计“立杆子”,什么性质?名义上是支持村办企业,实际上是开私人作坊,严重违反厂纪厂规。这还了得?今天去了三四个、明天又有五六个,后天七八个,以此类推,电容器还能办得下去吗,公有企业还能办得下去吗?对此,他斩钉截铁地表态:凡是违反厂规的,一律开除工作籍!会后,他又叹道,手掌手背都是肉,我只能是这样。

最担心发生的终于发生了,几个人的长假变为旷工,被开除了。一时间,大家的失落感顿生。多年的“武功”,一纸全废!艾立华,一下缓过神,对大家说,这是预料中的事,这算不了什么?并且很正常,反过来,不开除反而不正常。将心比心,自己办厂子,也是一样,凡不愿意在厂里干的,一律不留走人。

改革开放的时代,给人们施展才能、报效国家的机会实在是太多太多,而这个社会的容量无穷大。只要你有“武功”,这里不容人,那里却有容人之处。没有顾虑了,反而使人少分心,可以一心一意地搞电子、办工厂。从这个意义上来讲,他们用全民工的代价换来一张“社会劳动者”的身份证,虽然没再为国企效力,但大家觉得自己也还是个奉献者,一个不合常规但合时宜的尴尬的GDP(国内生产总值)奉献者。
    不过,俗话说得好,开头易得好,久处难为人。在民间,朋友相邀合伙办事尤其办经济实体是很难做成,很难做得长久的,哪怕是亲兄弟合伙办事也往往是糖膏鸡屎开头热,最后落个相骂打架甚至砍得头破血流收场。这个作坊也不例外,也是乱弹琴、别弹琴,没能跳出这个魔咒。四条好汉四个老板四个人四条心。大家都是角色、高手,一言九鼎,难以形成统一意见,都做不了百忍的张公,忍了一次二次却忍不了多次。一年后,几个朋友的热心逐渐变成离心、寒心。离心离德是共事的大忌,成事的大敌。大难当前,立华力挽狂澜,说,大家在一起干不了了,说得时髦一点,就是企业经营权上的平均主义思想在作祟……散了吧。他说,我们散伙,看来是坏事,其实是好事。我们四人不妨再来个“一分为四”,开枝散叶,为村上做出四倍的贡献不是更受欢迎么?

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大家分开后,各立门户。而艾立华却是一加一大于二。妻子也是做电容器的一把好手,质检岗位上的“金眼鸬鹚”,产品的丁点瑕疵也逃脱不过她的“火眼金睛”。二人在那茂林修竹的城中村里租了间房子,分工合作,和和合合,董事长、总经理、销售、采买、会计、出纳、迎宾、保安,甚至操作工,全是二人兼着,虽说是苦着、累着,总算是干得顺风顺水。

 

 

自从县里执行放开搞活,大力发展乡镇企业政策以来,常有一些企业职工带着在厂掌握甚至窃取的种种资源,另立门户,做与原所在企业相同的产品并在同一个地方搞销售,与其争业务,争用户。红脸杀进,白脸杀出,你死我活,造成不应有的损失。而那些“拉杆子”的人,常常被人嗤之以鼻,指着背心骂白眼狼,等等。

县电容器厂的买家集中在国内几家电子电器主机大厂。艾立华等人出来办厂,从未想到要与母厂争业务。因为他们对母厂心存感激。这些年来,母厂给了他们的技术,给了他们的管理经验,这里面虽有个人主观努力的成分,但总的来说,没有母厂,就没有其自立门户的先决条件。

夫妻二人的决心来自哪里?是对改革开放大势的准确把握,来自对消费品市场发展趋势的推断。彩电、录音机、录像机、音响设备等等消费来势看好,电子行业对电容器的需求量与日俱增,业务潜力巨大,作为后来者,完全可以站在略超母厂的技术高度,与市场强者搞竞争,哪会使出小家子气量来搞同室操戈,做出恶性竞争的勾当呢? 

“自堵门路,另找用户”是艾立华的承诺。所以,他们不但不会不择手段损害母厂,反过来,还要与之携手一道闯市场,参与全国乃至全球性的市场竞争,共同进步,共同发展,共同负起振兴一方经济的责任——可见他们的目光与胸怀之高远、之宽广。

而一些陌生的主机厂对个体私营企业的偏见和某些人的大牌气派与冷漠,以及对新产品的天然歧视,为新开企业销售的最大障碍。有障碍就用金钱开路吧。金钱是个能量聚合体,正与负在这里形成对立统一,关键在于把钱用在什么地方。不过,与人交交朋友,或请客聚聚,或拿点见面礼之类,人之常情,也是一些企业甚至国有企业常用的手法。我不害人,是我的为人,尤其在电容器产品的问题上,我若害人,势必到头来损人不利己,最终落个自己害自己——这是后话。

业务,得找,但不搞旁门左道,不搞金钱开路。因为,作为国家部级奖励的获得者,艾立华相信自己有能力做出国内最高水平的东西来,相信自己拿出的东西与同类产品比较,更胜一筹,会给电视机主机厂带来太多的惊喜。

然而,白手起家之人阮囊羞涩,莫说是“金钱开路”,就是出门的车旅费都是牙齿缝里省出来的。他们为寻找“上钩”的“愿者”,带着自己研制的样品和冷馒头、酱萝卜,千家万户、千言万语,遍地“打窝子”。

天道酬勤。几个月以后,在他们跑得筋疲力尽,快要趴下的时候,第一条“鱼”,而且是一条“潜得很深的,特别挑剔的大鱼”终于上钩了,第一个意向合同终于签订。这,如同甘泉浸润,夫妻二人那颗快被酷热烤焦的心顿觉凉丝丝的。他们会心地笑了。

“西天取经”,九九八十一难。有了订单还只是个难事的开头。办厂尤其是办生产电容器这种中游产品的厂得有“购买原材料”“由原材料加工成产品”和“未收回的应收款”三套本钱。这就意味着生产100万元的产品,至少要有300万老本垫底,而且要周转正常,回收及时。不然的话,资金链就会断裂,再生产就难以维持。不是吗,他们的资江电子办厂之初,就因应收款不能及时回笼,出现发工资不出的现象。

几十元的工钱,可是员工拖家带口的养命钱啊,得按月足额发放,欠是万万不能的。没发工资,大家都受不了,那就走人吧。

然而,你把员工打发走了,谁把一大堆原材料做成一箱箱合格产品?约定时间内交不了货,对方就要做违约处理,好不容易跑来的第一笔大单就会泡汤,前功尽弃,一切都是白忙!

情急之中,能有谁来打替?自己,世上只有自己欠自己的可以不还,或者用命来还。妻子则说,你就欠我的(工钱)吧,谁叫我是你的妻子呢。就这样,“七仙女”与“董永郎”一道,夜以继日,日以继夜,认认真真、辛辛苦苦地操作起机子来,把一大堆原材料“变成”一颗颗圆圆滚滚的电容器正品,终于使主机厂的急需得到满足。从此,他们采取滚雪球的办法,以货“生”钱,以钱“产”货,钱钱货货,货货钱钱,几年里,就这样滚上“N”次,企业的盘子越滚越大,资江电子的资产越滚越多,员工团队越滚越大,成了益阳城街系统一个响当当、当当响的企业。

至此,老杨厂长培养的“天、九、斧三把叉”都有长进和斩获:艾立华成了镇街企业的明星老板,受到国家、省、市领导的亲切接见;马立辉当上县电容器厂的厂长,举起了益阳电子老大的旗子;汤建平则被推举为中外合资益阳大利电子有限公司的总经理,企业做得红红火火,一度成为全市产销利税大户。 

然而,1995年夏秋之际,被企业烦心事弄得焦头烂额的马厂长告诉艾立华:他们厂的电容器发生爆炸!爆炸?外人听起来挺吓人的。不过当量微小,伤不了人,只是壳内电糊什么的开裂了。然而业内人马上意识到,这不亚于一颗巨型“核弹”在爆炸,破坏力巨大!这就意味着益阳电容器厂“败相”毕露,败局已定。要知道,时下电子零部件市场容不得产品质量有半点闪失。一粒老鼠屎坏了一锅粥。其所有产品恐怕是卖不出去了。而且,第一次也就是最后一次,没有整改的机会。呼啦啦,益阳最高电子大厦之将倾。谁来拯救?恐怕谁也救不了。

“我不杀伯夷,伯夷因我而死”,我丝毫没有搞垮国有企业的意思,但电容器厂却因我们的竞争而死。原罪?这是个体私营企业的原罪?区委书记斩钉截铁地说,不,是功劳,这是新生力量的胜利,是市场经济优胜劣的必然结果。

谁来占据母厂业务“真空”?马厂长劝道,资江电子没有平均主义,没有历史包袱,自担风险的经营机制实在是太好了,有条件,有义务担此重任。见艾立华有些犹豫,他又补上一句:不过,你们不去,自然会有人去的。而且,不仅仅是国内的,说不定国外的某公司也会乘虚而入。赶快,赶快,这不是落井下石,而是拯救益阳电子产业于“水火”。

于是,艾华公司凭着“高人”的指点,带着益阳电子人的使命,搬出“衙门就知县”,把厂子办到西南四川绵阳主机厂一侧,就地研发,就地生产,就地供应,就地服务。

 

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1999年5月8日,我驻南斯拉夫大使馆被导弹轰炸,三位同胞不幸中弹牺牲。对此,和全国十几亿人民一样,艾立华非常愤慨。愤慨之余,他设问,帝国主义凭什么称王称霸,欺侮弱小?不就是凭武力、凭财力,凭高科技吗?他们之所以胆敢“误炸”,就是因为我们的国还落后于西方发达国家。这就是现实!而又是必须正视的现实,更要有勇气去面对这个现实。祖国不能落后,国家的工业必须强大起来。艾华的发展,一定要与“高科技”,与国家的强大,与人民物质精神文化的需求挂上钩来。

不久,作为民营企业的代表,艾立华被安排在益阳市经济工作会议主席台上发言。他的第一句,就是振臂一呼:“打倒帝国主义”!几个字铿锵有力,令人震撼!其意思就是要把打倒帝国主义落实在振兴民族工业的行动上。美军的导弹为何这么有选择性地精准,不就得益于导弹腔内良好的机件吗?其中,电容器等电子元件的性能要十分优越过硬。而自己经手造出的电容器,也曾用到导弹、潜艇上面,虽感骄傲,但时代在发展,技术在进步,与之比较,在科技含量方面还有一定的差距,还有迎头赶上的必要。所以,他在会上表示,艾华公司要在世界范围内,抢占电子技术高地,搞出一流产品,从科技层面遏制美帝以强凌弱,称霸世界的心性。

会后,他们打定主意,成立艾华自己的科研机构,并且瞄准世界一流水平,每年拿出产值的1%~2%的资金,用于研发新技术、新工艺和新产品。之后,又成立全市首家博士后科研流动站协作研发中心。

如今,公司在超级电容器(是指介于传统电容器和充电电池之间的一种新型储能装置,既具有电容器快速充放电的特性,同时又有电池的储能特性)及固态电容器方面的研发能力得到提升,故而晋升为“国家技术创新示范企业”。

艾华公司的努力没有白费,其产品得到所有老用户的高度认可,其业务也抓得十分牢靠,同时,他们所开发的“高精尖”电子元件,赢得全国许多军工、民用电子新用户的青睐,产销合同满得需要几倍于艾华公司的生产规模。以销定产,企业必须扩展。于是,他们决定成立以铝电解电容器生产为主打,集电极箔(电容器外壳材料)与设备制造于一体的科技型企业集团,并在四川、江苏和湖南等地相继设立6个子公司,职工达到3500余人。

总部选在哪里?他没有忘记他们的根本,也舍不得离开益阳众多的电容器同行。过去。他与他们相互联系,相互照应,一路打拼,都在全国电子市场上或大或小赢得一席之地。

一些外地官员甚至是省级官员,为把艾华集团引到他们所推介的地方,拿出最好的优惠政策,开出最有利的条件:有承诺给地几百亩的;有答应免税或减税数年的……梧桐葱笼花盛开,就是引不进这个金凤凰。谢谢领导的关心关注,并请理解和原谅,实难从命。因为对于电容器来说,也有一个最适合它生产的地方,那就是益阳·赫山区·龙岭工业集中区。

这是一处宝地。后有依稀可见的雪峰山脉,连绵不断;前有碧绿清澈的资水日夜奔,流不息。水陆交通,阡陌纵横,电子同行,守望相助。厂区为棋盘布局,大气而又平凡,一间间房屋,形似奥运水立方;一排排绿化植物,如同鸟巢再现,而艾华人的“宽仁厚德”“文明智造”“爱厂如家”“顽强拼搏”的理念立意其中。

 

 

2004年深秋,红极数载并已取代电容器厂龙头老大地位的大利公司老总告诉艾立华,说他们的企业办到哪怕是股份加合资,合资加民营这个份上,还是有平均主义的“余气”,经营机制还是有“瑕疵”,运行起来不像私营企业那样顺畅。种种迹象表明,大利公司很难再有大的起色。他自己呢,也深感驱动力不足,不如全身而退,到沿海地区另谋发展。

就这样,“益阳规模最大的电容器厂”的头衔便自然而然地落到艾华公司,成了益阳电容器行业的领跑者。

在一个风和日丽的日子里,金福达、大利、和天、开元等十多家电容器公司老板在一位政府领导的带领下找到艾立华。人无利息,谁敢早起?大家伙都是有备而来。他们尊艾立华为老大。艾立华却不好意思地说,什么老大?我只是年龄大一点,干这一行的时间稍微长一点。

“不,不管哪方面你都是我们的老大。这是益阳同行们的心声,如果我们说的不算,那就请政府领导‘封’一下总行吧?”

当下,许多企业在亚洲金融危机的猛烈冲击下,出现销售不畅,资金短缺等难题,同行们特来与老大商讨商讨,看看有什么破解之策,解决之道。

按理说,这都是企业生产运行和资本运动上的问题,当然是企业自己的事。而为解决这些问题,当地政府和主管部门无论在优惠政策上,还是在优化环境上,都拿出一些措施,并且,宁可停止或缩减一些正常开支,让行政人员节衣缩食,也愿意拿出钱来进行支持帮助的。尽管费了很大力气,但还是收效甚微,爱莫能助。现在,大家伙找到老大了,老大会不管吗?他们认定,会管的,也是能管好的。

俗话说,长兄为父。小时候,艾立华就凭着年纪大一些,个子高一些,便负起老大的责任,在帮助弟弟妹妹提高知识水平方面,没少挑灯辅导,闻鸡教练;在呵护人身安全、健康卫生方面没少为他们挥棍赶恶狗,摇扇驱蚊虫;在填饱肚子,改善生活,增加营养方面没少带他们去水田抠鳝鱼,到河畔捞鱼虾,到湖边湿地掐藜蒿、挖芦根等等。

如今益阳的同仁也是弟弟妹妹,当老大的要有当老大的胸怀和气量、责任和担当。而这种责任和担当与他念兹在兹的“益阳电子城”情结高度契合。几十年来,一股无形之力几乎把他弄到“强迫”的程度,他们所做的努力一直与“电子城”牵扯着关系。

20世纪70年代,由于种种原因,“益阳收音机”最终没能“总装成形”。市内一些收音机零件生产企业也因市场的缘故在1981年前后被淘汰。而益阳县电容器厂见风使舵动作快,转产黑白、彩色电视机元件而幸存下来,继而整合县内三家同类企业资源,从老旧木屋搬进砖混楼房,一度成为中国中部地区电容器行业的“巨无霸”。

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恰恰是艾立华等几位青工,敢吃螃蟹,为支持乡镇企业而首开外出办厂之先河。之后几年,“另立山头”之举在电容器厂一发不可收。其中,有电容器总厂的分厂、有中外合资厂、有国有民营厂,还有20来家个体私营小厂。2000年之后,在改革开放的疾风暴雨中奋力搏击的艾华等一批民营生产作坊从小到大,笑到最后,成为电容器市场竞争的赢家。而今天的赢家在激烈的市场竞争中,同样面临着诸多的困难和问题,弄得他们整日眉头紧锁愁云满脸。有的企业产品随主机产品逐步淘汰而被迫大幅减产,一时又找不到新的替代产品,老总们焦虑万分,不知如何是好。有些企业“资金链”断了,老总们求贷无门,心急如焚。有个老板眼看几百万资金要打水漂,逼得他几次要从高楼跳下。有的厂子产品质量不稳定,老是过不了主机厂越来越严格的检测要求,老板的心总是悬着,时刻担心某一天会中断产销关系。还有一些公司管理不善,产品成本老是降不下来,一亏再亏,老本都快亏光了。更有甚者,一些兄弟企业同在一个主机厂拉业务,相互贬低,相互烂价,搞低水平的恶性竞争,相煎太急,其结果往往是“双输”。即使有输赢,那也是胜者脱掉一身“毛”;败者脱掉一身“皮”。

对于上述的困难和问题,相关企业如不积极应对,不去有效克服,加以改进提高,很快,同样会被“后浪”推到“沙滩上”的。

所谓“兄弟”企业,说到底,还是竞争关系,是“相克”的关系。但事物总有两面性。放眼世界,世界足够大,市场足够大;纵观电子发展历程与发展趋势,那又是千变万化的。从这两个方面来衡量,可给益阳电容器提供的发展空间足够大。而在巨大的世界电子市场中,单个企业是那么的渺小,那么的势单力薄。

艾老兄说,面对强大的市场竞争对手,我们是命运共同体,是“相生”的关系;面对危机,我们就唱国际歌吧。大家伙不妨要学学丛林中的行军蚁,个体虽小,但合起来是个团体,其力量就可变得非常非常强大。

于是,在益阳市委、市政府、赫山区委、区政府的支持下,其宗旨为“瞻前顾后、共谋发展,优势互补,资源共享”的“益阳电容器产业集群”经过企业间的有效磨合,终于在新千年的最初几年,以“协会”的形式成功组建并运作。这个组合不是凭一时冲动,五分钟热度的“义合者也”的组合,更不是应付式的“遵命”组合,而是一个促进企业个体、地方整体产业发展的“形散而神聚”的电容器功能式的“耦合”。

“益阳电容器产业集群”以问题为导向,针对产品更新换代的问题,内设立专门的创新实验室,组建自己的研发团队,按照“生产一代,研究一代,新投入一代”的战略部署,每年拿出上千万元的资金用于新产品的研发,以高薪和入股的形式吸引来自日本、韩国、德国和香港等国家和地区的专家教授、博士加盟。创新实验室平均每隔两三个月就有一个品质优、外向度高的新产品孵化诞生,并在全球30多个国家和地区申请技术专利36项。其中,他们所研发的使用寿命长达12000小时的铝电解电容器,为世界之最。柯立凯科技开发有限公司与四川电子科技大学联合开发的“一种基于石墨烯复合聚苯胺的固态电解电容器”项目,获湖南省创新创业大赛新材料组二等奖和国家科技部创新创业大赛优胜奖。

截至2020年,从综合实力来衡量,“益阳电容器产业集群”是国内唯一能与日本制造比肩,难分伯仲的企业集团。产业配套下游产品已由过去单一的高效节能灯具,延伸拓展到手机、手提电脑充电器等领域。而“金福达”牌铝电解电容器广泛应用于计算机、彩电、冰箱、程控交换机等电子整机设备。同时,他们所研发的产品“中靶率”高,合同量大,其业务完全可以在集群体内调剂,“同室操戈”式的低水平竞争也因此而销声匿迹。针对“资金链”断裂的问题,组建互助基金调剂会和担保机构,在集群体内调剂业务、资金余缺,一些企业无米之炊问题得到有效解决。至于某厂管理不善的问题,那是不是问题的问题,艾华集团早已有比较完善的“五S”管理蓝本和老总带头清扫最邋遢的厕所的管理经验,各企业只需拿来,结合实际参照执行便可。

一连串的“疗救”之举,有效祛除、治好集群体内企业的顽疾、毒瘤与致命伤。老板们紧锁的眉头再度舒展开来,满脸愁云被胜利的微笑所取代,又在赢得市场竞争的路上意气风发地前行着。

然而,建立拥有10多家企业的集群体,对于建立拥有众多电子企业的“益阳电子城”来说,还只是个良好的开端。

骨干企业的集群发展,可以促进区域内所有电子企业的集中发展。益阳市赫山区有过工业发展的艰难创业史,而集中发展则是区域经济发展的上佳模式,自古至今成效甚多。据传,鲁班的妹妹发明了纸伞,成为益阳制伞的初始,传承两千多年,到中华人民共和国成立初期,域内的制伞作坊达到成村成乡成片的程度;益阳铁锅制造源于三国时期兜鍪(钢盔)等军用品的制造,20世纪50年代初期,境内形成几个大的铁锅铸造村,产品畅销全国;兴起于南宋的陶瓷器生产,至清末,益阳远郊形成方圆几十里的陶瓷产业群。生发于改革开放初期的沧水铺、衡龙桥镇“三袋”产业即包装塑编产业,快速发展,几十家企业集中于二镇,形成25平方公里的循环经济包装产业区,故而被中国地区开发促进会命名为“湖南塑编乡”。1986年以来,兰溪、八字哨、龙光桥、欧江岔等镇集大米加工企业三百多家,员工两万余名,可把区内大部分稻谷加工成优质稻米,赫山米业“小船”成了“航母”。分布在新市渡镇区范围的竹制品大小企业、专业户达八百户,加工区域成块连线,成为远近闻名的竹制品加工乡。

同样,赫山区委、区政府抓住电容器集群发展这个有利条件和最佳切合点,鼓励和帮助企业通过打造具有地方特色的拳头产品,在益阳建立起全国乃至全球同行业的稳固的电容器生产基地。2009年10月,一块金色的授牌悬挂在赫山区政府大院醒目之处,“中国电容器之乡”几个鲜红大字熠熠生辉。“电容器乡里乡民”为之振奋,引以为自豪。至2020年底,基地集中发展电容器生产企业两百多家,生产线三千多条,年产三百亿支,总产值远超百亿。其产品畅销全国各地及美国、日本、韩国伊朗、印度等国家和地区,在全国所占份额达到19.5%,在全球占比5%,其中艾华约占4.7%,为国内第一;在世界排在第六。

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2017年2月22日,益阳艾华集团发布一则消息,公司董事会决定聘请艾燕女士为公司董事会秘书。这就意味着这位董事长的女儿,正式加入艾华集团。至此,两个女儿全部进入“王储”角色,成为现代化的家族企业最高决策班子的接班人。同时,董事会做出硬性规定,艾华集团的资产,永远用之于以电容器为主的生产运行,永不拿去圈地,搞房地产,更不允许投资黄赌毒等违法产业。

“我不认为家族企业有什么不好,世界上很多百年企业都是家族企业。”艾立华说,“但是,推动家族企业的现代化十分重要。”

制度化和传承,是家族企业现代化面临的两个问题。艾立华的办法是通过资本市场促进现代企业制度建设。艾华集团上市后,除艾立华及其女儿、女婿外,其余家族成员逐步退出经营,但依然享有价值不菲的股份、每年的分红、每月的工资以及艾立华为子侄提供的教育基金。艾华的每个工种和层级都制定了明确的工作流程和规章制度,即便是至爱亲朋,进入企业后也必须遵循企业的规章制度,在待遇和升迁方面没有特权。

  至于企业的传承,艾立华早就做了准备。虽是忙忙碌碌,但夫妻二人经常抽出“必要”的时间带孩子到热气腾腾的生产流水一线去,希望孩子能对企业产品的“生生不息”有着诸多的感性认识,并把“在工厂工作”极大的获得感、成就感和荣誉感稳稳地植根于内心深处,进而使其具备勤奋、简朴、敬业、爱钻研等优良品质。

2018年1月22日上午,作为第三届中国个体劳动者私营企业协会副会长,艾立华在北京参加全国个体劳动者第五次代表大会。

开幕之际,中共中央总书记习近平向大会发来致信。在信中,习总对个体私营经济在“稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生”所发挥的重要作用做出高度肯定。

总书记紧贴人心,令人振奋的评价,久久在艾立华耳边缭绕:这,就是民营企业生存的缘由与生产目的,完全与社会主义生产目的相一致!认识到了这个高度,一直残存于内心深处的“资本冻土”涣然冰释,个体私营企业“姓资姓社”的问题也就有了权威的、标准的答案。

艾立华因此而激动,这是倒海翻江般的激动。创业多年的一幕幕,在他的脑海里翻滚、浮现。那时,湖南几乎没有民营企业……艾立华回忆,他去办理工商营业执照的时候,经办人还叮嘱他说,“小艾啊,你要注意呢,厂子不能超过八个人,一旦超过,就是资本主义了”。

那时,“资本”尚未“脱敏”,很多人谈“资”色变,唯恐触及。经办人的“勿谓言之不预”,给志存高远的小艾来了个“上马威”。而“八个人”之外的境地,如同云遮雾罩的万丈深渊,一度令这位作坊小老板细思极恐,畏首畏尾,裹足不前。而企业的资本原始积累是夫妻二人小本经营,一点,一点“滚”出来的,要说是“充满着汗水和鲜血”是不错,那也是二人在艰辛创业的过程中一点,一点积攒起来的。想到这里,艾立华的泪花夺眶而出。而当他们在“滚动”发展的路上,一步一步地艰难前行的同时,国家的改革开放也在步步深入,“八个人”的作坊,越来越不能适应市场竞争的需要,一方面,厂里的订单越来越多,需要扩大再生产,越来越多的岗位需要人手。另一方面,就社会就业而言,人多岗少的问题越来越显现,导致前来找事做的人一波又一波:先是一些近边村民子弟硬是要安排点事做,你吃喝拉撒都在他们的地盘,哪能拉得下拒绝的面孔?之后,又有越来越多的小青年要到厂里边做工边待业,这里面有劳动部门的意思,部门的话也是不能不听的。再后来一大批公有企业下岗人员的失去饭碗,生活无着,实在可怜……管他呢,要杀要剮也只能听之任之!就这样,“八个人”的忠告便成了“耳边风”。

“风樯动,龟蛇静,起宏图。一桥飞架南北,天堑变通途。”。艾总认为,艾华走的路子,和全国人民,全国所有公、私企业一样,就是在党和政府的方针政策指引下的创业之路,国家振兴之路。在社会主义市场经济条件下,民企的资本虽为私有,但不是个人享受之物,而是民企使用起来得心应手的一种工具与手段,只要投入到了生产运行,就进入到国家宏观、地方微观调控的轨道,其产品完全是用来满足人民美好生活需求的。产多产少,是好是坏,消费者说了算;而政府视市场需求及可否持续发展的情况,对其产品产业或扶持鼓励发展,或限制淘汰。企业所创造出来的新价值一一GDP,以其同等价值产品存在于整个社会。其中相当一部分以国家税收、劳动者的工资等形式参与分配再分配,成为国家、人民群众的重要收入来源;企业的利润,绝大部分成了资本,再次进入生产运行,如此循环。从这个角度来衡量,艾华这个家族企业走的完全是社会主义道路,其生产经营完全姓“社”。至此,“资本”“资产”在艾立华的阴影完全驱散,取而代之的是找准自己的定位,肩负起办好企业,发展一方经济,为国家创造更多财富的企业家之责任。

会堂里,一张张沉稳而和精神饱满的面孔,及所放射出的充满希望的目光,老总们不畏艰辛,敢于斗争敢于胜利的豪迈气概的流露,却是如此深切。艾立华知道,在座的许多代表,本身就是一部活生生的创业史。

在这些最优秀的企业精英中间,自己真像一枚置于巨型航母内的电容器,既显得那样的微小,又觉得责任重大。而他们的集团,电容器之乡的每家企业何尝不像“阻抗‘外邪’,协同旁类,积蓄能量,提振动能”的电容器?有容乃大,故而他表示,要在党和政府的领导下,与同事、同仁们一道,坚守实体经济,落实高质量发展,并且根据国际国内形势、消费趋势以及企业实力的变化,更新观念,不断创新,需要多大,就把经济实体的“容器”打造多大,而为国家、为社会提供的“能量”有多大,为全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家新征程中做出的贡献就有多大。


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本文通过若干个故事片段反映出艾立华在三十多年的职业生涯里,从白手起家到身价市值超百亿;从几个人的小作坊,到全国电子信息行业标杆企业的艰苦创业的过程。同时也再现出艾立华为实现“电子强国”“工业强区”的理想抱负,如何从一名国企青工,在逆境中磨炼,在改革大潮里搏击,成为优秀民营企业家、“全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”的过程。

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