战略领航向胜利

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“黄河之水天上来,奔流到海不复回。”九曲黄河,奔腾向前,河与海的深情相拥,孕育了神奇壮美的黄河三角洲,成为母亲河对神州大地的馈赠。

黄河奔涌入海之地,胜利油田巍然屹立。

胜利油田60年,一个老油田,从过去以产量论英雄到现在以效益论英雄,一切向价值创造聚焦,迎来了从传统企业向现代油公司的深刻嬗变;

胜利油田60年,一家大企业,从行政指挥到充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,经历了从“大而全、小而全”走向专业化发展、市场化运营、社会化服务的系统性重塑和整体性重构;

胜利油田60年,一支国家队,从承担政府部分职能到企业办社会职能分离移交、回归企业本质,协调政府、联系居民、监督服务新机制初步构建,实现了轻装上阵。

胜利油田从1961年发现至今,已累计产油近12.5亿吨,占全国同期陆上原油产量五分之一。尽管勘探开发之难世界公认、体制转型之痛侵髓彻骨、外闯市场之路荆棘遍布,但恰如九曲蜿蜒挡不住大河浩荡入海,探索出一条老油田高质量发展之路,为深化国有企业改革提供了明晰镜鉴。

胜利油田“十三五” 圆满收官。这是值得点赞、必须铭记的五年。

面对持续低油价和突如其来的新冠肺炎疫情,胜利油田砥砺前行,以智慧、勇气和担当,一次次攻坚克难,稳步迈向可持续高质量发展的快车道。

一组数据清晰可陈:油田盈亏平衡点持续下降,连续4年效益稳产2340万吨;盈亏平衡点从近70美元/桶降到50美元/桶;2020年三级储量任务超额完成,储量品质逐步好转。

匠心独运丹青手,胜利大地起宏图。面对复杂严峻的内外部环境和低油价挑战,胜利油田党委聚焦老油田可持续高质量发展的时代命题,带领广大员工群众坚持以新思想引领新发展、以新理念指导新实践,迎难而上、砥砺奋进,走过风,走过雨,走向新胜利。

人们不仅感慨:

绝处逢生,胜利油田凭的是什么?

克难制胜,胜利油田靠的是什么?

走向胜利,胜利油田需要的什么?

带着胜利油田脱胎换骨的嬗变,带着胜利油田扭亏转盈的喜悦,带着人们对胜利油田未来的畅想和期盼,人们追寻着、叩问着、探究着……

一个企业的发展力,一个企业的创造力,往往需要一些标志性决策来承载。价值引领战略体现的是胜利使命,凝结着胜利智慧,昭示着胜利视野,展现了胜利担当,而这,是任何东西都不能替代的!

其实答案很简单,它就在胜利油田决策层“一张蓝图绘到底”的智慧里,就在胜利油田干部员工迎难而上的创造里,就在胜利油田“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”的实践里。

智慧、创造和实践,汇聚成胜利油田以价值引领战略为核心,全方位深层次推进“五大战略”“三大目标”,成为市场经济条件下一切工作的价值定位和目标指向。

 

回望来路:

踏遍青山人未老,风景这边独好

 

驻足胜利大地,行走在胜利人中间,5年来的一幕幕,一个个胜利人或者关注胜利的人都是见证者。

从胜利人的自信的脸庞上,从胜利人收获满满的情绪里,从胜利人坚定自信的目光里,从胜利人带着油味的言语里,不难找到胜利油田超越发展的答案。

一名刚刚到岗位实习的大学生兴奋地说,从第一口出油井华8井,到实现由陆地到海洋、由东部到西部、由国内到国外的“三大跨越”,再到现在以“五大战略”“三大目标”为引领的可持续发展,油田的“履历”不断丰富,价值创造力不断彰显,感受了信心信念和面向未来的底气。

一名外媒记者由衷地说,看胜利油田“十三五”,需要重新审视传统能源企业,胜利人的报国情怀、责任担当和进取精神,特别是胜利人的开拓创新、价值创造的积极努力和成效令人钦佩,深刻感受了大油田的大贡献、大油田的大担当。

一位生于斯长于斯的老石油深情地说,实在是没想到,在极度困难条件下,胜利油田能捧出这么好的成果,价值创造能力的提升、企业“三大责任”的担当不言而喻,更重要的是为东部老油田生存发展趟出了一条创新发展之路!

一位国内知名文化专家深刻解读说,胜利油田“以价值引领发展”,不仅引领胜利创造价值,也书写了胜利文化,是社会主义核心价值观在胜利油田的引领落实,是干部员工“价值创造”的核心观念所在,用价值衡量企业发展、用“三大责任”体现央企作为,价值思维、效益观念贯穿到了生产经营管理各领域全过程,推动一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动,具有鲜明的旗帜导航作用。

一位管理者坚定地说,回望胜利油田60年,回望“十三五”走过的路,不是为了从成功中寻求慰藉,更不是为了躺在功劳簿上、为回避今天面临的困难和问题寻找借口,而是为了总结经验、把握规律,增强开拓前进的勇气和力量……

“十三五”征程,胜利油田各项规划落地生长、拔节育穗。穿梭在胜利之路上,一幅幅向上的图景在眼前闪现——

翻开新中国石油工业的历史,石油人以国为重、拼搏奉献的强烈责任感贯穿了石油工业发展的全过程,其中包容了胜利元素、胜利时刻,这都成为人们的石油印象。

1961年4月16日,华北地区打出了第一口工业油流井华8井,日产油8.1吨,标着“华北地区无油论”的彻底破灭,标志着胜利油田的发现。

1964年1月25日,中共中央批准组织华北石油大会战。16个钻井队、17个地震队,几十个地质分队和数以千计的辅助队伍,总计两万余人汇聚黄河入海口。

1965年2月2日,坨11井喜获日产1134吨高产油流,全国第一口千吨井诞生。新华社当日播发专电:我国继发现大庆油田后,又一个大油田被发现。它的名字就叫“胜利”。

此后,胜利人在黄河入海口这片人烟稀少、自然环境极其恶劣的盐碱地上,满怀我为祖国献石油的豪情壮志,发扬革命加拼命、要油不要命的创业精神,闻油则喜、为油而战,一刻也没有停下为国奉献石油的脚步。

到1978年,胜利油田累计找到46个油气田,原油年产量达到1946万吨,建成我国第二大油田,全国上下欢欣鼓舞。

从1978年启动改革开放到1988年的10年间,胜利油田的原油产量以年均25%的速度大幅增长;从1987年到1995年,胜利油田原油产量连续 9年保持在3000万吨以上……胜利油田以勘探开发的高水平,不断为改革开放后国民经济迅猛发展“鼓劲加油”。

时光如水,点点滴滴如同浪花翻涌,一个个历史性的节点在胜利人的脑海里回闪。

1989年胜利油田结束会战体制,更名为胜利石油管理局;

1998年,国家进行石油石化重组,胜利油田由原中国石油天然气总公司划归中国石化集团公司;

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2000年,中石化整合上市,将油田勘探开发核心业务组建成立胜利油田有限公司,2006年变更为胜利油田分公司……

然而,自2014年下半年以来,由于受油价断崖式下跌并持续低位运行的影响,油田遇到了前所未有的困难和挑战,一时间由盈利大户变成了亏损大户。生存发展问题扑面而来,压得人喘不过气来。

胜利油田作为中国石化的龙头企业,一直是标杆、是旗帜,不但为党和国家创造了巨大的物质财富,而且创造了巨大的精神财富,每年创造的利润曾经撑起中石化的“半壁江山”,在集团公司乃至国家发展大局中具有重要战略地位。

如何走向胜利?胜利油田决策者认为,油田所处的,正是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候,要跑好这一棒不仅需要保持定力,还要认准方向久久为功跑下去,担负起国家能源战略使命、集团公司党组的重托、员工群众的期盼、可持续高质量发展的希冀……

 

探寻前路:

问渠那得清如许?为有源头活水来

 

2016年1月20日。

这是一个普通的日子,却在胜利人的记忆里是那样刻骨铭心,已经深深地印在胜利油田的发展史册上。

就在这一天,原油交易所中代表胜利油田原油价格的数字跳到了21美元下方。21美元/桶,对于盈亏平衡油价在60多美元/桶以上的胜利油田意味着卖一桶亏两桶。

其实每一个胜利人都知道,自2014年下半年以来,由于受油价断崖式下跌并持续低位运行的影响,胜利油田遇到了前所未有的困难和挑战,一时间由盈利大户变成了亏损大户。

低油价还将持续,油田的产量怎样保持?近50万职工家属的生活怎么保证?胜利的旗帜怎么在中国东部油田继续高高飘扬?敢于胜利、善于胜利、能够胜利的血脉基因如何传承?

一系列的问题,在拷问着历史的胜利,也在拷问着现实的胜利,还在拷问着未来的胜利,每一个胜利人从来没有像今天这样心事重重——从基层一线到管理机关,从基层员工到各级干部,从操作层到技术层、管理层,都在审视打量着今天的胜利。

作为大型企业,肩扛“在经济领域为党工作”的责任,是党执政兴国的重要支撑和依靠力量,不容有失;

作为国之重器,背负“保障国家能源安全”的使命,增储稳油降本,义不容辞;

作为中国石化最大的上游企业,顺应“企业要发展、员工要幸福”的要求,让国有资产保值增值,责无旁贷。

听党指挥、为国分忧,早已注入胜利60年的发展基因。

重大历史关头,重大考验面前,领导力是最关键的条件。

关键时刻,需要非凡的引航。

胜利油田党委一班人奔赴滨南、临盘、河口等数家单位密集调研:深入基层、深入群众,与各个层次的干部员工群众进行交流,倾听来自方方面面的意见、建议、呼声,掌握第一手材料,凝心聚力、振奋精神,共谋胜利之策、共创胜利伟业。

孤岛采油厂作业519队,是胜利油田的老牌先进基层队,“为油井负责一辈子”的团队精神享誉业界,曾荣获全国能源工业先进集体、石油工业部同工种基层队社会主义劳动竞赛金牌队等40多项省部级以上荣誉,1997年成为胜利油田“基层建设六面红旗”之一,2009年为列胜利油田“基层建设十面红旗”,首创的作业、采油“联产双保共建”模式,在全国石油系统得到推广。

然而,就是这样一个老牌队,同样也面临生存与发展的熬煎,迫切需要破茧重塑。

在作业519队,油田领导与基层干部员工面对面,关键词直击“价值”和“创新”。还激励他们要体现经济价值、文化价值、精神价值,突出价值引领、搞好价值创造。

价值体现在哪?519队是专业化队伍,怎么创造价值?

油田领导的话音刚落,这个队响亮提出:人人要创造、班班要创效、井井要有效……他们主动适应、创新求变,探索“效益尺”管理,“三把尺子”量效益,让这个30多年的老先进焕发了新活力。

作业519队拿起经营利润这把尺子,变“被动干”为“主动算”,“大老粗”成了“核算员”,班组成为名副其实的创效单元。

在作业系统,成本、效益都在队上,班组如果才能成为创效单元?一句话点到了问题“症结”。责任不下沉,活力难激发。

519队决定改变传统的作业核算方法,把可控成本下沉到班、工序质量承包到岗、效益利润核算到点,配套制订“一单四标准”价值体系,形成衡量班组绩效的经营利润标尺,用班组自主经营核算取代传统的“班组干、小队算”。

胜利油田领导大调研仍在继续:到班站、进井场,一路走来,一路畅谈,油田领导心系民生情切切,指点价值创造意深深,把脉改革发展语殷殷,对干部员工充满无限深情,为胜利未来倾注无数心血。

或许是经过较为深刻的思考,或许包容着对机关部门的期望,或许是希望机关部门引领价值导向,油田领导又密集到机关部门调研。

胜利油田领导明确提出:每个时代都有主旋律,当前油田的主旋律,就是要用新的理念推动新的战略,并激励机关人员要发挥引领作用,引领油田每一名员工、每一个班组、每一个基层单位去创造价值,提升创造价值能力,从而实现价值创造……

胜利油田实现高质量发展需要进一步解放思想;必须破除一切束缚发展的体制机制障碍;要克服“等靠要”思想,发挥各级干部员工价值创造的主动性积极性;要以昂扬奋进的精神状态砥砺奋进、迎接挑战……每一次调研、每一个座谈会,都是真知灼见的总集中、思想意志的再统一、精神面貌的大提振。

事后有人总结这次调研行动,说这是一次思想的交流与碰撞,是一次观念引导的启航,更是一场形势任务的传播与弘扬——其实,在当时的那段日子,人们的意识似乎还没有这么清晰,似乎还有些懵懵懂懂。但回过头来仔细品味,才真正理解了这次调研行动的深意所在。

回过头来看,胜利油田发展的脉络正在延展:这次调研行动,逐步催生出“价值引领”导向,是油田进入新的阶段、新的时期,深化改革调整信号的释放,与胜利的发展走向有着深刻的关联。

其实,这次调研昭示的决不止此。正是这次调研传递出的信号,胜利油田的导向开始向“价值引领”聚焦,传递的不仅是思想观念的大解放,更是胜利人刀刃向内的勇敢和坚毅,对当下国有企业改革有着积极的借鉴意义。

 

擘画出路:

众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处

 

2017年初,受低油价冲击,曾经的盈利大户连续亏损两年,扭亏脱困成为摆在胜利油田各级党组织面前的首要课题。

当时,对胜利油田来说,最紧迫的是进一步解放思想。在2016年底的胜利油田党政班子务虚会上,与会人员查摆问题不足、分析潜力优势,气氛十分热烈。

“原本的工作任务完成却只能拿到50%的绩效工资,剩下50%的要靠自己挣?”

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“管理区人员大幅优化后,剩下人怎么办?”

“‘走出去要饭吃’,还没到那个地步吧?”

胜利油田领导抛出了“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”的全新理念。与会人员震惊之后,新旧观念发生了激烈碰撞。

务虚会,不是空谈会。油田党委明确,用务实的作风开好务虚会;职能部门结合各自实际进行总结谋划,为油田发展贡献智慧。

其实,从建成全国第二大油田,到实现连续9年稳产在3000万吨以上,从创造连续20年稳产2700万吨奇迹,胜利油田党委都把涉及全局和长远的战略问题、重大决策,推进集中研究、集思广益、科学决策,切实把好关定好向。

奔着问题去,拿出实招来。与会人员重点围绕“今年怎么看,明年怎么干,为了怎么谋”,紧密结合各自工作实际,谈想法、聊打算、说措施,集思广益共谋胜利发展“金点子”。

其实,世界上最难的一件事是把钱从别人口袋里拿出来放到自己的口袋,另一件是把自己的思想放到别人的脑袋里。所以,轮到分管领导谈下一年工作思路时,总是或多或少和价值导向合不上拍。

于是,原定2天的务虚会延续到了第7天。

胜利之路如何走?如何走得更稳更好?一个人没有灵魂就会行尸走肉,一个没有灵魂的政党就会走向死亡,一个没有灵魂的国家也会走向坟墓,同样一个没有灵魂的企业也将无法摆脱消亡的命运……

其实,胜利油田党委一班人一直在思索着这一系列问题。面对新时代新征程,如何为胜利“塑形”,如何为胜利“塑魂”,如何把企业发展好,如何才能让党组放心,让群众满意等一系列问题凝结成大大问号,需要班子一般人集智聚力、担当作为,把一个个问号拉成创新发展的感叹号!

“如何贯彻中央要求,加大油气勘探开发力度;如何建设现代企业制度,当好改革的促进派、实干家;如何在新型采油管理区建设中,保持党组织作用的发挥。” 如今,翻阅油田中心组成员的记录本,重点讨论的议题清晰记录在案。

“务虚”不虚,情牵胜利。胜利油田领导班子的思想越来越聚焦:面对严峻的生存发展形势,唯有求变,才能持续发展、效益发展,员工的利益才有根本保障;让企业发展、让员工幸福是领导班子必须担负起应有的责任。

一届班子有一届班子的使命和作为。胜利油田党委决心贯彻中央五大发展理念和集团公司五大发展战略,牢固树立资源为本、创新为主、发展为要、人才为基、效益为本理念,转观念、转方式、转作风,推动油田从胜利走向胜利。

经过一周时间,结合之前的调研分析和干部职工的意见建议,油田党政一班人谋划出价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢等“五大战略”,和持续稳产降本、构建科学运营管理模式、营造风清气正企业生态等“三大目标”。

有人说,这是新旧观念碰撞的会议,是剥丝抽茧见真章的会议,是越辩越清晰进而统一思想的会议,更是决定胜利油田今后一个时期发展走向的会议。此后,新时期胜利油田发展目标方向持续聚焦“五大战略”“三大目标”。

自那时起,有一种声音在胜利大地澎湃:一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动!胜利不仅要生存,而且要更好地生存!

务虚会,汇聚起胜利油田跨越发展的“胜利方案”。

推进高效勘探、效益开发、优化运行,构建科学高效的油公司管理模式,增强油气主业持续稳产的能力,以低成本应对低油价,保持在“十三五”期间两到三年时间在2300万吨的基础上实现扭亏,平衡油价在50美元的情况下实现扭亏。

推进企业办社会职能的移交,优化资源资产配置,构建专业化管理、市场化运营、合作双赢的创新发展之路,全面提升油气技术服务保障能力,培育社会化服务创效能力。

推进绿色低碳、安全发展、依法经营和基层建设,强化思想文化引领和干部作风建设,构建“严细实”管理、控风险强基础的管理体系,营造良好的政治生态和企业管理生态,推动企业发展,维护和谐稳定。

站在新的历史方位,胜利油田擎起“五大战略”的旗帜,力争用2—3年时间,以效益稳产2340万吨左右为目标,将对应的盈亏平衡点降至50美元/桶。

对于这一决策,无异于胜利油田的第二次创业。胜利人聚焦发力高效勘探、效益开发,推动核心竞争力强起来;坚持专业化管理、市场化运行、社会化创效,推动老油田走出了跨越发展的新路子。

 

理念引路:

忽如一夜春风来,千树万树梨花开

 

胜利油田,以胜利超越的气度而闻名,是中国石油石化行业的重要企业,有着全国第二大油田的荣光,有着黄河三角洲石油基地的承载。

然而,随着形势的发展,特别是低油价、新常态的洗礼,胜利油田发展的步伐似乎慢了下来,原来的利润大户戴上了亏损的“帽子”。

问题出在哪?胜利油田如何走向新的胜利?

人无精神则不立,企无精神则不强。“三转三创”让胜利人找到了答案,痛定思痛,广大干部员工正在形成共识:新时代再出发,必须先在思想上破冰,摒弃旧的发展理念,转向新发展思维。

这是一次思想的大解放:颠覆传统发展理念的思想洗礼。

转观念,动员全员彻底丢掉幻想、彻底转变观念,破除身份观念、平均概念,强化效益意识、市场意识,树立“能创效就是好岗位”“挣一分钱比花一分钱有价值”“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”等价值理念。

转方式,动员全员转变发展方式、经营方式、管理方式、生产运行方式,创新体制机制激发创造力,实现由指标控制型向经营目标型转变、由规模速度型向质量效益型转变。

转作风,动员全员坚持问题导向,崇尚实干精神,大兴求真务实、理论联系实际、密切联系群众、深入调查研究等优良作风,以作风的大转变推动油田持续有效发展。

回首“十三五”之初,利润由盈转亏。油田上下倍感压力:按照当时的规划,到2020年要实现原油产量2172万吨目标。这个目标在当时看来难度极大。

“改革只是权宜之计”“油价一回升,油田不就又盈利了”“离井口越近越安全”……习以为常的旧思想、老观念成为改革转型的顽疾、桎梏。

思想破冰,行动才能突围。“怎么看”到“怎么想”,再到“怎么办”,“价值引领”应运而生。

继承,扬弃;再继承,再扬弃……任何事物的发展,都有这样一个过程和规律可循。企业的发展亦如此,螺旋式上升、波浪式前进到新的阶段,都有一些不适应新形势的旧思维、旧理念相伴相随,成为企业继续发展的桎梏,慢慢消耗着企业的活力与生机。

新阶段、新形势、新任务,油田党委明确出需要摒弃的思想观念10项55条和需要强化的思想理念11项105条,有破有立、旗帜鲜明,引导广大干部员树立新的企业经营理念,凝聚油田改革发展的思想共识,坚定不移推进“五大战略”“三大目标”战略部署。

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胜利人拿出守正创新的气魄,以守正为基,以创新为要:把握发展本质,遵循客观规律,坚守正道,激扬正气;在引领形式上推陈出新,在引领平台上不断拓展,在引领方法上求新求实,全力打好思想文化引领工作主动仗、进攻仗、持久仗。

新实践需要新思想,新发展需要新理念。转变观念、更新理念,广大干部员工刀刃向内、自我革命、自我否定,思想文化引领工作者先学一步、知深一层,进而明其理、悟其道。胜利油田坚持目标导向、时效导向、服务导向,统筹推进破与立、统筹把握新与旧、统筹对待机关与基层。

一时间,“三个导向”“三个统筹”,成为在人的头脑里搞建设的有力“武器”,也价值引领的“指南针”“压舱石”。

破除旧观念,强化新理念,需要举好旗、指好路、讲好“课”。胜利油田旗帜鲜明告诉干部员工应该摒弃什么、反对什么、倡导什么、践行什么,通俗生动地讲清楚破除的缘由、当下的期许、未来的展望,在边破边立中拆除惯性思维的藩篱,夯实了理性思维的根基。

破除旧观念,强化新理念,还需观大势、看发展、重谋划。胜利油田审时度势,用发展的眼光看待问题,用前瞻性思维谋划未来,把准高质量发展的脉搏,推动企业在时代的浪潮中行稳致远。

破除旧观念,强化新理念,更需抓关键、抓重点、抓主流。领导干部、机关部门是油田改革发展的“关键少数”,是企业改革发展的“扩音器”。胜利油田发挥机关人员、部门、系统走上讲台传播新理念,发出好声音、唱响主旋律、释放正能量,带动干部员工心往一处想、事往一处谋、劲往一处使,把思想解放的活力转化成发展能力、发展优势。

价值引领之下,干部员工积极转观念、转方式、转作风,在创效益、创一流、创和谐的征途中奋勇前进。

价值引领之下,一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动,每个基层单位都是利润中心,每个班组都是创效单元,每个员工都能创造价值。

价值引领之下,挣一分钱比花一分钱更有价值,能创效就是好岗位,完成目标保基本工资、多创效益挣绩效工资等价值理念入脑入心。

转变!从追求控制探明储量到追寻经济可采储量、从全速提高采收率到全力提高经济采收率、从聚力理论指标创新到聚焦经济指标创效……效益建产规模由57.5万吨增加到155.4万吨;稀油自然递减率控制在9%以内,创出历史最好水平。

新观念孕育新机遇,新机遇成就新高度。胜利油田原油产量始终保持在2340万吨以上,并且明确“十四五”期间“保持较长时期效益稳产2340万吨,盈亏平衡点持续下降”目标追求。

融入发展洪流,人们欣喜地看到:

——员工思想观念从“怕走出去、等着安排活、工作清闲是好岗位”向“争着外闯市场、抢着多干活、能创效才是好岗位”转变,创效氛围更加浓厚,创效动力明显提升。“十三五”末,采油管理区用工优化率已达到50%以上,劳动效率持续提高;

——“一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动”已成为各级各单位谋划工作、广大干部员工岗位实践的行为标准。每个单位都成为利润中心,每个班组都成为创效单元,每名员工都能创造价值的格局已形成。

——考核方式由指标控制型向经营目标型转变,“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系在各层级推进落实,强化了经营意识、创效意识、市场意识。结构围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价,价值思维、效益观念已全方位贯穿生产经营管理全过程。

——经营方式由油藏开发向油藏经营转变,行政性、指令化管理逐步弱化,算效益账、干效益活的独立经营核算逐步强化,进一步夯实了采油管理区油藏经营管理主体责任。

——绩效工资由以前的“分奖金”向这几年的“挣绩效”转变,绩效考核指挥棒作用更加凸显,员工绩效与单位效益、干部绩效与员工绩效紧密挂钩,构建出风险共担、利益共享的良好格局,形成了凝心聚力、共谋发展的强大合力。

敢于胜利,善于胜利,能够胜利。如今,胜利人积极摒弃旧观念、拥抱新理念,高举价值引领的大旗,秉承价值创造的理念,在打造发展创效高地的征途中勇攀高峰。

 

改革探路:

删繁就简三秋树,领异标新二月花

 

胜利油田王家岗油田3排—侧钻斜井23号油井高含水,按照效益原则,这口油井非关不可。但胜利油田却反其道而行之,高含水井继续生产。

这不是“叛逆”,而是胜利油田深化油藏经营管理的结果。胜利油田现河采油厂技术人员说,关不关井,不是数学问题,而是经营问题。关停这口高含水井,短期看的确产生效益。但从长远看,关停后,单元井网失衡,影响整个区块的效益开发。

变革带来进步,封闭必然落后。近年来,围绕高质量发展,胜利油田摒弃大会战、大开发模式,聚焦油藏经营价值最大化,实施流程再造、组织重构、资源优化,构建形成生产经营管理运行高效、油气主业价值创造能力显著提升的油公司组织体系和运营机制,实现了从开发油田到经营油田的转变。

实现奋斗目标,从来没有平坦的大道可走。从胜利油田诞生之日起,改革就被植入其成长的基因。

1978年,国企改革开启以放权让利和两权分离为重点的起步阶段,胜利油田应改革而呼,主动承担起改革“试验田”职责,率先实行产量包干,并建成了我国第二大油田;1988年,胜利油田对多年来会战型组织体系进行变革重塑,实行主辅分离,组建勘探、开发、产能建设等专业市场,培育内部市场化运营机制。

改革因问题倒逼而产生,又在不断解决问题中深化。管理层级多、管理链条长、社会负担重,经营运行效率、企业管理效能、资源资产配置效率亟待提升;基层一事一请示、层层审核效率低;市场意识、经营意识不强,创新创效动力不足……

其实,和国内大多数老油田一样,胜利油田是“大而全、小而全”的管理模式,剥离工程板块后,在职员工还有12万余人。人们质疑道:“人均连一口井都不到,完不成经营目标,哪来的创效空间?”

新型采油管理区是油藏经营管理和风险管控的责任主体,是油藏经营独立核算单元,只有真正成为控本增效的主体,才能把成本控制住、把效益创出来。

胜利油田聚焦油藏经营价值最大化,结合实际、聚焦发展,大力推进新型采油管理区建设,全力打造油公司建设升级版。

压扁一级管理层,让管理区直接管到班组,生产指令直达岗位单兵;

将技术分析、生产运行、经营职能上移到管理区,成立更精干高效的“三室一中心”;

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划小核算单元,组建职责更加单一的专业化班站,承担现场的维护、管护、看护等操作职能,生产保障和后勤辅助业务剥离整合至专业化服务队伍……

一些利举措,让各开发单位闻风而动。

作为以城中油田为主的开发单位,东辛采油厂在推进新型管理区建设中,将有着739口油水井、年产量39万吨的营二管理区作为油公司建设的“桥头堡”,致力于推进管理区的自主经营、精干高效。

短短4年时间,营二管理区主业用工从587人降至205人,优化率达到65%;单井平均用人由0.94人降至0.32人;劳动生产率由407吨/人提升到1849吨/人,油藏经营活力得到了释放。

一下子减少这么多人,主业工作量能否胜任?

如今,胜利油田信息化建设快速发展,为新型管理区建设提供了强力技术支撑。在胜利人看来,信息化和工业化的深度融合,是新型采油管理区建设的基础与核心,只有充分利用信息化手段代替现场简单、重复、繁重的工作,才能最大限度的实现人力资源优化。

“信息化建设全面覆盖后,每天将采集1.25T的数据,相当于过去人工采集3年的数据,只有通过海量大数据的深化应用,就能推动老油田向智能开采、智慧开采方向发展。”胜利油田信息技术人员颇有信心。

其实,也正是信息化的支撑,才让新型管理区建设走上了高速路。

“新型管理区运行就像踢‘世界杯’,得运用地质、工艺等统筹协调的‘技战术’,凝聚每个人的力量,才能踢好同油藏经营的‘比赛’。”在东辛采油厂厂长赵明宸看来,油怎么采,钱怎么花,人人都有发言权。

彩虹和风雨共生,机遇和挑战并存。2017年,胜利油田大刀阔斧地进行结构性矛盾和机制性障碍改革,16家油气开发单位的484个采油矿、队调整为115个采油管理区,管理层级由四级压扁成三级,机构减少75.8%,2000余名管理人员充实到生产一线,赋予管理区经营自主优化权,让管理区成为油藏经营管理的责任主体。

随着信息化不断提升,油田改变了传统生产经营管理和组织模式,不需要人海战术组织生产,新型劳动形式优化用工达50%以上。

信息化建设不仅仅是对设备设施、生产流程的改造提升,而是改变传统的生产管理、组织管理、决策管理,提高管理效能、提升工作质量,胜利油田顺利通过“两化”融合管理体系评估审核,成为连续保持“两化”融合贯标企业。

“轻点鼠标键盘,掌控千里油区。”,广泛分布在油水井上的压力、温度等传感器,实时采集海量数据,在预设模型帮助下,系统可以自动分析油水井“病”在哪里,给出治病“药方”,还能远程调参、启停设备;视频集成应用平台已完成3.1万余路集成接入,配套了人脸识别、违章识别等智能技术,开辟了监督检查新模式……油田两化融合给油气生产带来颠覆式变化。

新型管理区油藏经营管理水平稳步提升,开发生产指标持续向好,相比2015年初,油井时率提升0.4%,躺井率下降1.0%,检泵周期延长325天,自然递减率降至9%以内。

围绕勘探开发等核心业务,基于油田数据中心,实现物化探、井筒工程、综合研究等6大业务、13个专业、245类数据集成关联,地震剖面、储层物性分布等图件实时生成,地质模型、成果资料随时调用,满足了研究过程及方案审查决策对数据的各项需求。

“一切系统皆上云、一切开发上平台”。胜利油田持续推进“数据+平台+应用”新模式,致力于提升“云服务”能力。

为解决二级机房多而散的问题,油田搭建了“基础设施云”,成为中石化胜利区域“云节点”,为中石化15家驻鲁企业提供服务,满足了油田91套应用“上云需求”,实现了信息基础资源由“分散管理、各自维护”向“集中共享、统一运维、动态调配”转变,信息基础资源利用率提升30%。

信息化畅通了油公司建设通道。“十三五”以来,胜利油田聚焦油藏经营价值最大化,大力深化油公司体制机制改革,变革传统管理模式、组织架构、运营机制,已由传统四级管理体制压减为分公司、采油厂、管理区三级管理体制,构建起与油田改革发展相适应、生产经营管理运行高效、油气主业价值创造能力显著提升的油公司组织体系和运营机制。

半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊。如今的胜利油田,新型采油管理区就相当于独立开发油藏的公司,按照业务流程落实基层核心管控工作,推动实现了管理模式大变革、管理机制更科学、两化融合更到位,支撑起油公司建设美好明天。

改革求变,胜利油田的未来令人期待!

 

经营拓路:

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索

 

“一切成本皆可控”

“固定成本不固定”

“人多不是包袱是财富”

“闲置资源不是包袱、盘活了就是效益”。

“算清效益账,多干效益活,多产效益油。”

“不能把降本重点只放在降低操作成本上;更不能片面地认为控制成本就是少花钱、花钱少就能够代表经营管理水平高。”

……

走进胜利油田,融入到干部员工中间,这些理念已融入到胜利人的血脉中,也实现了经营实践的转变,曾被冠之“大手大脚”的胜利人,已转换成“人人会算账”的“算账先生”。

其实这一变化,皆缘于价值引领。胜利油田党委强调,只有把账算清楚,才能够实施全成本要素降本;只有建立科学规范的经营核算体系,才能推行内部真正的市场化。

胜利油田相继出台“算账”运营机制。

构建完善适应油公司模式、专业化管理、市场化运营的经营核算体系,重点做好ERP财务、经营预算、管理会计“三本账”;

做实开发单位管理区、专业化队伍、机关科研单位和后勤辅助单位“四个核算单元”;

以经济为纽带、以合同为契约,推动完善内部市场,构建专业化队伍与被服务单位之间甲乙方关系,健全优质优价风险结算机制,打牢专业化管理、市场化运营的基础……

其实,胜利油田的目的只有一个:从不同侧面、让不同层级的每一名员工都能够去经营管理,让一切工作都向价值创造聚焦。

2017年开始,胜利油田重新调整绩效考核政策,把50%的绩效工资和附加费从各单位预算指标中拿出来,“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”;随后100%的绩效工资都需要自己挣。

——算清效益稳产投入“账面子”。胜利油田原油产量从2700万吨下降到2340万吨,造成产量对固定成本的摊薄作用减弱,制约了老油田稳产基础投入。为实现效益稳产,必须保障安全环保、稳产基础、科技创新、生产运行的有效投入,尽可能恢复增加产量,摊薄单位操作成本,提高盈利能力。

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——牵住重点成本管控“牛鼻子”。把降本当做一项战略,推动用战略性举措降折旧折耗,2017年预算桶油折旧折耗26美元/桶;用价值创造性举措降勘探费用,每年30亿元的勘探投资,持续降低发现成本和勘探损益率;用革命性举措降人工成本,推动在拓市创效上取得突破;用政策性举措降土地成本,推动土地成本60亿箭头向下,向土地经营要效益;细化挖潜增效措施,最大限度降低非生产性支出和管理费用,实现全年30.26亿元挖潜增效目标。

——调好优化配置资产“算盘子”。强化“轻资产”运营的意识,把“家底”摸清楚,盘活闲置有效资产,退出低效无效资产,降低资产占用规模,搭建利用好资产共享优化平台,促进各类资产高效流动,最大限度盘活资产存量,无效资产变有效、低效资产要提效、优良资产多创效。

——管住现金流管理“钱袋子”。按照油价45美元/桶、原油产量2340万吨预计,现金流缺口将达到75.3亿元,现金流平衡油价将达到54美元/桶,推进做实资金“分灶吃饭”运行机制,把资金压力向下逐级传递;要严控债务规模,降低资金成本,降低贷款规模及利息支出;对于长期无动态应收账款,推行挂牌督导机制,探索应收款招标回收等新的清收方法,降库存、保现金流。

拎着算盘上岗,人人创造价值。胜利油田推行“事前算赢”预算机制,应用“经济产量效益评价决策体系”等方法工具,推进做实区块、单元和管理区、专业化队伍两个维度预算,倒逼各单位统筹优化产量、工作量、收入、成本和效益,推动把效益压力传递到最基层。

如今,对任何一个采油管理区经理来说,他们从“矿长”变成了“经理”,从生产者变身经营管理者,原来就像一个“小媳妇”,被好几个“婆婆”管着;现在完全可以自主决策,追求效益最大化。

走进采油管理区,成本怎么支配、选择哪支队伍,管理区自己说了算,机关部门则由审核决策者转为服务者,集中精力于顶层设计和监督监控,从“管得多”向“管得好”转变。

“钱怎么花,自己说了算!”东辛采油厂副总工程师、营二管理区经理刘斌对于“算账”颇有感悟,自主经营后,管理区成了独立的核算单元,就像居家过日子,时时得算好账,要想挣取100%的绩效,就得在实现利润的基础上,再多创效益。

刘斌举了一个例子。他们改变以往换管线都向厂里报计划的做法,自主优化成本结构,管线投入同比增加186万元。虽然管线投入多了一块,但是仅青苗赔偿费就节约了248万元,管线十年内不穿孔,社会效益和经济效益不言而喻。

其实,不仅管理区经理,管理区的每个人都在关注着经营,因为油藏经营连着绩效,连着管理区的发展。

“大家从来没有像现在这样关注生产成本。”东辛采油厂营二管理区赵大兴说,权力下放后,他的业务范围里新增了“合同管理”运行,“只有脑子里紧绷‘创效’弦,认真把好每一道关口,才能从根本上确保花出去的每一分钱都有效益。”

如今,成本结构优化已经成为这个管理区油藏经营的妙法实招。他们打破“要效益就一味压成本”的观念,通过“增减调节”,让成本向增效点流动,发挥了成本最大价值。

其实,为了效益最大化,每个胜利人都在学算账。

孤岛作业519队是远近闻名的“作业尖兵”。“算账”,成了各班班长的一件大事。作业一班班长姜鹏深有体会,以前干完活只记记工作量就行了,现在“挣了多少钱”和“干了多少活”同样重要,哪里挣了、为什么赔了都要算得明明白白,要不然跟队上交不了差,员工也不答应。作业工从埋头干活的“大老粗”变成了精打细算的“核算员”,各班都在“一平一米一升”中挖潜增效。

采油厂对作业队伍实行产效联责考核,作业队绩效由单独考核变为与管理区人均产量、绩效工资挂钩浮动,作业和采油真正成了命运共同体。要想拿到高绩效,就不能光打自己的“小算盘”,还得关注增油效果、油井免修期等指标,提高创效能力。有的员工形象地说:“咱真要当油井的家庭签约医生了,只有让井不生病、少生病,才能把钱挣到手。”

施工中,大家再也不满足于过去的“成功交井”,而是和采油站一起培育更多长寿井。GDB21-6-12是一口低效井,初期治理方案设定目标为日增油3吨。作业过程中,519队与采油站共同分析,根据施工情况提出由下绕丝变为光油管生产的建议,实施后日增油4.5吨,节省成本6.5万元。孤岛作业519队,也因此拿到了2000元的增产奖励。

算账,让胜利人底气十足:

以价值创造为引领,“简单地以规模、速度、产量为中心论英雄”已成为过去,“不计代价和成本搞夺油上产、搞会战”难觅市场。

用价值衡量企业发展、用价值体现央企作为,推动 “一切工作向价值创造聚焦,一切资源向价值创造流动,让每个单位都成为利润中心,每个班组都成为创效单元,每名员工都能创造价值”成为胜利风尚。

改革让胜利油田在提质增效、转型发展的浪潮中奋勇向前。

 

考核趟路:

风乍起,吹皱一池春水

 

在胜利油田历史上,这是一次具有里程碑式的转变。

沿用了几十年“奖金”的概念,一举退出胜利油田的历史舞台。

2017年1月10日。油田生产经营部署会上,胜利油田明确提出:今后不再有“奖金”的概念,也不分月度、半年、年度奖,也不按人均兑现绩效工资。

这样,胜利人的收入构成将包括基本薪酬、补贴和绩效工资,对各开发单位及其领导班子考核的是经营绩效+风险管控责任绩效。

其中,经营绩效考核就是以效益为中心,以往的指标控制型转变为现在的经营目标管理型,要按照目标要求去实现扭亏为盈或盈亏平衡,做不到就挣不来这部分绩效工资。

胜利油田释放信号:推行挣绩效工资及附加费用,2017年拿出50%绩效工资进行考核,2018年100%额度按考核发放,两年调整到位。至此,“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”导向初步形成。

胜利油田还对风险管控责任绩效进行勾画。

生产过程中的风险管控,包括安全环保、质量、节能、技术监督等;

整个经营管理领域中的风险管控,包括效能监察、内部审计、内控、财务稽核、合同、法律等;

领导班子建设和领导干部管理风险管控,包括决策制度、议事规则、党风廉政建设、一岗双责、遵纪守法等

对于“三基”基础工作,有的与员工挂钩,有的不挂,但干部都要考核。

一系列谋划,推动考核体系的变革:划小核算单元,规范考核内容,突出价值引领,促进创新创效。

2017年4月初,胜利油田突出价值引领和效益导向,出台绩效考核办法、人力资源和存量资产优化配置指导意见等三个文件,形成了“1+2+2”绩效考核体系,即1个绩效考核办法,经营业绩和风险管控责任2个考核细则,人力资源和存量资产优化配置2个指导意见。

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用价值考核支撑价值分配,用价值分配撬动价值创造。胜利油田明确员工动起来、走出去的考核政策,用薪酬分配的杠杆,成功激活劳动用工的“一池春水”。

考核新政与创造价值紧密挂钩,将经营效益与员工绩效工资完全挂钩,按单位创效增效额度进行总量考核、兑现绩效奖励,取消人均奖励核算办法,挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分,调动了各单位的积极性。

为让更多单位的人员动起来,胜利油田打破“围墙”,搭建一体化统筹配置平台。该平台具备业务承揽、人员借聘、外部市场信息等十大功能,晒出油田内外部市场人力资源需求信息和各单位人力资源供给信息,合理调剂人才余缺,鼓励富余人员跨界、跨单位流动,承揽外部业务。

他们还在中国石化率先建立内部市场专业化服务定额体系。内部市场专业化服务价格的统一,使专业化队伍的经营水平可量化、可对比,推动了专业化队伍跨单位服务,并倒逼专业化队伍自主经营、自我优化、自负盈亏、加快从保障型向经营型转变的步伐。

“1+2+2”绩效考核体系,激发出员工创效热情,也让沉睡的资产焕发活力,产生新价值。

人是一切资源中最活跃的因素。然而,用工总量大、劳动生产率低的矛盾始终制约着油田高效发展。低油价下,“人多油少”的矛盾进一步凸显。信息化和新型管理区建设的推进,也为劳动力资源优化提供了条件。

是固守一隅,还是打破围墙走出去,是“一份职业干到老、一项技能吃到底”,还是“到市场中寻找机遇、展现新价值,进行二次创业”,胜利人选择了后者。

“12万油田员工,是最宝贵的资源、创效的源泉。只要政策机制到位,员工就能更好地实现自身价值,就会为企业创造更大价值。”胜利油田党委始终坚信,人力资源是最有价值的资源,是价值创造的源头活水。

以前,胜利油田对各家单位的用工属“管控型”,每年给各单位下达用工总量控制指标和劳动生产率指标。如今,为了把人力资源优势转化为创新创效的优势,各单位可根据自己的生产经营目标,自己算账,促进各单位不断挖掘人力资源潜力。

同时,考核新政与创造价值紧密挂钩,将经营效益与员工绩效工资完全挂钩,按单位创效增效额度进行总量考核、兑现绩效奖励,取消人均奖励核算办法,挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分,调动了各单位的积极性。

走出去动起来的两万人,不是单打独斗,他们都是集体或组织行为。胜利油田搭建一体化人力资源统筹配置平台,集成通知公告、外部市场、业务承揽、人员借聘等十大主要功能,“晒”出油田内外部市场人力资源供需信息,积极为员工寻找走出去动起来的舞台。

同时,胜利油田承担了动起来走出去员工的基本薪酬,高素质胜利人迅速成为社会劳动力市场上的“香饽饽”。

因种种原因,部分采油厂的设备、房屋等资产闲置下来。但资产不论是在使用状态还是闲置状态,都要按年计提折旧,进入成本。换句话说,闲置资产无法创造价值,还影响单位创效能力。

为进一步盘活存量资产,胜利油田出台《存量资产优化配置指导意见》,并将之融入绩效管理体系。同时,搭建资产调剂共享平台,存在资产闲置的单位可进入该平台发布闲置信息,有需求的单位也可通过该平台发布需求信息。油田通过内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式,让闲置资产重新有了用武之地。

依托这一平台,开发单位之间可以做双方受益的“生意”。东辛采油厂将闲置的资产调剂给现河采油厂使用,得到油田对资产折旧费用的考核激励,降低了成本。现河采油厂则在没有购置新设备、增加成本的情况下,满足了生产需求。

不再“缺啥买啥”,而是“不求所有,但求所用”。在胜利油田,轻资产化发展方式已成习惯。

“十三五”期间,胜利油田以“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核机制为引领,充分发挥“1+2+2”绩效考核体系的“指挥棒”作用,全力推进人力资源优化配置,全力推进“动起来、走出去、退下来”,外部市场签订合同额 34.7 亿元,调剂盘活资产净值55.1 亿元,降低外委费用 2.2 亿元,“只干活不算账”“吃大锅饭”的固有思想不复存在,从人力资源到人力资本的价值转化之路愈加宽广。

 

逢山开路:

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里

 

这是凤凰涅槃的飞跃。

“十三五”以来,胜利油田突出油藏经营价值最大化,采取革命性措施破解“大而全、小而全”、专业化服务能力不足、市场经营创效意识弱等矛盾问题,着力提升保障支撑主业和技术服务创效能力;

有序推进专业化发展、市场化运营机制,开发单位非注采输核心业务全面剥离,完成 15 项业务专业化重组;

初步构建起市场化运营模式,建立市场平台,配套市场定额等运营保障机制,实现了甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动。

转变来自坚定信念。胜利油田党委坚信,专业化管理一次自身强筋壮骨的变革,更是打破阻碍高质量发展的一场革命,不仅需要破釜沉舟的勇气,更需要壮士断腕的决心。唯如此,才能换羽新生。

不审天下大事,难应天下之物。2017年,油田领导和两级机关以上率下,把车辆改革作为转变作风的风向标,把电力业务整合作为专业化管理的风向标,把构建“1+2+2”绩效考核体系作为价值引领的风向标,带动了天然气、井下作业、物业等专业化发展的顺利推进,开启了专业化管理、市场化运营、社会化创效的新格局。

千难万难,领导带头就不难;千头万绪,破题正确就不难。一年来的专业化管理运行,为干部员工树立了榜样、指明了方向、消除了疑虑、形成了共识。

胜利油田专业化管理运行,促进了资源跨域流动,让有限资源发挥出最大价值,并以推向市场的方式倒逼其实现转型升级,提升各业务板块市场化服务和社会创效能力。到2020年底,内部市场份额同比提高10%至20%。

时光回溯到2017年。

胜利油田党委扩大会上,电力专业化改革写进了工作报告,打响了电力专业化改革的“第一枪”。

胜利油田坚持顶层设计,按照核心主业突出、辅助业务专业化思路,加快剥离采油厂非注采输核心业务,稳步推进天然气、生产用车、井下作业向油田层面专业化整合。

从采油厂来看,剥离了作业、车辆、电力等服务保障单位之后,其剩下的仅是注采输核心业务,由“大而全”变为“小而精”。专业化管理让开发单位“轻装上阵”,有更多的时间和精力抓开发、抓技术、抓管理,真正成为一支油藏开发的专业化队伍,在提质增效道路上走得更快、走得更好,让价值创造迸发无尽的活力。

从专业化队伍来看,从各采油厂剥离出来之后,汇聚到一个单位。来自各个采油厂的队伍互通有无,技术的提升、人员的优化、设备的更新都具有独特的优势。专业化队伍从“小而全”变为“小而精”。

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不破不立、不创不新。面对严峻的生存发展形势,唯有求变,油田才能持续高效发展,员工的利益才有根本保障,而这场变革恰恰带给了胜利人前所未有的期许。

专业化实现了从“亲兄弟”到“甲乙方”的转变。

原本,油田作业队按照方案干完活,就会顺利拿到作业费用。如今,油田管理区结不结算、结算多少,完全凭作业质量和效率。

“亲兄弟”要明算账。作业专业化改革后,油气核心业务与生产辅助业务由在同一口锅里吃饭的“亲兄弟”变成分灶吃饭的“甲乙方”,双方建立起了“利益共享、风险共担、合作双赢”的市场化运营机制和“优质优价、高端特价”的结算机制。

按照核心主业突出、辅助业务专业化的思路,2017年,胜利油田打破“你有我有全都有”的格局,对分散在各家采油厂的非注采输核心业务进行专业化重组,推进电力、井下作业、生产用车向油田层面专业化整合,构建起以油藏经营为核心、专业化服务为支撑的产业集群,提升各业务板块市场化服务和社会化创效能力。

电是原油生产不可或缺的动力。电网故障直接影响产量,采油厂产量损失了,供电专业化单位的收益自然也就少了。2020年,河口采油厂与电力分公司建立油电一体化运行机制,将产量与服务费用挂钩,推行“负面价值”管理,有效提升了电网安全经济运行水平。

合作让“甲乙方”都有了“获得感”。2020年,河口采油厂受电网故障影响产量同比下降52%,而且乙方通过线损治理,降低采油厂用电成本6000多万元。作为服务方,胜利油田电力分公司收到甲方251万元的奖励。

改革成果令人欣喜。胜利油田专业化重组,还实现了从资源重组到经营创收的转变。

胜利油田党委认为,推动专业化重组,不仅可以实现资源的规模优势,也可以支撑产业的深度发展,形成独当一面的产业格局,催生巨大的市场空间。

2018年,胜利油田实施注汽业务专业化管理,成立了注汽技术服务中心,人才、技术、装备、管理显著增强,内部市场占有率提高20个百分点,市场竞争力和品牌影响力进一步提升,引领了行业发展。

2020年,在保证稠油基本稳产的前提下,注汽技术服务中心减少注汽量78万吨,减少成本支出2.4亿元,降低稠油桶油操作成本1.6美元/桶。

和采油厂分灶吃饭后,注汽、油藏动态监测等辅助业务成了独立的市场主体,对自身的定位不再是单纯的生产保障单位,而是变身成了经营创效主体,这无形中激发了各单位的经营意识。

以前,作业方案由甲方制订,作业队只需按设计施工,油井出不出油、治理效果好不好,通常作业队会分文不差地拿回作业费;如今,风险承包后,油井治理好与坏,直接与作业队收益挂钩,倒逼作业队不断提高作业方案和施工质量,由低端的劳务输出向高端的技术服务转型。

自专业化以来,油田各专业化单位盘活用工6600人,提高劳动生产率20.2%,节约设备重复采购投资1.4亿元,降低外委费用5.39亿元,4万多人从过去的舞台边缘走上舞台中央,初步构建起了“支撑主业发展、保障生产生活、服务社会创效、打造胜利品牌”的专业化发展新格局。

专业化整合是将开发单位里的非注采输核心业务全面剥离,打造成为支撑主业发展的专业化油服队伍。而轻装上阵的开发单位,把更多的精力和能力专注于为油藏经营管理,增强了油气主业成本竞争力和可持续发展能力,趟出一条老油田可持续高质量发展之路。

“专业化发展的责任和使命首先是支撑油田主业,担责是第一位的,要承担起支撑原油稳产2340万吨、打造一流企业和保障国家能源安全的责任。”在专业化发展座谈会,集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记,油田分公司代表孔凡群说。

专业化整合不是目的,专业化发展才是目的。这些释放调整带来的活力和动力,让胜利油田真正建立起符合新时代要求的现代企业管理体系,并推动胜利这艘航母驶向高质量发展的“快车道”。

 

胜利之路:

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

 

这是令人铭记的时刻——

胜利油田60年,累计生产原油超12.5亿吨,占全国同期陆上原油产量五分之一。

这是让世人瞩目的成就——

60年来,胜利人以“我为祖国献石油”为己任,为国家能源安全和经济社会发展作出了重要贡献,实现了“从胜利走向胜利”。

这是令人振奋的跨越——

“十三五”以来,胜利油田聚焦老油田可持续高质量发展的时代命题,以新思想引领新发展、以新理念指导新实践,成为中国石化增储稳油降本的顶梁柱、主力军,取得8个千万吨级规模商业发现和4个油气新突破。

这是一组让人欢心鼓舞的数据——

“十三五”以来,胜利油田探井成功率从42.5%上升到48%,产能建设由22.5万吨增加到100万吨,稀油自然递减率降至9%以内,明确了“三个10亿吨”潜力方向,全员全方位全要素降本减费增效130.85亿元。

为油而来,胜利人从没有停止对油气资源的探索。

有资源,就有底气。“十三五”初,油田勘探遇到前所未有的挑战。东部老区进入复杂隐蔽油藏勘探阶段,油气发现难度加大;西部新区勘探认识程度低,后续接替阵地不明。

5年来,油田勘探系统通过思想的解放、观念的转变、理念的创新,对资源潜力有了新的认识,对勘探领域有了新的拓展,将油藏经营管理理念贯穿全过程、全要素,在效益勘探和产能建设水平上有了很大提升,取得一系列重大勘探成果,初步实现了高效勘探,坚定了高效增储、长期稳产的信心决心。

思想观念的进一步解放不断拓展勘探空间。围绕资源潜力、沉积储层、复杂构造、成藏规律等“四个重新认识”,引领科研人员打破惯性思维,突破思想禁区,勇于创新、敢于探索,加大风险与预探研究。

通过“四个重新认识”,勘探工作增储方向更加明确,勘探空间不断拓展,圈闭类型更加丰富。勘探工作聚焦加大预探不动摇、寻找可动储量不动摇、寻找规模储量不动摇“三个不动摇”,确立了成熟领域进攻战、“三新”领域突破战、页岩油攻坚战的工作思路,坚决打好资源进攻仗。

技术进步支撑高效勘探。单点高密度地震技术、系列钻井提速技术、系列试油增产技术成为攻坚的三把利器,让高效勘探成为可能。

瞄准探井部署的薄弱环节、油气成藏的关键因素、地质目标的风险管控,勘探系统形成以攻关项目组为平台、以高标准规范为引领,以价值化激励、市场化运营、信息化提升、工程监督为约束的高质量勘探管理体系。

重大战略领域取得新进展。义页平1井沙三下日产油93.1吨,牛斜55井沙四段日产油68.5吨……从此,页岩油实现了从认识“盲区”到增储“热区”的跨越,页岩油成为老区战略接替主要领域之一。

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胜利油田在打开勘探局面的同时,为下步勘探指明了方向,“十四五”有了新的勘探空间和潜力方向。

山重水复疑无路,柳暗花明又一村。8个千万吨级商业发现、4个油气重要突破、4个油气好苗头……5年时间里,胜利油田打好资源进攻仗,探明储量止跌回升,资源品位逐步向好,赢得了工作的主动,新增探明储量1.93亿吨、控制储量3.32亿吨、预测储量4.44亿吨,推动胜利蓄力起航。

为油而来,胜利人始终在油气效益开发的征程上跋涉。

岁月不居,时节如流。胜利油田60年来,老一辈石油人肩扛“为国找油”的大旗,让我国摆脱了“贫油国”的面貌。

新时代,胜利油田认真贯彻习近平总书记作出的“大力提升油气勘探开发力度,保障国家能源安全”重要指示批示精神,接过2340万吨的稳产“接力棒”。

为了保障这条生存发展的生命线 ,2019年油田党委扩大会和职代会明确提出,规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田高质量发展的动力源。从过去的效益稳产到现在的规模效益稳产,变化的不仅仅是增加“规模”二字,折射出油田全面推进可持续发展的决心。

增量体现发展后劲,关乎长远发展;存量是开发主战场,决定效益源头。只有实现增量和存量的相辅相成,才能全面抓实效益开发。

“稳产2340万吨是油田的‘生命工程’‘饭碗工程’,守住这个底线,油田就有了可持续发展的基础。盈亏平衡点降至50美元/桶,是企业生存的基本点、员工利益的保障点,实现这个目标,就能赢得持续健康发展的主动权,奠定高质量发展的基础。”油田党委反复强调效益稳产对胜利油田的重要意义。

胜利油田聚焦“五大战略、三大目标”,以增加SEC经济可采储量为核心,持续解放思想、转变观念,全力推进高效产能建设,盘活存量资源价值,有力保障了油气生产的平稳运行。

坚持用油藏经营理念思考问题、解决问题,推动观念转变、理念更新,效益建产规模大幅增加。建立高效建产管理模式,创新发展工程技术,深化勘探开发一体化,强化“一切资源皆可动用”的理念,以未开发储量为突破口,积极推动机制创新、技术创新,对储量的认识由难动用转变为未动用。

效益稳产2340万吨,老区是“压舱石”。胜利油田始终坚定“老油田仍大有可为”的信心和决心,大力推进大规模层系井网调整,老区开发重心向高效注采完善、强基础、控递减、可采储量保值增值转移,蹚出一条老油田低成本开发的新路子。

效益稳产 2340万吨,新区是“风向标”。只有持续新建产能加以补充,才能保持产量稳定;只有新建能力经济高效,才能使油田经济效益向好发展。

效益稳产2340万吨,未动用储量是“打火石”。胜利油田突出价值引领,坚持“放大镜”下找资源、“显微镜”下找潜力,创新难动用储量合作开发机制,鼓励采油厂、油公司和胜利石油工程公司发挥各自优势,实现了有效动用、高效动用,新区建产规模由2016年的22.5万吨增加到2020年的100万吨。

为油而战,胜利人高擎技术创新旗帜,以第一生产力牵动油龙滚滚。

向深层找油、向新层找油,胜利油田探索新技术向未知领域找油。

胜利油田抓住制约效益稳产的关键问题,成立由中国石化高级专家、油田首席专家、高级专家等领衔的 8 个开发工程项目组,强化集成创新,旨在破解油田目前勘探开发困境。

近年来,胜利油田加大培育降黏及微生物采油技术体系力度,在排6稠油、辛68深层取得突破的基础上,又落实了25个试验推广项目,增油效果不断显现。油田“中高温油藏微生物驱油关键技术研究”课题研究成果应用于沾3区块,累计增油5万多吨。

“技术创新就是开发方式的创新,开发方式的突破就是经营方式的突破”这在胜利油田已成为共识。

胜利油田围绕不同油藏类型、不同开发方式提质增效技术难点,油田持续开展特高含水油藏提高采收率技术、低渗透油藏井网适配、二氧化碳混相驱技术、稠油油藏降黏冷采技术、套损井高效修复技术研究,实现了降成本、增产量、提高“两率”等目标。

历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。探寻来时路,为国找油、效益开发的使命担当,成为胜利油田生生不息的力量源泉。

新时代新征程,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,聚焦“建设领先企业、打造百年胜利,全面推动油田高质量发展”的目标,“五大战略、三大目标”必将是胜利油田可持续高质量发展的历史选择。

以价值引领胜利,从胜利走向胜利。或许在胜利油田发展的征程上,还有许多“雪山”“草地”需要跨越,还有许多“娄山关”“腊子口”需要超越,胜利人正以战略引领书写着一个个新胜利!

 

 


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胜利油田是一个老油田,从过去以产量论英雄到现在以效益论英雄,一切向价值创造聚焦,迎来了从传统企业向现代油公司的深刻嬗变;油田经历了从“大而全、小而全”走向专业化发展、市场化运营、社会化服务的系统性重塑和整体性重构;油田从承担政府部分职能到企业办社会职能分离移交、回归企业本质,协调政府、联系居民、监督服务新机制初步构建,实现了轻装上阵。

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